央廣網(wǎng)深圳7月13日消息（記者馬文靜）“一定要在技術(shù)創(chuàng)新方面趕上世界領(lǐng)先水平。”經(jīng)歷了37年的奮斗探索之后，61歲的TCL董事長(zhǎng)李東生向央廣網(wǎng)記者道出了他的競(jìng)爭(zhēng)之道。 

　　從80年代時(shí)連磁帶貼紙都要靠進(jìn)口的一家惠州小企業(yè)，到如今在電視面板領(lǐng)域打破國外壟斷、建立起國際競(jìng)爭(zhēng)力的全球化電子消費(fèi)集團(tuán)，李東生帶領(lǐng)的TCL是改革開放以來中國制造企業(yè)變革的縮影。 

　　乘改革開放東風(fēng)而起 改制激發(fā)活力 

　　“高考改變了我的命運(yùn)�！崩顤|生是1977年恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。大學(xué)畢業(yè)之后，隨著改革開放的號(hào)角從農(nóng)村吹向城市，25歲的李東生回到家鄉(xiāng)惠州，參與創(chuàng)立了中國第一批中外合資企業(yè)之一——TTK家庭電器有限公司（TCL的前身），成為這家公司的第43號(hào)員工。 

　　圖為TCL董事長(zhǎng)李東生在接受央廣網(wǎng)記者采訪（央廣網(wǎng)記者石昊鑫 攝） 

　　在那個(gè)物資短缺的時(shí)代，市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大機(jī)會(huì)。錄音機(jī)的快速普及帶來了大量錄音磁帶需求，生產(chǎn)磁帶的TTK由此獲得“第一桶金”。1985年，TCL通訊設(shè)備公司成立，靠著按鍵電話、無繩電話等產(chǎn)品突破成為了當(dāng)時(shí)中國最大的固定電話生產(chǎn)商，奠定了TCL品牌的基礎(chǔ)。90年代，TCL開始進(jìn)軍彩電制造領(lǐng)域，向大屏彩電突破，依靠“王牌大彩電”一舉拿下大屏彩電市場(chǎng)。 

　　一系列突破之后，1997年，TCL迎來了公司結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制上的重大變革。作為國企改革的探索，惠州市政府與李東生簽訂了5年授權(quán)經(jīng)營協(xié)議，通過了在當(dāng)時(shí)頗具創(chuàng)造性和標(biāo)桿意義的“增量轉(zhuǎn)股”的改制方案——將TCL集團(tuán)自成立到1996年的3億元凈資產(chǎn)全部劃歸惠州市政府所有，隨后每年國有凈資產(chǎn)利潤率須達(dá)到10%以上，10%的凈資產(chǎn)收益部分歸政府，超出部分則按一定比例向管理層獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。 

　　“這個(gè)方案當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)出來確實(shí)有它的超前性，在合規(guī)合法方面也做得比較到位，更重要的是奠定了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。”后來，惠州市政府向東芝、飛利浦等國外企業(yè)出讓一部分股權(quán)，TCL正式成為非公有制企業(yè)。 

　　創(chuàng)新的所有制改革方式，既使國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，也激發(fā)了員工創(chuàng)造性，并推動(dòng)TCL與股東加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，迸發(fā)出持續(xù)活力。到2001年底，TCL國有資產(chǎn)增長(zhǎng)超過2倍，稅收從1億元暴增到11億元。2004年，TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市。 

　　并購受挫引發(fā)反思 不能讓技術(shù)遏住“咽喉” 

　　2001年，中國加入WTO，向世界敞開了大門，也為中國企業(yè)走出國門提供了新的契機(jī)。 

　　“我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)開放最早，中國企業(yè)也要適應(yīng)從國內(nèi)業(yè)務(wù)向全球業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型�！崩顤|生回憶道，當(dāng)時(shí)許多中國企業(yè)已經(jīng)不滿足于為國外代工，開始啟動(dòng)國際化轉(zhuǎn)型。 

　　2004年，TCL接連并購法國湯姆遜彩電和阿爾卡特，吹響了國際化號(hào)角。然而，李東生沒有料到的是，這兩起聲勢(shì)浩大的并購竟讓TCL一度跌入谷底。 

　　“當(dāng)年的跨國并購遇到了很大的困難，其中很重要的原因是我們對(duì)技術(shù)發(fā)展判斷的失誤�！崩顤|生坦言，當(dāng)年并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)時(shí)，其擁有的彩電技術(shù)專利是全球最多的，但是TCL沒有想到的是，彩電技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)時(shí)由顯像管轉(zhuǎn)向了液晶，而湯姆遜彩電的專利幾乎全部集中在顯像管。 

　　“我們并購的時(shí)候覺得買了一大堆技術(shù)，上了一個(gè)臺(tái)階，實(shí)際上這些技術(shù)很快就沒用了，而新的技術(shù)我們又不掌握�！贝箢~并購與技術(shù)轉(zhuǎn)型疊加的挫折，讓TCL付出了極大代價(jià)。TCL遭遇了創(chuàng)立20年來首次虧損，18個(gè)月虧18個(gè)億，用李東生的話說，就是“差點(diǎn)沒活過來”。 

　　反思受挫的教訓(xùn)，李東生意識(shí)到，這次“絆倒”TCL的，是技術(shù)能力的不足，必須把更多資源投入到技術(shù)研發(fā)上。 

　　2009年，TCL向“燒錢”的液晶面板制造領(lǐng)域進(jìn)軍，啟動(dòng)華星光電液晶面板項(xiàng)目，希望擺脫液晶面板受制于國外企業(yè)的困境。 

