央廣網(wǎng)北京8月31日消息（記者張子雨 實(shí)習(xí)記者吳云祺）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，轉(zhuǎn)眼之間，暑假就過完了。學(xué)生們正在忙著準(zhǔn)備開學(xué)；電影市場(chǎng)，則是正在盤點(diǎn)今年暑期檔電影的成敗得失。

　　粗略統(tǒng)計(jì)一下，今年的暑期檔有些疲軟，有媒體甚至用“慘淡”兩個(gè)字來形容今年的暑期檔。那么暑期檔電影的數(shù)據(jù)究竟如何呢？

　　我們來看，今年暑期檔，共有86部電影上映，票房累積收入84.46億元，其中，7月份票房收入45.12億元，8月份票房收入39.34億元。從票房總量來看，依然非�？捎^，但如果對(duì)比去年，就有了明顯的差距。去年的暑期檔上映電影只有81部，而票房卻超過了90億，去年的《捉妖記》、《大圣歸來》，都是現(xiàn)象級(jí)的名片，票房可觀，同時(shí)口碑也不錯(cuò)。

　　相比之下，今年暑期檔票房同比下降1成，暑期上映的《盜墓筆記》、《絕地逃亡》、《大魚海棠》等電影，在聲勢(shì)上和收入上，都比不上去年的暑期檔�？傮w來看，電影市場(chǎng)的體量依然可觀但票房卻不如人意。那么，暑期檔票房下滑是市場(chǎng)高速發(fā)展之后的正常調(diào)整還是另有原因呢？北京電影學(xué)院客座教授劉佳說，票房下滑和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定關(guān)系，但今年暑期檔電影不給力也是不可否認(rèn)的事實(shí)。

　　劉佳：票房不是一個(gè)單一的現(xiàn)象，是一個(gè)綜合的因素。第一市場(chǎng)本身有需求有體量，但是它的發(fā)展肯定不是直線型的，它應(yīng)該是曲折的螺旋式的發(fā)展，跟中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是相吻合的，這也是其中的一個(gè)因素；已經(jīng)出來的國產(chǎn)片雖然體量也很大，但是總體上它的質(zhì)量沒有達(dá)到觀眾所期望的水準(zhǔn)，因?yàn)槿ツ甑氖钇跈n是一個(gè)很高的標(biāo)桿，很多人也會(huì)用去年的眼光來看今年的影片，而今年的影片在類型上比較雷同，扎堆，在故事敘述上比較老套，沒有達(dá)到觀眾所期望的那樣，我覺得這是當(dāng)前市場(chǎng)所出現(xiàn)的一些情況。

　　經(jīng)歷了今年暑期檔的短暫挫折之后，擺在制片方和院線面前的問題是，能否找出一種生產(chǎn)能夠熱賣的電影的方法。劉佳認(rèn)為，這背后其實(shí)也有自己的套路。

　　劉佳：從整個(gè)行業(yè)來說，我們都需要靜下心來。首先從制片來說，要多多的鼓勵(lì)原創(chuàng)，而不是要一味地去扎堆，去跟風(fēng)。這種資本的短期的獲利心態(tài)讓電影在這一兩年跟風(fēng)的現(xiàn)象挺嚴(yán)重的，這樣或多或少的影響了電影的原創(chuàng)；作為發(fā)行方來說，在電影的發(fā)行上來說要更好的研究市場(chǎng)，不要一味地想著以小博大，去賺暴利，發(fā)行還真是一個(gè)有技術(shù)含量的活，需要我們用智慧用創(chuàng)意創(chuàng)新的手段去提升我們發(fā)行的水平，而不是一味地吹高票房或者用泡沫去推高，這樣也會(huì)影響發(fā)行的質(zhì)量；放映也是這樣，從各方面提升我們?yōu)橛^眾服務(wù)的水平，手段和模式。

　　除了票房下滑之外，今年暑期檔的另一個(gè)現(xiàn)象則是，強(qiáng)者恒強(qiáng)。在暑期檔票房10強(qiáng)當(dāng)中，前三名分別是《盜墓筆記》的票房9.71億元，《絕地逃亡》8.88億元，《寒戰(zhàn)2》達(dá)到6.78億元，光是這3部電影，票房就超過25億元，而10強(qiáng)之外的76部電影，票房加起來也不到27億。

