導(dǎo)讀：《企業(yè)家夜讀》是一檔面對企業(yè)家群體及關(guān)心、關(guān)注這個群體朋友們的閱讀朗讀節(jié)目。每周六、日晚八點，我們都會相聚在電波里。本期《企業(yè)家夜讀》，依視路視力保�。ㄖ袊�）總裁林國樑朗讀了印度詩人泰戈爾的詩集《吉檀迦利》片段。

　　林國樑，依視路視力保�。ㄖ袊�）總裁，曾先后任職于羅氏、美贊臣營養(yǎng)品、強生視力健等國際醫(yī)療健康企業(yè)。2017年加入依視路（中國），2019年12月，作為聯(lián)合發(fā)起人之一，攜手教育部近視防控與診治工程研究中心教育培訓(xùn)部專家組，宣布共同戰(zhàn)略投入面向大眾的第三方眼健康科普及服務(wù)平臺知視局。

　　光明，我的光明，充滿世界的光明，親吻眼睛的光明，沁人心脾的光明！

　　啊，親愛的，光明在我生命的中心舞蹈；親愛的，光明在彈撥我愛的心弦；天門打開了，狂風(fēng)大作，歡聲傳遍大地。

　　蝴蝶在光明之海展翅揚帆，百合與茉莉在光明的浪尖翻涌。

　　光明在每朵云上散成黃金，親愛的，它灑下無數(shù)珍寶。親愛的，歡笑在樹葉間蔓延，喜悅無邊。

　　天河的堤岸被淹沒了，歡樂的洪水四處奔流。

　　同一股生命的川流日夜流經(jīng)我的血管，也流經(jīng)這世界，隨著節(jié)律跳起舞。

　　同樣的生命從大地塵土里，喜悅地萌生出無數(shù)片芳草，迸發(fā)出花與葉的歡騰浪花。

　　同樣的生命在潮漲潮落中，被搖蕩在生和死的大海搖籃里。

　　我覺得我的四肢受到這生命世界的愛撫而顯得榮耀。我的驕傲來自時代的生命脈搏，此刻正搏動在我的血液里。

　　[印度] 泰戈爾 《吉檀迦利》

　　黎明前醒來能讓我沉淀自己

　　我第一次接觸到泰戈爾的詩集，應(yīng)該是在莫言得到諾貝爾獎文學(xué)獎的時候，我看到所有諾貝爾獎得主的名單，突然注意到有泰戈爾這樣的一位印度詩人，他是亞洲第一位得到諾貝爾文學(xué)獎的人，所以我很好奇。我第一次讀他的詩集是英文版，后來讀了中文版。我的感覺是他懂我，他讓我覺得大自然真的很奧妙，人太渺小，值得感恩。

　　在泰戈爾眾多的詩集里面，我覺得《吉檀迦利》是一部巔峰之作，在《吉檀迦利》詩集里，有對生命、對自然、對光的禮贊，以及對死亡的思考和超越。

　　我其實是一個比較早起的人，我通常大概4點30分左右就起床了，要么就打坐，要么就聽歌，要么就讀讀書，我覺得在黎明前醒來能夠讓我沉淀，讓我找回自己。

　　小的時候，我有一個大俠夢，看了很多漫畫、武俠小說。開始工作的時候，就知道工作其實很殘酷，那時候讀的書更多的是告訴我如何提升職場技能。我讀過一本書叫Seven Habits，中文名叫《高效能人士的7個習(xí)慣》，這本書告訴我怎么能夠抓住要素做一個排序。在中國最重要的不是找機會，而是你要知道什么東西不要做，你要知道什么是關(guān)鍵的成功點，然后好好挖深把它發(fā)揮出來，懂得取舍，才會在中國成功。

　　進入不惑之年，我會突然間覺得個人的力量太渺小，你需要一個團隊去成就大業(yè)。有一本書英文名是True North，中文名《真北》，這是一本能夠讓一個領(lǐng)導(dǎo)找到自己定位的書。找到內(nèi)心的價值，引導(dǎo)所有的團隊，凝聚他們的心去共同成就一個目標(biāo)。

　　我會看很多哲學(xué)類的書，最近我看了一本書叫《人生的智慧》，是德國哲學(xué)家叔本華寫的，里面有幾段話我覺得是蠻有借鑒意義的——第一，要想找到幸福，應(yīng)該放下執(zhí)念、放下欲望，這才是幸福的源泉；另外，這本書也告訴我，財富多少不重要，而你利用財富去增值什么才重要；最后，有時候人要享受活在當(dāng)下，享受獨處的幸福感，應(yīng)該給自己時間好好沉淀下來，總結(jié)一下聽聽你自己的聲音。