　　李東生向記者表示，華星光電立項(xiàng)時(shí)，手上既沒有技術(shù)也沒有經(jīng)驗(yàn)，全球做面板產(chǎn)業(yè)的公司屈指可數(shù)，臺(tái)灣、日本、韓國等地的幾家企業(yè)都不可能對(duì)外輸出技術(shù)。為此，TCL搭建了全球化團(tuán)隊(duì)，從臺(tái)灣、韓國等引進(jìn)了一批具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，從零開始進(jìn)行探索，最終建立起完全依靠自主創(chuàng)新、自主團(tuán)隊(duì)、自主建設(shè)的高世代液晶面板生產(chǎn)線。 

　　要成為世界領(lǐng)先，技術(shù)研發(fā)必須馬不停蹄。成立至今，華星光電累計(jì)申請(qǐng)專利29317件，累計(jì)授權(quán)專利6661件，2015年到2017年，華星光電在美國專利授權(quán)榜中位居中國企業(yè)前3名。2017年，華星光電生產(chǎn)的面板在全球銷售量排名第五名。 

　　在華星光電等中國面板制造企業(yè)的推動(dòng)下，中國面板制造打破了國外廠商壟斷，減少了中國對(duì)于液晶面板的進(jìn)口依賴，中國的液晶面板自給率由2001年的15%提升到了2017年的80%。 

　　堅(jiān)定轉(zhuǎn)型“中國智造” 布局芯片產(chǎn)業(yè) 

　　“下一代的競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為最重要的是技術(shù)創(chuàng)新能力，這個(gè)能力是工業(yè)企業(yè)保持和建立競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)�！闭雇�未來，技術(shù)創(chuàng)新能力的塑造是李東生最為重視的。 

　　在李東生看來，一家制造企業(yè)，要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，必須秉持工匠精神，將產(chǎn)品做到極致，同時(shí)，必須擁抱新技術(shù)。他透露，去年TCL在技術(shù)研發(fā)方面投入47億元，今后將繼續(xù)加大研發(fā)投入。 

　　未來，TCL將主要關(guān)注三大領(lǐng)域：智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)、半導(dǎo)體顯示。 

　　“未來，我們所有的終端產(chǎn)品都能應(yīng)用各種創(chuàng)新的智能技術(shù)，人工智能技術(shù)方興未艾，未來可以應(yīng)用的空間有無限的想象�！崩顤|生表示，基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)方面，TCL在東歐設(shè)立了人工智能技術(shù)研究所。 

　　此外，TCL近期成立了專門公司，專注于智能制造�！癟CL將從企業(yè)內(nèi)部的智能制造升級(jí)開始，輸出智能制造能力�！庇浾咴诓稍L中發(fā)現(xiàn)，在華星光電8.5代線生產(chǎn)車間，許多工藝都已是自動(dòng)化生產(chǎn)，部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，各類設(shè)備在玻璃車間內(nèi)忙碌工作，極少有人工參與。 

　　在半導(dǎo)體顯示方面，華星光電將在今年底投產(chǎn)T6項(xiàng)目（第11代TFT-LCD及AMOLED新型顯示器件生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目），并且將建立T7（第11代超高清新型顯示器件生產(chǎn)線項(xiàng)目）工廠。與此同時(shí)，依托廣東聚華的國家印刷機(jī)柔性顯示創(chuàng)新中心，華星光電將與其他企業(yè)共同探索印刷顯示和柔性顯示技術(shù)的研發(fā)。 

　　芯片等新興業(yè)務(wù)也是TCL在探索的方向�！皬闹忻蕾Q(mào)易摩擦的情況來講，如果沒有自己的芯片能力，我們還是會(huì)受制于別人�！崩顤|生表示，TCL將堅(jiān)持自己的方向，以輕資產(chǎn)、芯片設(shè)計(jì)技術(shù)為主。他透露，最近TCL成立了半導(dǎo)體芯片集成電路投資產(chǎn)業(yè)基金，已經(jīng)投資成功了兩個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)芯片公司已經(jīng)上市，還有幾個(gè)芯片項(xiàng)目的投資將在未來上市�！斑@是與我們產(chǎn)品有關(guān)的，未來在這個(gè)領(lǐng)域，我們會(huì)加大投入�！崩顤|生說。 

　　在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。李東生直言，相對(duì)于日本、德國、美國等國家，目前中國制造的挑戰(zhàn)是高端制造、精密制造能力還有待提高�！耙匀A星光電以及芯片產(chǎn)業(yè)為例，這些產(chǎn)業(yè)設(shè)備的精度非常高，中國的裝備業(yè)短時(shí)間內(nèi)做不出來。” 

　　但李東生對(duì)中國制造的轉(zhuǎn)型跨越滿懷信心。他回憶道，“我記得在我們做TTK的時(shí)代，一個(gè)貼紙都要從香港進(jìn)來，那時(shí)候中國工業(yè)是空白的，現(xiàn)在，這些設(shè)備我們都能做了。芯片、半導(dǎo)體顯示需要更高級(jí)的設(shè)備，這類高端制造設(shè)備是我們努力的一個(gè)方向�！� 

　　“制造業(yè)到這個(gè)階段，打的都是硬戰(zhàn)，啃的都是硬骨頭”，“只要方向?qū)�，不怕路遠(yuǎn)”。李東生堅(jiān)定的說。