記者一直認為，手機行業(yè)競爭的激烈程度，也是導致三星事故的一個間接原因。特別是在iPhone手機步步緊逼、國產(chǎn)手機兵團強勢崛起的情勢下，三星原本希望通過Note7這一旗艦機型實現(xiàn)絕地反擊，怎料“出師未捷身先死”。

　　對國產(chǎn)手機來說，這似乎是一個難得的彎道超車“拐點”。而此次國產(chǎn)品牌表現(xiàn)得空前理智，鮮有借此刻意炒作的，而是繼續(xù)埋頭苦干，進一步推出新機型。

　　并且難得的是，對于三星事故，國產(chǎn)品牌更多的是反思和借鑒。

　　國產(chǎn)智能手機在經(jīng)歷了小米網(wǎng)絡營銷的創(chuàng)時代后，已進入到了一個新的階段。大家從學小米到學OV，而OV也開始不再固守原有定位尋求突破。

　　除了此前業(yè)界津津樂道的渠道優(yōu)勢，記者在對oppo和vivo的觀察中認為，兩家穩(wěn)健務實的經(jīng)營風格，也是這個階段(行業(yè)沒有重大技術創(chuàng)新)能成事的因素之一。

　　“OV”兩家區(qū)別于其他手機品牌的一大特點是，不強調配置參數(shù)，夠用就好。oppo認為，要追求一種平衡，功能、性能、價格、體驗，包括顏值，各方面一定要均衡。只是在某一方面很突出，但是其他方面做得不到位的話，這個產(chǎn)品仍然是一個失敗的產(chǎn)品。

　　在記者看來，oppo副總裁吳強對用戶需求的闡釋非常透徹。具體內容可看本報相關報道。

　　此外，在與吳強交流的過程中，記者強烈感受到oppo簡單專注的工作理念對公司的影響。比如，從R7開始，oppo小試牛刀，從產(chǎn)品端，從營銷推廣端，從渠道銷售端，所有的精力都聚集在一款產(chǎn)品上，就很容易把這個產(chǎn)品推好，而且取得了成績。而對于并沒有想好的其他系列，就暫時按兵不動。

　　對于未來的競爭走向，吳強很坦誠地表示也沒有想得很清楚。這恐怕是整個手機行業(yè)共同的迷茫。在看不清前路的時候，專心走好腳下的路，不失為一明智的選擇。

　　在劍影浮動的手機圈，不出錯，也許就是另一種勝利。