央廣網(wǎng)北京10月3日消息（記者呂紅橋）隨著傳統(tǒng)零售經(jīng)營下滑，以及實體經(jīng)濟困難的增加，商業(yè)地產(chǎn)租賃沒有了往日的火熱，開始出現(xiàn)相對的存量過剩。于是，在住宅租房O2O興起的同時，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)開始觸網(wǎng)。

　　一些平臺采用的是住宅線上中介的模式，通過線上選房、線下看房、到撮合交易，為企業(yè)成長提供辦公室租賃以及配套服務(wù)。有代表性的企業(yè)包括點點租和趣租等。后來，手握房源的開發(fā)商看準(zhǔn)了這一點，搞起了以租代售，綜合運營。比如，潘石屹的SOHO中國開設(shè)了3Q空間，瞄準(zhǔn)聯(lián)合辦公市場，將旗下的寫字樓辦公室以短租的形式對外出租，預(yù)訂、選位、支付等所有環(huán)節(jié)都在線上完成。這樣的模式引發(fā)了效仿，不過中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認(rèn)為，3Q空間等模式只是短期的營銷行為。

　　張大偉：我覺得稱這些是短期的營銷行為會更恰當(dāng)一些，因為他們面臨的問題就是租售比很懸殊，所以通過這種經(jīng)營型的服務(wù)，包括這種3Q公寓或者創(chuàng)業(yè)工場之類的東西，都很難覆蓋或者說很難彌補出售的損失。從這一點來看，現(xiàn)在有可能解決的只是部分區(qū)域、部分城市的部分閑置。

　　而聯(lián)合辦公的模式也開始升級，更加注重資源和社會關(guān)系的拓展。以優(yōu)客工場為例，創(chuàng)始人毛大慶曾表示，他們要通過互聯(lián)網(wǎng)，把辦公室打造成一個社區(qū)。

　　毛大慶：我們同樣是希望把原來簡單的辦公室，通過大量的社會化服務(wù)，和小企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的種種的社會服務(wù)，我們?nèi)�部加在一個物理的辦公空間上。然后再用互聯(lián)網(wǎng)的辦法，把所有在各個地方、不同辦公場所里面辦公的個人，放在一個大的社區(qū)里面，讓他們互相認(rèn)識，互相交流。

　　張大偉看好優(yōu)客工場的前景，但是他認(rèn)為，這跟毛大慶的個人資源有很大關(guān)系，如果沒有類似的條件，地產(chǎn)出售還是要比出租劃算很多。

　　張大偉：他其實提到的是一個生態(tài)，這種他更多的是匹配他個人的社會資源，可以搭接資本和社會項目，因為他畢竟能孵化一些項目，在股權(quán)、在其它方面獲得一些收益，但這不代表其他人能做這個事。所以從這一點來看，我覺得對于房地產(chǎn)和電商的結(jié)合，應(yīng)該說在高房價的影響下，還是很難完成真正的傳遞的。

　　相比較地產(chǎn)商的以租代售、綜合運營，另外一部分擁有傳統(tǒng)地產(chǎn)運營經(jīng)驗的從業(yè)者，開始嘗試突破地產(chǎn)行業(yè)本身的局限，拓展出以地產(chǎn)為切口，最終實現(xiàn)從線下到線上，再到線下的3O模式，典型代表是酷窩。這種模式看起來很折騰，不過酷窩CEO莫萬奎透露，其中的盈利點也很多。

　　莫萬奎：第一個維度我們是整個工位的出租。第二個維度是我們的會員加入，要收會員費。第三個維度是我們整個的商業(yè)平臺，因為我們是全國聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生了這種商業(yè)平臺的價值，很多人跟我們合作。第四個是我們的線上社區(qū)，做線上對接，在交易上可以有交易的傭金收入。

　　不管怎么說，隨著商業(yè)地產(chǎn)庫存的高企，會有越來越多的企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成去庫存的好辦法。而地產(chǎn)專家韓世同提醒，商業(yè)地產(chǎn)O2O不能盲目跟風(fēng)。

　　韓世同：我覺得這個路徑還是可行的，但必須去很踏實地去操作，而不是做幾個概念，做幾個動作，搞幾個平臺就完事了。很多的模仿他們可能只是單純地考慮如何利用業(yè)主，把業(yè)主變成他的客戶，然后怎么樣賺錢。這種模式可能他的平臺就不能產(chǎn)生預(yù)期的效應(yīng)，也不能得到資本的認(rèn)同或者說走下去。