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央廣網(wǎng)

【遠(yuǎn)見】今日頭條與傳統(tǒng)門戶的“京東淘寶之爭”

2017-04-30 12:27:00來源:央廣網(wǎng)

  央廣網(wǎng)北京4月30日消息(記者王思遠(yuǎn))據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道,前不久搜狐、騰訊起訴今日頭條網(wǎng)絡(luò)版權(quán)侵權(quán),并高價索賠。今日頭條隨即反訴。搜狐CEO張朝陽炮轟頭條用“用短視頻流閹割大IP侵權(quán)”,引發(fā)關(guān)注。事件背后涉及新媒體內(nèi)容行業(yè)新趨勢和行業(yè)倫理界定爭論。有溫度、有態(tài)度的財經(jīng)專欄《遠(yuǎn)見》:今日頭條與傳統(tǒng)門戶的“京東淘寶之爭”。

  4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日,在手機新聞客戶端領(lǐng)域爆發(fā)了一場“內(nèi)容大戰(zhàn)”。搜狐、騰訊相繼起訴今日頭條網(wǎng)絡(luò)版權(quán)侵權(quán),并高價索賠。今日頭條隨即否認(rèn),并提出反訴。另一門戶網(wǎng)易,據(jù)悉也在靜觀其變。每年關(guān)于版權(quán)侵權(quán)的官司和扯皮很多,這并不新鮮。

  今日頭條流量逆襲 張朝陽炮轟其“短視頻閹割版權(quán)”

  被傳統(tǒng)門戶“大戰(zhàn)”背后,是今日頭條的流量逆襲。綜合第三方數(shù)據(jù)平臺易觀千帆、艾瑞咨詢和Quest Mobile等數(shù)據(jù)綜合,今日頭條目前在流量、用戶、活躍度方面,超過幾大傳統(tǒng)門戶。

  傳統(tǒng)門戶起訴今日頭條當(dāng)天,搜狐CEO張朝陽“炮轟”頭條一種新的侵權(quán)危害行為。

  “在人們時間碎片化,短視頻流行的時代,今日頭條用大量短視頻流閹割其他平臺的大IP侵權(quán)”。如《屌絲男士》、《人民的名義》等其他內(nèi)容網(wǎng)站、視頻門戶重金自制或購買的視頻版權(quán),在頭條上注冊用戶大量切割成幾分鐘的短視頻上傳,由此取得流量、市場份額和廣告收入,這并不公平。

  張朝陽所說“利用短視頻閹割盜版大IP”背后,頭條平臺運營原理、流量變現(xiàn)邏輯、現(xiàn)有知產(chǎn)“避風(fēng)港原則”是否有效?這種“淘寶模式”的內(nèi)容平臺的法律邊界又在哪里?

  傳統(tǒng)門戶大戰(zhàn)今日頭條背后:內(nèi)容端“京東戰(zhàn)淘寶”

  頭條和門戶的大戰(zhàn),更像是早期“淘寶模式”PK“京東模式”:今日頭條就像早期的“淘寶”,不生產(chǎn)制作內(nèi)容,內(nèi)容均來自注冊用戶上傳和第三方合作媒體的內(nèi)容轉(zhuǎn)載;騰訊、搜狐、網(wǎng)易等客戶端和傳統(tǒng)新聞媒體類似,其圖文、視頻等內(nèi)容主要由自己的團(tuán)隊制作,就像“自營模式”的京東。

  這種情況下,“淘寶模式”提供內(nèi)容多、制作成本低、內(nèi)容審核尺度和靈活性相對更大。因此,頭條這兩年迅速完成“流量逆襲”。根據(jù)頭條此前公布的數(shù)據(jù),三四線城市的流量成指數(shù)級增長。

  根據(jù)易觀千帆、艾瑞咨詢和QM數(shù)據(jù),今日頭條幾乎在用戶數(shù)、活躍度和啟動次數(shù)等方面,躍居行業(yè)之首。去年底,頭條看中“短視頻”風(fēng)口,投入10億元啟動“短視頻扶植計劃”,這恰恰是張朝陽“炮轟”的導(dǎo)火索。這些年,互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域有兩輪訴訟潮高峰。

(圖例:數(shù)據(jù)來源易觀千帆)

  第一輪是2009年網(wǎng)絡(luò)劇剛興起,動輒百萬一集的“天價版權(quán)”電視劇比比皆是。視頻網(wǎng)站之間互相盜播嚴(yán)重;第二輪是2014年起的“快播事件”。

  這兩輪訴訟潮的共同點是:維權(quán)方認(rèn)為自己花了大價錢購買或制作的版權(quán),侵權(quán)方拿來就用,權(quán)利方找來就說“這是用戶和網(wǎng)友上傳,不是平臺行為”。因此,“用戶網(wǎng)友”一度成為公然盜版基地。

  今年在視頻領(lǐng)域,優(yōu)土、愛奇藝、騰訊和搜狐等視頻網(wǎng)站競爭更趨激烈,大IP的版權(quán)水漲船高。比如《人民的名義》,湖南衛(wèi)視2.2億拿下,轉(zhuǎn)手十幾億分銷給視頻平臺;很多用戶把熱播劇的精彩部分,剪成三五分鐘視頻上傳,反而效果很好:

