?廣播也可以領(lǐng)先媒體

　　2008年，我們都在一種情緒下奮起，單純做新聞；2008年，我們都在尋找一種感覺(jué)，新聞在手中自由穿梭；2008年，我們都在渴求一種幸福，廣播不再低人一等。

　　現(xiàn)在，許多人都叫我老蔡，五年前曾是戳在指揮中心的一盤(pán)菜，現(xiàn)在有那么一段時(shí)間沒(méi)在指揮中心坐鎮(zhèn)了。每天想抽煙了，從指揮中心門(mén)口飄過(guò)，坐在吸煙區(qū)，點(diǎn)上煙，看著正在指揮中心井然有序忙碌的同事們，心里偶生感慨。5年，彈指一揮，那時(shí)候，抽煙卻是寶貴的間歇，我連著在指揮中心坐了兩個(gè)月，一天沒(méi)歇，像八爪章魚(yú)一樣應(yīng)付著來(lái)自上級(jí)還有各個(gè)節(jié)目的緊急招呼，身體一向很好，從未血壓異常的我，那時(shí)候血壓卻嗖嗖地往上躥，頭暈得厲害，頻率總監(jiān)史敏特意花五百多塊錢(qián)給我買(mǎi)了個(gè)電子血壓儀，以備隨時(shí)監(jiān)測(cè)。

　　如果從2008年8月中國(guó)之聲改版為“輪盤(pán)+板塊”算起，這5年的時(shí)間，我面前這個(gè)不到一百平萬(wàn)米的指揮中心見(jiàn)證著一批新聞人的成長(zhǎng)，見(jiàn)證著一個(gè)頻率走向成熟，見(jiàn)證著廣播的復(fù)興。

　　2008對(duì)中國(guó)新聞界來(lái)說(shuō)是重大新聞爆發(fā)的一年。從年初的抗冰雪、“5·12”汶川大地震到北京奧運(yùn)，新聞戰(zhàn)役接踵而至。這一年，中國(guó)之聲沒(méi)有一次缺位，沒(méi)有一次懈怠，在多次重大新聞戰(zhàn)役中磨礪了隊(duì)伍，闖出了新天地！時(shí)任廣電總局副局長(zhǎng)的胡占凡專(zhuān)門(mén)撰文《廣播的新姿態(tài)》：“在那些極端的情況下，沒(méi)有了報(bào)紙，沒(méi)有了電視，更沒(méi)有了網(wǎng)絡(luò)。但是，獨(dú)獨(dú)有廣播。人們?cè)诘卣饛U墟上神情專(zhuān)注收聽(tīng)廣播的畫(huà)面將永遠(yuǎn)鑲嵌在歷史的長(zhǎng)卷之中。時(shí)代正寄予廣播新的期待！”

　　大事件讓廣播重現(xiàn)生機(jī)活力，也給了中國(guó)之聲一次難得的機(jī)遇！王求臺(tái)長(zhǎng)帶領(lǐng)下的中央臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子決定由“中國(guó)之聲”乘勝出擊，率全臺(tái)之先，大刀闊斧全面改版，全方位提升影響力。2008年8月25日，也就是北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束的第二天，中國(guó)之聲十年歷史上最翻天覆地的節(jié)目改革登場(chǎng)了，“輪盤(pán)”這個(gè)詞，真真切切地出現(xiàn)在中國(guó)之聲每天的日程表上。每半小時(shí)一個(gè)輪盤(pán)，每半小時(shí)一次輪轉(zhuǎn)，這個(gè)從字面描述上看起來(lái)無(wú)比枯燥的蔡小林總監(jiān)與早間節(jié)目部一起守夜跨年（2012年1月1日）

　　節(jié)目運(yùn)行模式，卻再一次點(diǎn)燃了中國(guó)之聲榮耀的焰火。從此，中國(guó)之聲這二百來(lái)號(hào)兄弟姐妹，都被捆在這個(gè)新聞的車(chē)輪上，欲罷不能，無(wú)法停步，“7+0”，“白加黑”，365天全年無(wú)休，那時(shí)候的我們，睡著如醒，醒著想睡，有怨不言，酒照喝活照干。這五年，我們一直在堅(jiān)持堅(jiān)持堅(jiān)持，也一直在放棄放棄放棄。堅(jiān)持新聞標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持受眾為導(dǎo)向，堅(jiān)持“快字當(dāng)頭，策劃為先”；放棄陳舊的習(xí)慣思維，放棄以我為主的上班模式，放棄固有的新聞表達(dá)方式。那時(shí)侯，我知道唯一不變的就是變化時(shí)刻在發(fā)生�，F(xiàn)在翻看2008年8月的節(jié)目人員表和直播安排表，自己都會(huì)大吃一驚，面目全非，拿2008年的晚間節(jié)目部人員表跟現(xiàn)在的比比，近20個(gè)人，只有兩個(gè)人沒(méi)動(dòng)窩，午間節(jié)目部?jī)H有四人原地不動(dòng)，特別報(bào)道部從主任到記者全換了個(gè)遍。根據(jù)節(jié)目需要隨時(shí)調(diào)整，五年換三個(gè)崗位稀松平常。翻看2008年的直播安排表，我和策劃部“大拿”們都有點(diǎn)兒難以置信，這個(gè)直播安排的自由度與節(jié)目運(yùn)行要求的精確度實(shí)在有點(diǎn)兒不匹配，節(jié)目部門(mén)還要自行聯(lián)絡(luò)一部分連線報(bào)道來(lái)填充輪盤(pán)的虛空，而現(xiàn)在，他們更多地是選擇哪條要哪條不要。這些變化都是主動(dòng)自發(fā)水到渠成的結(jié)果。

