央廣網(wǎng)財經(jīng)10月9日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲報道，2001年他臨危受命，大膽改革，將工商銀行扭虧為盈。2006年他帶領工行爭戰(zhàn)資本市場，實現(xiàn)在香港和上海兩地上市。2012年他被美國價值雜志評為全球金融界前100名最具權勢人物之一。他是中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。本期主題：跨國家庭。

　　隨著海外并購的不斷推進，工商銀行的世界版圖也在日益擴大，地跨40個國家，執(zhí)掌1萬1千名員工的龐大機構，姜建清有什么管理之道？不同國家、不同文化、不同習慣的工行人又如何在一起和諧相處，碰撞火花。

　　姜建清：我們在全球1萬1千位員工，700個是中國外派出去的，宗教也非常多元，像信仰伊斯蘭教的員工，他一天要搞五次禱告的。我們?yōu)榱舜龠M文化這種溝通，然后教這些員工中文，我們自己的員工過去學英語。比如說有時候也有點代價文化溝通。

　　在一家大型企業(yè)中什么才是最寶貴的財富？不是規(guī)模、不是資金也不是關系，而是最真實、最質樸的每一位員工。用《天下無賊》里黎叔的話說：21世紀什么最貴？人才。在姜建清看來工商銀行這個跨國公司中每天都在上演著溫情的故事，我們來聽姜建清娓娓道來：

　　姜建清：我們在印度尼西亞的一個地區(qū)有一個姑娘，年輕的女孩，畢業(yè)后到了當?shù)胤止�司，最后她不久后發(fā)現(xiàn)生的乳腺癌，切除以后又生的子宮癌，不得不將子宮也摘除。我們的管理層非常關心的她，發(fā)現(xiàn)她在銀行因為也借了個人的貸款，幾千美金看病或者家庭的困難，后來管理層幫她把這個貸款全還了，后來去看她，她就說她有兩個心愿，一個心愿自己想要一個孩子，另外一個心愿想早日能夠回工行來上班，所以在海外我們也是視員工為寶貴的財富。