央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)11月14日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，他有馬拉松選手的耐力，八年上市路功到自然成，他又有百米運(yùn)動(dòng)員的爆發(fā)力，積極推進(jìn)大膽并購，勾畫工行的世界版圖，他是中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。本期話題：百分之百的成功。

　　一些國際知名的研究機(jī)構(gòu)、咨詢公司在研究并購成功率時(shí)得到的結(jié)構(gòu)都相當(dāng)一致，那就是有六成以上的并購是失敗的，美國麥肯錫咨詢公司抽樣調(diào)查了1998年以前的財(cái)富500強(qiáng)、金融時(shí)報(bào)250強(qiáng)的當(dāng)中的并購案例，發(fā)現(xiàn)成就率只有39%。而我國企業(yè)的海外并購真正算的上成功的也僅占30%，工商銀行100%成功的收購案例自然成為行業(yè)的焦點(diǎn)。而作為主導(dǎo)這一切的幕后主角，姜建清又有著怎樣的并購心得和投資良方呢？

　　姜建清：簡(jiǎn)單講一講就是幾個(gè)應(yīng)該注意的問題。第一個(gè)問題就是利益相關(guān)方的關(guān)系處理，政府關(guān)系、監(jiān)管者的關(guān)系、被收購管理者的一個(gè)關(guān)系，還有就是員工的這些關(guān)系。這種方面你必須要很多的方面做的非常好，視員工為寶貴的財(cái)富。有時(shí)候在購并的過程中間會(huì)需要處理好和政府和利益相關(guān)者或者民眾的這些關(guān)系。還有就是公司治理和董事會(huì)設(shè)置，一個(gè)是符合監(jiān)管要求，確保集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，然后保持本地靈活性和創(chuàng)新性。再一個(gè)就是監(jiān)管的政策和政商關(guān)系里邊會(huì)有很多的矛盾，你必須要有很多經(jīng)歷去做好監(jiān)管者的關(guān)系和政商的關(guān)系，這是一個(gè)非常非常重要的一個(gè)關(guān)系。

　　那么還有一個(gè)就是社會(huì)的責(zé)任，所以在各地它都面對(duì)一個(gè)社會(huì)責(zé)任，因?yàn)槟愎鈺?huì)賺了錢往中國拿，就是今年給賺到了，以后你能不能持續(xù)發(fā)展也有問題，所以我們?cè)诋?dāng)?shù)囟挤浅Ｗ⒁庾龊靡恍┝λ�能及的這些社會(huì)的責(zé)任的工作。比如我們?cè)诎⒏�廷收購�?biāo)準(zhǔn)銀行以后，它有一個(gè)基金會(huì)，這個(gè)基金會(huì)又是專門做一些為中小企業(yè)提供國際貿(mào)易的培訓(xùn)等等的。它也做一些體育事業(yè)的贊助，所以這一次世界足球賽，阿根廷踢進(jìn)了最后的決賽。大家看到梅西在講話的時(shí)候，見新聞?dòng)浾叩臅r(shí)候背后那塊牌子上面有ICBC就是基金會(huì)的原因。

　　還有一個(gè)就是國際化人才和國際經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)，一萬個(gè)人，700個(gè)是我們派出去的，為什么派出去那么多的人，我們當(dāng)然去的大量都是當(dāng)了高管，很多高管都是老外，但是跟中外在一起工作，這跟我們很早就啟動(dòng)了國際化人才的培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)，我們現(xiàn)在每年要培養(yǎng)200個(gè)人到海外去。

　　姜建清說并購是非常復(fù)雜的科學(xué)，也是藝術(shù)，開分行、收購股權(quán)、投資兼并，工行在中國銀行走出去的探索過程當(dāng)中找到了屬于自己的路，帶著絕對(duì)成功的光環(huán)迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　姜建清：我要講一下就是并購是一個(gè)非常復(fù)雜的科學(xué)，也是藝術(shù)。我曾經(jīng)在一次國際并購的會(huì)議上，我講了這么個(gè)話，并購使成功者更加，使失敗者更加失敗，或者使成功者失敗，或者使失敗者成功。謝謝大家。