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王思遠:中國團購模式應放眼未來 活在當下
2011-10-11 18:51 來源:中國廣播網(wǎng)我要評論
中廣網(wǎng)北京10月11日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,經(jīng)濟之聲評論員王思遠帶來:中國團購模式應放眼未來,活在當下。
王思遠:這兩天一篇調(diào)查報道說,目前中國五千家團購網(wǎng)站中已經(jīng)有大批網(wǎng)站宣告網(wǎng)絡異;蛩劳,僅北京,一個月內(nèi)就關閉了116家網(wǎng)站,還有很多網(wǎng)站長時間沒有更新。關于中國團購行業(yè),最近利空消息連續(xù)不斷:團購鼻祖Groupon新財務核算方式導致上市受阻,投資者對中國概念股的估值愈發(fā)謹慎,以及層出不窮的小團購網(wǎng)資金鏈崩斷,大公司地方站淪陷,野蠻裁員等等。這些讓業(yè)內(nèi)人士和觀察家發(fā)出了“春節(jié)前后就是中國團購的生死劫”的論調(diào)。
團購亂象反思:貼錢沖數(shù)據(jù),蛀蟲吃空餉
現(xiàn)在團購業(yè)到底什么樣,這兩天和一些行業(yè)分析師一聊,嚇一跳。說團購之所以到了生死劫,絕對不只是誠信危機的問題。
模式簡單,產(chǎn)品雷同,要拉客,有時只能賠本賺吆喝。有人給我講了這樣件事:本來拿貨價200塊錢的東西,某團購網(wǎng)直接把價格做到170,那30塊錢自己倒貼,為的是剛開張,打響頭一炮。結果就是,連供貨商家一看,在網(wǎng)上都玩命拍。為什么?你算算,我170拍你的貨,你再給我200,倒一手賺30。有人笑談,從性質(zhì)而言,這幾乎等同于團購人民幣了。
大公司在全國鋪攤子占地盤。導致了城市站長放權過大,結果出現(xiàn)“蛀蟲吃空餉”的事兒,報表上幾十幾百號員工中,有很多人其實根本不存在,但檔案、業(yè)務記錄一應俱全,這些人的錢都去了哪可想而知。個別城市經(jīng)理串通商家,錢一到位,商家跑路,兩人分成;還有雙面間諜,上午剛開完會,下午到競爭對手那開回去了。這些事雖然是個別現(xiàn)象,但也反映了現(xiàn)在行業(yè)的從業(yè)環(huán)境和從業(yè)人員素質(zhì),門檻都太低了。
另外,一些大公司前期沖的太猛,現(xiàn)在除了上市已經(jīng)沒有回頭路。為了沖季度報表,違法裁人、拖欠廣告費和工資等做法,也已經(jīng)不是個別現(xiàn)象。問題是,這么干真的撐得到上市那一天么?
血拼背后玄機:一道兩難的選擇題
這么慘的行業(yè),為什么還有人蜂擁而入?原因很簡單,預付費模式讓現(xiàn)金流有保證,資本的規(guī)模優(yōu)勢更容易顯現(xiàn)。一旦上市,現(xiàn)金流更快。
通常,團購商面臨的一個兩難的選擇:到底是本地化,還是跑快點沖上市。本地化的服務立足幾個城市,穩(wěn)扎穩(wěn)打,精耕服務,風險小,但不容易拿到大的投資。另外,強龍未必壓不了地頭蛇,大企業(yè)拿到投資跑馬圈地,一旦上市了或地方站住腳,吃掉本地化小網(wǎng)站很容易。另外占地盤的意義在于,今天我搶下的市場,明天你來奪至少要兩倍甚至更高的成本。所以在大企業(yè)更多的選擇是:寧可轟轟烈烈死,也不窩窩囊囊活。
編輯:張卓
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