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　　何佳：謝謝給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家一起來(lái)分享一下，先自我介紹一下，我叫何佳，掌趣科技是一家A股的手機(jī)游戲，也包括其他的游戲公司。我們是2012年上市，到目前上市了兩年半的時(shí)候，剛才也講了，我們停牌時(shí)間比較長(zhǎng)，大概停了有半年，去年7月份開(kāi)始停牌。所以也很久沒(méi)有出來(lái)交流過(guò)了，因?yàn)橥Ｅ浦�后也不用跟投資人交流，然后在那兒踏踏實(shí)實(shí)做事就好。

　　我覺(jué)得從手機(jī)游戲這個(gè)行業(yè)簡(jiǎn)單來(lái)講，從我個(gè)人來(lái)講，我是從02年開(kāi)始做手機(jī)游戲的研發(fā)，不算是空中網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，做了幾年之后，包括去諾基亞、去騰訊。然后我們覺(jué)得這個(gè)行業(yè)實(shí)際上爆發(fā)也就是在12年開(kāi)始，從安卓、Iphone普及之后，大概從12年開(kāi)始在國(guó)內(nèi)爆發(fā)。然后迅速開(kāi)始有一批企業(yè)通過(guò)這種并購(gòu)、上市的方式實(shí)現(xiàn)資本退出，整個(gè)行業(yè)就是一片欣欣向榮的景象。包括13年到14年，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了大量的這種并購(gòu)、退出，也是有很大的傾向。

　　我們自己也收很多家的游戲體驗(yàn)，去年、包括前年，我們將近也花了大概三四十個(gè)億來(lái)收購(gòu)這樣的企業(yè)。所以我覺(jué)得，這個(gè)市場(chǎng)還是一個(gè)很好的市場(chǎng)，然后發(fā)展也是很快速，只是這種事情奪得太多之后，整個(gè)市場(chǎng)也會(huì)進(jìn)入一個(gè)，我覺(jué)得應(yīng)該是一個(gè)泡沫期。所以現(xiàn)在看到，尤其去年的時(shí)候，很多企業(yè)包括投資機(jī)構(gòu)都在大量投資這種游戲的初創(chuàng)行業(yè)、企業(yè)，是非常井噴的現(xiàn)象。我們其實(shí)覺(jué)得整個(gè)行業(yè)的這個(gè)泡沫還是挺大的，尤其今年15年，很多原來(lái)收購(gòu)的企業(yè)年報(bào)也要出來(lái)了，可能會(huì)導(dǎo)致很多不達(dá)預(yù)期的情況出現(xiàn)，所以也會(huì)使得整個(gè)有些行業(yè)在15年是一個(gè)比較動(dòng)蕩的行業(yè)。我覺(jué)得還是會(huì)上升，還是會(huì)增長(zhǎng)，但是可能也會(huì)受到一些擠泡沫帶來(lái)的一些影響，短期是個(gè)振蕩的現(xiàn)象。謝謝！

　　東華軟件郭浩哲：傳統(tǒng)軟件公司如何走新路 關(guān)注有人的地方

　　郭浩哲：這個(gè)投資機(jī)會(huì)，還是先介紹一下我們這家公司，東華軟件，其實(shí)我現(xiàn)在也很困惑，包括我們老板也有一點(diǎn)困惑。這種相對(duì)傳統(tǒng)的一個(gè)軟件公司經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，東華差不多21年了，這21年里從兩個(gè)人做到了現(xiàn)在8000人，大概有340億人民幣的市值，不是估值，已經(jīng)上市了。但是我們后期一直通過(guò)并購(gòu)或者其他方式來(lái)幫助公司的市值去增長(zhǎng)，但是今年看起來(lái)已經(jīng)不靈了，何一單并購(gòu)，資本市場(chǎng)上的認(rèn)知度都已經(jīng)很一般了，估計(jì)這種同類的上市公司都遇到了同樣的問(wèn)題。但是都把它的精力轉(zhuǎn)向了智慧城市、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，所有的關(guān)注點(diǎn)都在新型的名詞上，在這些名詞上我們到底能做些什么也在琢磨。

　　后來(lái)我們成立了一家叫東華智慧城市股份有限公司，這個(gè)注冊(cè)挺麻煩的，后來(lái)還找了人，還托了好多關(guān)系，但最終還是注冊(cè)下來(lái)了。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，剛注冊(cè)完就落后了，你剛要搞智慧城市，大家就已經(jīng)開(kāi)始搞互聯(lián)網(wǎng)，所以我們就琢磨怎么把智慧城市和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)。城市里頭有很多資源，有人的資源、其他各種各樣的在互聯(lián)網(wǎng)里不好獲取的東西。我們開(kāi)始把這些資源整合一下，和阿里巴巴、包括騰訊的微信支付、百度，開(kāi)始深入的探討有沒(méi)有合作的機(jī)會(huì)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，越探討，這些公司越關(guān)注我們。他們很多夢(mèng)寐以求想拿到的資源，反倒是這種互聯(lián)網(wǎng)公司拿不著的，比如說(shuō)阿里的電子處方平臺(tái)，他想一直把這個(gè)平臺(tái)的藥推廣到每一個(gè)城市，但速度周期是很慢的。政府對(duì)這種互聯(lián)網(wǎng)公司是有天然的一種排斥的心理，大家可能覺(jué)得他們都很歡迎，其實(shí)沒(méi)有那么好，就是說(shuō)你來(lái)我這兒之后，你那免費(fèi)是有問(wèn)題的，總是拿免費(fèi)來(lái)忽悠我，這里頭肯定有巨大的商業(yè)利益，要不阿里怎么掙那么多錢、百度哪來(lái)的那么多錢？都從這人身上掙的，還得給我們更多的好處。像這種傳統(tǒng)的公司，政府反倒有時(shí)候很認(rèn)可，他們覺(jué)得你是來(lái)這兒投資的，給我什么都行。

　　所以這兩種公司的信任關(guān)系能結(jié)合在一起，可能在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的企業(yè)的結(jié)合當(dāng)中會(huì)有很多的創(chuàng)新點(diǎn)，包括東華過(guò)往在醫(yī)療行業(yè)里頭，中國(guó)的三甲醫(yī)院差不多有一半都是我們的客戶，怎么打通醫(yī)院的配制系統(tǒng)的資源和電子處方平臺(tái)包括醫(yī)療平臺(tái)？這都是在互聯(lián)網(wǎng)公司里非常難做的，大家可能認(rèn)為它有錢，再不行就把我們買了，但我們還不一定愿意賣給他，這個(gè)東西是沒(méi)有他們想得那么理想，他可以去買一些，覺(jué)得自己搞不下去的。像我們這種固守在傳統(tǒng)的軟件解決方案的時(shí)候，很多領(lǐng)域的控制權(quán)是很強(qiáng)的，不是說(shuō)誰(shuí)想進(jìn)來(lái)就能進(jìn)得來(lái)。但是后來(lái)想想，也不能去排斥這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，畢竟趨勢(shì)是對(duì)的，我們所觸手的那個(gè)趨勢(shì)當(dāng)年是對(duì)的，現(xiàn)在還是不對(duì)的，所以只能合作。

　　在這種合作背景之下，我們把這些城市的資源貢獻(xiàn)出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)把它的一些創(chuàng)新的產(chǎn)品和商業(yè)模型也貢獻(xiàn)出來(lái)，這是我們作為一家相對(duì)大家看起來(lái)比較傳統(tǒng)的軟件公司在走一條什么樣的新路。其實(shí)城市里有很多人口，像山東菏澤、河南南陽(yáng)，都過(guò)千萬(wàn)的人口，APP產(chǎn)品怎樣才能有過(guò)千萬(wàn)的用戶數(shù)？其實(shí)隨便做個(gè)市民一卡通用戶數(shù)就過(guò)千萬(wàn)了，但那個(gè)局域性很窄，都是在一個(gè)區(qū)域的用戶。但是，一旦做了幾十個(gè)城市的一卡通之類的，那可能就過(guò)1億的用戶了，這個(gè)東西很難講。

　　這些都是一些可以合作的機(jī)會(huì)，城市里頭有人，也有它的一些資源。投資重點(diǎn)將來(lái)可能把過(guò)往的一些行業(yè)軟件首先把它云化遷到阿里云，或者一些公認(rèn)云平臺(tái)上，從傳統(tǒng)的政府去售賣項(xiàng)目的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛘�府售賣，這是一個(gè)首先的改變。

　　另外，我們要?dú)g迎更多的互聯(lián)網(wǎng)這些同志們，看看能不能在有海量人口、海量資源的城市一起去創(chuàng)新，更多的商業(yè)模式，我們?cè)敢獬鲥X，也愿意出我們的資源，也愿意和大家一起共同努力。

　　東華云計(jì)算萬(wàn)小昉：傳統(tǒng)不一定必須顛覆 可以同互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合

　　萬(wàn)小方：我是70后，而且是70后比較早期的，做軟件差不多有20多年，可以說(shuō)經(jīng)歷了咱們國(guó)內(nèi)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)歷程，但實(shí)際上我是一個(gè)邊緣人，一直算是用戶或者旁觀者，一直沒(méi)有深入到互聯(lián)網(wǎng)的主流的領(lǐng)域里，雖然身邊好多朋友都是在這個(gè)行業(yè)里頭。傳統(tǒng)的軟件企業(yè)現(xiàn)狀是，身邊可能好多人包括這些企業(yè)的大老，其實(shí)現(xiàn)在身邊有好多人感覺(jué)好像在如履薄冰的感覺(jué)，尤其像這種傳統(tǒng)性的軟件企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊非常大。怎么樣去探索新的路，也是我們這個(gè)公司肩負(fù)的一個(gè)責(zé)任。我們一直說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)最多的話就是一根針，它身上長(zhǎng)了那么多針，好像一個(gè)刺猬一樣，到處去扎，扎到周圍人都很害怕，哪天扎到我了，這個(gè)傳統(tǒng)的過(guò)往的領(lǐng)域是不是要被顛覆了，就沒(méi)法活命了，我就趕緊想怎么去轉(zhuǎn)型。

　　我有一個(gè)別的想法，其實(shí)技術(shù)的發(fā)展不是說(shuō)一定要去顛覆、一定要去破壞，不是一定要破壞以后才能建立一個(gè)新的體系。我個(gè)人認(rèn)為，可能經(jīng)過(guò)一段時(shí)間這種到處去扎的階段以后，接下來(lái)很可能會(huì)大面積的下落，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式去真正改變我們傳統(tǒng)的一些東西。實(shí)際上這么多年過(guò)來(lái)了，也看到很多的東西在扎、在顛覆，但同時(shí)也有很多小的細(xì)節(jié)實(shí)際上是悄無(wú)聲息就改變了。那么我們?cè)趺礃訌幕ヂ?lián)網(wǎng)目前的主流行業(yè)模式去尋找一些和傳統(tǒng)的商業(yè)模式結(jié)合的一些新的方向和途徑，也是我們思考的問(wèn)題，也希望我們做出一些成績(jī)的地方，包括郭總提到，像我們很多城市、很多傳統(tǒng)領(lǐng)域做深的行業(yè)的應(yīng)用，在互聯(lián)網(wǎng)這種新的沖擊下，怎樣能夠通過(guò)這種結(jié)合來(lái)創(chuàng)造出一些新的方式，這個(gè)是我們跟大家分享的。

　　云計(jì)算從不同的角度去講，可能看到的結(jié)果差別會(huì)很大，因?yàn)楝F(xiàn)在和阿里交往比較多，像阿里云可能最終極的目標(biāo)就是，全世界只有一臺(tái)電腦，阿里就希望全世界只剩下一臺(tái)電腦，它從這個(gè)角度來(lái)看是一個(gè)問(wèn)題。從過(guò)往做行業(yè)應(yīng)用也好、或者說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也好，其實(shí)云無(wú)非就是一個(gè)技術(shù)終端，就像我們過(guò)往不斷的各種技術(shù)更新一樣，可能從過(guò)往最早的傳統(tǒng)的大型機(jī)、小型機(jī)、到TC、到所謂的CS、BS、多層架構(gòu)等等，現(xiàn)在到云架構(gòu)，它就是一次技術(shù)更新，可能從不同的角度來(lái)看可能會(huì)給出不一樣的結(jié)果。

　　車點(diǎn)點(diǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人王琳：創(chuàng)業(yè)不用撕別人海報(bào) 應(yīng)該良性競(jìng)爭(zhēng)

　　王琳：首先很高興央廣提供這樣一個(gè)平臺(tái)給我們，我們來(lái)自車點(diǎn)點(diǎn)，其實(shí)在這個(gè)市場(chǎng)上還比較新，產(chǎn)品應(yīng)該是在14年的6月底才上線的，到目前來(lái)講有大概100多萬(wàn)用戶，有5000多家商戶。模式主要一方面給用戶提供在買車之后相關(guān)的服務(wù)，從洗車、養(yǎng)車、維修、救援、代駕，希望可以一站式解決車主所有的需求，包括違章、挪車。到現(xiàn)在大概半年多的時(shí)間，在這里大部分人應(yīng)該都是原來(lái)做技術(shù)或者做互聯(lián)網(wǎng)出身的，可能我是這里邊很有限的來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的，差不多在汽車行業(yè)做了將近10年，感觸特別深，這個(gè)行業(yè)的確規(guī)模很大，但是可能也相對(duì)比較復(fù)雜，從業(yè)人員、包括從業(yè)門檻也比較低。

　　今天做這個(gè)事，也希望一方面為車主能夠讓他們得到服務(wù)更透明，透過(guò)我們積累的這些信用評(píng)價(jià)，給車主一個(gè)更值得參考的東西，當(dāng)選擇汽車服務(wù)的時(shí)候給他一個(gè)更好的參考。另外，給他一個(gè)相對(duì)比較合理的、規(guī)范的服務(wù)和比較性價(jià)比高的價(jià)格。另外一方面就是商戶，做這個(gè)行業(yè)有很多年，很多商戶真的是很認(rèn)真、用心為車主服務(wù)，當(dāng)然這里面也不乏一些有假冒偽劣或者是欺瞞用戶這類的商戶，希望透過(guò)我們的服務(wù)讓那些真正用心做好服務(wù)的那些商戶，能夠有一個(gè)推廣的平臺(tái)，我們?cè)趲退麄冏龊芏�，比如說(shuō)后臺(tái)、客戶管理，甚至幫他們做微店，讓他們有一個(gè)真正展示自己的平臺(tái)，這個(gè)也是我們跟其他市場(chǎng)上同類的不太一樣的地方，就是我們從上線的時(shí)候就有兩個(gè)版本，用戶版和商戶版，這是我們定位的不同。

