央廣網(wǎng)南昌6月15日消息（記者王一凡 胡斐）干部隊伍新老交替與合作是一個永無完結(jié)的歷史過程，培養(yǎng)選拔年輕干部工作必須常抓不懈。那么該如何去提升年輕干部的能力水平和綜合素質(zhì)？

　　2015年5月，工商銀行撫州分行新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，提出了加快年輕干部培養(yǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，該行黨委創(chuàng)新制定了《撫州分行新晉升助理管理人員考核辦法》。

　　據(jù)介紹，該行針對部分年輕干部經(jīng)歷過于單薄、缺乏歷練和經(jīng)驗的情況，為避免出現(xiàn)“拔苗助長”現(xiàn)象，采取了“成熟一批、使用一批”的方式保證了年輕干部的健康成長。本次選拔年齡條件設(shè)定在35周歲以下，并放開柜員合同工參與競聘。

　　2015年該行選拔的15名年輕干部中第一批優(yōu)先選用了4名相對較為成熟的擔(dān)任助理，針對其他11名年輕干部則制定了差異化的培養(yǎng)方案，分別安排在機關(guān)部室、營銷團(tuán)隊、支行客戶經(jīng)理等崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。

　　工行臨川支行行長鄧婷介紹說，“我是2011年入行，在2015年碰到好時機、好政策，并參加行里舉行的年輕干部公開競聘，通過一系列的筆試面試和十個月的觀察期，至2016年任行長助理，成為后備干部，2018年提拔至臨川支行行長�！�

　　“作為一名90后能走到這個崗位，我覺得相當(dāng)不可思議，即使在本地同行的干部培養(yǎng)體制下這也非常少見，相信未來行里會有更多的年輕的干部走出來�！编囨酶嬖V記者。

　　該行每半年從“群眾認(rèn)可度、班子滿意度、業(yè)績情況、自身綜合表現(xiàn)”等四個方面對其進(jìn)行跟蹤考核，并從市行、支行班子、支行員工三個維度對其進(jìn)行綜合測評，同時設(shè)立了創(chuàng)新能力、技能競賽、調(diào)研文章等多個加分項，從機制上保證了年輕干部的健康成長。

　　與此同時，該行按照“1+1”傳幫帶的方式，對所有后備干部配備了導(dǎo)師，科級正職后備干部導(dǎo)師由市行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，科級副職后備干部導(dǎo)師由支行行長和部門總經(jīng)理擔(dān)任。并要求對擬使用的干部，有計劃的安排到內(nèi)控合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察和信貸管理、運行管理等部門交流鍛煉。