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　　5月16日，百度在美國加州的科技大本營成立了百度硅谷實驗室，同時還任命人工智能專家吳恩達博士為百度首席科學(xué)家，全面負責百度研究院。

　　從谷歌挖來吳恩達，并將自家研究院建到谷歌旁邊，百度董事長兼CEO李彥宏為此親赴硅谷，主持了實驗室啟用儀式。

　　當中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭越來越集中到BAT三大巨頭之際，百度歷來以技術(shù)為看家法寶，試圖走不同于阿里和騰訊之路。但這次深入硅谷，百度再次深化技術(shù)戰(zhàn)略，大有與谷歌一較高下之意。

　　當阿里、騰訊忙著上市、投資之際，百度開始參與到國際頂尖人才的競爭，進行深遠布局。當谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、太空天梯這些被稱為谷歌“瘋狂”的項目相繼問世時，百度也開始用自己的技術(shù)方式改變世界，要和谷歌、Facebook實現(xiàn)人工智能三分天下。

　　BAT不能再局限于市場格局，為了爭奪用戶不惜天天交火，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭需要作出改變。

　　宅男、少帥、硅谷：百度新標簽

　　一年前，時代周報記者采訪從美國硅谷回國而加盟百度的百度深度學(xué)習研究院(IDL)常務(wù)副院長余凱，百度的技術(shù)高手們，很多與李彥宏一樣都是技術(shù)宅男，回國一年多了，余凱至今仍不知道國貿(mào)在哪里，除了上地就在五道口一帶出沒。

　　2013年百度歷史上首個深度學(xué)習研究院（IDL）成立，百度不同的事業(yè)部由不同的副總裁管理，而當時研究院這個團隊則由李彥宏直接負責。“我們馬上就會從美國硅谷引進大量人才，”當時余凱就曾這樣說到，百度研究院下一步要找的人才也是頂尖的技術(shù)高手。果不其然，余凱的老朋友吳恩達也加盟了百度，想見這其中必有余凱的功勞。

　　為了保證百度研究項目的進展，今年1月，百度還推出了“少帥計劃”，面向全球范圍招聘，招聘對象是人工智能領(lǐng)域30歲以下的年輕研究人員，首批“少帥計劃”有9個名額，工作地點分為北京、深圳和美國硅谷三地，年薪百萬元人民幣起步，而且上不封頂。

　　其實在硅谷的人都了解吳恩達，他在人工智能領(lǐng)域是公認的領(lǐng)軍人物之一。作為斯坦福大學(xué)計算機科學(xué)和電子工程學(xué)系教授，吳博士講授機器學(xué)習課程，并在機器人技術(shù)和人工智能等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表了大量論文。成為百度首席科學(xué)家之后，吳恩達將全面負責百度研究院，并與百度在北京的研究人員展開緊密合作。

　　事實上，百度在硅谷的開拓從2011年就已經(jīng)起步，最開始整個團隊只有兩個人，最主要的工作就是幫助招募人才。2013年百度成立深度學(xué)習研究院，李彥宏直接負責這一項目之后，百度在硅谷的研發(fā)中心也擴張到了28人，吸引了Facebook前資深科學(xué)家徐偉、AMD異構(gòu)系統(tǒng)前首席軟件架構(gòu)師吳韌等專家的加入，他們研發(fā)的項目也獲得了百度內(nèi)部的年度大獎。

　　談到百度的技術(shù)體系，就不能不提到百度高級副總裁王勁。王勁從1991年起在硅谷的多家公司擔任過技術(shù)和管理職務(wù)，其中包括甲骨文、informix和E-Loan等。2010年4月加入百度以來，王勁逐步為百度構(gòu)建起一個強大的技術(shù)研發(fā)體系，吸引了一大批Facebook、谷歌、微軟的技術(shù)人才加盟。2013年百度成立深度學(xué)習研究院后，將人工智能確定為重要戰(zhàn)略方向，王勁就一直在全球范圍內(nèi)尋覓一位領(lǐng)軍人物。此次吳恩達加盟百度，王勁是幕后至關(guān)重要的操盤手，吳恩達的匯報對象也正是王勁。