　　關(guān)于這個(gè)行業(yè)，就不分享那么多了，大家可能都不是做這一塊業(yè)務(wù)的。今天突然間有一個(gè)感觸就是從14年開(kāi)始，很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)，市場(chǎng)現(xiàn)在也比較激烈，但這個(gè)市場(chǎng)非常大、用戶非常多、大家的需求也非常多，同行之間應(yīng)該是一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，特別希望借這個(gè)機(jī)會(huì)能夠呼吁大家，一起做好這個(gè)市場(chǎng)，一起培育用戶。希望我們能夠把精力更多的放在做好產(chǎn)品本身和做好服務(wù)這方面。

　　昨天夜里我在群里看到我們線下的同志在聊這個(gè)事兒，最近一個(gè)月汽車APP這塊競(jìng)爭(zhēng)很激烈，所以線下的這種競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)商戶的這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到很瘋狂的一個(gè)局面。比如說(shuō)前段時(shí)間聽(tīng)說(shuō)某一個(gè)同行的線下人員被另外一個(gè)同行的人毆打了，包括最近比如昨天有同志也說(shuō)，我們?cè)谏虘裟莾旱暮��?bào)被人大量的撕毀，而且最近有很多人都在用這種手段去強(qiáng)占市場(chǎng)，不斷的去撕海報(bào)、那家被撕了，另外貼上它的，為了做好印幾張?jiān)儋N回去。我本身一直是很倡導(dǎo)環(huán)保，希望大家把精力用在做好服務(wù)上面，而不是到處去揭別人的海報(bào)，搞這種惡性的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有必要。包括昨天我同志提議，每次印兩張貼上去，但是基本上一周之后就會(huì)被撕掉，所以還是不太贊成這類的這種競(jìng)爭(zhēng)方式。我希望大家一起來(lái)把這個(gè)市場(chǎng)打造得更良性。

　　微車包炬強(qiáng)：“流量邏輯”誕生沖榜神器

　　包炬強(qiáng)：王總其實(shí)算我們半個(gè)同行，都是做汽車的，但是我沒(méi)有撕你的海報(bào)，因?yàn)槲覀冞�沒(méi)有往線下去拓，目前還是以線上為主。

　　微車也是做中國(guó)車主工作比較少的，在2013年5月份左右上線，切入點(diǎn)是做違章查詢，目前可能有差不多2000萬(wàn)用戶，做得比較早一點(diǎn)。最早是創(chuàng)新工廠布丁團(tuán)隊(duì)做布丁用戶券的，自己內(nèi)部又孵化出來(lái)的微車，是這么一個(gè)情況。

　　汽車在2014年特別火，包括滴滴、快滴、易道，它都溶了很多的錢，所以帶動(dòng)了這一堆做汽車后市場(chǎng)，所以現(xiàn)在挺感謝他們的。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)算是一個(gè)先烈，走得比較前，很早就套入這個(gè)行業(yè)里邊，有一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在有很多人說(shuō)要去改變一個(gè)行業(yè)，那是模式問(wèn)題。任何東西都是花多少錢去買流量，然后又用多少錢把這個(gè)流量賣出去，如果商業(yè)模式里邊買和賣的流量成本，賣大于買，那就證明你可能賺到錢了，否則的話就是燒錢。但是燒錢沒(méi)有關(guān)系，如果燒到最后這個(gè)模式成立了也可以，比如像滴滴。我每天幾千萬(wàn)，但是估計(jì)到最后，流量成本變低了，那么后面也能把錢賺回來(lái)，也是可以。所以很多商業(yè)邏輯里邊就是流量成本，你買的流量成本和你賣流量成本，這個(gè)是價(jià)值的比較。

　　因?yàn)椴级∫埠�、或者微車也好，這方面還是比較有經(jīng)驗(yàn)，可能兩三年時(shí)間里有5000多萬(wàn)用戶，微車也做2000多萬(wàn)，但是花了很少的錢，我們不像滴滴、快滴瘋狂的砸錢，我們到現(xiàn)在為止可能連1000萬(wàn)美元也沒(méi)花到，花得比較省，當(dāng)然也不是件好事。現(xiàn)在資本市場(chǎng)很多說(shuō)法是，你的估值和你的燒錢成正比，比如說(shuō)你燒了1個(gè)億，你就估值10個(gè)億；你燒了1000萬(wàn)美元，你就估值1個(gè)億美元。但是堅(jiān)信說(shuō)，用一些好的方法是能夠幫助大家獲得更好的流量。

　　有幾個(gè)簡(jiǎn)單的要訣，第一個(gè)，產(chǎn)品一定要有用戶需求，如果產(chǎn)品沒(méi)有用戶需求的話，可能本身自然下載的流量就不會(huì)高，那么自然獲取的成本就會(huì)變高。

　　第二個(gè)，如果大家對(duì)流量有興趣的話，要去關(guān)注這個(gè)世界的流量在什么地方，比如對(duì)于做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的Applestore可能是第一個(gè)流量入口，那么安卓也是一個(gè)入口，但實(shí)際上世界上的流量不僅如此。

　　比如說(shuō)微車為什么能在一年半的時(shí)間做到比較高的用戶數(shù)，因?yàn)榭梢匀ピ诎俣壬纤阉鬟`章查詢，其實(shí)也是微車提供的，那百度的流量是巨大的；去360查詢違單查詢，發(fā)現(xiàn)那個(gè)入口還是微車。當(dāng)然現(xiàn)在微信上還沒(méi)有，比如說(shuō)再過(guò)一個(gè)月也許你去珠寶上去看違單查詢，上面也是微車，那是因?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)就在于各個(gè)有流量的地方，我希望以某種方式去幫助那些合作伙伴去滿足他們的用戶，當(dāng)然順便也展示一下我們的品牌，也能帶一下自己的流量，所以還是要去關(guān)注世界上的流量在什么地方，然后你又要在那個(gè)地方出現(xiàn)，海報(bào)也是一種，但是我們現(xiàn)在還沒(méi)有錢去印海報(bào)。

　　第三個(gè)就是確實(shí)還有很多小的技巧，我們自己內(nèi)部把這套做了一個(gè)號(hào)稱很牛的，叫沖榜神器�？赡艽蠹覍�(duì)榜也沒(méi)有什么概念，比如能在排行榜150名以內(nèi)，你就能獲得比較高的流量，但是如果在150名開(kāi)外，流量都會(huì)很差，一天幾千個(gè)下載就不錯(cuò)了，但是那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以我們把很多年資源都總結(jié)了一下，然后做成工具化的東西，把它做成了一個(gè)神器，有興趣的話，我可以給大家一個(gè)非常成本的價(jià)格。如果大家對(duì)流量這方面還有別的想法或者問(wèn)題，在微信里面去聊。

　　“中國(guó)汽車銷售服務(wù)組織聯(lián)盟”秘書(shū)長(zhǎng)張世杰：想得通才能做得到

　　張世杰：我是一個(gè)汽車行業(yè)政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，也是中國(guó)汽車行業(yè)的一個(gè)老兵，我們作為中國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)支柱的行業(yè)，傳統(tǒng)人的心現(xiàn)在是積極的向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，我是削尖了腦袋往進(jìn)擠，就是向大家學(xué)習(xí)，是一個(gè)心態(tài)。剛才聽(tīng)了前幾個(gè)嘉賓的介紹，說(shuō)兩點(diǎn)，因?yàn)榇蠹一蛟S都是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人、包括技術(shù)方面的大咖，第一點(diǎn)給大家講講中國(guó)汽車后市場(chǎng)的一些雜野段子，作為普通的車主或許不了解的一些行業(yè)的情況。第二點(diǎn)想給大家做一個(gè)借鑒，一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的人、人群們，怎么來(lái)認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，或者是聊得比較多的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　中國(guó)汽車后市場(chǎng)自1953年，那是汽車的始發(fā)源地，后來(lái)一直歸結(jié)到2005年是中國(guó)汽車后市場(chǎng)起動(dòng)元年。從2005年開(kāi)始通過(guò)汽車的4S店開(kāi)始躺著數(shù)錢，一個(gè)標(biāo)桿式的4S店數(shù)據(jù)是這樣的，它來(lái)自四川省成都市，這原叫生榮集團(tuán)，后來(lái)這個(gè)集團(tuán)一下被新疆廣匯給收購(gòu)了。它的廣豐店一年創(chuàng)造純銷售利潤(rùn)2個(gè)億，為廣豐主機(jī)廠列為全國(guó)標(biāo)兵。中國(guó)汽車的4S店這個(gè)行業(yè)，這些老板、大咖們都來(lái)自于，我歸結(jié)了三條大線：

　　一條大線是老國(guó)家物資部、各省物資局、物資廳，包括地市的物資局，最早像分管汽車的這塊的物資部、物資局的這些副主任，都是國(guó)家大物資系統(tǒng)下的小三產(chǎn)。因?yàn)橹袊?guó)老百姓那個(gè)時(shí)候還不知道每個(gè)人都可以開(kāi)汽車，是不被黨國(guó)放在眼里的一個(gè)行業(yè)，后來(lái)一不留神，老百姓有錢了，而這些相關(guān)物資系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人作為三產(chǎn)，遇到國(guó)企改制轉(zhuǎn)私有化，那時(shí)候汽車行業(yè)在物資系統(tǒng)是被黨國(guó)當(dāng)做產(chǎn)業(yè)包袱扔掉的，相當(dāng)于把黨國(guó)變成了自己的，然后自己一下賺了錢。

　　第二條大線是老一汽，各省的方將大臂、市場(chǎng)銷售經(jīng)理，他們了解這個(gè)行業(yè)，了解的很接地氣。

　　第三條大線就是老二汽，老二汽嚴(yán)格上已經(jīng)不存在了，但是這幫市場(chǎng)銷售經(jīng)理，他們趕上了好時(shí)候。這些老板們趕上了中國(guó)汽車市場(chǎng)的瘋狂的飛速增長(zhǎng)，他們躺著掙錢了。這個(gè)行業(yè)從4S店往下數(shù)到汽修廠、到汽車用品經(jīng)銷商、汽車用品廠商，包括到一些汽車售后服務(wù)的這些機(jī)構(gòu)小商販們，跟著都發(fā)財(cái)了，總結(jié)就是一句話，原來(lái)這群人門檻比較低，文化素質(zhì)普遍不高，原來(lái)都是一幫流氓，后來(lái)掙兩個(gè)錢成了臭流氓了。

　　所以汽車行業(yè)并不神圣，可說(shuō)到第二點(diǎn)，現(xiàn)在從2005年往后時(shí)至今日，2008年由我全國(guó)汽車經(jīng)銷商商會(huì)協(xié)同中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)和光部長(zhǎng)、余部長(zhǎng)那邊，共同發(fā)布了中國(guó)汽車首次超過(guò)美國(guó)，產(chǎn)銷量突破1800萬(wàn)輛，成為世界第一汽車產(chǎn)銷大國(guó)。一下爆棚，導(dǎo)致各個(gè)城市關(guān)乎于大家的限購(gòu)、限行、限號(hào)，當(dāng)然頭兩天新近的就是深圳，也開(kāi)始限購(gòu)、限號(hào)。這個(gè)行業(yè)的老板再次的進(jìn)行了覺(jué)醒，他們現(xiàn)在的狀態(tài)也是不差錢、很任性。但是他們都是傳統(tǒng)行業(yè)的人，這些人們手里握著巨資，并且他們資產(chǎn)和資本的流向的通路是非常暢通，左手是銀行的進(jìn)口，自己的褲里是足可以低壓出億萬(wàn)資產(chǎn)的現(xiàn)車，右手就是出口。他們現(xiàn)在都長(zhǎng)著一只狗鼻子，他們也在聞。可是，這個(gè)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)人騷擾了很多年，最傳統(tǒng)的，互聯(lián)網(wǎng)就是媒體，它可以給我打廣告，他們不懂什么叫流量，他們也不懂什么叫APP，他們更不懂什么叫客戶連信、7788，他是傳統(tǒng)的商人，已經(jīng)很有錢了。

　　但凡互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相接軌，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維是不可以改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展韻律的，別說(shuō)四海奧了，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)人讓4S店打出去的都有。我希望看到的是互聯(lián)網(wǎng)人談到的主意，在汽車行業(yè)發(fā)展要想得通、做得到才可以，我談到這樣一個(gè)觀點(diǎn)，6個(gè)字，想得通、做得到。在2014年11月11號(hào)我在那邊辦公室，他們當(dāng)天號(hào)稱汽車銷量是10萬(wàn)輛，雙11，結(jié)果完全對(duì)外數(shù)字是7萬(wàn)多。雖然他們和4S店的關(guān)系已經(jīng)很深入了，但是他依然在某些區(qū)域、某些品牌爆棚了，它接不住車主了，不會(huì)像主機(jī)廠拿車，車主去提車還是到4S店，可是4S店不買他的賬。雙11后我用一個(gè)禮拜的時(shí)間完成了他大概總量。    

　　東方園林郭朝暉：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)擁抱三步走戰(zhàn)略

　　郭朝暉：我來(lái)自東方園林，我跟一般人不一樣，是倒著走，先在摩托羅拉干了13年，然后亞馬遜干了6年，后來(lái)到盛大干了一年半。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域里面大概干了七八年以后，我跑到一個(gè)傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)，到了A股一家上市公司叫東方園林，這個(gè)公司主要做公園，比如說(shuō)像北京的奧林匹克公園、上海的食博會(huì)公園。所以可能大家腦海里第一個(gè)問(wèn)題就是，你一個(gè)干IT的，我原來(lái)學(xué)電子工程、寫(xiě)過(guò)代碼，工程師出身。實(shí)際上我的邏輯是，兩年前我覺(jué)得馬云在原來(lái)那個(gè)領(lǐng)域做得太好了，已經(jīng)沒(méi)有什么出頭之日了。我當(dāng)時(shí)就判斷，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將來(lái)是會(huì)有或者叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)是一個(gè)非常大的趨勢(shì)，那這樣的話我沒(méi)有那個(gè)勇氣自己去創(chuàng)業(yè)，所以還是找了一家上市企業(yè)去做這樣一個(gè)測(cè)試。

