企業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體，所以大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的推進離不開企業(yè)家的參與。那么，企業(yè)家們是如何理解現(xiàn)在雙創(chuàng)形勢的？要進一步激發(fā)雙創(chuàng)活力，他們有哪些建議？

　　有分析指出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量、比重是衡量創(chuàng)新發(fā)展的重要指標。近幾年，我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)主體中的比重不斷提高，從2013年的25.2%提高到2015年的30%。復興集團首席執(zhí)行官梁信軍認為，這得益于全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍的形成，吸引越來越多的人融入創(chuàng)業(yè)大潮。

　　中國已經(jīng)形成了尊重創(chuàng)業(yè)家、歡迎創(chuàng)業(yè)的氛圍。對于家庭，如果一個孩子去創(chuàng)業(yè)，家庭起碼不會反感，同班同學會很羨慕；如果一個社區(qū)的鄰居或公司的同事，突然變成一個創(chuàng)業(yè)家，大家會高看他一眼，這就是可持續(xù)環(huán)境。

　　梁信軍直言，相比二十年前，也就是他創(chuàng)業(yè)之初的時候，“感覺已經(jīng)完全不一樣了”。

　　我當時本來是教師，創(chuàng)業(yè)之后，我立刻感覺社會地位下降了。我到社會上，就明顯感覺別人覺得‘小梁你變了，你變成商人了，唯利是圖了，因為你去創(chuàng)業(yè)了�！�這就是當時的感受�，F(xiàn)在的感受正好相反了。

　　推動雙創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的氛圍，更要有好的制度供給。近年來，國家層面出臺系列措施，進一步簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)等，不斷給雙創(chuàng)“松綁”。江蘇恒立液壓股份有限公司董事會秘書丁浩對此深有感觸，他們公司最近一次收購德國企業(yè)，只花了一周時間，審批一路綠燈。

　　以前都有一些行業(yè)的準入和一些審批，現(xiàn)在我們液壓行業(yè)所有的審批都沒有了，或者說是零門檻。只要你有這個夢想，你有這個技術(shù)基礎(chǔ)，都可以申請設(shè)立一家企業(yè)，而且這個過程很快，可能就是三天五天。

　　但另一方面，一些雙創(chuàng)相關(guān)制度、政策的落地還存在“最后一公里”問題。清華控股董事長徐井宏認為，特別是針對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的政策，還需要更多努力。

　　面對中小企業(yè)，我覺得確實我們還需要再做更多的工作。中央是下很大的決心，但各地方的落實、部門的落實其實還有差距。

　　杭州�？低�視數(shù)字技術(shù)股份有限公司是全球安防產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)之一。作為一家高科技企業(yè)，公司董事長陳宗年對雙創(chuàng)也有獨到的見解。他認為，最重要的是企業(yè)自身要有好的創(chuàng)新機制，同時，這個機制還要與宏觀創(chuàng)新環(huán)境無縫對接。

　　宏觀創(chuàng)新體系是一個環(huán)境，如果我這個人自己不成體系，這些好的東西就吸收不了。所以，我們自身構(gòu)建了一套比較完整的內(nèi)部的創(chuàng)新體系。這個內(nèi)部的創(chuàng)新體系就相當于人的七大系統(tǒng)，讓這個體系健康了，才能源源不斷吸取陽光雨露。

　　此外，陳宗年還暢想未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系能打破區(qū)域限制，形成一個全球范圍的宏觀創(chuàng)新環(huán)境，從而突破技術(shù)貿(mào)易壁壘。

　　編審：劉志軍

　　記者：王建帆

　　編輯：王京源