　　在中國，什么奇跡都可能發(fā)生

　　我從小生長在馬來西亞，我的祖籍是福建泉州，當(dāng)年我的爺爺來到馬來西亞，然后就在那里開枝散葉。我們在家里更多地用方言福建話去交流，學(xué)校里面學(xué)的是英語和馬來語，所以我會福建話、廣東話、普通話、馬來語和英語。我爺爺臨走前告訴我：“國樑，你有時間的話回家看看。”我知道他所說的“家”就是中國。

　　我們都知道，全世界的華人都是極其努力用功的，所以在學(xué)習(xí)方面要想在華人圈里突圍是不容易的。中國學(xué)生所面臨的小升中、中升高、包括高考，其實這個壓力我們在馬來西亞也經(jīng)歷過。我是在馬來西亞上的大學(xué)，學(xué)的科系是營養(yǎng)學(xué)和食品加工。

　　畢業(yè)后，我第一份工作是在羅氏，第二份工作是美贊臣。加入美贊臣三年之后，我就來到了強生隱形眼鏡。我在強生的第一站是在新加坡，那時候我可能有點私心，因為爺爺一直告訴我說有機會要回家，也就是回中國。在新加坡強生待了半年，我就做了一個決定，來到中國。

　　隱形眼鏡領(lǐng)域，強生是后來才進入中國，所以有一點辛苦。那時很多人對隱形眼鏡要么就是有誤解，要么就是從使用行為上有誤區(qū)。我覺得應(yīng)該還是要回歸健康，我們有一個口號叫“越短越健康”。日拋隱形眼鏡是不需要擔(dān)心第二天佩戴時會有細菌感染或者滋生等問題的。

　　我們在推日拋隱形眼鏡時有兩個難度。第一個難度就是商家，假如有新的顧客來，商家更加愿意推薦框架眼鏡，但是我們告訴他，其實日拋隱形眼鏡能夠帶來人流量，框架眼鏡的使用者可能三年才進你的店一次，但是日拋用戶他們的習(xí)慣應(yīng)該是每兩三個月都會到你的門店來，這也是一個機遇。其實這也是我爺爺留給我的一些經(jīng)驗，我爺爺是開雜貨店的，他永遠說，高流量的產(chǎn)品應(yīng)該放在店外吸引人流，比方說那時候大家都看報紙、買面包，顧客路過看見面包、報紙進來的時候，這就是商機。

　　第二，日拋的價格當(dāng)時并不是普遍能夠被消費者接受的，但是我們有一些場景會鼓勵消費者先嘗試。比方男生打籃球，帶著框架眼鏡不方便，所以我們就告訴他，隱形眼鏡可以讓運動更加稱心。從場景慢慢引導(dǎo)大家，就這么一步一腳印，我們做得不錯。

　　兩年后我們又做了一個可能在當(dāng)時大家覺得很創(chuàng)新很不可思議的決定，我們把美瞳彩片帶到中國來。那時候我們也給了一個小小的標(biāo)簽——“大眼睛的小秘密”，“美瞳”在中國家喻戶曉，其實可能大家還不知道，這兩個字是強生的注冊商標(biāo)，其他品牌的類似產(chǎn)品是不能叫“美瞳”的。

　　來到中國的第三年，我們榮獲了“Country of The Year”獎，被公認為“銷售成績最好的國家”。這其實蠻難得的！所以，在中國什么事都可能發(fā)生，只要我們做對。

　　疫情讓我們回歸健康和初心

　　我剛到中國的時候，從生活、溝通方式上存在一些阻礙，那時候我覺得很有挫敗感。西方教育讓我比較自我，開會的時候，不管人家感覺怎么樣，我要把我的觀點說出來。但是在中國，會顧全整體，更加在意團隊或者是有一個家的感覺。

　　從那時起，我就開始在早上4點多的時候醒來，問問自己，自己今天的心態(tài)怎么樣？昨天的我是不是浮躁了？我也會換位思考。假如我是團隊，我是客戶的話，我要怎么做才能夠被納入整個家里面？我覺得這是我的一個轉(zhuǎn)折點，也是那時候看了一些書和詩歌，能夠讓我靜下來，活在當(dāng)下，找到自己的價值，跟別人有共振。改變就這么逐漸地發(fā)生了。

　　我在尋找下一家公司的時候，突然依視路就在我的眼前出現(xiàn)了。依視路是全球眼視光的領(lǐng)導(dǎo)者，包括光學(xué)鏡片、太陽鏡和老花鏡，跟視光有關(guān)系的醫(yī)療器械，還有線上和數(shù)字化平臺等，它專注的是視光領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈打造。提到依視路，大家首先會想到它是法國公司，有170年的歷史。但我更欣賞、更認同的一個標(biāo)簽是它的使命感——改善視力，改善生活，全世界的人都應(yīng)該擁有健康的眼睛和清晰的視覺。就這樣，我加入了依視路。