　　第二個(gè)問(wèn)題我面臨就是，怎么樣在這樣一家園林企業(yè)去做互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，所以我跟董事長(zhǎng)把我們行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重頭理了一遍。比如一個(gè)公園建起來(lái)基本上10個(gè)億的產(chǎn)值，其實(shí)20%的產(chǎn)值來(lái)自于苗木，公園里一定要種樹(shù)的，是農(nóng)民、苗農(nóng)來(lái)做的。那這樣的話，這20%的產(chǎn)值實(shí)際上能夠占到一個(gè)公園工程里50%的利潤(rùn)，所以這個(gè)事對(duì)上市企業(yè)是非常有價(jià)值的，如果能用互聯(lián)網(wǎng)整合，把這個(gè)苗農(nóng)服務(wù)好，就等于控制了上市企業(yè)50%的利潤(rùn)，所以切入點(diǎn)就是這個(gè)。因?yàn)槲覄?chuàng)建了一個(gè)苗聯(lián)網(wǎng)，就是把苗木聯(lián)到互聯(lián)網(wǎng)上去，然后把買家找來(lái)、把設(shè)計(jì)師找來(lái)，在這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交易，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們控制住價(jià)格。 

　　干了兩年之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟互聯(lián)網(wǎng)的有些原則是違背的，因?yàn)橐�起�?guī)模，把農(nóng)民服務(wù)好。那上市公司又非常在乎凈利潤(rùn)，所以有時(shí)候放不開(kāi)手腳。所以最后我們又想了一個(gè)注意，把苗聯(lián)網(wǎng)，包括我們現(xiàn)在又做了一個(gè)花聯(lián)網(wǎng)，從這個(gè)上市公司分拆出來(lái)。分拆出來(lái)以后覺(jué)得還是不夠，因?yàn)檫@個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的人，連我，我們老板都嫌了，所以接著想，我們有錢，傳統(tǒng)企業(yè)是有錢，而且我們跟政府關(guān)系也非常好，在50個(gè)城市的書(shū)記，我們都是坐上賓。然后互聯(lián)網(wǎng)人去了以后，可能多少有點(diǎn)防范，但是我們投資去了，所以我們可以對(duì)接。那這樣我們又做了一支并購(gòu)的基金，然后又想做互聯(lián)網(wǎng)80后、90后跟著我們一塊來(lái)干，所以這個(gè)就是我們整個(gè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)怎么擁抱的三步驟�？偨Y(jié)了一下就是，網(wǎng)絡(luò)、金融，再加全產(chǎn)業(yè)鏈的參與。    

　　金莓科技黃遠(yuǎn)超：不需要快掙錢 價(jià)值認(rèn)同很重要

　　黃遠(yuǎn)超：剛才主持人也講了，實(shí)際上我們是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)做健康農(nóng)業(yè)的，專業(yè)從事做樹(shù)莓的種植、加工和市場(chǎng)營(yíng)銷。樹(shù)莓市場(chǎng)大家可能現(xiàn)在還不是很了解，樹(shù)莓它的醫(yī)藥保健價(jià)值很高，在《本草綱目》里頭叫覆盆子，是一味中藥，它主要是防癌、抗癌、抗衰老、預(yù)防心腦血管疾病，它里頭富含像柔和酸、水楊酸、SOD這些醫(yī)藥保健成分。我們應(yīng)該從07年開(kāi)始，做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是一條漫長(zhǎng)、充分了艱辛的道路，從07年開(kāi)始在湖北做實(shí)驗(yàn)，從實(shí)驗(yàn)到大規(guī)模生產(chǎn)，花了8年時(shí)間。所以我們常說(shuō)，十年磨一劍，確實(shí)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，把一個(gè)產(chǎn)業(yè)做好，要有耐心、要有心態(tài)。今天是央廣網(wǎng)這么一個(gè)線下聚會(huì)，實(shí)際上我們做農(nóng)業(yè)來(lái)講，應(yīng)該是傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)了，但是我總說(shuō)，無(wú)論你是大數(shù)據(jù)也好、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)也好、APP所有的這些東西，都需要好的產(chǎn)品和好的服務(wù)，你再怎么大數(shù)據(jù)、有多好的商業(yè)模式，都是需要好的產(chǎn)品的。就是說(shuō)無(wú)論你的科技進(jìn)步發(fā)展到什么程度，好的空氣、好的水、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、包括健康，這是少不了的。所以金莓科技實(shí)際上現(xiàn)在要做的就是把產(chǎn)品做到極致，做最好的健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品�，F(xiàn)在所有的樹(shù)莓系列產(chǎn)品，像樹(shù)莓葉茶、樹(shù)莓原漿，包括進(jìn)口的嚼片、含片，全部都是純天然的、純?cè)�味的，沒(méi)有任何添加、沒(méi)有任何化學(xué)成分的這種健康產(chǎn)品。在種植這一塊也是完全的有機(jī)種植模式，就是沒(méi)有施過(guò)一滴農(nóng)藥、任何化肥，這種健康的種植模式。

　　當(dāng)然，我們現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也逐步還在延伸，現(xiàn)在有2000畝的種植基地，有建設(shè)到5個(gè)自然村，大概1000戶左右的農(nóng)戶。16年我們的種植規(guī)模會(huì)到1萬(wàn)畝，就會(huì)將近有25個(gè)自然村和5000戶農(nóng)戶。為什么把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到上游的上游，有這25個(gè)自然村和5000戶農(nóng)戶的時(shí)候，我們就會(huì)把這片種植區(qū)域里頭這些自然村集合起來(lái)，25個(gè)自然村成立了樹(shù)莓新村或者是金莓新村，讓農(nóng)村的農(nóng)民過(guò)上城鎮(zhèn)化的生活，那么這樣我們就可以改變農(nóng)民的生活方式，我就要農(nóng)村里頭的農(nóng)民、年輕力壯的小伙子、小姑娘，不用再外出打工，就在這個(gè)園區(qū)打工，我會(huì)發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、采摘，整個(gè)這5000戶農(nóng)戶在這里就形成了一個(gè)新型的樹(shù)莓新村。這個(gè)是非常有意義的。所以，本身做這個(gè)樹(shù)莓產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)非常健康的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，我們是做一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的健康產(chǎn)業(yè)。是花了非常大的時(shí)間成本、資金成本，總共投入將近7000萬(wàn)現(xiàn)金。今年2015年也是2000畝大規(guī)模生產(chǎn)、大豐收的第一年，將近有10個(gè)億的產(chǎn)值，可以做出10個(gè)億的樹(shù)莓系列健康產(chǎn)品出來(lái)，今年的銷售可以達(dá)到1個(gè)億以上。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)非常好，我們也接觸了很多，包括上午跟清華的投資公司在談資本怎么對(duì)接農(nóng)業(yè)項(xiàng)目這塊。上午我們也提到，國(guó)內(nèi)的資本太過(guò)急功近利了，就是要馬上要掙到錢。實(shí)際上我認(rèn)為，無(wú)論資本也好或者是產(chǎn)業(yè)也好、或者是企業(yè)，還是要盡一些社會(huì)責(zé)任，這樣子的話，還有一個(gè)資本和產(chǎn)業(yè)，一定要有非常好的這種結(jié)合點(diǎn)，就是價(jià)值認(rèn)同吧。

　　Wemedia聯(lián)盟董江勇：自媒體獨(dú)成一股力量指日可待

　　董江勇：今年可能自媒體在中國(guó)可能會(huì)成為一種力量，而且這個(gè)力量可能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，那么它可能會(huì)從早期的邊緣成為現(xiàn)在的新銳，以后可能會(huì)成為主流。我們現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)公司在運(yùn)作，目前有差不多300多位自媒體人的加入，公司同時(shí)來(lái)運(yùn)營(yíng)著差不多有200個(gè)自媒體這樣的帳號(hào)，500多個(gè)帳號(hào)加起來(lái)目前能夠有直接的訂閱用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到3000多萬(wàn)，每天能夠生產(chǎn)有1000篇左右原創(chuàng)內(nèi)容。   

　　第一個(gè)，我們把自己定義成一個(gè)公會(huì)組織，就像很多朋友玩游戲，也會(huì)有自己的公會(huì)，我們希望在這樣一個(gè)類似于游戲公會(huì)里面為大家提供各種各樣的服務(wù)。

　　第二個(gè)要做的事情是另外一個(gè)工會(huì)，我們希望能夠在包括法律、版權(quán)、財(cái)務(wù)很多方面，為那些原本只擅長(zhǎng)或者更擅長(zhǎng)去做內(nèi)容的生產(chǎn)，去為大家插上一些翅膀，更快的做大做強(qiáng)。

　　第三個(gè)，把自己定義成一個(gè)經(jīng)紀(jì)人這么一個(gè)組織，很多自媒體朋友他一開(kāi)始是憑借興趣和愛(ài)好做這個(gè)事情，在做這個(gè)事情當(dāng)中勢(shì)必會(huì)投入很多精力和時(shí)間，我們嘗試去借用文體經(jīng)紀(jì)人的概念，希望能夠?yàn)楹芏嘧悦襟w朋友，為他們提供經(jīng)濟(jì)服務(wù)，包括商業(yè)上的一些服務(wù)。

　　第四個(gè)，給自己定義成是一個(gè)孵化器，我們也推出了叫自媒體人的扶持計(jì)劃，期望那些自媒體人在具往商業(yè)眼界的過(guò)程中，不要為那些資本上的事情去操心，在他們的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能夠用投資的方式更深度的結(jié)合起來(lái)。

　　味道網(wǎng)華海濤：好東西不怕貴

　　華海濤：其實(shí)這個(gè)事情我不敢貪功，這個(gè)得益于現(xiàn)在發(fā)達(dá)的物流體系。那一次實(shí)際上是剛開(kāi)始探索去運(yùn)這種生鮮食材，我本人親自到了市場(chǎng)，選出來(lái)一些很優(yōu)質(zhì)的稻田蟹，蟹稻共生，安全自認(rèn)。當(dāng)時(shí)也出了很多亂子，因?yàn)槲沂且粋�(gè)叫光榮的程序員，做了十幾年的技術(shù)工作，這方面的事情其實(shí)是不在行的，當(dāng)時(shí)在寫(xiě)快遞單的時(shí)候也出了很多狀況，但是基本能保證我們送出去的每一箱螃蟹送到每一位貴賓的手里，讓大家能吃到新鮮的螃蟹。

　　味道網(wǎng)是這樣的，我們大概花了1年多時(shí)間去仔細(xì)的、謹(jǐn)慎的分析了一下這個(gè)事情，我們之前是做傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目的。但是農(nóng)業(yè)的這件事情一直以來(lái)在我心里是一個(gè)情節(jié)，我從95年到北京上大學(xué)之后，我當(dāng)時(shí)敏感的發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，家鄉(xiāng)的味道沒(méi)有了，而且一想吃、想買也買不到，這是第一個(gè)問(wèn)題。然后這20年來(lái)，可能是因?yàn)槲液髞?lái)做了一些研究，發(fā)現(xiàn)可能是因?yàn)槲宕髥?wèn)題，化肥、農(nóng)藥、激素、抗生素、種子，這些原因?qū)е挛覀儸F(xiàn)在吃了很多東西是不安全、不好吃、不地道的。那要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)手段，然后連接起像成千上萬(wàn)的這樣的良性的種植者、養(yǎng)殖者，把他們的產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)最短、最快的渠道，提供給有需要的消費(fèi)者，也是有能力的消費(fèi)者，因?yàn)檫@些好的東西肯定是少的，也肯定是貴的。

　　那更長(zhǎng)遠(yuǎn)的講，希望能夠通過(guò)這個(gè)價(jià)格的杠桿，讓更多的生產(chǎn)者去發(fā)現(xiàn)，種植這種良心的、可能低產(chǎn)量的產(chǎn)品，換來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益反而更高，去促進(jìn)整個(gè)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。

　　我們的同行很多，中國(guó)大概現(xiàn)在有3000家左右的農(nóng)產(chǎn)品生鮮的電商企業(yè)，但是一個(gè)現(xiàn)狀是，基本上沒(méi)有什么盈利的，可能大家思路也不太一樣，有的是用這種互聯(lián)網(wǎng)流量大用戶、然后再去通過(guò)什么資本運(yùn)作方式做大，我們不想采取這種方式，就是一個(gè)一個(gè)、踏踏實(shí)實(shí)的找到良性的生產(chǎn)者，然后找到我們的供應(yīng)量，依托我們傳統(tǒng)的技術(shù)的強(qiáng)項(xiàng)把這件事情穩(wěn)扎穩(wěn)打的往前走，可能是5年時(shí)間、也可能是20年、50年，沒(méi)關(guān)系，我相信一定會(huì)成功。

　　微樂(lè)手機(jī)動(dòng)態(tài)壁紙合伙人趙雨潤(rùn)：做內(nèi)容雖然苦逼但是值得

　　趙雨潤(rùn)：從一個(gè)微信圈到一個(gè)行業(yè)年會(huì)的地方，我覺(jué)得這就是充分的證明了互聯(lián)網(wǎng)思維的三句話，一個(gè)是做一個(gè)有口碑的產(chǎn)生；第二個(gè)是連接核心的數(shù)據(jù)；第三個(gè)是充分的失控的自組織。所以我相信，在自媒體的時(shí)代，一個(gè)人可以白手起家；一個(gè)人可以橫空出世；一個(gè)人可以打造一個(gè)人自己的帝國(guó)，這是完全有可能的。熱愛(ài)和自由，在這里邊是非常大的體現(xiàn)出來(lái)。我的創(chuàng)業(yè)的時(shí)間還不到10個(gè)月，我是去年3月份的時(shí)間加入到現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)工作，去年是我工作20年，我在之前的20年跳了10多次槽，所以我上一些職場(chǎng)節(jié)目叫做跳槽王。我最早是做電視臺(tái)的主持人和導(dǎo)演，后面在搜狐、盛大。人到中年，越來(lái)越覺(jué)得很多的東西我不太熱愛(ài)，很多東西讓我不太自由。其實(shí)我不是主動(dòng)的選擇創(chuàng)業(yè)，而是自然而然的跟隨自己的內(nèi)心，把生命浪費(fèi)在美好的事情上面，我就選擇了創(chuàng)業(yè)。我覺(jué)得最近有一句話叫做，當(dāng)你的愛(ài)好變成你的生活的時(shí)候，你唯一的一個(gè)選擇就是創(chuàng)業(yè)了。所以我去年3月份的時(shí)候加入到我們現(xiàn)在這家公司，叫做微樂(lè)手機(jī)動(dòng)態(tài)主題，現(xiàn)在已經(jīng)有超過(guò)1億多的用戶。

