央廣網(wǎng)北京11月20日消息（記者莊勝春）據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，以營銷見長的融創(chuàng)中國掌舵以品質至上的綠城集團，這起中國房地產(chǎn)歷史上最大的同業(yè)并購案，已經(jīng)走進羅生門、前景難料。

　　今年5月，杭州綠城集團董事長宋衛(wèi)平把公司24%的股份賣給了孫宏斌的融創(chuàng)中國，自己退居公司第三大股東。在當月23號的新聞發(fā)布會現(xiàn)場，這位52歲、對綠城視如己出的掌門人曾當著上百家媒體表態(tài)：孫宏斌是他的接班人，自己可以放心的做養(yǎng)老地產(chǎn)去了；而孫宏斌則謙虛的回應稱：宋衛(wèi)平的信任，是他一生中最大的成就。

　　沒想到，10月底，也就是公告并購的5個月之后，宋衛(wèi)平“悔婚了”。開始還曾傳出消息，經(jīng)過多輪談判，宋孫雙方已經(jīng)達成回購意向，但是最近幾天，劇情急轉直下，曾經(jīng)的你儂我儂可能變成對簿公堂。

　　昨天凌晨，宋衛(wèi)平首次針對此事寫就的一篇長文——《我的檢討和反省》，更是把劇情推向高潮，他在信中承認自己將綠城賣給孫宏斌是一個錯誤，字里行間，透出重回綠城的決心。昨晚，宋衛(wèi)平在短信回應中國之聲記者有關回購進展的問題時，給出了這樣的四個字：艱難困苦；而對于悔婚的緣由，也是四個字：一言難盡。這種聽來有些悲壯的情緒由何而起呢？

　　在旁觀者看來，宋衛(wèi)平所說的“艱難困苦”本應是一次劃算的買賣。

　　過去兩年多來，融創(chuàng)和綠城曾合作成立融綠平臺公司，共同運作綠城位于長三角區(qū)域的多個項目。與此同時，中國房地產(chǎn)市場也滑到了一個低點。如宋衛(wèi)平在昨天的文章中所說：“今年4月9號，看到綠城銷售數(shù)據(jù)慘烈，感到綠城的艱辛�！敝貕褐�下，宋衛(wèi)平?jīng)Q定，把“公司股份交給生存能力、戰(zhàn)斗能力更強的孫宏斌和融創(chuàng)團隊�！�

　　在長期關注綠城、融創(chuàng)的中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳晟看來，宋衛(wèi)平對于住房品質不計成本的追求，使其在中國樓市告別“黃金時代”的時候難以支撐。

　　陳晟：（那時候）大家都在追求快周轉、快賺錢，但是他就是在強化產(chǎn)品，我覺得這是過去十年、二十年，他留給這個市場正面的東西。但是，他可能對整個的調控或者需求環(huán)境的變化準備是不足的。所以，他的整個產(chǎn)品線全部憑個人喜好停在某一端（中高端）的話，如果粗放期的前黃金十年還能支撐他，到后面他在這樣率性而為就可能就有問題了。

　　“幸運”的是，孫宏斌接盤了。宋衛(wèi)平順利在股價高點退出，融創(chuàng)也很快將這一交易的62.98億港元（約49.77億元）全部打給了宋方；作為當時協(xié)議的一部分，宋衛(wèi)平在7月7號將綠城管理權交給了融創(chuàng)。雙方交易的最后截止時間是今年12月底。

　　不過，雙方一直沒有真正意義上完成股權交割。因為根據(jù)香港證監(jiān)會的規(guī)則，宋氏夫婦、孫宏斌、包括持有24％綠城股份的重磅角色九龍倉可能構成“一致行動人”，這筆交易一直沒有得到批準。財經(jīng)評論員林耘：

　　林耘：“一致行動人”這個條款是為了防止某些股東既控制上市公司、借此做利益輸送，又規(guī)避作為大股東應該履行的職責。通常，隨著股權比例的劃定，如果在二級市場增持到30%以上、多個股東形成“一致行動人”的情況下，要向所有股東提出要約收購。現(xiàn)在融創(chuàng)持有的股權和宋衛(wèi)平剩下的股權加在一起是超過30%的。

　　交割延宕，變數(shù)產(chǎn)生。根據(jù)對多家財經(jīng)媒體報道的梳理，宋衛(wèi)平心生悔意、并于10月正式提出反悔的原因大致有以下幾點：

　　一、新任管理團隊，進行了大刀闊斧的人事變動，沒有征求宋的意見，使其頗有微詞；

　　二、銷售定價權被下放，降價過多、過于強調現(xiàn)金流，引發(fā)上游施工方、供應方，特別是此前購房的老客戶投訴；有媒體援引宋的話說，“有時候一天就能接到8、9起老客戶投訴”，這是過去的數(shù)倍。宋曾就此多次問責綠城新團隊，但對其后處理效果并不滿意。

　　陳晟介紹，綠城和融創(chuàng)有著天然的基因差異，宋衛(wèi)平可能對并購后公司發(fā)生的變化估計不足。

　　陳晟：有一家也是房地產(chǎn)上市公司（負責人）和我開玩笑的說，綠城把產(chǎn)品托付給融創(chuàng)，相當把一個黃花大閨女給了山大王。產(chǎn)品導向型和利潤銷售導向型的確有觀念上的不同。

　　而當宋衛(wèi)平在昨天的文章中高舉“品質至上、社會責任”大旗的時候，有分析不留情面的給出了第三點理由——地方限購松綁潮、央行信貸新政的出臺等，使得成熟、有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)又重新看到了希望；會不會是因為又有的賺了，宋正好借機反悔呢？

　　實際上，宋衛(wèi)平在昨天的文章中并不諱言說“我們當時犯了一個大錯，對于住建部部長的易職所產(chǎn)生的積極影響，沒有預見能力……中國的房地產(chǎn)行業(yè)仍將有著遠大的前景”，而其有關“更多的聚焦保障房、農(nóng)民集聚房、城市白領房”的表態(tài)，也可見其對市場判斷的糾正；作出“悔婚”的決定，想必有著多重因素的共同作用。