央廣網(wǎng)北京5月4日消息（記者唐明 實習記者閆然）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，地產(chǎn)大佬萬科被傳挖角小便利店7-11的中層管理者。而且一挖就是30多人。作為便利店業(yè)態(tài)的標桿企業(yè)，便利店7-11被挖角是業(yè)內(nèi)常事，但如此大規(guī)模的行動還是第一回。

　　按照報道的信息，這些人都被挖到一家名為鄰里家的北京商貿(mào)公司。并且這家公司屬于萬科集團，業(yè)務主要集中在社區(qū)商業(yè)領域。

　　挖角搶便利店的生意？這聽起來怎么都不像地產(chǎn)大佬干出來的事。記者在網(wǎng)上查找這家公司，但得到的信息少之又少，隨后記者又向萬科集團求證，但對方卻表示鄰里家跟萬科沒有任何關系。

　　萬科：這是一個烏龍的報道，跟萬科沒有任何關系。這是因為跟萬科的概念重疊了，重名了，所以他以為是我們公司的。這是另外一家公司，跟萬科沒有任何關系。

　　雖然挖角的消息是個烏龍，但所謂的鄰里家概念卻真實存在的，這是萬科集團在2013年推出的一套成體系的社區(qū)商業(yè)模式�！班徖锛摇逼放浦�下囊括了多種業(yè)態(tài)，除了較為人所知的萬科自營的第五食堂和幸福街市菜場之外，還有銀行、超市、藥店、洗衣店等。在萬科，人們稱他們?yōu)槲宀艘粶�。簡單的說，這就是萬科社區(qū)內(nèi)的配套設施。

　　萬科銷售：就是一些理念，就是萬科的一些基礎服務設施。包括便利店、理發(fā)店、第五食堂，跟業(yè)主配套的，在居住地附近。

　　北京萬科的工作人員表示，五菜一湯僅僅是萬科社區(qū)商業(yè)的1.0模式。目前，萬科社區(qū)商業(yè)的2.0版本V-Link已經(jīng)推出，把社區(qū)服務商的標準提升為，“客戶真實體驗的移動互聯(lián)社區(qū)”。

　　作為擁有大量地產(chǎn)項目的萬科來說，做便利店的優(yōu)勢非常明顯。業(yè)內(nèi)人士將萬科的這些便利店看做公司向“城市配套服務商”轉(zhuǎn)型的標志。不過，便利店能否盈利、轉(zhuǎn)型能不能成功，都還是一個未知數(shù)。在北京，鄰里家首個試點項目并沒有選擇成熟社區(qū)，而是落戶在了入住率不高的中糧萬科長陽半島。該區(qū)域沒有配套的餐飲設施，新入住的家庭多以年輕人為主，這是第五食堂獲得成功的重要原因。不過，在一個沒有原住居民的的小區(qū)，單純依靠剛剛?cè)胱〉膸装賾艟用�，支撐藥店、洗衣店等等設施的運營難度是非常大的。