　　當(dāng)時(shí)我在選擇這家公司的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)就問(wèn)自己，最直接的有兩大標(biāo)準(zhǔn)，一大標(biāo)準(zhǔn)就是剛才梅紹華社長(zhǎng)說(shuō)的風(fēng)口上的豬，我當(dāng)時(shí)就在想，那這個(gè)豬到底有多重呢？是不是有肉呢？首先我就會(huì)選擇是做有內(nèi)容的公司，因?yàn)橐郧笆⒋蠖际亲鰞?nèi)容的。做功能的公司可能會(huì)一夜暴紅，也可能會(huì)被BAT干掉，或者被收掉。我覺(jué)得雖然做內(nèi)容是苦逼的工作，但是它可以不斷的成長(zhǎng)。

　　第二點(diǎn)，我們最近推出了全國(guó)第一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)師開(kāi)放平臺(tái)，了解盛大的人都知道，比如盛大文學(xué)、盛大影視游戲，都是讓大家一起來(lái)參與。大家拾柴，才能火焰高。我們現(xiàn)在有1000、1萬(wàn)的設(shè)計(jì)師，將來(lái)會(huì)有10萬(wàn)的設(shè)計(jì)師，都可以在其中創(chuàng)造出內(nèi)容來(lái)。

　　第三點(diǎn)，當(dāng)我在考慮這家公司的時(shí)候，我是不是喜歡，這公司的人我是不是喜歡。因?yàn)椤叭恕本褪亲詈玫纳虡I(yè)模式。一個(gè)合伙人會(huì)抵過(guò)無(wú)數(shù)過(guò)好的、看上去很美妙的PPT，因?yàn)椤叭恕睍?huì)創(chuàng)造商業(yè)模式。所以當(dāng)時(shí)我一看到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常的靠譜，那就嫁了吧。

　　熱愛(ài)和自由是我們最終的方向，今天我可能沒(méi)講出太多的干貨，我很想說(shuō)的一句話是，你對(duì)未來(lái)是不是夠熱愛(ài)，你對(duì)未來(lái)的打算是不是夠自由？還有，我們應(yīng)該期待把生命浪費(fèi)在美好的事情上面，這是我們?nèi)松�的最高境界。謝謝！

　　樂(lè)錢創(chuàng)始人王煒：很多金融機(jī)構(gòu)大而不強(qiáng) 互聯(lián)網(wǎng)金融是有力補(bǔ)充

　　王煒：大家好！樂(lè)錢是一家做債權(quán)眾籌的品牌公司�！皞鶛�(quán)眾籌“聽(tīng)起來(lái)很高大上，樂(lè)錢主要是面對(duì)中小微企業(yè)進(jìn)行貸款，這和傳統(tǒng)的依靠大數(shù)據(jù)、依靠個(gè)人系統(tǒng)做個(gè)人貸款是完全不一樣的。很多人把這兩種混為一談，其實(shí)完全不一樣，為什么？因?yàn)槊嫦騻�(gè)人的貸款，把身份證亮出來(lái)去查一下信譽(yù)記錄、調(diào)賬出來(lái)，10萬(wàn)拿走，面對(duì)企業(yè)還真不敢這樣。中小微企業(yè)實(shí)際上跟大數(shù)據(jù)是接合不上去的。

　　金融需要人員的高成本，有合理之處、有不合理之處。合理之處是，因?yàn)橹虚g有很多道德風(fēng)險(xiǎn)，你必須維持員工相對(duì)高的工資，否則會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。當(dāng)然，也有不合理的地方，比如一個(gè)柜員，他真的很聰明嗎？他真的很努力嗎？他為什么一個(gè)月掙兩萬(wàn)多？這是不合理的。因?yàn)樯厦嬗袛z象頭盯著的，不可能承擔(dān)太多的道德風(fēng)險(xiǎn)，這種成為金融機(jī)構(gòu)本身的成本。另外，我們能看到，沿著長(zhǎng)安街一走，各種各樣的高樓大廈都是儲(chǔ)戶貢獻(xiàn)的。那互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)際上就是把這些壁壘打掉，高工資不合理的砍掉，高樓大廈、物理網(wǎng)點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的有必要存在嗎？這是互聯(lián)網(wǎng)金融能夠存在的基礎(chǔ)。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)詞只有中國(guó)才有，其他國(guó)家沒(méi)有。實(shí)際上中國(guó)的金融很大，但是不夠強(qiáng)，很多金融機(jī)構(gòu)都是大而不強(qiáng)。宇宙第一行，中國(guó)工商銀行，我的第一份工作就在中國(guó)工商銀行。對(duì)老工家沒(méi)有意見(jiàn)，但是確實(shí)我離開(kāi)以后觀察，實(shí)際上沒(méi)有真正做強(qiáng)，因?yàn)榇罅康男刨J資產(chǎn)、資金流到了一些所謂“安全邊界“比較高的企業(yè)，而不是真正流向了實(shí)質(zhì)。

　　而樂(lè)錢，我們支持的是中小微企業(yè)。在中小微企業(yè)里面，很多認(rèn)為自己的邊界能力是有限的。所以當(dāng)時(shí)我們定下來(lái)，去做農(nóng)業(yè)的、工業(yè)的金融服務(wù)，今天我很高興聽(tīng)到很多朋友不停提到一個(gè)詞“農(nóng)業(yè)”，這個(gè)和我們會(huì)有結(jié)合之處。目前我們?cè)诤邶埥�的三江平原為主體的地區(qū)推進(jìn)當(dāng)?shù)氐墓�業(yè)重構(gòu)。沒(méi)有數(shù)據(jù)、沒(méi)有供應(yīng)鏈，或者供應(yīng)鏈很散亂的狀況已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間了。我們現(xiàn)在是重新協(xié)助當(dāng)?shù)匾詢?yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè)為核心重構(gòu)它的供應(yīng)鏈。

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們是做互聯(lián)網(wǎng)金融的，做的是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融，也歡迎大家去樂(lè)錢注冊(cè)，體驗(yàn)一下，謝謝！

　　綜藝股份陳江紅：互聯(lián)網(wǎng)概念股2015年會(huì)有所表現(xiàn)

　　陳江紅：對(duì)目前股市的看法，我覺(jué)得就是適應(yīng)新形式、新變化。去年上半年包括13年，都是以創(chuàng)業(yè)板、中小板為主，但是最近兩個(gè)月市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，我個(gè)人操作是以短線操作為主的風(fēng)格，所以我比較靈活一些，看到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，應(yīng)該靈活的去變換，還有輿論的導(dǎo)向也是很重要。我主要的看法是，做股票要站得高一些，要學(xué)會(huì)從政府的角度看問(wèn)題。

　　為什么這一波行情是從大市值的股票來(lái)？主要是杠桿，現(xiàn)在好多融資融券的業(yè)務(wù)，如果是買了大市值的股票，我的融資杠桿是比較高的；如果我買的是中小板或者創(chuàng)業(yè)板，大概只有3折的杠桿。所以從這個(gè)角度說(shuō)，我應(yīng)該是買大市值的股票。這一波行情最大的特點(diǎn)是杠桿性流失和結(jié)構(gòu)性流失，說(shuō)得最多的是這個(gè)名詞。

　　目前判斷，大市值的股票趨勢(shì)還是挺健康的，沒(méi)有任何變化。小市值的股票，我覺(jué)得中小板的可能好一些，創(chuàng)業(yè)板還是風(fēng)險(xiǎn)比較大。雖然我們的基本面沒(méi)有發(fā)生變化，但是資金的確定性也會(huì)推動(dòng)股市進(jìn)一步上漲，這一部分資金流向還是應(yīng)該以大市值為主。最大的看點(diǎn)還是在國(guó)內(nèi)的低適應(yīng)力的股票上，包括銀行，它還是有安全邊界的，因?yàn)殂y行目前的收益也是在6到7倍。國(guó)外的銀行大概是在12倍到15倍之間，所以簡(jiǎn)單對(duì)比的話，我們的銀行的收益率還是相當(dāng)高的，而且未來(lái)還有很多創(chuàng)新。

　　而且我們還處在降息周期中，未來(lái)肯定還有降息的可能。在這樣各方面綜合起來(lái)，未來(lái)的股市趨勢(shì)上還是以上漲為主。

　　我自己個(gè)人的看法是，配制一些新的創(chuàng)新品種。而且我個(gè)人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)這塊的股票，應(yīng)該在2015年還是會(huì)有所表現(xiàn)的。

　　苗聯(lián)網(wǎng)CEO郭朝暉：你敢不敢給農(nóng)業(yè)做擔(dān)保？

　　郭朝暉：今天時(shí)間關(guān)系我講農(nóng)業(yè)里面兩個(gè)最核心的問(wèn)題。

　　第一，咱們國(guó)家農(nóng)業(yè)的業(yè)態(tài)還是以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)最大的問(wèn)題是品類規(guī)劃。農(nóng)民他的生產(chǎn)和市場(chǎng)，是看鄰居種什么，他賺錢了我就跟著他種，所以是盲目跟風(fēng)的種植。以苗圃和花田為例，種什么樣的鮮花、苗木能夠賣錢，農(nóng)民心里是沒(méi)譜的，往往是跟風(fēng)。跟風(fēng)帶來(lái)的最大問(wèn)題是無(wú)效種植，也就是說(shuō)他所種出來(lái)的作物，一年多、一年少、一年多、一年少。所以我們經(jīng)常在新聞上看到，西紅柿種多了爛地里了、菜種多了爛地里了等等，就是這個(gè)問(wèn)題。

　　這就是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)最大的機(jī)會(huì)，就是它信息不對(duì)稱。但是，你怎么樣能夠把這個(gè)信息做對(duì)稱？

　　以苗圃為例，要知道它的存儲(chǔ)量；以花為例，也要知道這個(gè)花田的存量。這實(shí)際上是一個(gè)很大的關(guān)鍵，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)電商現(xiàn)在還在解決渠道問(wèn)題，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要深入到它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。比如說(shuō)我現(xiàn)在做苗聯(lián)網(wǎng)，在每棵樹(shù)上都幫他掛一個(gè)條碼，然后我設(shè)計(jì)了一個(gè)“苗手機(jī)”，把這個(gè)樹(shù)都掃到我手機(jī)里，進(jìn)入后臺(tái)的庫(kù)存。知道這個(gè)庫(kù)存以后，我就會(huì)跟農(nóng)民講，這個(gè)樹(shù)種種多了，你種我給你指定的品種，然后我會(huì)回購(gòu)的。如果不到上游去解決問(wèn)題，只是在下游解決渠道問(wèn)題，我認(rèn)為是沒(méi)前途的。

　　第二，農(nóng)業(yè)是非�！叭苯鹑凇钡�，像苗的生產(chǎn)周期是要種五年才能收。一般的莊稼，比如小麥，一年大概是是兩季才能收割一次；花快一點(diǎn)，但是其波動(dòng)性比較強(qiáng)。在這個(gè)過(guò)程中，全部都是負(fù)現(xiàn)金流的，但是錢從哪兒來(lái)？銀行、金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)都不愿意給他們做保險(xiǎn)、貸款，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)不可控。所以這就變成一個(gè)巨大的困境，一方面農(nóng)民需要金融的扶持；另外一方面所有的金融機(jī)構(gòu)都愿意把錢給國(guó)營(yíng)工廠、國(guó)營(yíng)單位，沒(méi)有人愿意扶持農(nóng)民，雖然口號(hào)喊得響，包括小微企業(yè)、農(nóng)業(yè)銀行。但這也是做互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

　　比如以苗木為例，它現(xiàn)在存貯量是全國(guó)800萬(wàn)畝，一畝地按2萬(wàn)塊錢算也是1600億的市場(chǎng)，但它信貸規(guī)模是多少？幾乎是零。所以這是一個(gè)天量的金融市場(chǎng)，是可以進(jìn)入的，但是問(wèn)題就在于，別人不敢給農(nóng)業(yè)擔(dān)保，你敢不敢給農(nóng)業(yè)擔(dān)保？

　　金莓科技董事長(zhǎng)黃遠(yuǎn)超：農(nóng)業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀

　　黃遠(yuǎn)超：跟農(nóng)民打交道，不能損害他的一分一毫的利益，你只有讓他得到更多的利益，無(wú)論你吃多大的虧、投多少錢、無(wú)論你有收益、無(wú)收益，跟農(nóng)民沒(méi)關(guān)系，農(nóng)民就是要眼前利益。

　　但是你換位思考一下，這也是應(yīng)該的，農(nóng)民只有這么一點(diǎn)點(diǎn)要求你都滿足不了，你怎么去把他的土地流轉(zhuǎn)給你，拿去搞生產(chǎn)、去發(fā)財(cái)、做產(chǎn)業(yè)，這是不可能的。這都是實(shí)實(shí)在在去跟農(nóng)民打交道才能感受到的。

　　剛才主持人說(shuō)農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)怎么能結(jié)合到一塊，農(nóng)業(yè)怎么能插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀？怎么樣能結(jié)合在一塊形成一個(gè)新的業(yè)態(tài)？從我們樹(shù)莓產(chǎn)業(yè)講，比如說(shuō)我田間的生產(chǎn)，我現(xiàn)在有2000米種植基地，凡是我的消費(fèi)者，我的樹(shù)莓系列粉絲、消費(fèi)者，打開(kāi)手機(jī)可以看到田間是個(gè)什么樣的狀態(tài)，今天開(kāi)花了、今天農(nóng)戶怎么維護(hù)；今天采果了，他們戴手套了沒(méi)有？樹(shù)莓是不是農(nóng)戶精心種出來(lái)的？是不是有機(jī)方式種出來(lái)的？讓大家能見(jiàn)證得到。

