央廣網(wǎng)北京4月3日消息(記者柴華)據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道,昨天(2日)上午,阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與“餓了么”召開(kāi)閉門(mén)會(huì)議并聯(lián)合宣布,阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購(gòu)協(xié)議,將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)“餓了么”完成全資收購(gòu)。
在這筆號(hào)稱“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆全現(xiàn)金收購(gòu)”的靴子落地時(shí)或許人們已經(jīng)快要遺忘,就在兩年多以前,這個(gè)市場(chǎng)還是“美團(tuán)、餓了么、百度外賣(mài)”在三強(qiáng)爭(zhēng)霸,他們都還不姓馬。而如今國(guó)內(nèi)的外賣(mài)市場(chǎng)在“二馬對(duì)話”的道路上已經(jīng)越走越遠(yuǎn)。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在發(fā)出的內(nèi)部信中說(shuō),歡迎“餓了么”加入阿里大家庭。張勇在信中介紹了全資收購(gòu)“餓了么”的戰(zhàn)略意義稱:“作為本地生活服務(wù)的最高頻應(yīng)用之一,外賣(mài)服務(wù)是本地生活重要的切入點(diǎn)!I了么’領(lǐng)先的外賣(mài)服務(wù)將與口碑到店服務(wù)一起,為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域,完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步!
在采訪中,“餓了么”創(chuàng)始人張旭豪毫不諱言對(duì)美好未來(lái)的期待:“我們要盡快推出24小時(shí)應(yīng)急服務(wù),其實(shí)這跟阿里巴巴提出的三公里完美生活圈是非常好的融合。物流配送網(wǎng)絡(luò)會(huì)成為阿里巴巴未來(lái)面向消費(fèi)者即時(shí)配送的基礎(chǔ)物流平臺(tái)來(lái)支撐阿里巴巴在各條新零售線上給消費(fèi)者提供更加便捷的服務(wù)!I了么’的夢(mèng)想一直是everything30分鐘,選擇跟阿里巴巴走在一起,能夠離這個(gè)夢(mèng)想更近!
而互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家王越認(rèn)為,阿里此時(shí)宣布全資收購(gòu)“餓了么”是基于商業(yè)生態(tài)建設(shè)和資本市場(chǎng)時(shí)局的綜合考慮,首先因?yàn)椤梆I了么”的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資產(chǎn)是它本地化的物流配送團(tuán)隊(duì),能夠有效幫助阿里把新零售線下線上更好的連接起來(lái)。對(duì)消費(fèi)者而言,需要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)配送的產(chǎn)品很多,比如生鮮、附近商超的某些貨品或是天貓等一些在線商店可以利用“餓了么”這張外賣(mài)配送網(wǎng)絡(luò),有效連接起阿里需要打通的線上線下兩個(gè)業(yè)務(wù)端。其次,它的出發(fā)點(diǎn)可能還是在于資本市場(chǎng)的需要。可能“餓了么”目前不會(huì)作為大家都在談的CDR或“獨(dú)角獸”第一批被選中作為投資上市的企業(yè),那么“餓了么”就作為內(nèi)部新零售業(yè)務(wù)有力的助推器,內(nèi)部消化自己運(yùn)營(yíng),這樣會(huì)更合適。
張勇強(qiáng)調(diào),作為阿里新零售一支重要力量,“餓了么”將保持獨(dú)立品牌,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。但收購(gòu)?fù)瓿珊螅梆I了么”創(chuàng)始人張旭豪將出任董事長(zhǎng)并擔(dān)任阿里新零售戰(zhàn)略特別助理。阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任“餓了么”CEO。換句話說(shuō),無(wú)論是不是像外界猜測(cè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)逐步退出,但作為創(chuàng)始人,張旭豪在“餓了么”的影響力將被稀釋。在采訪中,張旭豪自己也表示半年來(lái)有很多選項(xiàng)擺在面前,為什么他和他的團(tuán)隊(duì)還是選擇了全面擁抱阿里呢?張旭豪這樣說(shuō):“原因很簡(jiǎn)單,整個(gè)本地生活市場(chǎng)未來(lái)可能競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷、更激烈。單是資金無(wú)法幫助這個(gè)平臺(tái)走的更高,更多是需要大體系、大平臺(tái)、大生態(tài)來(lái)支撐。其實(shí)阿里巴巴在整個(gè)新零售跟生活領(lǐng)域有非常完整的布局;是現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)新零售里面最強(qiáng)的一個(gè)布局者,能夠在阿里巴巴這樣的生態(tài)里面起到本地生活餐飲切入點(diǎn)的作用,相信未來(lái)‘餓了么’會(huì)有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)及非常大的前景!
