原標(biāo)題：電影市場需要冷靜下來

　　今年的電影暑期檔原本被寄予厚望，但交出第一份成績單后令人大跌眼鏡。據(jù)國家電影專資辦的數(shù)據(jù)，截至7月31日，全國電影單月總票房約為45億元，比去年同期的55.1億元減少10.1億元，降幅約18%。這樣的表現(xiàn)，使得不少人對于2016年“票房定破600億”的口號瞬間失去信心，直接承擔(dān)票房盈虧的影院更是一片默然。

　　暑期檔的票房表現(xiàn)不是突然滑坡，而是承襲了今年上半年以來整體疲軟的票房態(tài)勢。比如，2015年的4月單月票房是41億元，而2016年4月單月票房只有31億元，暴跌24%多。據(jù)稱“破10億絕非難事”的2016年“五一”檔，實(shí)際票房只有6.57億元。而2016年二季度則比一季度下滑了32%左右。

　　實(shí)際上，如果我們跳出“2016 VS2015”的對比分析，縱觀歷年電影票房成績單，就可以看出，真正不尋常的年份恰恰是2015年。即使是在國內(nèi)電影市場票房價值保持年均25%增速的紅利期，2015年接近125%的漲幅也是極其驚人的。一方面，票務(wù)電商砸錢進(jìn)行票房補(bǔ)貼的做法去年達(dá)到一個極值，票務(wù)在線化率高達(dá)80%左右，這表示2015年的票房成績有很大一部分泡沫，并不能真實(shí)反映電影市場的供需關(guān)系和收支關(guān)系。

　　在《葉問3》涉嫌虛假票房事件過后，票補(bǔ)戛然而止，并沒有給市場留下緩沖期，習(xí)慣了票補(bǔ)操作法的票務(wù)方和影院都毫無準(zhǔn)備，觀眾的消費(fèi)模式也沒能有效重建，直接反映在票房上的斷崖式下跌是必然的。但這在另一個角度也說明，擠出泡沫后，國內(nèi)電影市場真實(shí)的消費(fèi)水平或許本該如此。

　　另一方面，仔細(xì)分析一下今年的電影市場供給，原本處于壟斷地位的大公司，如華誼、博納等老牌電影公司主投主控的產(chǎn)出，反而不如一些中小影視公司。市場資源集中度的進(jìn)一步降低，對于票房即時表現(xiàn)必定帶來不小的影響，因?yàn)閯?chuàng)作和制作的多元化逐漸培育了觀影和評價的分眾，昔日一家獨(dú)大的“爆款”在很大程度上其實(shí)是“偽爆款”，已經(jīng)很難復(fù)制。另外，今年上半年的片單當(dāng)中，明顯直奔票房而去的作品比例有所下降，像《火鍋英雄》《路邊野餐》等影片就開始了票房評價體系以外的探索。

　　相較于對暑期檔票房數(shù)字的糾結(jié)，這種探索才是真實(shí)而有益的。今年6月，在上海電影節(jié)的論壇上，關(guān)于中國電影黃金時代即將來臨的言論振奮了不少人，也引起很多質(zhì)疑。所謂“黃金時代”，當(dāng)時指的是國內(nèi)電影市場蓬勃發(fā)展，票房即將超越美國成為世界第一。今年上半年及暑期檔的表現(xiàn)，給這個“黃金時代”潑了點(diǎn)冷水，但這恐怕不是壞事。過熱之后，國內(nèi)電影市場需要在這個暑期冷靜下來，重新面對真實(shí)。