央廣網(wǎng)北京8月14日消息（記者張子雨 實習記者吳云祺）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，奧運會顯然不僅僅是一項頂級體育盛會，更是一次品牌的盛宴。如何從奧運當中獲得更加豐厚的品牌價值，也是擺在國產(chǎn)品牌面前的機遇和挑戰(zhàn)。

　　這兩天，孫楊不負眾望拿下200米自由泳金牌，泳帽正中間的361°商標隨著孫楊興奮的表情一遍遍在鏡頭中出現(xiàn)，不過在領(lǐng)獎環(huán)節(jié)孫楊穿上了由另一體育品牌安踏提供的領(lǐng)獎服。

　　李寧品牌則贊助了中國國家乒乓球、羽毛球、射擊和跳水四支隊伍的2016奧運比賽裝備，同時李寧也是里約奧運會印度代表團贊助商，為代表團提供運動服和訓練、比賽用具。而在本屆奧運會的開幕式上，一共有9個代表團穿著匹克服裝亮相。

　　奧運會對于體育品牌來說，絕對是一次頂級盛宴，而對于奧運會的制定供貨商來說，奧運會也是一次展示品牌魅力的機會。格力電器是本屆奧運會的官方供貨商，為奧運場館提供空調(diào)。格力電器的相關(guān)負責人今天告訴我們，他們獲得的福利就是，可以在場館中展示自己的品牌商標，而且可以在巴西當?shù)氐拿襟w上以奧運供貨商的身份來投放廣告。

　　格力相關(guān)負責人：我們的logo當然出現(xiàn)在場館里面，可以公開。因為我們是官方供應商，是得到巴西奧組委的授權(quán)的，非官方供應商logo是不能出現(xiàn)的，要把logo貼起來或者做其他處理。格力是巴西里約奧運會的官方供應商，巴西的所有有類型的場館都用了我們的空調(diào)，還有場館的我們的空調(diào)百分百都是在乎這品牌，有些企業(yè)也提供了一部分空調(diào)，大部分都是以貼牌的形式，因為有一些股商合作關(guān)系。

　　對于媒體來說，奧運同樣是展示自己品牌魅力，擴大影響力的好機會。阿里體育COO余星宇就告訴我們，依托本屆奧運會，阿里體育推出了好幾檔自制節(jié)目。

　　余星宇：我們這次第一和中央電視臺有整個奧運版權(quán)的合作，在新媒體的公司中間有阿里體育和騰訊體育兩家；第二就是我們自己也制作了體量不小的節(jié)目，包含了前方和后方都有的。前方我們有自己的演播室做奧運一些選手的訪談，在后方演播室里我們另外還做了五檔節(jié)目。

　　當然奧運會也是一個全民健身的運動，它的主題比較廣泛，所以我們在演播室里也做了一些運動，健康，科普相關(guān)的一些節(jié)目，比如我們做了一檔節(jié)目叫做運動的處方：第三種類型我們還有一個直擊里約，就是跟法新社，新華社一起來合作的新聞類的節(jié)目，也包括新聞播報，快訊類的節(jié)目。

　　借助奧運會，很多商家也已經(jīng)賺到了真金白銀。騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣這樣說：

　　趙國臣：可以這樣講，我們無論是從前方的四檔節(jié)目全部都有客戶合作，還是我們做的一些社交類的互動。我們跑向里約在今年倒計時100天的時候就開啟了，給一些汽車客戶，牛奶客戶。單個的互動活動客戶的預算已經(jīng)投入到過億，其他的方面我們也有很多這樣的例子。這種包裝策劃和營銷能力我們已經(jīng)是做的非常成熟。

　　看起來各大品牌在奧運會上露臉是穩(wěn)賺不賠的買賣，但這背后，的商業(yè)邏輯并沒有這么簡單。要想成為合法合規(guī)的奧運贊助商，也要投入大量的資金。我們來了解一下。

