最近幾年，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的價(jià)值引領(lǐng)。一些大企業(yè)的高端技術(shù)人才開(kāi)始流失，偌大的研發(fā)中心缺少了支撐。致使企業(yè)難以再向研發(fā)投入，轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到了阻礙。

　　人才流動(dòng)是正常的，但是，高端技術(shù)人才非正常辭職應(yīng)該引起重視。據(jù)筆者了解，一些高端技術(shù)人才之所以選擇離開(kāi)大企業(yè)，而選擇剛剛起步的中小企業(yè)。首先在意的是自己的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。一些大企業(yè)由于人事制度繁雜，公司治理結(jié)構(gòu)重疊，導(dǎo)致高端技術(shù)人才即使取得技術(shù)突破，也很難在本企業(yè)付諸實(shí)施。

　　這就導(dǎo)致人在企業(yè)，而自己的成果似乎與企業(yè)毫不相干。人才遭遇價(jià)值挫折感，久而久之，他們就會(huì)另謀出路，為的當(dāng)然不是“溫飽”問(wèn)題，而是個(gè)人智慧的發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值的全面呈現(xiàn)。

　　現(xiàn)實(shí)中，也有一些實(shí)例存在，一些技術(shù)人才尤其是拔尖人才，在一些社會(huì)資本的支持下，通過(guò)自己組件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在短時(shí)間內(nèi)取得技術(shù)進(jìn)展，甚至是領(lǐng)先。一些大企業(yè)還在內(nèi)部糾葛之時(shí)，他們已經(jīng)取得成績(jī)。

　　這就留下一個(gè)問(wèn)題，大企業(yè)如何留住人才�？扛咝�，靠情感，靠文化。這只是一個(gè)部分，是一個(gè)世俗的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。真正留住人才的是留住人才的心，這個(gè)“心”也就是他們的價(jià)值彰顯，如果不在乎他們的價(jià)值，只把他們當(dāng)做計(jì)算的成本數(shù)字，遲早，他們會(huì)選擇離開(kāi)。（央廣評(píng)論員王朝朋）