央廣網(wǎng)北京7月5日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《交易實況》報道，全國國有企業(yè)改革座談會昨天在北京召開，習(xí)近平主席做出重要指示強調(diào)，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力。李克強總理做出批示，遵循市場規(guī)律，淘汰過剩落后產(chǎn)能，以推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。如何把握國企改革的投資機會？國融證券投資顧問劉云龍對此進(jìn)行了分析與解讀。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：在昨天的會議上，首次將國企改革與五大發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。您如何分析此次對國有企業(yè)改革的新指示？

　　劉云龍：這次的新指示是對我們之前已經(jīng)制定好的國有企業(yè)改革的路徑的細(xì)化，它有兩個重點：一方面它提到了職業(yè)經(jīng)理人的試點，也就是在公司治理層面加強管理，目的是激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)各方的利益，從而有利于提升企業(yè)的運營效率，也使得國有企業(yè)改革的目標(biāo)更加明確。另外一點就是結(jié)合供給側(cè)改革，對國有企業(yè)改革進(jìn)行深入的探討，這是一個比較大的亮點，這樣一來，我們能夠明確看到未來改革的路徑，也就是淘汰落后產(chǎn)能或者是對資源型的企業(yè)和平臺進(jìn)行整合，最終淘汰無效的產(chǎn)能，清理一些僵尸企業(yè)，讓我們的國有企業(yè)輕裝上陣。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：目前國企改革頂層設(shè)計方案已經(jīng)進(jìn)入政策落地期，上海、江蘇、浙江、廣東等25個省市已經(jīng)制定相關(guān)細(xì)化方案，近40個地級市發(fā)布了2016年國企改革工作計劃，另外據(jù)統(tǒng)計，截至6月27日，滬深兩市共有85家國企上市公司宣布停牌，其中，61家公司因涉及重大事項或重要事項未公告而停牌，占比超過七成。地方國企上市公司資本運作節(jié)奏明顯加快，未來國資證券化以及借殼重組將不斷出現(xiàn)。如何把握此輪國企改革機會，您有哪些建議？

　　劉云龍：應(yīng)該從三個方面去把握，首先，最為重要的還是央企的改革，一旦央企試點的改革成功，未來資源型或者規(guī)模比較大的央企會有更加清晰的路徑，而且它們未來的可操作性以及確定性會更強。另外，對于各個地方國企的改革，我們需要重點關(guān)注兩個方面：第一，一些平臺型的上市公司是我們重點關(guān)注的標(biāo)的。另外，未來一些資源型的企業(yè)和上市公司有可能會成為國有企業(yè)改革甚至合并的重點。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：6月26日，寶鋼股份和武鋼股份雙雙發(fā)布停牌公告稱：分別接到控股股東寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)通知，寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)是國內(nèi)兩大鋼鐵巨頭，此次若能成功整合，對國內(nèi)其他央企、國企整合能夠帶來示范效應(yīng)，那么央企改革整合現(xiàn)在還可以關(guān)注那些主線？

　　劉云龍：我們第一批改革的試點央企有九家，武鋼和寶鋼確實不在內(nèi)，但是目前由于供給側(cè)改革已經(jīng)提上了日程，它們成為第一批真正實施合并和大規(guī)模整合的標(biāo)的，資源型企業(yè)很可能會成為改革的第一批試驗田，一旦寶鋼和武鋼合并成功，未來這條道路會更加明晰，相關(guān)標(biāo)的的想象力也會更大。第二，剩下的幾個大央企可以作為平臺，之前這些炒作過的上市公司的股價其實已經(jīng)回落到相對合理的價位，而且很多個股的股價也比較低迷，這就給了我們二級市場中投資者比較好的介入機會。另外，一些大央企里小的上市公司的背景很大，但是它們的規(guī)模、市值以及股本都相對較小，所以它們未來的成長空間以及資源整合注入空間都是相對較大的，目前其實它們可以作為備選的標(biāo)的。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：大家應(yīng)該如何理解平臺型的上市公司？

　　劉云龍：平臺型的上市公司大概有兩類：一類就是一些經(jīng)營類的上市公司，它們未來可能會被當(dāng)作國有資產(chǎn)處理或者國有資產(chǎn)處置甚至一些不良資產(chǎn)處置的標(biāo)的。另外一類就是股東和規(guī)模都相對較大，但是本身的資產(chǎn)相對較少的上市公司，它們可能會被作為一個資產(chǎn)整合或資產(chǎn)管理的平臺。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：再來簡單說一下資源型的上市公司？

　　劉云龍：目前我們更應(yīng)該關(guān)注兩類資源型的上市公司，一類是煤炭上市公司，還有一類就是鋼鐵類和有色類的上市公司。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：安徽規(guī)劃在3-5年內(nèi)，將把90%的國有資本集中到能源和交通、原材料、先進(jìn)制造業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大板塊。江西國企改革的目標(biāo)是5年左右的時間里，省屬國有資本證券化率達(dá)到60%。投資者如何來根據(jù)地方國企改革目標(biāo)來選擇具體標(biāo)的？

　　劉云龍：每個地方有不一樣的目標(biāo)和規(guī)劃，首先我們需要去關(guān)注地方國企改革中的一些重點區(qū)域，也就是走在前列的這些地區(qū)，例如上海、北京、山東以及廣東地區(qū)，這幾個地區(qū)改革的步子走的比較快，而且目標(biāo)也比較明確。另外，在這些區(qū)域中，不同地區(qū)的改革目標(biāo)是有所不同的，有一些是針對資源型的企業(yè)去進(jìn)行改革，有一些是針對流動型的企業(yè)去進(jìn)行改革。另外，我們還需要去關(guān)注那些可能會成為平臺和地方國資整合標(biāo)的的上市公司。