　　還有，我生產(chǎn)的系列的樹(shù)莓產(chǎn)品，原漿汁也好、樹(shù)莓葉茶也好，那是不是確實(shí)是沒(méi)有任何添加的？還有更重要的，樹(shù)莓的系列產(chǎn)品怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售？這些東西都是需要同在座的互聯(lián)網(wǎng)精英真正的結(jié)合。前段時(shí)間在琢磨，怎么能做一個(gè)網(wǎng)站，能把純健康的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，集合到一個(gè)平臺(tái)來(lái)做。

　　味道網(wǎng)華海濤：農(nóng)產(chǎn)品電商瓶頸在于物流和損耗

　　華總：您剛才問(wèn)的時(shí)候我馬上在腦海當(dāng)中浮現(xiàn)出來(lái)了，因?yàn)檫@個(gè)是天天都要考慮的問(wèn)題，對(duì)我們來(lái)講。其實(shí)這個(gè)不賺錢的主要原因，我覺(jué)得無(wú)非是咱們對(duì)比起來(lái)就是兩大點(diǎn)。第一點(diǎn)，我們叫做物流成本，非常高；第二大問(wèn)題主要是農(nóng)產(chǎn)品它的本身屬性決定的，有很大損耗。這兩點(diǎn)問(wèn)題不解決，你想賺錢是很困難的。但是大家可能講，你有這個(gè)損耗，你把它包到成本里面去、你有物流成本，包這里面去，你干嗎要賣那么便宜的價(jià)格呢？這個(gè)可能我覺(jué)得有一個(gè)習(xí)慣的問(wèn)題。

　　是這樣的，我在這個(gè)行業(yè)大概有15年的時(shí)間，這15年我也一步步看到了像電子商務(wù)這些公司，像最早的當(dāng)當(dāng)、卓越，它們是做最簡(jiǎn)單的東西，就是光盤(pán)和圖書(shū)。因?yàn)槟菛|西最簡(jiǎn)單，很標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)時(shí)很多人在想，網(wǎng)上都能買衣服，很多人說(shuō)扯淡，因?yàn)槲也辉嚧�，我怎么知道這個(gè)衣服好不好看？材料怎么樣？能不能適合我？但是后來(lái)事實(shí)證明，這還是行得通的。到現(xiàn)在這個(gè)階段，人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積攢過(guò)來(lái)，大家覺(jué)得農(nóng)產(chǎn)品這個(gè)市場(chǎng)也是可以的。但是我相信，沒(méi)有人能夠百分之百的想清楚，我干這個(gè)事兒，所有的方面都弄好了就能賺錢。但是，越是這樣的事情、越是困難的事情，才越能有機(jī)會(huì)，這是我的一個(gè)基本的觀點(diǎn)。

　　樂(lè)錢創(chuàng)始人王煒：看好農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的巨大機(jī)會(huì)

　　王煒：為什么農(nóng)業(yè)不賺錢？我覺(jué)得就兩點(diǎn)，第一，我們現(xiàn)在所有的這種從事電商的企業(yè)大部分是無(wú)本資源，他本身不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他都是純粹的充當(dāng)一個(gè)流通的角色，所以這就導(dǎo)致它的規(guī)模永遠(yuǎn)起不來(lái)，你規(guī)模起不來(lái)，規(guī)模不夠大，當(dāng)然你就不賺錢，這個(gè)在電商這個(gè)環(huán)境下是必備的。比如說(shuō)本來(lái)生活現(xiàn)在應(yīng)該是最大的電商，他如果要在北京做到規(guī)�；�，那至少每個(gè)小區(qū)得有20到30個(gè)用戶，這是規(guī)模。

　　另外一點(diǎn)是剛才大家提到的物流成本，生鮮的物流成本，物流到現(xiàn)在實(shí)際上在中國(guó)沒(méi)有形成完整體系，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)斷裂，這就導(dǎo)致物流成本非常高，所以我覺(jué)得這可能是目前電商短期之內(nèi)或者是三到五年農(nóng)業(yè)電商為單位很難去賺錢。

　　至于談到金融，其實(shí)我們做的事情非常簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么多么高尚的理由說(shuō)我一定要支持農(nóng)業(yè)的小企業(yè)、一定要農(nóng)業(yè)怎么的，但是最樸素的觀點(diǎn)是，我自己確實(shí)對(duì)食品安全這個(gè)問(wèn)題很頭痛。按照傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)人的思維，只要是有痛點(diǎn)的地方就一定可以賺錢。那我們又是做金融的，那就從這塊下手吧。后來(lái)發(fā)現(xiàn)在解決這個(gè)問(wèn)題中間，其實(shí)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)沒(méi)有大家想象的那么糟。我們?cè)跂|北地區(qū)做過(guò)測(cè)算，說(shuō)一個(gè)大家都不敢相信的數(shù)字，刨掉第一成本和人力成本，你們知道在東北種地，我只是說(shuō)東北地區(qū)種水稻，利潤(rùn)是多少？180%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)達(dá)不到這個(gè)高度。把人力成本加上，是30%。為什么農(nóng)民還這么苦這么累？都在說(shuō)農(nóng)民苦、農(nóng)民累，究其原因，很簡(jiǎn)單，我們的農(nóng)民生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小。東北算是中國(guó)最地廣人稀的地方，東北的人很大氣。比如說(shuō)我們家有多少地？15公頃，這個(gè)在南方不能想象。15畝地你再怎么生產(chǎn)，你的產(chǎn)出就是10來(lái)萬(wàn)，還有國(guó)家補(bǔ)貼，都是有利潤(rùn)。

　　樂(lè)錢去做這個(gè)事情，我們更看好的是，農(nóng)地流轉(zhuǎn)帶來(lái)的巨大的資產(chǎn)機(jī)會(huì)，我們的城市在過(guò)去10年之間是以房地產(chǎn)為驅(qū)動(dòng)，房地產(chǎn)實(shí)際上是典型的內(nèi)金融的模式，去驅(qū)動(dòng)了城市的GDP的發(fā)展。那我們相信，在未來(lái)10年，以農(nóng)地扭轉(zhuǎn)加上金融杠桿這樣的模式，會(huì)是中國(guó)未來(lái)GDP最大的來(lái)源。

　　易籌網(wǎng)創(chuàng)始人柯斌：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要眾籌翅膀

　　柯斌：易籌網(wǎng)是眾籌生態(tài)鏈上的一環(huán)，很多人就說(shuō)眾籌的項(xiàng)目不靠譜、會(huì)坑人。我是不太贊同這種看法。如果從創(chuàng)業(yè)投資角度來(lái)講，好項(xiàng)目、技術(shù)領(lǐng)先的項(xiàng)目有很多，或者一個(gè)特別的人，這樣的創(chuàng)業(yè)肯定是不差錢的。

　　但我們身邊大量的項(xiàng)目是微創(chuàng)的，特別是我們傳統(tǒng)行業(yè)改造，像之前講的農(nóng)業(yè)，最難通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造的就是傳統(tǒng)行業(yè)，比如金融業(yè)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)生意很強(qiáng)大、很保守，比如說(shuō)農(nóng)業(yè)，非常難標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的可追溯性、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、物流鏈條這樣一種便利性，都有很大的差距，所以這些行業(yè)很難做到互聯(lián)網(wǎng)化。

　　但是用眾籌的方式做可能有很大的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)講，就是某一種產(chǎn)業(yè)縱向延伸或者橫向跨接。用我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)比較熱的話來(lái)理解，社群經(jīng)濟(jì)，它實(shí)際上就是一個(gè)范圍的經(jīng)濟(jì)，把一個(gè)服務(wù)的閉環(huán)和一個(gè)服務(wù)的主體之間怎么連接起來(lái)，那這個(gè)時(shí)候用眾籌方法做就存在很多機(jī)會(huì)，所以我們是跟傳統(tǒng)的平臺(tái)是不一樣的，眾籌網(wǎng)或者京東的眾籌，其實(shí)這里頭每一家的做法都不一樣，他們都是直接擺一個(gè)平臺(tái)出來(lái)，把項(xiàng)目發(fā)上去，或者類似于電商、或者說(shuō)科技產(chǎn)品的創(chuàng)新，是這樣一種改變。

　　我們想做的是，其實(shí)很多人都有資源，他可以做成自己的項(xiàng)目，但是其項(xiàng)目是很難持續(xù)下去的，他缺少第三方的服務(wù)。所以我們易籌就是為這些具備自己開(kāi)展眾籌能力的這樣一些伙伴、朋友、或者企業(yè)組織提供專業(yè)的第三方的眾籌服務(wù)。當(dāng)然這個(gè)好的項(xiàng)目我們也幫助它引入投資基金，我們也設(shè)立了，來(lái)投資這種具有投資價(jià)值的小微型企業(yè)，這是我們做的一個(gè)事情。

　　中影集團(tuán)高偉：傳統(tǒng)影視行業(yè)面臨嚴(yán)重人才流失現(xiàn)狀

　　高偉：中影股份和中影產(chǎn)業(yè)這個(gè)過(guò)程中，中影集團(tuán)是注重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，就是說(shuō)一些基礎(chǔ)的設(shè)施。那么中影股份開(kāi)始組建產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其做制片、發(fā)行等等，下一步還是做中影的影視教育。因?yàn)樵谥袊?guó)的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，與世界主要的其他的影視強(qiáng)國(guó)相比，差距還在人的素質(zhì)基礎(chǔ)上。所以中影股份主要的發(fā)展模塊，一個(gè)是制作；一個(gè)是發(fā)行；還有以后要做的影視教育等等。

　　目前中國(guó)的影視文化面臨前所未有的機(jī)遇，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是什么狀況？當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、地產(chǎn)、汽車等等，那么這些是支柱的產(chǎn)業(yè)。如果用10年的時(shí)間，甚至不到10年，5年的時(shí)間，把經(jīng)濟(jì)的主體結(jié)構(gòu)往文化發(fā)展，大家可以看到有多少制定量？所以我覺(jué)得，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)有多少機(jī)會(huì)？第一個(gè)機(jī)會(huì)，我個(gè)人理解是資金的投入。傳統(tǒng)的國(guó)企可能有很多歷史的負(fù)擔(dān)和包袱，尤其在人才培養(yǎng)方面，現(xiàn)在資本的力量可以在全世界配制資源、人才，現(xiàn)在大家可以上網(wǎng)查得到，世界一流的影視培訓(xùn)學(xué)校，比如說(shuō)紐約電影學(xué)院等等一些學(xué)員他們培養(yǎng)了人才回國(guó)以后，都會(huì)被阿里等等一些企業(yè)挖走。那么傳統(tǒng)的影視產(chǎn)業(yè)，像中影這樣的機(jī)構(gòu)其實(shí)面臨巨大的挑戰(zhàn)，并且最近幾年中影的高管流失也非常多，很多高管都被民營(yíng)資本挖走了。所以國(guó)企在文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，并不是特別占優(yōu)勢(shì)，可能在政策上有一定優(yōu)勢(shì)，但是在其他領(lǐng)域確實(shí)還有很多空間要做，加倍努力。

　　還有一點(diǎn)，影視這個(gè)產(chǎn)業(yè)，最重要的是靠題材和內(nèi)容建設(shè)，包括大家可能現(xiàn)在都比較關(guān)注的一些光電在審查的時(shí)候，出現(xiàn)第一個(gè)限娛，對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)不斷的加以管制，避免過(guò)分的娛樂(lè)化，強(qiáng)調(diào)主流的引導(dǎo)、主流價(jià)值觀的引導(dǎo)。

　　第二個(gè)就是重視民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，那么應(yīng)該說(shuō)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種對(duì)于我們民營(yíng)資本、特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入的話，這是莫大的喜訊，應(yīng)該說(shuō)利好。

　　第三個(gè)，在目前的情況下，應(yīng)該說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)在今后5年的資本配制比上，從互聯(lián)網(wǎng)金融入手可能是一個(gè)比較好的渠道。因?yàn)橛耙暜a(chǎn)業(yè)的制作到發(fā)行，現(xiàn)在在發(fā)行的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的涉足是比較多的，傳統(tǒng)的制作方面、內(nèi)容生產(chǎn)方面、劇本創(chuàng)造這塊還有許多可以開(kāi)發(fā)創(chuàng)造的過(guò)程，特別是在影視人才培養(yǎng)方面，我們中國(guó)與西方的技術(shù)還有很大差距，這個(gè)應(yīng)該是莫大的機(jī)會(huì)。總局、中宣部都是非常鼓勵(lì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榇蠹叶贾�道，在�?dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)以什么樣的姿態(tài)展現(xiàn)在全世界？我覺(jué)得應(yīng)該是習(xí)總非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。中國(guó)應(yīng)該以一種文化強(qiáng)國(guó)的姿態(tài)走向全世界，展現(xiàn)在世界各地，那么會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展占領(lǐng)全球市場(chǎng)，應(yīng)該是有很好的幫助和推動(dòng)。所以這個(gè)就不難理解了，中國(guó)當(dāng)前要把文化產(chǎn)業(yè)做一個(gè)最大的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　漢儀字庫(kù)謝立群：文字流量更小一些 給網(wǎng)絡(luò)減負(fù)

　　謝立群：2011年開(kāi)始，我們當(dāng)時(shí)也看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融資的機(jī)會(huì)，大家知道因?yàn)樵?/span>Windows這個(gè)時(shí)代的時(shí)候，文字很方便被拷貝，一個(gè)文字從一臺(tái)電腦到另一臺(tái)電腦上，只要用U盤(pán)一拷就可以去用。但是在移動(dòng)端、手機(jī)端的時(shí)候，我們想去拷貝文字，好像變得不是那么容易。那么這個(gè)時(shí)候我們就想，是不是文字可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代可以做點(diǎn)事情？那也就從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里做很多嘗試和探索，也比較幸運(yùn)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我們也達(dá)成了和業(yè)界一些比較重量級(jí)的公司的合作，像騰訊、搜狗、360，基本上業(yè)界的這些大佬們，很有做電商的很多企業(yè)，我們都有一些比較好的合作方式。