　　如果問我，怎么樣挑選眼鏡、挑選眼鏡店和選驗光師？我會給大家一些建議：好的門店都會走這六大流程——篩、驗、薦、配、校、維�！昂Y”就是眼睛的篩查；“驗”就是驗光的準確；“薦”就是推薦，能不能夠針對你的眼睛狀況和驗光結(jié)果，推薦一些合適的鏡片品類；“配”就是怎么配鏡加工；“�！逼鋵嵕褪窃趺葱�準，有了眼鏡之后，怎么讓你戴著舒服；最后是“維護”，一個好的門店或者驗光師，他會跟蹤你，就像醫(yī)生一樣會提醒你，什么時候應(yīng)該回來篩查，進行下一步的舉措。

　　依視路現(xiàn)在每年都投入約兩億歐元在研發(fā)方面。在過去的五年時間里，我認識到，中國不再只是一個制造業(yè)國家，已經(jīng)成為一個極具創(chuàng)新能力的國家。我們從2018年開始就告訴總部，中國是時候要有一個研發(fā)團隊了。2019年，依視路全球第五個研發(fā)基地在上海成立。目前這個研發(fā)基地著重在兩方面進行努力：第一，青少年近視防控，因為中國是一個青少年近視的人口大國；第二，希望通過數(shù)據(jù)去賦能我們的業(yè)務(wù)，尤其在疫情之后，我們發(fā)現(xiàn)不管是直播，還是線上的一些咨詢，甚至有人在討論線上的視光篩查，這些都是我們未來的方向。

　　我覺得這次疫情，加快了整個眼健康視功能理念的推廣。在這個行業(yè)里面，大家突然間變得可以舍棄時尚，反而開始更加關(guān)注功能性的產(chǎn)品，比如視疲勞、青少年近視防控等。也讓很多企業(yè)家開始回到初心，也讓很多消費者開始反省我接下來的消費習(xí)慣應(yīng)該怎么樣。我也會呼吁所有的企業(yè)家開始想想，什么才是消費者需要的價值？

　　多多關(guān)注眼健康

　　我鉆研了這么多的健康領(lǐng)域，有一個很深的感覺，眼健康是我們應(yīng)該好好關(guān)注的。我們大腦有2/3的活動是為了詮釋視光、視覺，我們汲取外在的知識，90%都是通過眼睛，所以眼睛有多么重要。但遺憾的是現(xiàn)在我們對眼健康，對視力保護其實是蠻缺乏知識的。我們已經(jīng)有80%的高中生有近視，亞洲整體來說這個比例都會比較高，像中國、新加坡等，包括日本也偏高，但是西方國家小孩子的近視比例比我們低多了。里面有蠻多原因，其中一個是今天的小孩子跟外界的接觸越來越少，可能更多地沉浸在手機、讀書里。

　　另一方面，高度近視也就是超過600度近視的人數(shù)逐年在上升，高度近視假如保護不好的話會導(dǎo)致眼盲，平均每一分鐘中國就有一例新增的眼盲。

　　要把眼健康帶入這個行業(yè)，有兩方面我們必須要鉆研好。第一，行業(yè)的共識，包括標(biāo)準的設(shè)立、運營的規(guī)范。在近視防控管理這方面，依視路支持中華醫(yī)學(xué)會視光學(xué)組，在2019年3月份推出了《近視管理白皮書》。這可能是全世界第一份近視管理的白皮書。推出這個白皮書是希望能夠指引行業(yè)正確地去宣傳并且提供正確的方案給近視人群，比方近視管理人群的定義，比方什么是進展性近視和非進展性近視，我們需要的方案是不是不一樣？這些都在白皮書里很明確地指引行業(yè)和消費者做出選擇。

　　另外很重要的一點，就是我們必須要把這么好的資訊觸達給消費者。我們就開始去找一些志同道合、能夠普及這方面的知識的一些平臺。2019年底，依視路、教育部近視防控中心再一次一起去投入第三方“知視局”這個平臺。因為白皮書內(nèi)容太過專業(yè)了，所以我們希望知視局有能力把它變成消費者懂的語言，把它簡單化，并且站在一個權(quán)威、共振、非商業(yè)性的角度去告訴消費者，怎樣合理地進行近視管理和防控。

　　我后來讀《吉檀迦利》的時候有了另外的感觸。當(dāng)泰戈爾跟我分享光明的感覺的時候，我一直在問自己，我今天看到的光跟他看到的光感覺是一樣的嗎？他看到的場景可能更貼近大自然，因為我們今天的光污染太多了。我也在反思，100年以后，假如有人重新看到泰戈爾的詩，這個場景會是怎么樣？這部詩集也在喚醒我的責(zé)任感，應(yīng)該保護好孩子的眼睛，讓他們看到這個世界大自然的美。