奇虎360董事長周鴻祎

　　央廣網(wǎng)北京6月29日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《財經(jīng)先生》報道，他是非典型性理工男，風(fēng)趣幽默，擅長調(diào)侃，調(diào)侃別人也調(diào)侃自己，他不做馬后炮，不痛說悲慘創(chuàng)業(yè)史，只談互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，只談顛覆式創(chuàng)新，他就是奇虎360董事長周鴻祎，本期話題《逼出來的創(chuàng)新》，本期主持泰康人壽董事長兼CEO陳東升。

　　“創(chuàng)新究竟是殫精竭慮的厚積薄發(fā)，還是無路可走的破釜沉舟，在周鴻祎看來，創(chuàng)新其實都是被逼出來的，如果衣食無憂，移動互聯(lián)網(wǎng)很難將用戶至上的理念發(fā)揮得如此淋漓盡致�！�

　　周鴻祎：創(chuàng)新都是逼出來的。在良好的環(huán)境下，衣食無憂，公司不會去創(chuàng)新。比如，最早互聯(lián)網(wǎng)為什么會有用戶的觀念？很多人問我，互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，為什么你的公司發(fā)展這么好？是因為你們比我們傳統(tǒng)商業(yè)高大上。其實不是這樣的，互聯(lián)網(wǎng)剛開始時，新浪、搜狐、網(wǎng)易都不掙錢，提供的產(chǎn)品免費，還不得不把產(chǎn)品做好了跟對手競爭，做得不好，用戶鼠標(biāo)一點就跑了，轉(zhuǎn)換成本特別低。這種環(huán)境逼得互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不知道怎么賺錢，所以天天談用戶，談用戶，后來發(fā)現(xiàn)把用戶伺候好了，原來是可以賺錢的。所以，這套規(guī)律是大家摸索出來的。

　　“當(dāng)所有人都被微信的顛覆力量震驚，把商業(yè)模式產(chǎn)品策略研究了個底朝天，周鴻祎卻認(rèn)為微信創(chuàng)新的根源其實很簡單，就是因為無法通過通訊賺錢，不得不在其他業(yè)務(wù)上下工夫，正是要么死，要么創(chuàng)新的艱苦環(huán)境造就了今天的移動互聯(lián)網(wǎng)�！�

　　周鴻祎：很多人指責(zé)騰訊抄襲，但我認(rèn)為在微信上，騰訊做出了非常了不起的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。這創(chuàng)新怎么來的呢？如果它和中國移動一樣，提供收費的聊天服務(wù)，掙錢掙得很舒服，它可能只不過做出了一個更舒服的短信而已。正因為通信不能收費，就逼著它想，怎樣跟短信不一樣？除了用戶體驗、公眾號等之外，很多人還能在微信里賺錢，開微店，賣東西，發(fā)紅包，中國移動今天即使短信、彩信全免費，用戶也回不來了。所以當(dāng)你被迫掙不到錢，或剛轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)不得不免費時，并不是壞事，它逼得你只有兩種選擇，要么死，要么創(chuàng)新。今天互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)新，都是在一種非常規(guī)的環(huán)境下產(chǎn)生的。傳統(tǒng)運營商人為啥不能創(chuàng)新？因為他們有錢，有人才，有技術(shù)，收入高，一時半會死不了，所以就會猶豫、患得患失。當(dāng)你決定走互聯(lián)網(wǎng)這條路，最大的挑戰(zhàn)可能不是智慧，不是情商，而是勇氣，這就是我說的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“葵花寶典”。