　　國際奧委會全球合作伙伴計劃，即TOP計劃，每四年為一個周期，包括一次冬季奧運會和一次夏季奧運會。每期在全球范圍內(nèi)選擇8-12家企業(yè)，每家企業(yè)都是所在行業(yè)內(nèi)的惟一入選贊助商。

　　國際奧委會從沒有正式公布過TOP計劃的準入門檻和具體價位，據(jù)國際奧委會公布的2015年市場手冊中披露，2012年倫敦奧運會的TOP贊助商總共有11家，獲取贊助收入9.5億美元，平均每家贊助費8636萬美元。

　　2008年北京奧運會供應商贊助的基準價位為：獨家供應商的準入門檻為4100萬元人民幣，普通供應商門檻為1600萬元人民幣。但這只是 “準入價位”，實際的價位要高于這個“基準價”。

　　據(jù)了解，里約奧運會贊助商級別由高到低分為全球合作伙伴、官方贊助商、官方支持商、官方供應商和普通供應商五個等級。

　　對于一個品牌來說，花大價錢贊助奧運會到底值不值得呢？ 品牌專家 楊曦淪認為，有3個需要考慮到的因素。

　　楊曦淪：所有人贊助奧運會都會問投入產(chǎn)出比的關(guān)系，第一所有贊助奧運會的企業(yè)一般都是全球化的企業(yè)，所以如果不是全球化的企業(yè)，在全球化的賽場上去投入那產(chǎn)出只是在本地化產(chǎn)出，那實際上就不均衡;第二奧運會廣告運行它是高位運行，沒有強大的品牌運行體系，那你到了奧運品牌競場，那你可能在高位運營下沒有經(jīng)驗技能和資源，可能導致得不償失，就會形成一個泡沫效應；第三做奧運營銷不應該是一個投機行為，它應該是長期的戰(zhàn)略，也就是首先你是不是要和全球化有關(guān)，其次是不是和體育有關(guān)，最后是體育的用戶是不是你的目標消費者，要用這三點去評價。

　　不過，即便是成為奧運會的贊助商，也可能意外地被別人搶了風頭。最典型的案例莫過于2008年北京奧運會，在全球合作伙伴這一層級上，阿迪達斯以8000萬美元的贊助費獲得相關(guān)的資格，但是作為知名民族運動員，李寧本人出現(xiàn)在開幕式點火現(xiàn)場。央視市場研究公司CTR后期進行的一項調(diào)查顯示：在運動服飾行業(yè)中，高達37.4%的被調(diào)查者認為李寧是北京奧運會的奧運贊助商，而真正的奧運贊助商阿迪達斯的認知率只有22.8%。

　　那么，怎樣才能讓花大價錢得來的奧運會贊助商資格創(chuàng)造更多的價值呢？楊曦淪建議，商家應該找準奧運會的三個營銷關(guān)鍵點。

　　楊曦淪：作為一個合規(guī)的奧運贊助商，你要了解奧運的營銷策略。營銷策略有三大點：第一是營銷價值觀，因為奧運會它本身的核心價值是通過體育運動來促進人們的理解和和平，在營銷策略中一定要有價值觀，這是一個核心內(nèi)容；第二叫營銷注意力，所謂營銷注意力就要有內(nèi)容，要能夠吸引人關(guān)注的，不管你的賣點包括產(chǎn)品的賣點，價值觀的賣點，形象視覺的賣點；第三就是要營銷體驗感，體驗感得核心就是要讓客戶產(chǎn)生代入感，比如這次不是商家的做法的“洪荒之力”影響很大，如果體育贊助商能夠看到這個機遇做機遇營銷，作出迅速的反應，把一個人們關(guān)注的事件和自己的產(chǎn)品價值進行強關(guān)聯(lián)，那就需要有快速的反應部隊了，迅速作出決策，資源配套，就能抓住機遇。