　　文字能給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)帶來(lái)什么呢？

　　文字有一個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)你想去比較豐富的去表現(xiàn)你IP的時(shí)候，你想用更多文字泛濫你IP的時(shí)候，這文字的流量的大小是非常嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。所以我們公司研發(fā)了一項(xiàng)技術(shù)，可以把一套文字，比如說(shuō)30多K的文字變成1/10的大小。那我們跟騰訊QQ合作的一個(gè)項(xiàng)目就是，在QQ聊天的窗口里頭，我們可以下載很多個(gè)性化的文字，日常交流常用的就可以夠用。通過(guò)這樣的一些方式，我們想去嘗試一些其他的商業(yè)模式。目前看在騰訊上的表現(xiàn)還不錯(cuò)，過(guò)去幾個(gè)月，現(xiàn)在用戶已經(jīng)達(dá)到幾千萬(wàn)人次，應(yīng)該講，我們希望把傳統(tǒng)的我們優(yōu)秀的作品，包括尤其現(xiàn)在很多娛樂(lè)話的一些文字作品，能往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角度去做一定的發(fā)展。

　　剛才我也聽(tīng)到前面的嘉賓講在做流量、做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路，因?yàn)槲覀兪亲鰝鹘y(tǒng)軟件出身的，可能這方面的經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，所以我也想通過(guò)這樣的會(huì)議跟同行交流。

　　好巧網(wǎng)CEO于章濤：出去旅游最重要就是預(yù)訂過(guò)程簡(jiǎn)單

　　于章濤：大家好！我們現(xiàn)在是在做好巧網(wǎng)，好巧網(wǎng)主要著眼于善于從一個(gè)細(xì)分的角度切進(jìn)去的出境游，我們是從國(guó)際酒店這個(gè)角度切進(jìn)去的。從宏觀數(shù)據(jù)上看，現(xiàn)在出境游確實(shí)增長(zhǎng)很快，中國(guó)也成為最大的出境游市場(chǎng)，以及世界上最大的消費(fèi)國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)人出去也很豪，大家出去買東西也很闊綽。所以我們就想鉆到這個(gè)領(lǐng)域來(lái)。

　　在出境游這個(gè)市場(chǎng)里面，我們發(fā)現(xiàn)，過(guò)去大家都愿意跟團(tuán)游，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)身邊的人，尤其是80后為主體，包括我們?cè)谧�的各位，大家越�?lái)越多傾向于自主型出去。原來(lái)跟團(tuán)游是很簡(jiǎn)單的事情，現(xiàn)在自助行的時(shí)候，什么都要自己去操心的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)困難一下子冒出來(lái)了。比如說(shuō)制定行程、要定機(jī)票、酒店、交通路線、一日游、門票，什么事情自己搞定的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面有很多的信息焦慮的地方。因?yàn)檫@些信息它散落在互聯(lián)網(wǎng)很多地方，現(xiàn)階段來(lái)講也沒(méi)有很好的產(chǎn)品把這些信息串起來(lái)，給用戶提供很簡(jiǎn)單易用的服務(wù)。

　　我們就是先從酒店這個(gè)領(lǐng)域切進(jìn)來(lái)，對(duì)很多自助行的用戶來(lái)講，自己訂酒店的時(shí)候其實(shí)比較迷茫。比如說(shuō)他要住哪里，跟他的行程是比較匹配？這個(gè)酒店本身怎么樣？這個(gè)酒店有什么特色？用戶對(duì)它有什么評(píng)論？這些信息其實(shí)散落在很多地方。而這個(gè)酒店周邊有什么生活設(shè)施？這個(gè)酒店去車站、到景點(diǎn)，交通是什么情況？很多碎片式的信息，找起來(lái)很麻煩。于是我們就在信息這個(gè)唯度做了很多工作，把這些信息都一條龍式的在網(wǎng)上串起來(lái)，這就是現(xiàn)階段很大的一個(gè)價(jià)值。

　　另外，找到酒店以后，怎樣能夠更便宜入訂？這個(gè)有點(diǎn)像“去哪兒”，做了一個(gè)比價(jià)的功能，幫用戶找到更便宜的預(yù)定的渠道，所以我們就是在國(guó)際酒店這個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，幫助出境游的用戶去制定怎樣更快速、更經(jīng)濟(jì)的找到他想要的酒店，這是我們現(xiàn)階段提供一個(gè)服務(wù)。

　　坦率的講，用戶出去玩其實(shí)是希望更加簡(jiǎn)單，能否以后在訂門票、或者是行程的安排上更加簡(jiǎn)單，這也是我們未來(lái)跟很多創(chuàng)業(yè)公司一起要努力的方向，大家以后可能也會(huì)在這方面形成一個(gè)合力。

　　國(guó)青社區(qū)Wendy：國(guó)青社區(qū)是“陽(yáng)光版陌陌”

　　Wendy：看到這個(gè)題目的時(shí)候，我并沒(méi)有跟小山反饋，但其實(shí)我們對(duì)這個(gè)題目是不太贊同的，為什么呢？是因?yàn)槲覀兏�陌陌本身沒(méi)有克制性，大家都是一個(gè)社交的平臺(tái)，但是我們還是堅(jiān)持我們自己的，也沒(méi)有說(shuō)要去超越陌陌，可能陌陌這個(gè)代名詞在如今的印象中，因?yàn)樯鲜校�估值很高，所以�?huì)比較有爭(zhēng)議。

　　主持人：這兩個(gè)也是基于不同的，陌陌是基于地理位置的；國(guó)青社區(qū)是基于身份和層級(jí)的對(duì)吧？

　　女嘉賓：對(duì)，其實(shí)陌陌的標(biāo)簽比較明顯，眾所周知，這是一個(gè)“約泡神器”，自己的定位就是這樣。所以，國(guó)青社區(qū)跟陌陌唯一能扯上關(guān)系的是，我們是一個(gè)陽(yáng)光版的陌陌。國(guó)青社區(qū)的第一批用戶是機(jī)關(guān)青年，然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們對(duì)這個(gè)人群又進(jìn)行了細(xì)分，未來(lái)擴(kuò)展到央企、其他的一些青年群體。馬云有一句話，未來(lái)中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)將達(dá)到2億人。我們未來(lái)的一個(gè)非常大的目標(biāo)是，能夠?yàn)檫@2億人提供一個(gè)健康、積極向上的社交平臺(tái)，并且在這個(gè)社交平臺(tái)上面提供精致的服務(wù)，這是我們非常大的愿景。當(dāng)然，現(xiàn)在我們只是處于一個(gè)起步階段。

　　今天大家來(lái)參加這個(gè)線下的見(jiàn)面會(huì)也好、研討會(huì)也好，其實(shí)就是一次社交OTO的探索和體驗(yàn)。平時(shí)在群里面大家可能都不認(rèn)識(shí)，然后只聊一些很寬范的話題，今天通過(guò)小山舉辦的這樣一個(gè)線下的聚會(huì)，我們有了更多鋪開(kāi)的點(diǎn)，聚在線下解決實(shí)際的需求。未來(lái)，這個(gè)形式在我們國(guó)青社區(qū)里面將是一個(gè)非常常見(jiàn)的線下的形式，國(guó)青社區(qū)里做這個(gè)活動(dòng)會(huì)拓展更多，比如說(shuō)會(huì)有第三方服務(wù)對(duì)接的一個(gè)代表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。其實(shí)這個(gè)模式比較簡(jiǎn)單，這個(gè)社區(qū)也不是我們新創(chuàng)建的，它是一直固有存在的，只不過(guò)我們通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的形式把它表現(xiàn)出來(lái)，并且形成一個(gè)口碑傳播，這是國(guó)青社區(qū)想做的事情。用一句話來(lái)總結(jié)就是，陽(yáng)光社交、精致服務(wù)。

　　OTO行業(yè)創(chuàng)業(yè)者陳小光：同傳統(tǒng)行業(yè)合作關(guān)鍵點(diǎn)是“誰(shuí)說(shuō)了算”

　　陳小光：大家好，跟大家做一個(gè)交流，我的背景可能跟大家不太一樣，我最早是開(kāi)裝甲車的，后來(lái)到銀行，從銀行去阿里巴巴，然后去騰訊，2012年底出來(lái)創(chuàng)業(yè)。我今天給大家分享兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是跟傳統(tǒng)行業(yè)的合作；第二點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精心管理。

　　我們2013年的時(shí)候主要是做汽車跟地產(chǎn)行業(yè)的一些客戶群生命周期管理的移動(dòng)端的產(chǎn)品，我們花了1年的時(shí)間，當(dāng)時(shí)做了像廣汽豐田、陽(yáng)光新業(yè)這些大客戶，大概到年底的時(shí)候，一家前10大的地產(chǎn)公司找我們，想把我們團(tuán)隊(duì)收編，做社區(qū)OTO的方向，當(dāng)初我們那個(gè)團(tuán)隊(duì)也就過(guò)來(lái)了，然后整個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)。到去年的11月份，我們團(tuán)隊(duì)整體就出來(lái)了。有幾個(gè)原因，第一個(gè)，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)；第二個(gè)原因，股權(quán)方面，開(kāi)始承諾的股權(quán)一直沒(méi)有明晰，然后兄弟們心里面沒(méi)底；第三個(gè)原因，也是開(kāi)始我們說(shuō)好的一些方向，最后沒(méi)有按這個(gè)路子來(lái)走。我覺(jué)得，兄弟們現(xiàn)在有很多的機(jī)會(huì)，也有很多的傳統(tǒng)行業(yè)想往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我是覺(jué)得，如果要跟他們合作的話，需要三點(diǎn)，第一，我們過(guò)去必須也用互聯(lián)網(wǎng)操作；第二，股權(quán)上，即便他們控股，但是也必須得我們說(shuō)了算，這是關(guān)鍵的一點(diǎn)，不然到后面的話越走越偏。這是跟傳統(tǒng)行業(yè)的分享。

　　第二個(gè)就是，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，分享的第一小點(diǎn)就是招聘，我們會(huì)經(jīng)�？吹剑�這兩次創(chuàng)業(yè)招聘和團(tuán)隊(duì)主要是我這邊來(lái)負(fù)責(zé)，我覺(jué)得有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，第一個(gè)，很多微信群里面，大家經(jīng)常會(huì)發(fā)，某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招人，我覺(jué)得想招聘，要花一些時(shí)間去打磨，你們是誰(shuí)？你們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)行業(yè)？你們有什么優(yōu)勢(shì)？你們要去哪兒？你們要招什么人？要花一點(diǎn)時(shí)間寫(xiě)出來(lái)讓別人看出來(lái)很眼前一亮，一看就覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)不一樣，我就想去考驗(yàn)一下。

　　第二個(gè)是招聘渠道，我覺(jué)得有幾個(gè)渠道。目前我們認(rèn)為可靠的是內(nèi)部推薦，最靠譜的就是朋友推薦，我們會(huì)拿出一些獎(jiǎng)金，等于說(shuō)他推薦一個(gè)人，最初是送一個(gè)Ipad，后來(lái)送Iphono6，后來(lái)就送5000塊錢，他推薦完，這個(gè)人一錄取就會(huì)馬上把錢打到他的卡里面，發(fā)現(xiàn)效果很好，他會(huì)再去向他的朋友推薦。而且我們做了統(tǒng)計(jì)，一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)朋友推薦過(guò)來(lái)的人，雙方都有備書(shū)，留存率是非常高的。第二個(gè)渠道，像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)渠道，比如拉勾網(wǎng)。

　　另外就是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，我們團(tuán)隊(duì)屬于兩個(gè)合伙人，他們?cè)瓉?lái)是日企出身，內(nèi)部的做法非常的規(guī)范，包括像時(shí)間管理，我們?cè)谌�四個(gè)人的時(shí)候的做法跟三四十個(gè)人，或者后來(lái)五六十個(gè)人，做法是一模一樣的，包括時(shí)間管理；還有項(xiàng)目管理、協(xié)作。

　　時(shí)間管理，在三四個(gè)人的時(shí)候，所有人的時(shí)間都是可視的，我們知道彼此的空檔的時(shí)間是什么。如果空白的時(shí)間，我就去約你那個(gè)時(shí)間。

　　內(nèi)部溝通我們用的BQQ，BQQ是騰訊的一款收費(fèi)的QQ，可能很多人用過(guò)RTX，但是沒(méi)用過(guò)BQQ。BQQ有RTX所有的功能，但是還有一點(diǎn)是RTX沒(méi)有的，它能加外部的QQ，而且所有的聊天記錄都是會(huì)永久的保存在后臺(tái)，即便這個(gè)人離職或者帳號(hào)刪除了，記錄都能留，都能看得到。這有什么好處？舉個(gè)例子，我們此前有一些做法，比如說(shuō)對(duì)外去談一些商務(wù)，比如說(shuō)對(duì)方有一個(gè)人，我們就會(huì)拖一群人進(jìn)來(lái)，就會(huì)推進(jìn)這個(gè)事情往前走，溝通管理非常方便。

　　最后是研發(fā)管理，之前我在騰訊和阿里都是做這一塊的，所以我們從開(kāi)始的時(shí)候在研發(fā)管理這一塊是非�？粗�，包括自動(dòng)發(fā)布，一提交完了以后自動(dòng)發(fā)布，以及基本上能做到一周能出一個(gè)版本。

　　需求以及項(xiàng)目的管理，這些我們從開(kāi)始在團(tuán)隊(duì)不到10個(gè)人的時(shí)候我們就做得非常規(guī)范，所以也不會(huì)出現(xiàn)像很多朋友的公司他們可能在天使人的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得得心應(yīng)手，因?yàn)榇蠹叶际歉呤�。�?/span>A輪、B輪、C輪以后，可能大了以后做這個(gè)事情就覺(jué)得有的晚了。