  信息傳播和時間高度碎片化,人們沒有時間看整集電視劇,恰恰是小視頻很受歡迎。海量視頻多了,集腋成裘形成內(nèi)容平臺的流量、用戶和活躍度,及相應(yīng)的市場份額和廣告收入。這種情況下,傳統(tǒng)門戶當(dāng)然會認(rèn)為“不符合公平競爭規(guī)律”。

  短視頻“流量變現(xiàn)”邏輯:信息流內(nèi)“鑲嵌”廣告流

  不同于傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站片頭的貼片廣告模式,按次數(shù)向廣告主收費。移動端短視頻的玩法是:把“廣告流”鑲嵌在“內(nèi)容流”中。比如,新聞客戶端縱向頻道欄中,一條條橫向內(nèi)容組成下拉菜單,每幾條內(nèi)容中,就有一條廣告推廣,由此獲得廣告收入,流量變現(xiàn)。

  幾大傳統(tǒng)客戶端指責(zé)頭條的邏輯是:我花很多錢拍的劇、買的劇版權(quán),大量用戶剪輯后零成本使用,這些內(nèi)容多了,當(dāng)然是不公平的。這種說法是否成立呢?

  

 (圖例:藏在信息流中的廣告流)

  現(xiàn)狀:信息過載時代 知產(chǎn)“避風(fēng)港”防火墻失效?

  現(xiàn)行法律中慣用的知產(chǎn)保護(hù)原則是:避風(fēng)港原則:當(dāng)平臺只提供網(wǎng)絡(luò)空間服務(wù)并不制作內(nèi)容時,一旦被版權(quán)方通知侵權(quán),及時刪除就可以免責(zé)。

  這個原則,對傳統(tǒng)出版業(yè)很有效;在互聯(lián)網(wǎng)信息嚴(yán)重過載的年代,信息上傳的數(shù)量大、速度快、復(fù)制性強。僅靠被動刪除用戶信息,刪一個又會有會有十個上傳;版權(quán)方逐一追責(zé)上傳用戶,成本太大。客觀導(dǎo)致“避風(fēng)港原則”失效。

  今日頭條CEO張一鳴對此曾對央視回應(yīng)。核心觀點是:(1)今日頭條模式是互聯(lián)網(wǎng)信息傳播自然演化的結(jié)果,用戶需要個性化推送;(2)技術(shù)本身沒有“價值觀”,對所有平臺內(nèi)容,只做輸送,不代表頭條立場。但客觀上,大量短視頻侵權(quán)客觀存在,怎么辦?

  視頻AI篩選技術(shù)尚不成熟 呼吁行業(yè)“互促進(jìn)化”

  在海外,用AI人工智能技術(shù)識別和審核違規(guī)視頻“很難”。根據(jù)《連線》等雜志報道,youtube和 Google等網(wǎng)站,出現(xiàn)過廣告被鑲嵌在“戰(zhàn)爭、種族暴力”等違規(guī)內(nèi)容中的案例。

  對此,Google和youtube曾試圖研究人工智能機器人加人工審閱,去“識別和屏蔽”違規(guī)內(nèi)容,但基本不奏效。Google首席商務(wù)官Schindler甚至說:篩選違規(guī)視頻不該由人類解決。由于國外一些地區(qū),廣告主要為被鑲嵌違規(guī)內(nèi)容承擔(dān)“連帶責(zé)任”,所以這種情況,導(dǎo)致一些Google和 youtube廣告主撤離。

  當(dāng)然,在中國不存在這種情況。因為很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司的模式有獨創(chuàng)性、偶然性,法律相對滯后,所以內(nèi)容平臺的現(xiàn)狀很擰巴:短視頻涉嫌侵權(quán)的現(xiàn)象客觀存在,但似乎處在現(xiàn)行法律和技術(shù)夠不著的情況。所以,很難下結(jié)論頭條這種“淘寶模式”內(nèi)容平臺的成功,到底是一種商業(yè)模式的成功,還是因為錯位、擦邊球的投機模式成功。業(yè)內(nèi)對這個問題,一直有爭論、沒結(jié)論。

  在這種現(xiàn)狀下,我們留下三點思考:

  (1)如何維護(hù)行業(yè)公平?從趨勢看,互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)大數(shù)據(jù)、版權(quán)等都是走向融合、共享。但這并不是零成本共享,需要有合理市場定價機制。

 。2)眼下新媒體和新聞行業(yè),局部矛盾促進(jìn)彼此借鑒融合也不是壞事。當(dāng)年,“淘寶與京東模式之爭”,最后結(jié)果是彼此“借鑒”,淘寶衍生出“天貓”;京東也把平臺和商業(yè)機會開放給大量第三方。事實上,這種苗頭在今日頭條的影響下,在內(nèi)容平臺上已經(jīng)出現(xiàn)了苗頭。前不久,網(wǎng)易推出“新媒體合伙人計劃”,把平臺話語權(quán)開放給第三方獨立媒體人和個人。

  (3)如何推進(jìn)法律進(jìn)化。不同于傳統(tǒng)商業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯存在于流量、服務(wù)、廣告等多邊交叉市場中,商業(yè)模式很難用以往“單邊商業(yè)法律”規(guī)范。此外,同時懂得法律和互聯(lián)網(wǎng)的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,這是慢工出細(xì)活的過程:恐怕需要更多像當(dāng)年3Q大戰(zhàn)的案例,把其中的商業(yè)倫理和法律邊界理清。

  知易行難,任重道遠(yuǎn)。

編輯: 昌朋淼
關(guān)鍵詞: 遠(yuǎn)見;今日頭條;搜狐;騰訊
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