央廣網(wǎng)北京8月3日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，這個周末，市場并不平靜。一紙網(wǎng)絡支付征求意見稿的公布，讓一些任性的剁手族頓感失落。因為意見稿中有這么一項“網(wǎng)購限額5000元”，很多網(wǎng)民認為這項規(guī)定損害了自己的利益，一石激起千層浪，隨后央行說，這純屬誤讀。

　　《每日經(jīng)濟新聞》的報道中提到，“雖然央行澄清了，但是這個規(guī)定根本上提高了網(wǎng)上支付的門檻。”該怎么理解呢？舉個例子，比如有的企業(yè)以前會拿支付寶發(fā)工資，以后可能就不行了，因為限額是5000元，那么如果通過支付寶辦理銀行賬戶向員工支付寶轉賬呢，以后也不行了。

　　各種“不行”加起來，造成的后果就是用戶不愿意再把資金放在網(wǎng)絡賬戶里，因為不方便嘛�！缎戮﹫蟆返囊粋�比喻很形象，如果說互聯(lián)網(wǎng)金融是條河，網(wǎng)民的資金就是水，央行從上游拉閘限流，最壞的后果就是河的干枯�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的源頭活水好尋，卻不好控。

　　想控制好水量，要明白，金融骨子里是保守的，講究的是穩(wěn)定和平衡。

　　要我說，金融本身是把雙刃劍，就像“杠桿”在好時候和壞時候的不同嘴臉，所以，金融并不是效率越高越好，“征求意見稿”所展示出的“保守”態(tài)度，應當說，是良苦用心，不要拔苗助長，只看到好的，看不到壞的。

　　但是我們也要反過來看，就是矯枉不能過正，不能一刀切�；⑿峋W(wǎng)的評論說，目前最好的辦法其實還是設定目標，分期實施，不要追求一步到位，也給相關機構一定的時間來自我升級，或許效果會更好。

　　回歸銀行服務屬性 細流最持久

　　金融一向被喻為國家的“血脈”，可銀行業(yè)的大量“失血”卻正在給中國金融業(yè)留下一道長長的陰影。

　　21世紀經(jīng)濟報道記者根據(jù)人民檢察院案件信息公開網(wǎng)等權威渠道發(fā)布的信息進行不完全統(tǒng)計，從去年8月至今，在這一年的時間里，銀行業(yè)金融機構因為涉嫌貪腐、違法違規(guī)操作等進入司法程序的涉案人員達127人。金融領域的反腐，同樣是“老虎蒼蠅一起打”。目前，已進入司法程序的總行副行長以上級別的就有10人，原民生銀行行長毛曉峰就是其中一位，相比較來說，農村信用社級別雖然低，可人數(shù)最多，為19人，占比接近15%。

　　對于銀行高管們?yōu)楹稳菀咨娓�，《證券時報》羅列了些原因，包括行政權力過大、考核激勵制度失效等，這些問題都很突出，但還只是一部分，如果我們再深入問一句，銀行高管權力尋租的空間是哪兒來的？

　　僵化的“存貸款利率”就像一個天然的瀑布，把銀行的成本和社會融資的成本差額越抬越高，一些小微企業(yè)為了獲取銀行低成本的貸款，千方百計地賄賂，一小部分銀行高管靠著這方資源，肥了自己，瘦了百姓，也就不足為奇了。

　　我想，銀行要回歸服務屬性，必須要堵塞貸款利差，只有利率市場化之后，才能抹掉銀行的資金特權。所以，銀行要尋的活水，應當是“泉眼無聲惜細流”的長久，而非“飛流直下三千尺”的澎湃。

　　中國智能手機“尋活水” 探索新道路

　　中國智能手機要在美國立足，這股源源不斷的動力現(xiàn)在已經(jīng)變了，面對美國消費者，他們想要摘掉“便宜貨”的標簽。中興通訊剛剛在美國發(fā)布了目前為止標價最高的一款產(chǎn)品，定價超過300美元。

　　這一戰(zhàn)略似曾相識，以薄利多銷進入市場，以創(chuàng)新技術增加產(chǎn)品溢價，建立品牌形象，這和曾經(jīng)成功進軍美國的日韓電器十分類似。相比華為、中興等老牌手機廠商，一些年輕的品牌在美國市場上殺出了一條直銷的血路，甚至擁有了“鐵桿粉絲”。

　　更成熟的技術、更完備的營銷體系、更國際化的姿態(tài)，這是中國智能手機在新環(huán)境下探索出的一條新路徑，但是不可否認的是，它們面前的路可能并不平坦。

　　騰訊財經(jīng)認為，精品化路線能否轉化為市場份額，還要看能否走上規(guī)�；�生產(chǎn)。更何況，在此之前，還可能遭遇運營商的渠道積壓和其他成熟品牌的專利戰(zhàn)。

　　國內專車不可一味依賴“源頭水”

　　就像許多新生事物一樣，在初期依賴的優(yōu)勢，有一天一定會被替代，國產(chǎn)智能手機已經(jīng)找到了精品化的出路，可國內的專車卻好像并沒有做好這個準備。

　　《羊城晚報》調查發(fā)現(xiàn)，最近兩個月，專車平臺對司機補貼持續(xù)下降，收入一落千丈，離職的專車司機不在少數(shù)。

　　其中就有這位利師傅。剛開始時，加上補貼、獎勵，利師傅每月能凈賺1萬多，可如今，他每天工作超過13個小時，每月純收入只有6000多。記者還觀察到一個有趣的現(xiàn)象：廣州有不少人在城中村有房產(chǎn)收租，專車火爆時，他們開著車想分一杯羹，可如今每月幾千元的收入他們看不入眼，又回去打麻將度日了。

　　四處燒錢看似很霸氣，但這終歸不是一個長久的商業(yè)模式，源頭之水早晚有一天會枯竭�？傊�，從來沒有一種商業(yè)模式叫做“燒錢”，瘋狂燒錢能否燒出個新世界？如果能，那就繼續(xù)燒；如果不能，那就腳踏實地，回歸到產(chǎn)品和服務吧。