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　　央廣網(wǎng)北京4月14日消息 據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《致富天地》報道，傳統(tǒng)的小油坊年利潤不過幾萬塊，而在河南駐馬店，靠自創(chuàng)的“標準化”經(jīng)營，老郭的小作坊年純收入?yún)s超過20萬元。他是怎么做的呢？那就是實現(xiàn)了標準化。

　　首先，產(chǎn)品標準化。老郭說，要想賺錢，必須‘揪住’花生，做足文章。

　　為此，他搞起了優(yōu)質(zhì)花生原料銷售及配送業(yè)務(wù)。而在收售花生的過程中，他把花生加工，作為第三項業(yè)務(wù)，增加了收入來源。

　　其次，生產(chǎn)標準化。老郭隨身帶著一個本子，記錄的是這一年的計劃。從年、月、日到時、分、秒，極為精準。具體內(nèi)容如每年最少進多少貨、最多可能會進多少；其中多少是用來榨油的，多少是用來轉(zhuǎn)售的，多少是用來加工的等等；再比如這一年要保持哪些舊品種、需要多少、什么時候進貨；還有每天幾點備料、備多少，事無巨細，一一記錄再案。

　　再次，進貨標準化。老郭進貨有“三帶”：一帶本子，二帶尺子，三帶“臉子”。每一包花生都要抽樣檢查，檢查的時候要用尺子量一量“身段”，每一顆花生的長、寬、高都有標準；量過之后，還要問一問花生“身份”和“身世”。花生也要以貌取人。

　　最后，銷售標準化。老郭會賣貨，在駐馬店的油作坊中他是最早搞花生寄存取油、現(xiàn)場制油銷售和無償贈送試吃等各種營銷手段。更主要的，他是本地同類經(jīng)營者中第一個發(fā)展代理商的，而且代理商都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村等四級以下市場，并且清一色是來自農(nóng)村、在本地做相關(guān)糧油生意的小買賣人。

　　有了這幾樣“標準化”，不僅是農(nóng)村居民，還包括城市居民，周邊乃至附近城市的飯店、機關(guān)食堂、糧油超市，以及食品加工企業(yè)等，都成為了老郭的客戶，市場越做越大。他們之所以選擇跟老郭合作，一位食品生產(chǎn)企業(yè)的負責(zé)人的話很有代表性：他說，酒香不怕巷子深。