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如果說社會(huì)是一個(gè)整體，那么這個(gè)整體又可以看做是由多個(gè)團(tuán)體所組成的，這些團(tuán)體，大的可以看作是一個(gè)國家、一個(gè)種族，小的可以看作是一個(gè)企業(yè)、一支隊(duì)伍等等，而這些團(tuán)體中，最基本的組成單位——卻是單個(gè)的人，正是這些許許多多的個(gè)人構(gòu)成了不同的團(tuán)體，構(gòu)成了當(dāng)今的社會(huì)。
但在這些團(tuán)隊(duì)中，都是齊頭并進(jìn)的嗎？答案是否定的。有強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，也有弱小的團(tuán)隊(duì)，為什么會(huì)這樣呢？這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和個(gè)人的價(jià)值取向是否一致來決定的，而個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系，我認(rèn)為大致分為以下三種：
一、“大”欺“小”型。這里的“大”其實(shí)是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)，“小”是指單個(gè)人，說以大欺小，其實(shí)就是說團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向凌駕于個(gè)人之上，或者可以說根本沒有去考慮個(gè)人的價(jià)值取向。就象有些企業(yè)，忽視員工的利益，用不平等合同、霸王條款，以及多種形式去壓榨員工的基本勞動(dòng)力，而這樣的做法，可以很明顯的得到結(jié)論，員工利益得不到滿足，他同樣會(huì)以多種形式去抵觸這樣的企業(yè)，間接或者直接的影響企業(yè)的發(fā)展。那么像這樣的團(tuán)隊(duì)可以說是一個(gè)很沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)。像這樣的社會(huì)事例，一般較多的出現(xiàn)在一些小型的企業(yè)或者群體中，而他們?cè)趭^斗很多年以后，可能還在這種惡性的循環(huán)中找不到出路。
二、以“小”欺“大”型。“小”也能欺“大”？很多人提出疑問。其實(shí)這也是正常的，當(dāng)個(gè)人的價(jià)值取向凌駕于團(tuán)隊(duì)之上時(shí)，這種情況就會(huì)時(shí)時(shí)出現(xiàn)。這種個(gè)人不在乎別人的想法，更不會(huì)去在意團(tuán)隊(duì)的利益，而他要達(dá)到他的目的時(shí)，往往會(huì)出賣一些團(tuán)隊(duì)或者其他人的利益。如攜帶著原企業(yè)的秘密去其它企業(yè)的；或呆在自己企業(yè)出賣著企業(yè)的技術(shù)、商業(yè)數(shù)據(jù)的等等，像這樣的情況比比皆是。這樣的社會(huì)事例，一般會(huì)出現(xiàn)在中型的企業(yè)和群體中，因?yàn)橐仓挥羞@樣的團(tuán)隊(duì)和群體才具有一些可以讓這些個(gè)人去利用的東西。這樣的團(tuán)隊(duì)也是危險(xiǎn)的，就像站在四處是地雷的空地上一樣，要么不響，要么就會(huì)再也站不起。
三、“大”“小”合一型。這種類型可以說是最佳的組合，當(dāng)團(tuán)隊(duì)決定價(jià)值取向的時(shí)候會(huì)去考慮個(gè)人，而當(dāng)個(gè)人決定其價(jià)值取向時(shí)會(huì)去考慮團(tuán)隊(duì)整體。當(dāng)然，這樣的團(tuán)隊(duì)成長是很慢的，因?yàn)檎嬲龅綀F(tuán)隊(duì)個(gè)人一致是很困難的，這需要一段可能很長很長的磨合期，但是他每走向前的一步都可以說是驚天地、泣鬼神的。而這樣的團(tuán)隊(duì)也是為數(shù)不多的，從社會(huì)的事例來看，這樣的情況大多數(shù)出現(xiàn)在一些知名的大型企業(yè)或團(tuán)體中，因?yàn)樵绞怯星熬暗年?duì)伍，他也越是注重團(tuán)隊(duì)的文化，團(tuán)隊(duì)的人性化也越是在他們身上得以體現(xiàn)。
我很欣賞一句話：“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。我想作為任何一個(gè)團(tuán)體都期望會(huì)成為三種類型中的最后一種，而中國的企業(yè)現(xiàn)在也致力于向第三類型去發(fā)展，都在提倡去打造“狼”性的團(tuán)隊(duì)（團(tuán)結(jié)一致、戰(zhàn)斗力強(qiáng)），但我個(gè)人認(rèn)為，打造“螞蟻”性團(tuán)隊(duì)或許更適合中國的國情，分工合理，各取己需，卻又帶動(dòng)著群體的發(fā)展，而且相互不會(huì)沖突。不是有這樣的一句話嗎，“千里之堤，毀于蟻穴”，這種微小變化是不容忽視的。這才是真正的求同存異，創(chuàng)造出了合贏，這也是真正比“狼之隊(duì)”還令人恐懼的團(tuán)隊(duì)。
很慶幸，我是桂龍中的一員，我愿意、也很樂意去做這個(gè)王國中的一只“螞蟻”！
湖南辦事處 王少平 | 