9年多的創(chuàng)業(yè)一朝轉(zhuǎn)手他人,惋惜之情誰(shuí)都會(huì)有,但生意畢竟是生意。早在2015年底阿里成為“餓了么”第一大股東時(shí),被阿里收之麾下就已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的“餓了么”最終命運(yùn)。從這個(gè)角度看,如今的收購(gòu)并不突然也不意外。王越認(rèn)為,能夠給出高達(dá)95億美元現(xiàn)金的籌碼,收購(gòu)不只成全阿里的布局,也足以讓“餓了么”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)滿意,王越說(shuō):“不管是橫向?qū)Ρ葒?guó)內(nèi)同行業(yè),還是縱向?qū)Ρ戎袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)史上的各個(gè)實(shí)際成交金額,這個(gè)價(jià)格挺高的,阿里出這個(gè)價(jià)格也是希望一口氣把它完全收歸,不讓它再有其他考慮,而且讓它作為新零售業(yè)務(wù)的特別助理去幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新零售更大的戰(zhàn)略目標(biāo)。畢竟對(duì)張旭豪而言可能還會(huì)有新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),如果能夠先有現(xiàn)金落袋,對(duì)于自己現(xiàn)有的成長(zhǎng)階段還是比較好的一種選擇。”
當(dāng)然,生意分分合合對(duì)普通人而言也許是看看熱鬧。不過(guò),阿里收購(gòu)“餓了么”,對(duì)很多“餓了么”用戶來(lái)說(shuō),可能不只是期待和看熱鬧了。消息一出,記者朋友圈里第一條相關(guān)的評(píng)論寫(xiě)著:“‘餓了么’還可以微信支付嗎?”可見(jiàn),商業(yè)收購(gòu)背后阿里和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的你爭(zhēng)我?jiàn)Z,已經(jīng)到了普通消費(fèi)者需要擔(dān)心自己選擇權(quán)的地步。王越認(rèn)為,長(zhǎng)期來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)寡頭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者究竟是利還是弊,還需要持續(xù)觀察,因?yàn)锽AT相對(duì)網(wǎng)絡(luò)集權(quán)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)產(chǎn)生很多負(fù)面影響。比如對(duì)于第二梯隊(duì)的創(chuàng)新企業(yè)或者全新的中小微互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言也是一種不好的風(fēng)向標(biāo)。短期來(lái)講,可能用戶會(huì)覺(jué)得獲得紅包或一些優(yōu)惠福利因?yàn)橘Y本的進(jìn)進(jìn)出出有增有減。但長(zhǎng)期來(lái)講,可能更多會(huì)感受到壟斷的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)逐步剝削某些應(yīng)有權(quán)益,只能用個(gè)人權(quán)益獲取相應(yīng)的服務(wù)便利,缺失市場(chǎng)平等。中國(guó)這么大的市場(chǎng),有一定厚度包容這些寡頭,不管是三寡頭還是雙寡頭,容忍它們一定程度上的成長(zhǎng),幫助整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)更好的蓬勃生長(zhǎng)。但如果它們不能自我約束,也許五年后、十年后互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)壟斷的情況會(huì)慢慢秋后算賬。
春花次第開(kāi) 踏青人氣旺