央廣網(wǎng)北京5月23日消息（記者張子雨）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，萬科A昨天發(fā)布公告，準備通過下屬公司出資超過50億元，與招銀資本、長江招銀共同設立兩只專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)投資基金，分別是招銀成長壹號投資（深圳）合伙企業(yè)、招銀成長玖號投資（深圳）合伙企業(yè)，這兩只基金的簡稱分別是“成長壹號”和“成長玖號”，這兩只基金將投資萬科和下屬控股子公司所持有的42項商業(yè)地產(chǎn)項目。

　　數(shù)據(jù)顯示成長壹號的基金規(guī)模為68.9億元，萬科準備出資26.87億元；成長玖號的基金規(guī)模為60.01億元，萬科準備出資23.44億元。兩支基金的投資方向均為特定社區(qū)商業(yè)的不動產(chǎn)或股權(quán)等資產(chǎn)。

　　根據(jù)萬科之前發(fā)布的公告，萬科在3月11日曾向公司董事會提交了一份關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)投資的議案，議案里就詳細敘述了這兩只基金的籌備事宜。這份議案在董事會以11票贊成，0票反對，0票棄權(quán)的表決結(jié)果通過了�？梢姽蓶|對這項議案都比較支持。

　　關(guān)于兩只基金的籌備時間表以及未來將會投資的具體項目，萬科方面今天向天下公司表示，一切以公司公告為準。

　　對于萬科準備成立商業(yè)地產(chǎn)投資基金，地產(chǎn)專家韓世同表示，萬科從去年就開始謀求多元化發(fā)展，這必然需要更多的資金，所以萬科這次的做法很有資本運作的味道。

　　韓世同：“萬科自去年以來就已經(jīng)全面進入一種轉(zhuǎn)型的階段。從去年開始，他們甚至推行了一個叫‘八爪魚’的戰(zhàn)略，就是在多個方面，包括商業(yè)社區(qū)、商業(yè)教育、租賃物業(yè)等方面進行全面的業(yè)務擴展，這種擴展顯然與它之前的整體運營模式有很大的差異。以前它是規(guī)�；�的，周轉(zhuǎn)速度也非�？欤�現(xiàn)在其資金周轉(zhuǎn)的比率就會降低，投資的力度也會加大，這樣有可能會影響到它的整個運營格局，它的資金也會面臨著比較大的壓力。在這種情況下，萬科此次的舉措非常有資本運作的色彩�！�

　　為什么萬科會選擇招銀資本、長江招銀這兩家公司來作為自己的合作伙伴呢？香頌資本董事沈萌認為，招商銀行和萬科之間，有很多天然的契合點。

　　沈萌：“招銀原本和萬科一樣，也是深圳市有國資背景的商業(yè)企業(yè)，而且是市場化程度都比較深的企業(yè)，兩家合作其實具有一定的區(qū)域優(yōu)勢，而且兩家同在深圳，應該說過往應該也有很多合作，所以招銀跟萬科這種產(chǎn)業(yè)資本的合作應該是屬于雙方在理念上比較認可。同時，在過往的合作當中可能積累了比較多的經(jīng)驗，這樣能夠比較順利的達成合作�！�

　　從效果來看，萬科和兩家企業(yè)合作成立的投資基金對萬科旗下資產(chǎn)進行投資，的確能夠起到積極的效果。沈萌認為，已經(jīng)上市的萬科最終選擇這種形式，是有多方面的考慮。

　　沈萌：“產(chǎn)業(yè)資本必須要有一個資產(chǎn)的管理者，也就是像萬科現(xiàn)在所擔任的角色，但是同樣也需要產(chǎn)業(yè)資金的提供者，也就是這種有限的合伙人向中商銀行系的這兩個企業(yè)所擔任的角色。萬科如果希望這個商業(yè)地產(chǎn)可以更快的支撐起它自身的市場價值，就需要在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進行大規(guī)模的擴張。但是從目前來看，無論是在二級市場上再融資還是引入戰(zhàn)略投資者，可能都不足以支撐萬科短時間之內(nèi)得到更多的資本支持。目前來看，和這種金融市場經(jīng)驗非常豐富的招商系的資本合作，能夠滿足萬科短期之內(nèi)對巨額資本的需求�！�

　　萬科在發(fā)布的公告中表示，本次參與組建兩支專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)投資基金，用于投資收購公司所擁有的成熟商業(yè)物業(yè)項目，有助于公司借助外部資本的力量，通過輕資產(chǎn)化運作方式加快公司在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資運作。

　　而說到商業(yè)地產(chǎn)，一個繞不過去的話題就是萬達。作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，萬達的城市綜合在業(yè)界獨樹一幟，原本主攻住宅地產(chǎn)的萬科，是否要在萬達的主場進行對決呢？

　　地產(chǎn)專家韓世同分析，其實兩家企業(yè)并不存在直接的競爭關(guān)系。

　　韓世同：“競爭應該是不存在的，因為萬達還是專注于商業(yè)綜合體的模式，而萬科的商業(yè)形態(tài)是給社區(qū)配套。而且萬科是多元化發(fā)展的，它形成對抗性競爭的程度都不會太大。反觀萬達，萬達的戰(zhàn)略布局也基本上都完成，它現(xiàn)在需要在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上，讓之前的投資能夠運營，能夠更加穩(wěn)定。萬科的商業(yè)地產(chǎn)雖然看起來和萬達是競爭對手，但實質(zhì)上來說，兩者在細分市場上還是有一定的差異�！�

　　香頌資本董事沈萌也提到，萬達和萬科的商業(yè)地產(chǎn)項目，處于不同的細分子行業(yè)當中。

　　沈萌：“像萬達現(xiàn)在主打的是所謂的城市綜合體，它自身的一些文化娛樂乃至體育方面的資產(chǎn)投入都可以互相結(jié)合，也就是說萬達的商業(yè)地產(chǎn)基本上是綜合了萬達整個集團各個業(yè)務部門之間的優(yōu)勢。萬科的主要優(yōu)勢還是房地產(chǎn)開發(fā)本身，所以雖然兩者都是在商業(yè)地產(chǎn)當中舉足輕重的巨頭，但目前兩者的細分業(yè)態(tài)可能還是會有比較明顯的差異�！