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　　雖然已是第二輪協(xié)商，但周國華依然不敢有絲毫大意，又從包里拿出2011年簽訂的首份《武漢市餐飲行業(yè)工資專項集體合同》仔細琢磨著。

　　這份只有2000余字、15項條款的《武漢市餐飲行業(yè)工資專項集體合同》，標定了武漢45萬餐飲從業(yè)者勞動權(quán)益的“分水嶺”：徹底告別了“工資超低、無度加班”的潛規(guī)則，月工資將不低于武漢市最低工資標準的130%，每天加班不會超過3小時，每周還會獲得至少1整天的休息時間。

　　當(dāng)然，這份協(xié)議來之不易——近3年醞釀，6個月準備，3輪談判，5輪協(xié)商，100多場會議……勞資雙方在堅持與妥協(xié)中終于找到了平衡點。

　　一年前，這場覆蓋職工最多的行業(yè)工資集體協(xié)商，曾引發(fā)社會前所未有的關(guān)注，被稱為“武漢樣板”。

　　今年4月，作為武漢市商貿(mào)金融煙草工會主席的周國華，以職工方首席代表的身份，參加了2012年度武漢市餐飲行業(yè)工資集體協(xié)商。

　　不過，在今天的中國大地上，類似武漢市餐飲行業(yè)工資集體協(xié)商這樣的探索和實踐正日漸呈現(xiàn)出風(fēng)起云涌之勢。在一批批先進典型的示范帶動下，各級工會不斷推動著工資集體協(xié)商工作向縱深發(fā)展，并在中國工會事業(yè)的發(fā)展歷程中留下濃墨重彩的一筆。

　　工資集體協(xié)商制度性的溝通協(xié)商機制，更多時候是一個平臺，為勞動關(guān)系雙方提供了坐下來交流的機會

　　十年磨一劍。工資集體協(xié)商“進步與曲折”并存的發(fā)展脈絡(luò)上，星羅棋布著一個個探索足跡與獨特品牌。

　　“溫嶺經(jīng)驗”、“邳州經(jīng)驗”、“武漢樣板”、“方莊模式”……由工會主導(dǎo)的一系列工資集體協(xié)商典范，從探索到成熟，并產(chǎn)生“乘數(shù)效應(yīng)”，輻射到更廣闊的領(lǐng)域。

　　作為先行者，浙江溫嶺的工資集體協(xié)商一度為各地競相效仿。但溫嶺市新河鎮(zhèn)總工會副主席陳福清卻說這是“逼出來的辦法”。

　　溫嶺市新河鎮(zhèn)的羊毛衫產(chǎn)業(yè)從2002年開始快速發(fā)展，那時候也是勞資矛盾最激烈的階段。陳福清記得，當(dāng)年新河鎮(zhèn)百人以上上訪就出現(xiàn)過3次，五六人的上訪是天天有。

　　“勞資糾紛多了，矛盾突出了，才逼人去想辦法�！本瓦@樣，新河鎮(zhèn)啟動了工資集體協(xié)商。截至2011年底，溫嶺市16個鎮(zhèn)（街道）全部開展了區(qū)域性工資集體協(xié)商，覆蓋6100多家企業(yè)，惠及近40萬名職工。

　　從“跳腳”到“點頭”，幾乎每個地區(qū)、每個行業(yè)的工會干部們，在推動工資集體協(xié)商工作時，都不會一帆風(fēng)順。但他們堅信“對話多了，對抗就少了”的理論終將贏得認可。

　　如何搭建勞資雙方溝通對話的平臺，這不僅僅是工會干部的期望，更是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段必須回答的課題。