　　陳小光：招員工不太喜歡90后 還是成熟點(diǎn)好

　　主持人：你們團(tuán)隊(duì)招聘的員工大概都是什么年齡階段？90后多嗎？

　　陳小光：我們?cè)缙诘膱F(tuán)隊(duì)的時(shí)候有3個(gè)人左右，然后都比較積極、也比較有特點(diǎn)，其中有一個(gè)很有意思的問(wèn)題是，90后有個(gè)特點(diǎn)，第一，因?yàn)樗麄兗彝�條件普遍都還可以，不像我們，我們創(chuàng)業(yè)是想讓家庭會(huì)理財(cái)、物質(zhì)上有點(diǎn)積累，但他們沒(méi)有這樣的負(fù)擔(dān)。第二，他們比較個(gè)性，會(huì)追求自己的特點(diǎn)；第三，我發(fā)現(xiàn)90后，我們?cè)?/span>20出頭的時(shí)候都會(huì)遇到，受感情的影響很重。我印象很深刻，當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)91年的、一個(gè)92年的，都是男生，一旦跟女生吵架，這個(gè)項(xiàng)目可能接下來(lái)要受影響，就要影響一兩天。然后我就得去做心理按摩、各種安撫。我們另外一個(gè)91年的員工，是個(gè)女生，這個(gè)女生可遇不可求，單身，學(xué)生物的，UI的，非常專著，學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)。但也有個(gè)特點(diǎn)，她不是特別在乎錢，她會(huì)過(guò)度的追求細(xì)節(jié)，比如說(shuō)可能會(huì)為了做好一個(gè)組件或者一個(gè)頁(yè)面去通宵。我認(rèn)為，招90后的員工，目前來(lái)看，我不太喜歡。我跟我合伙人說(shuō)，我還是喜歡用成年人，就是心智上比較成熟的，因?yàn)?0后閱歷上、生活閱歷上不足，和他們講很多理想或者講很多的章法，或者講很多大公司的做法，可能理解不了，這是挺痛苦的。

　　南極圈負(fù)責(zé)人趙欣：做生意到一定層次就是“做圈子”

　　趙欣：在座有些朋友不是互聯(lián)網(wǎng)圈的，所以我簡(jiǎn)單介紹一下南極圈是一個(gè)什么組織�？偠�言之就是說(shuō)通過(guò)像微信群、QQ群、或者線下活動(dòng)等等這些形式，從騰訊離職的老同事聚攏在一起，幫助大家做一些資源對(duì)接等等，或者是有點(diǎn)半公益、半商業(yè)化的一個(gè)圈子組織，現(xiàn)在已經(jīng)在嘗試商業(yè)化路線了。

　　因?yàn)槲覀儗Ⅱv訊離職的老同志都稱作老企業(yè)哥們，所以我們這個(gè)平臺(tái)的名字就叫趕集圈。我想分享的是，為什么我們要做這個(gè)項(xiàng)目、或者這個(gè)圈子，它的價(jià)值在哪里？我想大家可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話，做生意做到一定層次之后，往往就是做圈子，或者就是依靠圈子了。比如說(shuō)大家常見(jiàn)的一些高端認(rèn)識(shí)會(huì)組織一些圈子，他們聯(lián)系的紐帶其實(shí)并不是金錢或者什么，往往是同鄉(xiāng)、校友、同學(xué)等等，他們的紐帶往往要么是感情，要么是共同的經(jīng)歷、共同的價(jià)值觀等等這些比較感性化的紐帶。

　　這些傳統(tǒng)的紐帶其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該說(shuō)算是有一個(gè)新的圈子的種類，那就是互聯(lián)網(wǎng)公司里面出現(xiàn)的前同事這個(gè)圈子。那為什么只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呢？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)很新，歷史很短，還不到20年，而且這個(gè)行業(yè)從一開(kāi)始它的從業(yè)人員都很低，那就意味著很多人從自己的職業(yè)三觀形成的這個(gè)階段，比如說(shuō)25歲到35歲之間，他都會(huì)有比如說(shuō)3年左右、3年以上的時(shí)間他會(huì)在一家比較穩(wěn)定的公司工作，那這個(gè)階段勢(shì)必要在他個(gè)人的直接價(jià)值觀、個(gè)人的一些思考問(wèn)題的方式、解決問(wèn)題的方式，甚至他的言談作態(tài)打下烙印。那么跟他有同樣經(jīng)歷的人，即便他們不認(rèn)識(shí)，后來(lái)在相見(jiàn)的時(shí)候，他們也很容易迅速的建立起溝通的基礎(chǔ)，互相更容易相信、互相更容易理解對(duì)方。簡(jiǎn)而言之就是，他們會(huì)很容易從工作關(guān)系很快變成強(qiáng)關(guān)系。

　　因?yàn)槲沂菑尿v訊出來(lái)的，昨天晚上我參加了主要是由另外一個(gè)公司離職背景組成的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們舉行的一個(gè)產(chǎn)品討論會(huì)，我是作為顧問(wèn)去參加的。在這個(gè)會(huì)上我發(fā)現(xiàn)，我的很多思考問(wèn)題的方式跟他們很不一樣，有些我自己認(rèn)為是常識(shí)的東西他們反倒覺(jué)得很新鮮。

　　不同的公司待久了以后，大家思考問(wèn)題的方式真的會(huì)不一樣。這就意味著說(shuō)，同一個(gè)公司出來(lái)，或者是師出同門的人，他們就有了一個(gè)共同的紐帶，就跟同鄉(xiāng)、同學(xué)、校友很類似。所以這個(gè)強(qiáng)關(guān)系其實(shí)是具有很強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值挖掘的潛力。

　　2014是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，我身邊很多人都在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大家最頭疼的一個(gè)問(wèn)題就是找創(chuàng)業(yè)合作伙伴、找各種合伙人，市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品合伙人。找這樣合作伙伴的時(shí)候大家往往都少不了一個(gè)或者兩個(gè)條件，一個(gè)是信任，大家首先一個(gè)基本的信任、互相的信任要有；另外就是大家的溝通要比較順暢。那這兩個(gè)條件首先能滿足的，從同一個(gè)公司出來(lái)的人會(huì)更容易滿足這個(gè)條件。

　　有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的困難就是，雖然大家很多人從同一個(gè)公司出來(lái)，可能大家并不一定都認(rèn)識(shí)，比如說(shuō)像騰訊、阿里這樣的公司，它現(xiàn)在離職的人員已經(jīng)數(shù)億萬(wàn)計(jì)了，不可能每個(gè)人互相都認(rèn)識(shí)，所以像我們這樣的一個(gè)組織，其實(shí)就是幫助大家搭建一個(gè)平臺(tái)和橋梁，讓大家能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠形成合作的這些老同志，幫他們建立起聯(lián)系，包括達(dá)成合作甚至達(dá)成一起創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　除了這種最明顯的商業(yè)價(jià)值機(jī)遇以外，還有很多可以挖掘的東西，我舉個(gè)不是太現(xiàn)實(shí)的例子，比如說(shuō)股權(quán)眾籌，如果在一個(gè)公開(kāi)的眾籌網(wǎng)站，參與眾籌的網(wǎng)友互相都不認(rèn)識(shí)的話，那其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目的促成要比大家都是熟人、甚至大家是相互任何和信任的人，要促成同一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)效果是不可同日而語(yǔ)的。類似這樣的同一個(gè)人群的商業(yè)價(jià)值的挖掘其實(shí)還有很多的想象空間，我分享這個(gè)其實(shí)也是希望能夠?qū)υ谧�朋友有個(gè)借鑒，因?yàn)椴还馐腔ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，騰訊、百度，其實(shí)很多東西，很多公司如果已經(jīng)有很強(qiáng)的、很多的離職人群存在，我覺(jué)得也是可以嘗試去挖掘他們的價(jià)值，或者為他們服務(wù)。

　　寶庫(kù)在線副總裁馬可佳：尊重員工的公司才能得到尊重

　　馬可佳：寶庫(kù)在線是一家做差旅管理的公司，我們現(xiàn)在有幾千家企業(yè)客戶，可能我們沒(méi)有大量的APP，一上來(lái)就說(shuō)我們有上億的用戶群，我們沒(méi)有這個(gè)概念。但是我們一家的企業(yè)可能就有幾萬(wàn)的員工，這是一個(gè)很比較有質(zhì)量的一個(gè)數(shù)字。剛才主持人給了我一個(gè)題目，寶庫(kù)在線怎么樣成為一個(gè)員工最喜歡的公司？我簡(jiǎn)單給大家分享兩個(gè)數(shù)字，第一個(gè)數(shù)字是關(guān)于我們招聘的，我們寶庫(kù)在線在當(dāng)時(shí)剛剛成立的時(shí)候，招聘員工非常困難，比如說(shuō)，可能有一個(gè)朋友介紹的員工到我們公司，可能一看，辦公室比較小、扭頭就走了。我相信很多的創(chuàng)業(yè)公司也遇到過(guò)一樣比較尷尬的一個(gè)經(jīng)歷。

　　第二個(gè)就是關(guān)于員工離職率，我不知道騰訊的離職率到底是多少，寶庫(kù)的離職率最近我們也一直保持在一個(gè)2%的水平，98%的水平基本都是在我們公司一直做。最長(zhǎng)的員工已經(jīng)做了18年了，我們是一個(gè)非常穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

　　所以這兩個(gè)數(shù)字可以說(shuō)明我們還是相對(duì)比較受員工喜歡的，但實(shí)際上我們和其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，也遇到很多問(wèn)題，像我們自己合作的公司包括同行業(yè)的公司實(shí)際都是一些巨頭存在的公司。比如說(shuō)像我們合作的一些伙伴，像國(guó)航、深航、微軟、SAP，這些都是一些巨頭公司，大家都知道，這些巨頭公司給的薪水很高，像我們這樣的企業(yè)靠什么方法來(lái)留住員工？

　　我覺(jué)得三點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗳硕颊f(shuō)，一個(gè)公司的企業(yè)文化，企業(yè)文化有時(shí)候像一個(gè)種子一樣，西瓜種子長(zhǎng)出來(lái)一定是西瓜，芝麻種子長(zhǎng)出來(lái)一定是芝麻。那我們公司，我覺(jué)得首先是在創(chuàng)新；還有企業(yè)發(fā)展前景；還有就是對(duì)人的尊重，這三個(gè)方面，我們做的比較好。我用一個(gè)小例子來(lái)說(shuō)明，我們今年曾經(jīng)有一個(gè)員工，這個(gè)也是90后，我其實(shí)不太同意第一位嘉賓的看法，說(shuō)不是特別喜歡90后的員工，因?yàn)樗�不成熟。但是�?shí)際上我覺(jué)得90后的員工他其實(shí)很有想法，而且他情商非常高，在經(jīng)驗(yàn)方面他們其實(shí)做得也不差。我來(lái)講一個(gè)真是的案例，我們公司今年有一個(gè)剛畢業(yè)的90后的員工，當(dāng)時(shí)他應(yīng)聘也是一個(gè)UI的職位，但是他并不是學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)的，當(dāng)時(shí)他說(shuō)，他是一個(gè)這方面的愛(ài)好者，他在跟我們公司天的時(shí)候他就說(shuō)，那你看我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我也知道自己不是最好的，你看可不可以一個(gè)月1500元的工資讓我在你這里實(shí)習(xí)。后來(lái)我們就說(shuō)，那你就過(guò)來(lái)實(shí)習(xí)吧，實(shí)習(xí)了之后他第一天就提出了一個(gè)要求，說(shuō)我媽媽到北京來(lái)了，我想陪她一天出去玩兒。那我想問(wèn)一下在座的各位，如果遇到這樣的情況你怎么評(píng)價(jià)這個(gè)員工？你應(yīng)該給這個(gè)員工多少錢的薪水？

　　嘉賓：我覺(jué)得員工家里有事兒就請(qǐng)假，這很困難，應(yīng)該不構(gòu)成評(píng)價(jià)他的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、因素。給多少薪水？要看這個(gè)孩子干活怎么樣，我覺(jué)得跟這個(gè)事兒關(guān)系不是很大。

　　嘉賓：我覺(jué)得他給我請(qǐng)一天假的話就給他三天，然后薪水這個(gè)還是得看他干活。

　　馬克佳：很高興大家英雄所見(jiàn)略同，所以在這個(gè)員工第一天請(qǐng)假的時(shí)候，雖然他第一天上班就請(qǐng)假，我們認(rèn)為他肯定還是有事情，所以我們就準(zhǔn)了他的假。

　　然后在試用期的頭兩天，他陪完他母親回來(lái)之后，第二天我們交給了他一個(gè)日常工作讓他去做，他給了我們一個(gè)很滿意的結(jié)果。第三天的時(shí)候我們就說(shuō)，我們給這個(gè)員工先定崗定到7000元，然后年底再加，如果他做得好的話。

　　我告訴大家這個(gè)故事結(jié)果是什么？結(jié)果就是，這個(gè)90后的孩子他的工作非常努力、非常敬業(yè)，他在我們年終的時(shí)候，他所有的事情他一個(gè)人都能完成，而且他還給我們介紹了這方面非常優(yōu)秀的朋友、師兄師姐來(lái)我們公司。所以現(xiàn)在我們?cè)谥谱鳌⒉还馐?/span>UI，包括一些廣告視頻的制作等方面，已經(jīng)能達(dá)到一個(gè)小型制作公司的水平了，非常高興。這個(gè)故事其實(shí)不是很夸張，這個(gè)從一個(gè)側(cè)面反映了我們寶庫(kù)對(duì)待人才的態(tài)度。我們非常尊重各種各樣的人才，不管他有經(jīng)驗(yàn)還是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

　　實(shí)際上我們的CEO跟我們?cè)谝黄鸾?jīng)常討論關(guān)于創(chuàng)新這件事情，那我們就在想，什么是創(chuàng)新？那創(chuàng)新是不是寫(xiě)在紙上說(shuō)在嘴上？創(chuàng)新應(yīng)該是在骨子里的，首先是從尊重員工的每一個(gè)想法開(kāi)始，如果員工有自己的想法，能不能先聽(tīng)一聽(tīng)他的想法是什么，他的想法不要先著急著批評(píng)，這個(gè)想法不可能實(shí)現(xiàn)，先想想他說(shuō)這些東西到底是為什么。

　　再回到剛才那個(gè)員工請(qǐng)了一天假，我們開(kāi)始以為他確實(shí)是陪他母親玩兒了，這個(gè)要求也不過(guò)分。但是等到后來(lái)大家熟了之后，我們才知道，原來(lái)他母親開(kāi)始不同意這個(gè)員工來(lái)到我們公司，她認(rèn)為如果是大學(xué)剛畢業(yè)，應(yīng)該進(jìn)一個(gè)大型公司，尤其是應(yīng)該進(jìn)BAT這樣的公司，這樣的話可以獲得很多大公司的經(jīng)驗(yàn)。但是他用了一天時(shí)間，帶著他的母親來(lái)我們公司參觀，然后告訴她，我們公司的優(yōu)勢(shì)是什么。最后他家人都同意他來(lái)我們公司工作了。所以，我們以為員工做了一些可能跟工作無(wú)關(guān)的事情，但是我覺(jué)得有基本的尊重，他會(huì)給公司帶來(lái)不一樣的價(jià)值。

