機(jī)器人公司應(yīng)該警惕跟風(fēng)

　　隨著“雙創(chuàng)”政策的春風(fēng)，中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)駛上了快車道。據(jù)甘中學(xué)介紹，中國(guó)現(xiàn)在做機(jī)器人的公司大概有2000-3000家。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)新勢(shì)頭非常好，這種熱潮不比他當(dāng)年在美國(guó)看到氛圍差。

　　但是，他同時(shí)也指出，現(xiàn)在中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)可能短時(shí)間內(nèi)承載不了這么大的容量，爆發(fā)式的增長(zhǎng)可能會(huì)給市場(chǎng)帶來一系列的問題，例如，無序化。真正想做機(jī)器人的企業(yè)首先應(yīng)該想清楚，市場(chǎng)的需求在哪里，自身又有什么優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是必要的，但是不能一拍腦門就干。把一個(gè)發(fā)明創(chuàng)意變成產(chǎn)品走上商業(yè)話的道路，是需要不斷的打磨，包括時(shí)間、技術(shù)和金錢支撐等很多方面的因素。

　　從“機(jī)器換人”到“人機(jī)合作”

　　在采訪中，甘中學(xué)指出，初期階段，隨著人工成本越來越高，用“機(jī)器換人”來減少人工成本十分必要，但是，未來的機(jī)器人發(fā)展不是簡(jiǎn)單的由機(jī)器人換人，而是通過發(fā)展機(jī)器人，進(jìn)而使機(jī)器人和人協(xié)同在一起工作生活，成為一種機(jī)器人和人共存共享的社會(huì)這才是研發(fā)機(jī)器人的目的。

　　他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，就目前來說，制造機(jī)器人本體的困難不是很大，但是“高端產(chǎn)業(yè)低端化”，核心零件和技術(shù)的制造研發(fā)才是現(xiàn)在我們面臨的重點(diǎn)難題。他介紹，發(fā)展工業(yè)機(jī)器人一般有兩條道路，一條是循序外國(guó)成功企業(yè)的模式，跟隨性的學(xué)習(xí)。從核心元件入手，再做好集成，控制器等保證機(jī)器人的精度、穩(wěn)定性和快速性，這也是中國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)采用的方式。第二條是從人工智能入手，這樣機(jī)器人對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性會(huì)比第一種大大增強(qiáng)，對(duì)核心元件的要求隨之便會(huì)降低。他制作手表舉例，雖然人沒有機(jī)器精度高，但是人的智慧高，所以，仍然能做成精度高的手表來。

　　做好機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需要政府扶持

　　在采訪過程中，甘中學(xué)提到，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于政府的支持。他坦言，現(xiàn)在中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需要拾起信心，國(guó)內(nèi)要有人敢用我們國(guó)產(chǎn)的東西。

　　目前，高新企業(yè)發(fā)展工業(yè)機(jī)器人和核心元件并不賺錢，一是因?yàn)榧夹g(shù)壁壘，二是市場(chǎng)上沒有銷路。所以，甘中學(xué)強(qiáng)調(diào)，如何能夠發(fā)展中國(guó)的核心元件，很重要的一點(diǎn)是要有人敢買、有人愿意買，用市場(chǎng)來拉動(dòng)供給�；�于國(guó)產(chǎn)元件質(zhì)量較低、品牌較差等現(xiàn)實(shí)因素，需要有國(guó)家層面上的支持和引領(lǐng)，逐步提升品質(zhì)。

　　他指出，目前，即使我們做的最好的企業(yè)，和國(guó)外相比，在持久性和耐磨性這些問題上還是有所差距，需要有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程。所以，現(xiàn)在即使是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，作為機(jī)器人企業(yè)也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任，再加上政府的產(chǎn)業(yè)政策，中國(guó)的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)逐漸有所轉(zhuǎn)機(jī)。