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　　本報(bào)記者莫志超

　　重慶農(nóng)投種業(yè)有限公司成立于2011年，是重慶市農(nóng)投集團(tuán)的全資子公司，盡管企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)在印尼和印度等地打出了一片天地。農(nóng)投種業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的快速發(fā)展，靠的就是清晰的發(fā)展思路。

　　“我國(guó)種企在‘走出去’過程中應(yīng)該堅(jiān)持‘兩條腿走路’，既要利用好國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)種質(zhì)資源，又得在國(guó)外‘扎下根’�！敝貞c農(nóng)投種業(yè)有限公司副總經(jīng)理李國(guó)超向記者闡述他的看法。而農(nóng)投種業(yè)的發(fā)展，也正是本著這樣一種模式。

　　農(nóng)投種業(yè)把發(fā)展的目標(biāo)定位于國(guó)際市場(chǎng)，但又不是盲目地往外走，而是先把國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)打牢。依托農(nóng)投集團(tuán)的資本優(yōu)勢(shì)，農(nóng)投種業(yè)于2011年和2012年先后并購(gòu)、投資了金穗種業(yè)和金和種業(yè)，并建立起3座現(xiàn)代化種子加工倉(cāng)儲(chǔ)中心，自主研發(fā)了水稻品種38個(gè)、玉米品種21個(gè)，形成了種子自主研發(fā)體系。

　　為了解決企業(yè)在‘走出去’方面欠缺經(jīng)驗(yàn)的問題，農(nóng)投種業(yè)又收購(gòu)了湖南科裕隆種業(yè)�！拔覀冎�所以把科裕隆納入進(jìn)來，看中的就是其對(duì)東南亞市場(chǎng)的熟悉程度�！崩顕�(guó)超表示。據(jù)了解，科裕隆種業(yè)從2010年開始便在印尼尋求與華僑的合作。2015年，農(nóng)投種業(yè)在此基礎(chǔ)上，又與印尼和榮公司共同出資1000萬成立了“印尼雜交水稻有限公司”。

　　“要想在國(guó)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就必須在當(dāng)?shù)亟�立試�?yàn)育種站�！崩顕�(guó)超說。據(jù)悉，農(nóng)投種業(yè)在印尼泗水建立了占地100畝的雜交水稻育種基地，截至目前已經(jīng)有2個(gè)品種通過越南方面的審定，5個(gè)品種參加越南的區(qū)試。未來，農(nóng)投種業(yè)計(jì)劃將基地面積擴(kuò)大至100萬畝，并開展稻米加工生產(chǎn)銷售，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“就目前已有的經(jīng)驗(yàn)來看，種子企業(yè)‘走出去’，品種的適應(yīng)性和需求等問題往往還不是最緊迫的問題�！痹谡劦较蚝Ｍ馔卣箻I(yè)務(wù)的困難時(shí)，李國(guó)超表示，“當(dāng)?shù)貒?guó)家的農(nóng)業(yè)政策以及相關(guān)法律法規(guī)的變動(dòng)情況是我們更為關(guān)心的。”為此，農(nóng)投種業(yè)將以“專業(yè)+市場(chǎng)”的思路，通過與當(dāng)?shù)貙�業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作和高水平經(jīng)營(yíng)人才的培育，著重加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力和商業(yè)運(yùn)作能力。

　　下一步，農(nóng)投種業(yè)還計(jì)劃與印度Ajeet種業(yè)合作，開展聯(lián)合育種攻關(guān)，爭(zhēng)取在三年內(nèi)選育出適合印度的10個(gè)以上的雜交水稻品種�！拔覀兊淖罱K目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)科研當(dāng)?shù)鼗�、生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗�和推廣當(dāng)?shù)鼗��！崩顕?guó)超說。