　　我們公司有一個(gè)招聘廣告是這么寫(xiě)的，有花有草有寶珠的公司，來(lái)應(yīng)聘吧。但這個(gè)招聘廣告其實(shí)是我們員工自己寫(xiě)的，但是我們那個(gè)辦公室真的是有花有草有蛋糕，我們主動(dòng)給員工買了幾個(gè)烤箱，他們每天下午都會(huì)烤兩大箱蛋糕，大家有機(jī)會(huì)去參觀的時(shí)候，一定會(huì)吃到好吃的蛋糕。我就說(shuō)這個(gè)事情為什么讓我特別的高興，就是你以為員工會(huì)浪費(fèi)，你以為員工會(huì)比如說(shuō)拖延時(shí)間，但實(shí)際上在我們整個(gè)的工作里你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你對(duì)員工的尊重是足夠的話，就拿蛋糕這件事來(lái)說(shuō)，我們兩大箱蛋糕基本上每人領(lǐng)一塊，從來(lái)就沒(méi)有人多領(lǐng)任何一塊。所以這件事兒讓我覺(jué)得，每個(gè)人都有自覺(jué)性，但是怎么樣能夠激勵(lì)員工讓他把自覺(jué)性發(fā)揮到最大價(jià)值？先分享這么多，謝謝大家。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資深律師王庭偉：從制作產(chǎn)品開(kāi)始就要考慮法律因素

　　王庭偉：我做互聯(lián)網(wǎng)方面相對(duì)多一些，所以這方面有一些體會(huì)跟大家分享一下。首先從互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)法律環(huán)境來(lái)說(shuō)，中國(guó)整個(gè)行業(yè)體系，民法也好、刑法也好，相對(duì)于這個(gè)世界，可能不是高端的，但是如果是涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)互聯(lián)網(wǎng)方面，它肯定是和世界上是同步的，絕不落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。我們做了很多這方面的法律，包括訴訟，這方面很多案件都可以說(shuō)是全球首例，就因?yàn)槲覀兊幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品它是和全球同步的，我們并不是落后于其他國(guó)家。

　　如果涉及到互聯(lián)網(wǎng)方面的法律重要性，舉一些例子，比如我們與百度合作十幾年了，最早的時(shí)候百度的MP3的搜索其實(shí)是沒(méi)有權(quán)力的，當(dāng)時(shí)有很多唱片公司、歌手、藝人，都在起訴百度。但是我們從技術(shù)角度爭(zhēng)取到這是不侵權(quán)的，因?yàn)樗�只是一個(gè)連接的通道、還是一個(gè)搜索引擎。但是之后，八大唱片公司都在去起訴百度，這其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)自身的改變，因?yàn)槲覀儚姆�律上使它杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)，但是逐漸的，它從社會(huì)責(zé)任去改變，慢慢的，就是和一些唱片公司它去做分成、分賬，包括百度文庫(kù)，當(dāng)時(shí)有很多作家聯(lián)盟起訴百度文庫(kù)。一開(kāi)始也是沒(méi)有什么權(quán)利，但通過(guò)訴訟，根據(jù)法律的避風(fēng)港原則，我們可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，這就是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程。一開(kāi)始就是免費(fèi)的，后來(lái)發(fā)展到和權(quán)利人去分享、利益共享。

　　但是如果是涉及到搜索引擎，我在這個(gè)方面我給大家講的就是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，法律的重要性，大家都知道百度的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是搜索引擎的競(jìng)價(jià)排名，Google的競(jìng)價(jià)排名很早很早就被國(guó)內(nèi)認(rèn)定這是一個(gè)廣告行為，目前，百度通過(guò)多方的努力，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)不認(rèn)為是一個(gè)廣告行為。如果是廣告行為和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，包括它的法律責(zé)任，是天壤之別的。

　　我就給大家舉幾個(gè)比較好的例子，有人，也許是后面的利益集團(tuán)去起訴百度，認(rèn)為這個(gè)是一個(gè)廣告，那么包括去工商局投訴，工商局的法律辦把我們叫過(guò)去，它的一個(gè)關(guān)健詞就是，微型攝像機(jī)，這么一個(gè)關(guān)鍵詞輸入進(jìn)去以后，它的搜索結(jié)果的標(biāo)題就是，本世紀(jì)最好、最棒的微型攝像機(jī)。工商局認(rèn)為，你這個(gè)最直觀的就是一個(gè)廣告行為。但是我們從技術(shù)上講，這是一個(gè)競(jìng)價(jià)排名，它和傳統(tǒng)的搜索引擎沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只是我們通過(guò)技術(shù)手段讓它排名靠前。類似這種訴訟案件，同樣起訴百度的當(dāng)事人，他一審、二審都過(guò)不了，然后回去再起訴。我記得是一個(gè)中院的案子，他拿出一個(gè)判決書(shū)出來(lái)，那個(gè)判決結(jié)果就是認(rèn)定Google的競(jìng)價(jià)排名是廣告行為，這個(gè)審理的法官正好就是審理我們這個(gè)案件的法官，那個(gè)當(dāng)事人以前一直在說(shuō)案子，拿過(guò)來(lái)非常欣喜若狂，意思就是說(shuō)，行，百度這回跑不了了，就是這個(gè)法官當(dāng)年認(rèn)定的Google競(jìng)價(jià)排名是廣告。我們現(xiàn)在整個(gè)再去努力的競(jìng)價(jià)排名，它和傳統(tǒng)的這種廣告是有區(qū)別的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的義務(wù)應(yīng)該是不同于傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)的廣告行為。

　　這些例子告訴我們，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)涉及到的法律問(wèn)題，作為律師不只是去給企業(yè)保駕護(hù)航，還有很多更高層面的，我們做產(chǎn)品上的一些法律定位、法律分析，打個(gè)比方，像新浪、搜狐這些BBS的流量，總加起來(lái)也沒(méi)有百度貼吧的這個(gè)量大，所以它對(duì)客服人數(shù)要求非常高。那么我們從法律角度去給企業(yè)降低成本，我們就設(shè)置了一個(gè)吧主的管理規(guī)則，因?yàn)榘芍魉�本身就不是互�?lián)網(wǎng)企業(yè)的員工。按法律要求，如果知道有侵權(quán)的內(nèi)容，就應(yīng)該去處理，那么有可能就是吧主自制，這去省掉了很大一部分客服的成分，從法律角度上，他又不是企業(yè)員工，那你通知到吧主也通知不到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。

　　還有很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出來(lái)，它的法律定位是什么？比如說(shuō)現(xiàn)在百度出了一個(gè)加微的東西，如果是企業(yè)的話，有一個(gè)微認(rèn)證，微認(rèn)證其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)收入渠道，但是它的法律問(wèn)題是什么？我們通過(guò)涉及到一些訴訟案件去給它定位，這不承擔(dān)法律責(zé)任，因?yàn)樗�也有這種企業(yè)名稱、信用評(píng)價(jià)。第一個(gè)案件我給大家通報(bào)一下，某人在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中參加一些經(jīng)濟(jì)行為，被詐騙了很多錢，他就提出來(lái)這個(gè)，因?yàn)樾湃伟俣燃游�，有加微所以去支付了費(fèi)用。就這個(gè)性質(zhì)我們做了一個(gè)法律認(rèn)定，我們界定了不會(huì)去侵犯一些權(quán)利。

　　我的感觸就是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得越大，它發(fā)展得越好的企業(yè)，是更注重法律的。去年、前年大家也知道，很多法律上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭之間的什么3Q大戰(zhàn)、法律上的訴訟，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有的都會(huì)把對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些法律癥狀，專門成立一個(gè)小組或者法務(wù)部門的小組，是非常非常重視這一方面的。說(shuō)到為什么產(chǎn)品的架構(gòu)，包括新浪微博，我們當(dāng)時(shí)也是為了節(jié)約人工成本，創(chuàng)設(shè)了一個(gè)網(wǎng)民自治的一個(gè)規(guī)則，如果有侵權(quán)行為，讓網(wǎng)民、讓微博的用戶自己去自治，這也省了很多的人力成本。

　　另外，現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)的，剛開(kāi)始去做互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)，我們最大的忠告就是，千萬(wàn)不要涉及到公權(quán)利，我舉個(gè)負(fù)面的例子，像快播，可能它的產(chǎn)品涉及到黃賭毒，本身涉及到公權(quán)利，所以說(shuō)它會(huì)死得很快。一開(kāi)始制作產(chǎn)品的時(shí)候，一定要從法律角度設(shè)置好，法律風(fēng)險(xiǎn)是什么。

　　互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)勢(shì)洶洶，在互聯(lián)網(wǎng)圈外的人焦慮是不言而喻，作為互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的人，你們焦慮嗎？

　　Wendy：不焦慮是不正常的，是每天焦慮、時(shí)時(shí)刻刻都在焦慮。我剛才坐在這邊，群里邊還在聊工作上的事情，這個(gè)焦慮是肯定的，而且是100倍的焦慮。我們天天探討的就是我們?cè)趺窗延脩粽?qǐng)進(jìn)來(lái)？我們?cè)趺戳糇∮脩簦课蚁胱鳛槿魏我患易銎脚_(tái)的用戶，內(nèi)容至上、體驗(yàn)至上，怎么能夠把體驗(yàn)做出創(chuàng)新點(diǎn)來(lái)是我們天天要考慮的問(wèn)題。所以在國(guó)清社區(qū)一直有一句話就是，大家天天在思考的問(wèn)題就是，定位是基因、用戶是靈魂、內(nèi)容是體魄、創(chuàng)意和融資是血液。

　　華海濤：肯定是焦慮的，我是完美主義者、處女座的，所以任何一個(gè)事情在沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)果之前都會(huì)焦慮，比如說(shuō)我有一天去火車站接人，中間可能有很多事情，他的流程發(fā)生很多變化，這些事情等。所以在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)事業(yè)上，這么大的事兒，那肯定是很焦慮的，不焦慮不寂寞。

　　王庭偉：我覺(jué)得更主要的是焦慮后面的事情是什么，我覺(jué)得有一個(gè)進(jìn)取開(kāi)拓的精神，有強(qiáng)大的心理就可以了。

　　馬可佳：焦慮是肯定的，但是更多的是一種興奮，就是對(duì)未來(lái)的一種期待。因?yàn)槲覀児�司是做差旅管理行業(yè)，這個(gè)行業(yè)在此之前創(chuàng)新并不多，實(shí)際上都是傳統(tǒng)的，比如說(shuō)買一張票便宜多少錢、或者是我能幫你做什么服務(wù)，都是在糾結(jié)這種事兒。我們公司實(shí)際上開(kāi)始從創(chuàng)辦就是比較創(chuàng)新的，我們開(kāi)始就是從流程上來(lái)管，然后幫助企業(yè)來(lái)制定自己的差旅計(jì)劃，包括它的資金控制、包括員工管理、對(duì)外供應(yīng)商管理，做一系列的事情。

　　因?yàn)槲覄偛乓仓v過(guò)我們的基本態(tài)度、對(duì)員工的尊重，實(shí)際上我們這尊重是在整個(gè)公司的。還有一部分是我們對(duì)外部的供應(yīng)商、合作伙伴以及我們客戶的尊重，所以我們一直在依據(jù)客戶的一個(gè)需求來(lái)迭代我們的產(chǎn)品。所以現(xiàn)在說(shuō)到產(chǎn)品經(jīng)理的話，我想客戶就是最好的產(chǎn)品經(jīng)理，我們的新產(chǎn)品也在一代一代的不停的更新�，F(xiàn)在有很多沒(méi)推出市場(chǎng)的產(chǎn)品還不能透露，但是我們更多的是期待新的產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)候大家的反應(yīng)，謝謝！

　　趙欣：我對(duì)這個(gè)問(wèn)題不是太理解，為什么要焦慮？因?yàn)榻箲]往往是人面對(duì)未知、面對(duì)不可控的時(shí)候會(huì)焦慮，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的魅力恰恰就在于未知、在于不可控制，它才能給人帶來(lái)驚喜。所以我覺(jué)得，這個(gè)問(wèn)題可能表面看上去比較消極，但其實(shí)它是一個(gè)很積極的問(wèn)題，這是一個(gè)好事兒，我覺(jué)得焦慮是大家應(yīng)該有的。

　　于章濤：簡(jiǎn)單說(shuō)一下，我覺(jué)得背后反應(yīng)的其實(shí)就是這個(gè)時(shí)代變化更快了、機(jī)會(huì)更多了，你能顛覆別人、別人能顛覆你，所以大家要不斷的創(chuàng)新，可能很多焦慮來(lái)自于這些地方，要找資源、要管理團(tuán)隊(duì)、要怎么樣去做顛覆性的產(chǎn)品，所以比傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講的話節(jié)奏更快了，所以感覺(jué)焦慮。第二，我覺(jué)得是心態(tài)問(wèn)題，你可以焦慮，但是你要去管理自己的焦慮，讓自己變得不焦慮，要有一顆平常心去看待這個(gè)結(jié)果。

　　陳小光：我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)是興奮大于焦慮，因?yàn)橛形粗�必然有期許，我是覺(jué)得，如果說(shuō)你的未來(lái)是可以預(yù)期的，我倒覺(jué)得沒(méi)什么意思。相反就是，偶爾也會(huì)有一些焦慮，但是更多的是去找到焦慮的源頭，然后再找到自己的優(yōu)勢(shì)和差距再去努力。

　　我補(bǔ)充一點(diǎn)剛才我說(shuō)的那個(gè)90后的觀點(diǎn)，我是覺(jué)得在一個(gè)團(tuán)隊(duì)早期的時(shí)候，是要找A級(jí)人才，朋友圈流行一篇文章，A級(jí)人才是不需要去在乎他的自尊和情緒的。所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)稍微大一點(diǎn)的話，90后還是可以引進(jìn)的，只要人盡其才。