　　輪盤(pán)來(lái)了血壓也上去了

　　2008年8月23日16點(diǎn)23分，中國(guó)之聲所有部門(mén)的公共郵箱和主任郵箱都收到了一封來(lái)自策劃部的郵件，有三項(xiàng)內(nèi)容：

　　一、《中國(guó)之聲》從8月25日開(kāi)始實(shí)行新節(jié)目表。新節(jié)目表里，除《報(bào)摘》、《聯(lián)播》、《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》、《小喇叭》和早間一個(gè)小時(shí)的《新聞縱橫》等幾個(gè)重點(diǎn)新聞欄目外，全天共11個(gè)小時(shí)試行以半小時(shí)為單元的滾動(dòng)新聞編排結(jié)構(gòu)，即輪盤(pán)制。輪盤(pán)節(jié)目統(tǒng)一名稱(chēng)為《新聞直播間》，計(jì)22檔。

　　二、中國(guó)之聲全頻率一盤(pán)棋，成立常設(shè)機(jī)構(gòu)——指揮中心。

　　每天由值班總監(jiān)帶領(lǐng)策劃、采訪、編輯、特報(bào)四個(gè)公共部門(mén)和早午晚夜四個(gè)節(jié)目部門(mén)的主任值守，共同商議全天選題，由策劃部每天深夜甚至是凌晨制作次日全天直播安排表。

　　三、輪盤(pán)除指揮中心特別規(guī)定外，在半小時(shí)流程框架下，內(nèi)容和整體節(jié)奏由各節(jié)目組自行把握。

　　25日早上8：00，輪盤(pán)轉(zhuǎn)起來(lái)了。從這一天起，每天一睜眼，我們就要面對(duì)18個(gè)小時(shí)的新聞黑洞，早上六點(diǎn)半到凌晨，按每分鐘280字計(jì)，中國(guó)之聲每天要播出302400字的新聞內(nèi)容。改版前，中國(guó)之聲23%的內(nèi)容由自己提供，但改版之后，80%以上的內(nèi)容要由自己來(lái)張羅，新聞吞吐量之大，盡管所有人都有思想準(zhǔn)備，但開(kāi)工第一天，還是讓各個(gè)節(jié)目感到了前所未有的壓力。指揮中心傾盡囊中所有，提供連線選題18條，但分布到全天11個(gè)小時(shí)，簡(jiǎn)直就是杯水車(chē)薪。節(jié)目部無(wú)米下鍋，為了保證不空播，只好死死揪著記者不放，同一件事愣是讓人家反反復(fù)復(fù)連線了三四次，更有一名王姓國(guó)際編輯，在22個(gè)輪盤(pán)里出現(xiàn)了14次�！澳檬裁刺羁铡彼查g成為當(dāng)時(shí)中國(guó)之聲上上下下的熱詞。

　　比編輯更崩潰的是主持人，他們連續(xù)幾個(gè)小時(shí)坐在直播間里，播完資訊播連線，點(diǎn)完片花點(diǎn)歌曲，還要隨時(shí)算時(shí)間，靈活補(bǔ)空和巧妙打斷。精神高度集中依然難免控制不好節(jié)奏，導(dǎo)聽(tīng)里明明預(yù)告的內(nèi)容，因?yàn)榍懊嬉粋�(gè)記者說(shuō)得多了，后面的人就不得不被強(qiáng)行壓縮，甚至鬧出連線記者說(shuō)完“你好”說(shuō)“再見(jiàn)”，根本沒(méi)提新聞內(nèi)容的笑話。

　　在輪盤(pán)試播一周的復(fù)盤(pán)會(huì)上，每個(gè)部門(mén)都一肚子委屈。早間說(shuō)問(wèn)題多多，特報(bào)說(shuō)人員嚴(yán)重不足，采訪說(shuō)設(shè)備缺乏，編輯說(shuō)資源平臺(tái)亟須拓展……那時(shí)候的我們，還不習(xí)慣協(xié)同作戰(zhàn)的理念，也沒(méi)有一套行之有效的流程約束和考核標(biāo)準(zhǔn)。一切都在摸索中……那時(shí)候的我，和策劃部的同志每天泡在指揮中心，面對(duì)各方質(zhì)疑和質(zhì)問(wèn)，頭大血壓高。常駐指揮中心從忙亂無(wú)著到井然有序協(xié)同作戰(zhàn)，降低血壓，從指揮中心的功能完善開(kāi)始。在2008年中國(guó)之聲改革之前，還從來(lái)沒(méi)有過(guò)指揮中心這個(gè)概念。所以，當(dāng)中國(guó)之聲要成立指揮中心的時(shí)候，并且將指揮中心定位為中國(guó)之聲的大腦時(shí)，我還沒(méi)有一個(gè)清楚的概念，指揮中心到底是什么？應(yīng)該怎么運(yùn)轉(zhuǎn)？ 不管三七二十一，先把策劃部的日常辦公從三樓的辦公室直接移到四樓指揮中心再說(shuō)。每天一早，策劃部的三位同志到指揮中心的第一件事就是營(yíng)造“戰(zhàn)斗”氛圍，開(kāi)啟頂燈，打開(kāi)大喇叭，調(diào)好大屏幕電視。因?yàn)槲彝�往比大家都�?lái)得早，這套活就由我包了，由此也被人戲稱(chēng)為指揮中心技術(shù)大拿。