?廣播也可以領(lǐng)先媒體

　　2008年，我們都在一種情緒下奮起，單純做新聞；2008年，我們都在尋找一種感覺，新聞在手中自由穿梭；2008年，我們都在渴求一種幸福，廣播不再低人一等。

　　現(xiàn)在，許多人都叫我老蔡，五年前曾是戳在指揮中心的一盤菜，現(xiàn)在有那么一段時間沒在指揮中心坐鎮(zhèn)了。每天想抽煙了，從指揮中心門口飄過，坐在吸煙區(qū)，點上煙，看著正在指揮中心井然有序忙碌的同事們，心里偶生感慨。5年，彈指一揮，那時候，抽煙卻是寶貴的間歇，我連著在指揮中心坐了兩個月，一天沒歇，像八爪章魚一樣應付著來自上級還有各個節(jié)目的緊急招呼，身體一向很好，從未血壓異常的我，那時候血壓卻嗖嗖地往上躥，頭暈得厲害，頻率總監(jiān)史敏特意花五百多塊錢給我買了個電子血壓儀，以備隨時監(jiān)測。

　　如果從2008年8月中國之聲改版為“輪盤+板塊”算起，這5年的時間，我面前這個不到一百平萬米的指揮中心見證著一批新聞人的成長，見證著一個頻率走向成熟，見證著廣播的復興。

　　2008對中國新聞界來說是重大新聞爆發(fā)的一年。從年初的抗冰雪、“5·12”汶川大地震到北京奧運，新聞戰(zhàn)役接踵而至。這一年，中國之聲沒有一次缺位，沒有一次懈怠，在多次重大新聞戰(zhàn)役中磨礪了隊伍，闖出了新天地！時任廣電總局副局長的胡占凡專門撰文《廣播的新姿態(tài)》：“在那些極端的情況下，沒有了報紙，沒有了電視，更沒有了網(wǎng)絡。但是，獨獨有廣播。人們在地震廢墟上神情專注收聽廣播的畫面將永遠鑲嵌在歷史的長卷之中。時代正寄予廣播新的期待！”

　　大事件讓廣播重現(xiàn)生機活力，也給了中國之聲一次難得的機遇！王求臺長帶領(lǐng)下的中央臺領(lǐng)導班子決定由“中國之聲”乘勝出擊，率全臺之先，大刀闊斧全面改版，全方位提升影響力。2008年8月25日，也就是北京奧運會結(jié)束的第二天，中國之聲十年歷史上最翻天覆地的節(jié)目改革登場了，“輪盤”這個詞，真真切切地出現(xiàn)在中國之聲每天的日程表上。每半小時一個輪盤，每半小時一次輪轉(zhuǎn)，這個從字面描述上看起來無比枯燥的蔡小林總監(jiān)與早間節(jié)目部一起守夜跨年（2012年1月1日）

　　節(jié)目運行模式，卻再一次點燃了中國之聲榮耀的焰火。從此，中國之聲這二百來號兄弟姐妹，都被捆在這個新聞的車輪上，欲罷不能，無法停步，“7+0”，“白加黑”，365天全年無休，那時候的我們，睡著如醒，醒著想睡，有怨不言，酒照喝活照干。這五年，我們一直在堅持堅持堅持，也一直在放棄放棄放棄。堅持新聞標準，堅持受眾為導向，堅持“快字當頭，策劃為先”；放棄陳舊的習慣思維，放棄以我為主的上班模式，放棄固有的新聞表達方式。那時侯，我知道唯一不變的就是變化時刻在發(fā)生�，F(xiàn)在翻看2008年8月的節(jié)目人員表和直播安排表，自己都會大吃一驚，面目全非，拿2008年的晚間節(jié)目部人員表跟現(xiàn)在的比比，近20個人，只有兩個人沒動窩，午間節(jié)目部僅有四人原地不動，特別報道部從主任到記者全換了個遍。根據(jù)節(jié)目需要隨時調(diào)整，五年換三個崗位稀松平常。翻看2008年的直播安排表，我和策劃部“大拿”們都有點兒難以置信，這個直播安排的自由度與節(jié)目運行要求的精確度實在有點兒不匹配，節(jié)目部門還要自行聯(lián)絡一部分連線報道來填充輪盤的虛空，而現(xiàn)在，他們更多地是選擇哪條要哪條不要。這些變化都是主動自發(fā)水到渠成的結(jié)果。

