在有143年歷史的“江南藥王”胡慶余堂，電商負(fù)責(zé)人高彤把一支野山參放到智能貨架，等待10天之后的天貓雙11。

　　距離2017天貓雙11還有最后10天，這個(gè)阿里巴巴新零售戰(zhàn)略一周年的檢閱禮，也是商家們的年度“奧運(yùn)會(huì)”。 截至目前，全球已經(jīng)有超過(guò)14萬(wàn)品牌商為天貓雙11投入1500萬(wàn)好貨，準(zhǔn)備接受全球億萬(wàn)消費(fèi)者的“檢閱”。

阿里經(jīng)濟(jì)體是如何幫商家實(shí)現(xiàn)4個(gè)重構(gòu)的？

　　在線下這個(gè)更大的市場(chǎng)上，今年，海內(nèi)外將有超100萬(wàn)商家線上線下打通、近10萬(wàn)智慧門(mén)店、60萬(wàn)家零售小店、5萬(wàn)家金牌小店、4000家天貓小店、3萬(wàn)村淘點(diǎn)將為消費(fèi)者提供最優(yōu)購(gòu)物體驗(yàn)，從天貓平臺(tái)，到銀泰這樣的商業(yè)綜合體，到盒馬、家時(shí)代這樣的新零售標(biāo)桿品牌，再到 “智慧門(mén)店”和天貓小店，將第一次實(shí)現(xiàn)真正意義上的上下通達(dá)、立體聯(lián)合、協(xié)同一體。

　　有個(gè)金句算是恰如其分的展現(xiàn)了這一場(chǎng)景：“現(xiàn)在世界上只有兩種品牌，一種已經(jīng)入駐天貓，另一種正在來(lái)天貓的路上�！毙蜗蟮刂v，天貓強(qiáng)大的商業(yè)力量使其成為了一塊全球品牌的“吸鐵石”。

　　“老字號(hào)和新零售之間，就隔了一個(gè)天貓”，高彤如此形容胡慶余堂完成新零售轉(zhuǎn)型的陣地。高彤的形容并不過(guò)分，數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)60%的老字號(hào)通過(guò)上線天貓網(wǎng)店擁抱新零售，互聯(lián)網(wǎng)激活了老字號(hào)的商業(yè)基因。

2017年8月28日，第一家服務(wù)社區(qū)的天貓小店在杭州正式運(yùn)營(yíng)，十幾年的小賣(mài)部搖身一變，成為豐富、專業(yè)、智能的便利店。而根據(jù)規(guī)劃，這樣的天貓小店到今年年底將突破一萬(wàn)家。

　　早在7年前，胡慶余堂對(duì)接電子商務(wù)網(wǎng)站的電商辦公室只有一個(gè)實(shí)習(xí)生，如今，已經(jīng)有了一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì)。

　　回憶起胡慶余堂電商辦的發(fā)展之路，高彤說(shuō)，“最開(kāi)始是跟風(fēng)觸網(wǎng)，后來(lái)每年雙11的巨額成交量讓我們慢慢意識(shí)到線上渠道的重要性，我們開(kāi)始花力氣真正投入電子商務(wù)分公司的運(yùn)作。” 如今，對(duì)于新零售，高彤和胡慶余堂已經(jīng)有了自己的認(rèn)識(shí)。

　　“從去年開(kāi)始，公司內(nèi)部已經(jīng)有了共識(shí)，商業(yè)的本質(zhì)不會(huì)變，但對(duì)消費(fèi)者的觸點(diǎn)是沒(méi)有線上線下之分的，無(wú)論是線上網(wǎng)店還是線下門(mén)店，都必須利用互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通起來(lái)，更好的為消費(fèi)者提供服務(wù)和產(chǎn)品，滿足他們未來(lái)對(duì)我們這個(gè)品牌的訴求�！备咄�說(shuō)。

2017年7月11日，在網(wǎng)商大會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云提出“Made in Internet”的概念。

　　在天貓，企業(yè)可以觸達(dá)阿里平臺(tái)5億活躍買(mǎi)家，通過(guò)阿里云大數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者需求和變化，用淘系、微博、優(yōu)酷等平臺(tái)來(lái)建立與消費(fèi)者的聯(lián)系；與此同時(shí)，包括阿里云、菜鳥(niǎo)、螞蟻金服在內(nèi)的數(shù)據(jù)智能工具、支付及金融工具、物流工具等整套阿里巴巴新零售基礎(chǔ)設(shè)施，幫助外國(guó)商家入華、中國(guó)企業(yè)出海，讓天貓雙11成為商家互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)的主陣地。

　　正如阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子所說(shuō)，中國(guó)正處于商業(yè)變革的洪流之中，在互聯(lián)網(wǎng)的部分領(lǐng)域，中國(guó)已走在全球前沿。新零售正在重構(gòu)一切要素，商家在以天貓為基礎(chǔ)，包含螞蟻、菜鳥(niǎo)、阿里云、微博、優(yōu)酷等的阿里巴巴生態(tài)體系中，正在親歷消費(fèi)者交互方式和營(yíng)銷方式、新通路和新渠道、線上線下商業(yè)形態(tài)的連接、供應(yīng)鏈等方面的變革。