　　隨著百度研究院的成立，深度學(xué)習、大數(shù)據(jù)以及云計算業(yè)務(wù)的開展，百度硅谷研發(fā)中心開始進入下一個階段。在硅谷實驗室成立之際，吳恩達表示，百度研究院的理念有三個部分：開放并且透明，“我們會讓每個成員都了解到正在發(fā)生什么，沒有秘密和遮蓋；幫助成員成長。另外，我們只關(guān)注突破性的技術(shù)�！�

　　在今年的百度技術(shù)開放日上，李彥宏曾經(jīng)說到，百度內(nèi)部有一個叫做“百度大腦”的項目。這個項目是用很多計算機和人工智能、再加上深度學(xué)習的技術(shù)去模擬人腦的思維，現(xiàn)在大約相當于兩到三歲孩子的智力水平。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)經(jīng)營顧問楊靜表示，百度研究院的成立，是百度大腦向谷歌大腦全面宣戰(zhàn)的標志。從全球人工智能尖端研發(fā)競爭來看，Google挖Geoffrey Hinton, Facebook挖Yann LeCun，百度挖吳恩達，至此deep learning的三駕馬車已經(jīng)分屬其主。世界人工智能最前沿的三國演義即將展開新一輪博弈。

　　高管輪換與人才積累

　　不言而喻，人才是企業(yè)競爭的核心。主持了多起并購、合作案的華興資本創(chuàng)始人與CEO包凡曾表示，很多企業(yè)行收購之舉，其實意在人才。

　　與百度大肆爭奪人才不同，阿里和騰訊雖然也會招兵買馬，但對外呈現(xiàn)出來的卻是經(jīng)常性的高管輪換。

　　今年3月，騰訊5個聯(lián)合創(chuàng)始人之一的張志東正式宣布離職，轉(zhuǎn)而以公司終身榮譽顧問、騰訊學(xué)院榮譽院長和專職講師的身份出現(xiàn)。這一消息在行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注，因為張志東的身份畢竟不同，創(chuàng)始人之一。

　　再加上此前已經(jīng)離開的COO曾李青和CAO陳一丹，目前騰訊的創(chuàng)業(yè)五虎將，現(xiàn)在已經(jīng)功成身退了3個，只剩CEO馬化騰和CIO許晨曄。雖然騰訊已經(jīng)在硅谷成立了美國辦公室，但這一部門更多是為商業(yè)拓展服務(wù)。

　　另一家巨頭阿里巴巴，則是以“高管輪換”著稱，另一個最為有名的故事就是阿里“十八羅漢”。

　　1999年2月，18個人聚在一起開了一個動員會，馬云講了兩個小時。這就是阿里的創(chuàng)業(yè)初期。當時阿里的啟動資金是50萬，18個人一起出錢湊的，各占了一份不同比例的股份。這些人稱為十八羅漢。

　　而在阿里巴巴十周年慶的晚上這18個創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份，從零開始。用馬云的話說，阿里巴巴進入了合伙人的時代。今天，除了彭蕾、謝世煌等幾個人仍在阿里之外，其他人要么在國外被“委以重任”、要么留學(xué)國外“深造”。

　　此外，阿里還經(jīng)常上演8大高管輪換以及事業(yè)部負責人重新打亂管理和業(yè)務(wù)的管理新辦法。某種意義上來看，輪換之舉也算巧妙，因為有潛力的新人可以進入核心業(yè)務(wù)，而“尸位素餐”的不合格之人可以讓位。

　　與騰訊創(chuàng)始人退休到阿里的高管大輪換相比，百度這幾年來也相繼有高管出走，最有名的包括2010年時，時任百度CTO的李一男和COO葉鵬同時離職，再加上之前陸續(xù)離職的聯(lián)合創(chuàng)始人和若干CTO和COO，李彥宏的高管團隊也上演了“新陳代謝”。