　　輪盤來了血壓也上去了

　　2008年8月23日16點23分，中國之聲所有部門的公共郵箱和主任郵箱都收到了一封來自策劃部的郵件，有三項內(nèi)容：

　　一、《中國之聲》從8月25日開始實行新節(jié)目表。新節(jié)目表里，除《報摘》、《聯(lián)播》、《全球華語廣播網(wǎng)》、《小喇叭》和早間一個小時的《新聞縱橫》等幾個重點新聞欄目外，全天共11個小時試行以半小時為單元的滾動新聞編排結(jié)構(gòu)，即輪盤制。輪盤節(jié)目統(tǒng)一名稱為《新聞直播間》，計22檔。

　　二、中國之聲全頻率一盤棋，成立常設機構(gòu)——指揮中心。

　　每天由值班總監(jiān)帶領(lǐng)策劃、采訪、編輯、特報四個公共部門和早午晚夜四個節(jié)目部門的主任值守，共同商議全天選題，由策劃部每天深夜甚至是凌晨制作次日全天直播安排表。

　　三、輪盤除指揮中心特別規(guī)定外，在半小時流程框架下，內(nèi)容和整體節(jié)奏由各節(jié)目組自行把握。

　　25日早上8：00，輪盤轉(zhuǎn)起來了。從這一天起，每天一睜眼，我們就要面對18個小時的新聞黑洞，早上六點半到凌晨，按每分鐘280字計，中國之聲每天要播出302400字的新聞內(nèi)容。改版前，中國之聲23%的內(nèi)容由自己提供，但改版之后，80%以上的內(nèi)容要由自己來張羅，新聞吞吐量之大，盡管所有人都有思想準備，但開工第一天，還是讓各個節(jié)目感到了前所未有的壓力。指揮中心傾盡囊中所有，提供連線選題18條，但分布到全天11個小時，簡直就是杯水車薪。節(jié)目部無米下鍋，為了保證不空播，只好死死揪著記者不放，同一件事愣是讓人家反反復復連線了三四次，更有一名王姓國際編輯，在22個輪盤里出現(xiàn)了14次。“拿什么填空”瞬間成為當時中國之聲上上下下的熱詞。

　　比編輯更崩潰的是主持人，他們連續(xù)幾個小時坐在直播間里，播完資訊播連線，點完片花點歌曲，還要隨時算時間，靈活補空和巧妙打斷。精神高度集中依然難免控制不好節(jié)奏，導聽里明明預告的內(nèi)容，因為前面一個記者說得多了，后面的人就不得不被強行壓縮，甚至鬧出連線記者說完“你好”說“再見”，根本沒提新聞內(nèi)容的笑話。

　　在輪盤試播一周的復盤會上，每個部門都一肚子委屈。早間說問題多多，特報說人員嚴重不足，采訪說設備缺乏，編輯說資源平臺亟須拓展……那時候的我們，還不習慣協(xié)同作戰(zhàn)的理念，也沒有一套行之有效的流程約束和考核標準。一切都在摸索中……那時候的我，和策劃部的同志每天泡在指揮中心，面對各方質(zhì)疑和質(zhì)問，頭大血壓高。常駐指揮中心從忙亂無著到井然有序協(xié)同作戰(zhàn)，降低血壓，從指揮中心的功能完善開始。在2008年中國之聲改革之前，還從來沒有過指揮中心這個概念。所以，當中國之聲要成立指揮中心的時候，并且將指揮中心定位為中國之聲的大腦時，我還沒有一個清楚的概念，指揮中心到底是什么？應該怎么運轉(zhuǎn)？ 不管三七二十一，先把策劃部的日常辦公從三樓的辦公室直接移到四樓指揮中心再說。每天一早，策劃部的三位同志到指揮中心的第一件事就是營造“戰(zhàn)斗”氛圍，開啟頂燈，打開大喇叭，調(diào)好大屏幕電視。因為我往往比大家都來得早，這套活就由我包了，由此也被人戲稱為指揮中心技術(shù)大拿。