央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京4月9日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，今天，博鰲亞洲論壇進(jìn)入第二天。本屆論壇對(duì)話的議題之一是“企業(yè)走出去”。聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志、永隆銀行有限公司董事長、前招商銀行行長馬蔚華、SOHO中國有限公司首席執(zhí)行官張欣等企業(yè)家、金融界人士，從視野與思維方式、規(guī)律與創(chuàng)新、技巧與方法這三個(gè)角度，共同探討了中國企業(yè)走出去。經(jīng)濟(jì)之聲前方記者具體介紹了論壇現(xiàn)場(chǎng)的情況。

　　記者：這場(chǎng)論壇的嘉賓都有多年走出去的經(jīng)驗(yàn)，像柳傳志、張欣，他們通過自己的故事揭示了企業(yè)走出去面臨的問題和對(duì)策。

　　柳傳志說，2009年到2011年他回聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任董事長，主要做了兩件事使聯(lián)想扭虧為盈。2009年聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，這部分當(dāng)時(shí)嚴(yán)重虧損。柳傳志說金融危機(jī)只是虧損的導(dǎo)火索，他認(rèn)為是管理出了問題。當(dāng)時(shí)IBM的PC幾乎都是賣給商業(yè)用戶的，2008年金融危機(jī)極大打擊了商業(yè)用戶，因此營業(yè)額大跌。

　　聯(lián)想之前聘請(qǐng)了一位國際人士擔(dān)任CEO，這位CEO由于任期比較短，有點(diǎn)急功近利，重視利潤和股價(jià)，卻沒有在新興的消費(fèi)類電腦上投資，以至于聯(lián)想面對(duì)個(gè)人消費(fèi)類電腦需求增長完全措手不及。

　　所以他回歸后做的第一件事就是建立了一個(gè)班子，就8個(gè)人，之前的管理團(tuán)隊(duì)有40個(gè)人，而且讓這8個(gè)人每個(gè)人都有職有權(quán)。在每次并購業(yè)務(wù)中，職權(quán)非常清晰，明確知道自己要監(jiān)管什么。而之前的并購業(yè)務(wù)，CEO是問戰(zhàn)略官，該并購嗎？再問財(cái)務(wù)官，有錢嗎？然后再和各國的分公司經(jīng)理開電話會(huì)，就可以報(bào)董事會(huì)了。

　　第二件事是企業(yè)文化。柳傳志之前考察一家完不成既定任務(wù)的國外分公司，他問當(dāng)?shù)亟?jīng)理為什么當(dāng)初愿意接受這個(gè)任務(wù)？經(jīng)理說這是我對(duì)CEO的尊重。那完不成任務(wù)又為什么沒有懲罰？他說那是CEO對(duì)我的寬容。柳傳志回來之后要求說到做到，所以后來并購的一些公司都成功了，因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略和文化是一致的。其實(shí)是文化磨合的問題，通過一致的企業(yè)文化讓不同國家的人可以在一起很好的工作。

　　再來說說張欣，她結(jié)合SOHO中國的發(fā)展談了走出去的問題。她說SOHO發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都和國際化有關(guān)。第一是設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)他們找了國際上最好的建筑設(shè)計(jì)師，所以蓋的房子很特別，打出了品牌。第二是2007年10月成功實(shí)現(xiàn)海外IPO，是當(dāng)時(shí)最大的一家私營企業(yè)IPO，融資19億美元，通過跟國際資本市場(chǎng)接軌也帶來了管理的國際化。

　　但是，張欣說走出去現(xiàn)在還有很多限制，比如說投資海外上市公司的基金不允許SOHO中國拿這筆錢在曼哈頓買樓，只能在中國等新興市場(chǎng)國家投資。所以張欣說自己只好以個(gè)人名義在曼哈頓買樓。

　　為什么要在曼哈頓投資？她說是因?yàn)橹袊�的投資回報(bào)率現(xiàn)在是快速下降的。比如租金的回報(bào)率是5%，但是在國內(nèi)的融資成本達(dá)到了7%，等于賠了2%。而在曼哈頓租金只有5%，融資的成本是2%，可以賺3%。張欣說，企業(yè)追求利潤就一定會(huì)走出去，但是這需要政策的支持和資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國70%的并購是失敗的。