　　但從最近的百度變化來看，“囤人”尤其是頂尖的技術(shù)人才成了李彥宏的核心重任，這也能看出百度的“技術(shù)優(yōu)先”的戰(zhàn)略方向。如負責技術(shù)體系的高級副總裁王勁以及去年9月加入百度的劉駿等�？v觀此次吳恩達加盟百度的前前后后，無論是余凱的牽線搭橋，還是王勁的運籌帷幄，也都是在踐行李彥宏的人才觀：“招最好的人，給最大的空間”。

　　“我的理念一直是找比我厲害的人，找業(yè)界最強的人。每一個位置空出來，我馬上就想，如果說全世界的人隨便我挑，我會讓誰來坐這個位置？百度能發(fā)展到今天，找對了人是一大重要保證�！睆睦顝┖甑娜瞬庞^中，可以看到，百度一直試圖發(fā)掘最優(yōu)秀的人。

　　BAT競爭需要新格局

　　最優(yōu)秀的人，能為百度成就什么？能為中國互聯(lián)網(wǎng)成就什么？

　　談到百度這次成立的硅谷實驗室，中科院軟件所研究員張云泉在接受采訪時表示，可以看出百度走向世界信息技術(shù)創(chuàng)新舞臺中心的決心，越來越多的中國本土企業(yè)如華為和百度等對中國創(chuàng)新越來越有自信，愿意投入更多的資源加大創(chuàng)新，試圖由追隨式創(chuàng)新向引領(lǐng)式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，也是中國成長為世界強國，甚至超越美國的必由之路。

　　從百度在中國互聯(lián)網(wǎng)未來的戰(zhàn)略布局看，技術(shù)基因的驅(qū)動力量將越來越強大。吳恩達作為首席科學(xué)家，隨著吳恩達擔任百度研究院的院長，據(jù)悉百度還將投資3億美元在硅谷成立一個新的研發(fā)中心。百度大數(shù)據(jù)實驗室的未來走向值得關(guān)注，特別是在吳恩達的領(lǐng)導(dǎo)下，百度大數(shù)據(jù)將形成何種獨特競爭力。

　　目前，BAT競爭越來越激烈，從騰訊與阿里支持下的嘀嘀打車與快的打車的“移動支付大戰(zhàn)”，到全面的O2O戰(zhàn)略開火，阿里和騰訊都在忙著戰(zhàn)略合作、注資。騰訊今年注資大眾點評、京東，阿里全資收購高德、與銀泰集團合作，布局O2O市場，這也是阿里為上市所講的“故事”。

　　對于當前的BAT競爭格局，資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波在采訪中表示，吳恩達加盟IDL，透露出百度在BAT競爭中的差異化：從資本并購轉(zhuǎn)向核心技術(shù)競爭；從國內(nèi)人才爭奪進入國際頂尖人才爭奪；從基礎(chǔ)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)躍升引領(lǐng)科技產(chǎn)業(yè)未來的技術(shù)研發(fā)。當阿里不遺余力地在為IPO市值描繪拼圖時，當騰訊還在為微信商業(yè)化籌謀布局時，百度選擇了一條更扎實、也更直接的改變世界的路徑。

　　當中國互聯(lián)網(wǎng)日益呈現(xiàn)出不可避免的“寡頭”格局時，BAT如何走出日益激烈的“各種大戰(zhàn)”，而讓中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向國際，甚至拿出中國的真正創(chuàng)新，以此影響和改變世界，這是BAT巨頭們的責任，也是需要改變的。

　　著名財經(jīng)評論人張小平認為，阿里目前最想爭取的是海外投資人手中的美元，而百度最想爭取的是全球頂尖的創(chuàng)新人才，這是做生意與追求夢想的差別，李彥宏比馬云更快樂。