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　　央廣網(wǎng)財經(jīng)9月11日天津報道 （記者可心） “世界經(jīng)濟論壇新領軍者年會——2014年夏季達沃斯論壇”于9月10日—12日在天津舉行第八屆年會。期間，海德思哲國際咨詢全球合伙人孟凡辰接受央廣網(wǎng)專訪時表示，跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作是獵頭行業(yè)發(fā)展的趨勢。中國國企的管理團隊目前還沒有國際化。他希望未來兩三年可以在這一領域有所合作。

　　采訪實錄：

　　記者：獵頭行業(yè)在全球發(fā)展狀況如何？

　　孟凡辰：全球獵頭行業(yè)總體的趨勢跟所有別的行業(yè)一樣。實際上2008年金融危機對我們這個行業(yè)沖擊也是相對比較大的，但整體的趨勢越來越傾向于跨領域、跨地區(qū)合作。比如像我這樣大陸背景的高管，現(xiàn)在負責歐洲工業(yè)和投資領域的高端人才的市場。反過來，我們接下去會把在歐洲的一把手派到亞洲來，讓他負責歐洲企業(yè)在亞洲，和中國企業(yè)往歐洲去的人才需求對接。所以跨地區(qū)和跨行業(yè)的協(xié)同和資源的整合利用在我們這個行業(yè)是一個非常明顯的發(fā)展趨勢。原因很簡單，過去10年全球跨國企業(yè)在全球擴張過程中已經(jīng)面臨增長瓶頸，這就是全球范圍內團隊的本土化。我最近跟歐洲企業(yè)的高管討論他們的人才戰(zhàn)略時，回避不了的一個問題就是在董事會、全球的管委會現(xiàn)在必須要有亞洲背景的人。做中國業(yè)務，你必須要有中國背景的人來參與。反過來中國企業(yè)也是同樣的，像華為這種中國的全球化的領軍企業(yè)，他們的執(zhí)委會和董事會本身的國際化，實際上它的管理團隊歐洲化的一個前提條件。所以這就要求我們?yōu)榭蛻籼峁┫鄳�的人才服務的時候，也必須要跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作。

　　記者：跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作的困難是什么？如何解決這個困難？

　　孟凡辰：我們之所以在人才上進行這樣一個布局，核心的原因就是這肯定是一把手拍板要決策的事。比如說華為在過去30年的發(fā)展是追著全球行業(yè)中最一流的企業(yè)走，而現(xiàn)在自己變成領軍企業(yè)。那么，下一步要創(chuàng)新，就一定要跟客戶對接的更好。華為在歐洲開始進一步創(chuàng)新，必須要更好的理解客戶需求，所以它在管理上就必須要歐洲化，最重要的是能夠營造很好的企業(yè)內部的生態(tài)系統(tǒng)，幫助管理團隊歐洲化，這就是我們面臨的行業(yè)內部的挑戰(zhàn)和困難。以前在中國市場，包括跨國企業(yè)在做中國市場，用的本地管理人員在全球的級別相對還是比較低的，現(xiàn)在我們已經(jīng)到了要必須選用全球最高級別的人來做這些工作了。

　　記者：做跨地區(qū)、跨文化的溝通是您這個行業(yè)必備的一個能力。

　　孟凡辰：對，您這個理解我覺得非常的精確。因為，任何企業(yè)雇一個外部的高管進來是風險很大的投資。如何保證他來了能夠留的住，作用能夠發(fā)揮的出來，而且他能夠更上一個臺階，在他職業(yè)過程當中獲取更多的成果，這是一個很大的挑戰(zhàn)。如何判斷，不能光靠書面上的履歷，而是要看他的個性和文化是否能和客戶企業(yè)的文化對接起來。尤其現(xiàn)在全球化的企業(yè)面臨最大的問題就是跨文化領域的合作和整合對接。所以做判斷的人本身也必須是有這種高管的經(jīng)驗和跨文化經(jīng)驗的人。所以這也對我們這個行業(yè)本身提出的一個挑戰(zhàn)，我們也是有這方面的人才需求。

　　記者：在中國市場的發(fā)展情況如何？

　　孟凡辰：對于亞洲市場，我們是以中國為重點來布局的。我們的亞洲的負責人是常駐上海的。中國是我們在亞洲發(fā)展的重中之重。作為企業(yè)來講，亞洲客戶對我們的需求，尤其是跨國企業(yè)對我們的需求也是跨地域、跨行業(yè)的，所以我們在亞洲的管理和運作也是一體化的運轉。我們也會讓越來越多的全球資深的高管過來整合亞洲的資源。

　　記者：是不是因為跨國企業(yè)現(xiàn)在更看重中國市場么？

　　孟凡辰：對，也是因為跨國企業(yè)在亞洲要做的更成功的話，它面臨的最大的事情就是團隊，尤其最高管團隊的亞洲化和中國化。還有就像我們這樣有亞洲和中國背景，又有美國工作背景的人，我們有自己的網(wǎng)絡和資源，所以有我們來為他們提供相應的人才和服務。所以這是我們現(xiàn)在最大的工作重點和增長點。

　　記者：我們是否有指標考量外國企業(yè)對中國高級人才的需求度，和中國企業(yè)全球化過程中對國外高管的需求度如何？

　　孟凡辰：像中國在全球已經(jīng)成為領軍企業(yè)的華為，中興、復星等民營企業(yè)現(xiàn)在對海外高管的需求越來越大。根據(jù)我們過去幾年經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)他們的需求有兩個層次，一開始是招海外大陸背景的高管，這批人在整個全球跨國企業(yè)的管理結構中只是一個中層，很少有到全球高管層。接下來就像華為這種企業(yè)就面臨著執(zhí)委會、董事會如何能夠把國際經(jīng)驗和能力整合進來的需求，所以共有兩部分的階段�？鐕�企業(yè)就比較簡單了，尤其是在亞洲做的特別成功的歐洲企業(yè)。在他們的監(jiān)事會里，都有亞洲背景的獨立董事。現(xiàn)在就面臨的問題就是在執(zhí)委會必須要有亞洲背景和大陸背景的人參與，而這方面的人才競爭是非常激烈的，因為這方面的人才太稀缺了，所以這實際上又回到你剛才提的最大的制約和挑戰(zhàn)是什么，人才的人數(shù)非常有限是最稀缺的一個資源了。在中國，國資背景的企業(yè)還沒有真正開始他們管理團隊的國際化，這也讓我們的企業(yè)思考要如何跟中組部要進行合作。

　　記者：是否已經(jīng)有具體的想法了？

　　孟凡辰：沒有，我們現(xiàn)在在開始思考這個問題，我這次回來也做了一些初步的溝通，在未來二到三年這對我們來講會是一個非常有意思的話題。