　　馬蔚華講了兩個(gè)原因。一個(gè)是融資難，這個(gè)和張欣講到的是一樣的，但是他講到了對(duì)于民營企業(yè)來說尤其難，因?yàn)閲鴥?nèi)貸款不能成為資金的來源，而超過2000萬美金就要財(cái)政部批準(zhǔn)。然而并購之后，從境外獲得融資也很難，得不到境外金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，中國本土銀行在全球的網(wǎng)絡(luò)還沒有形成。

　　其次是政府的支持少，政府應(yīng)該給走出去的企業(yè)多一點(diǎn)支持。馬蔚華建議用外匯儲(chǔ)備提供境外貸款、提供額度等。

　　最后一位嘉賓是張國寶，他的另一個(gè)身份是海外發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)長。他認(rèn)為中國現(xiàn)在“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”是并重的。數(shù)據(jù)顯示，走出去累計(jì)超過了6000億元，引進(jìn)來外資大概1.2萬億元，現(xiàn)在走出去已經(jīng)達(dá)到了請(qǐng)進(jìn)來的一半，規(guī)模不小。同時(shí)，走出去的行業(yè)現(xiàn)在也更加廣泛了。之前我們?yōu)榱双@得一些稀缺資源，集中在能源領(lǐng)域，現(xiàn)在逐漸有很多制衣廠都到孟加拉國去辦服裝廠，因?yàn)槟抢镆粋�(gè)月的工資就相當(dāng)于人民幣800元，相當(dāng)于過剩產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移。

　　張國寶說，盡管走出去的勢(shì)頭很猛，但是我們?nèi)ツ暌荒甑膶?duì)外投資只是跨國資金流動(dòng)投資的6.3%，這和中國第二大經(jīng)濟(jì)體的體量不相稱，走出去對(duì)我們來說還是剛剛開始的學(xué)問。

　　一個(gè)學(xué)習(xí)的過程

　　說到中國“企業(yè)走出去”，長江商學(xué)院副院長陳龍認(rèn)為，過去二十年間，真正走出去成為世界級(jí)企業(yè)的中國公司，幾乎沒有。

　　陳龍說，投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，中國的走出去是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。中國過去二十年真的走出去，做得很好的海外投資乏善可陳，沒有幾個(gè)中國的企業(yè)能夠說它是一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)。首先，企業(yè)一定要想好你要做什么？看一下成功例子不難發(fā)現(xiàn)，它不是為了出去而走出去。其次，在哪個(gè)點(diǎn)、什么價(jià)位去買是并購成功的關(guān)鍵，并購有一個(gè)規(guī)則，如果溢價(jià)60%以上，大部分都是失敗的。

　　陳龍認(rèn)為，現(xiàn)在可以說是企業(yè)走出去的戰(zhàn)一個(gè)略機(jī)遇期。

　　陳龍：實(shí)際上是已經(jīng)有一點(diǎn)晚了，就是在西方的已經(jīng)經(jīng)濟(jì)在回暖了，所以這個(gè)肯定是一個(gè)機(jī)遇期。但是如果我們看一下日本的話，就會(huì)知道有很多的經(jīng)驗(yàn)是可以去學(xué)習(xí)的。在自己經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，你錢也很多、貨幣也升值了嘛。

　　更好的走回來

　　值得肯定的是，中國企業(yè)正在走向海外的過程中積累經(jīng)驗(yàn)。以汽車領(lǐng)域的吉利汽車為例，近幾年來，曾先后把澳大利亞國際傳動(dòng)系統(tǒng)制造公司，以及沃爾沃公司等收入囊中。吉利汽車公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良今天在接受經(jīng)濟(jì)之聲記者采訪時(shí)表示，走出去是為了更好地走回來，讓技術(shù)為我所用，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　楊學(xué)良：就隨著這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易自由化，尤其是汽車產(chǎn)業(yè)自身的這種特點(diǎn)決定了我們一定要在全球范圍內(nèi)去整合資源，那并購實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)有效的整合資源的途徑，當(dāng)然并購它本身并不是一個(gè)目的，我們走出去的目的還是為了更好的走回來，就是讓更好的這些技術(shù)能夠?yàn)槲宜�用。所以走出去現(xiàn)在最重要是融合，把世界和中國更好的結(jié)合在一起，大家各取所長，同時(shí)真正能夠幫助中國相關(guān)的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　楊學(xué)良認(rèn)為，企業(yè)走出去不能盲沖動(dòng)突，要做好準(zhǔn)備再走出去。