　　而熱賣的影片背后，則是各大實(shí)力雄厚的影視公司。比方說，《盜墓筆記》的出品方包括上海電影集團(tuán)、樂視影業(yè)；《絕地逃亡》的背后，則有唐德影視和阿里影業(yè)的身影。

　　在不盡如人意的票房背后，一些院線的業(yè)務(wù)很有亮點(diǎn)。本周一，萬達(dá)公布了今年上邊年的業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，萬達(dá)院線實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入57.22億元，比上年同期增長(zhǎng)64%；凈利潤(rùn)為8.05億元，比上年同期增長(zhǎng)28%；院線總票房收入40億元，同比增長(zhǎng)40%。

　　暑期檔票房不如去年，萬達(dá)的財(cái)報(bào)為何依然能有可觀增長(zhǎng)呢？今天我們聯(lián)系到了萬達(dá)院線的相關(guān)負(fù)責(zé)人，這位負(fù)責(zé)人告訴我們，萬達(dá)今年上半年業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)，一定程度上的得益于之前萬達(dá)在國內(nèi)外的并購，通過并購，萬達(dá)確保了院線盈利水平的高速增長(zhǎng)。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉認(rèn)為，像萬達(dá)這樣的大規(guī)模并購，有利于提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力，對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，也有積極地作用。

　　魏鵬舉：國內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)其實(shí)起點(diǎn)是比較低的。這樣大規(guī)模的并購我們首先可以很明顯的看到，現(xiàn)在電影院線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度越來越高，萬達(dá)院線在國內(nèi)市場(chǎng)的份額也是越來越高；第二方面通過這樣大規(guī)模的并購也有利于提升中國電影產(chǎn)業(yè)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力；第三個(gè)方面我覺得通過大規(guī)模的并購可以完善電影產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，有利于提升在電影業(yè)務(wù)方面的可持續(xù)發(fā)展能力和長(zhǎng)期的盈利能力。

　　在萬達(dá)的財(cái)報(bào)當(dāng)中，我們可以看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，那就是非票房收入占比上升達(dá)到32%。所謂非票房收入，就是院線除了賣電影票之外的業(yè)務(wù)收入。非票房收入都包括哪些內(nèi)容呢？比方說：電影放映前播出的廣告，也可以給院線帶來收益；電影院里爆米花、飲料的銷售，也是一項(xiàng)大生意；除此之外，電影的周邊產(chǎn)品，比如變形金剛這樣的玩具，同樣也有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　萬達(dá)院線的負(fù)責(zé)人告訴我們，萬達(dá)目前正在推進(jìn)“會(huì)員+”戰(zhàn)略，積極謀求產(chǎn)業(yè)整合，除了電影票之外，積極探索新的非票房收入贏利點(diǎn)。

　　一家電影院，除了賣票之外也有其他的賺錢方法，這是劍走偏鋒還是先人一步呢？中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉說，電影是一種具有很強(qiáng)的“外部性”的文化產(chǎn)品，對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，是電影院線的一種重要盈利方式。

　　魏鵬舉：電影一個(gè)方面是文化消費(fèi)產(chǎn)品，它可以帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益；另一個(gè)方面它也是一種帶有很強(qiáng)的正外部性的文化產(chǎn)品，它可以帶動(dòng)人氣的整體的提升，還可以提升場(chǎng)景的文化吸引力和文化內(nèi)涵。發(fā)展電影業(yè)一個(gè)方面要考慮電影業(yè)本身的價(jià)值創(chuàng)造能力，另一方面一定要充分的把電影的正外部性的效益轉(zhuǎn)化為營(yíng)收。萬達(dá)目前這種“會(huì)員+”，包括它在電影周邊的延伸產(chǎn)品以及非電影業(yè)態(tài)方面的拓展，這是完全符合電影經(jīng)營(yíng)方面的屬性的。