　　楊學(xué)良：讓走出去的并購符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略需求，要考慮清楚而不是盲目走出去。同時(shí)在走出去的過程中，做好這種長期戰(zhàn)略安排，比如說在人才、在資金、在文化融合、技術(shù)儲(chǔ)備方面真正做好充分的準(zhǔn)備，才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)這種資源的互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)的共享。就是它是一個(gè)加分項(xiàng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上去更加增強(qiáng)自己的競(jìng)爭力，而不是靠走出去去扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，我覺得這個(gè)是不對(duì)的。

　　走出去之后，要怎么做才能收到預(yù)期的效果呢？楊學(xué)良從吉利汽車本身的經(jīng)歷分析表示，要充分尊重對(duì)方的公司文化，主動(dòng)積極的加強(qiáng)合作。

　　楊學(xué)良：要在這個(gè)過程當(dāng)中充分發(fā)揮各個(gè)利益相關(guān)方積極的正能量和主動(dòng)性。比如說，要充分尊重他們的公司文化、尊重比如說工會(huì)等等，只有這樣的話才能真正的消除這些誤解或者是文化的這些障礙。另外一個(gè)就是不斷的加強(qiáng)雙方的合作，比如說吉利和沃爾沃就聯(lián)合成立了研發(fā)中心，做到這個(gè)成本和投入的效果最大化，同時(shí)把雙方的技術(shù)含量和產(chǎn)品品質(zhì)都能提升到一個(gè)新的高度。

　　在楊學(xué)良看來，相比海外企業(yè)，吉利汽車對(duì)中國市場(chǎng)的了解更深入，也非常有進(jìn)取精神，這是推動(dòng)吉利近年來快速發(fā)展的重要元素。

　　楊學(xué)良：像吉利汽車我們長期扎根在中國汽車市場(chǎng)，對(duì)中國汽車市場(chǎng)的特點(diǎn)、對(duì)中國汽車的產(chǎn)業(yè)政策、對(duì)中國這些工商體系包括消費(fèi)者需求的特點(diǎn)有深入的了解，而且我們這些公司用很短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了一個(gè)快速的發(fā)展，充滿了這種創(chuàng)業(yè)的激情和進(jìn)取的精神。

　　中國是海外投資主力

    經(jīng)綸國際經(jīng)濟(jì)研究院學(xué)術(shù)研究副總裁羅柏年表示，目前中國是海外投資的主力，不過在投資規(guī)則的改善上，中國還有不少可以做的。

　　羅柏年說，20年前，人們很少能聽到關(guān)于中國公司在國外投資的消息。但如今在全球范圍內(nèi)，中國絕對(duì)是投資主力。中國致力于做資本的輸出國，而不僅僅是引進(jìn)國，因此，中國很重視研究投資的規(guī)則。正是這些規(guī)則保護(hù)了投資者，并且為投資者和被投資國提供了很多機(jī)會(huì)。目前，中國正在就相關(guān)的投資協(xié)定與美國、歐洲進(jìn)行談判，他們也在試圖創(chuàng)造一個(gè)共贏的環(huán)境。的確，規(guī)則的大框架在很久之前就已經(jīng)確定了，而且這些規(guī)則很大程度上由西方主導(dǎo)，但是這些規(guī)則并不等于世界末日，畢竟投資者都想被公平對(duì)待。羅柏年不認(rèn)為這些規(guī)則需要有文化上的傾向性，但現(xiàn)在的問題是，制定規(guī)則的時(shí)候有沒有考慮到不同投資者各自不同的情況，這是目前中國需要爭取的地方。