央廣網(wǎng)佛山8月9日消息（記者彭小毛 周羽 劉祎辰）據(jù)中國之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道，數(shù)據(jù)顯示，1—5月我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長22.7個百分點(diǎn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效開始顯現(xiàn)。作為國內(nèi)家電行業(yè)龍頭企業(yè)，美的從2012年開始轉(zhuǎn)型升級，也曾引發(fā)唱衰。五年過去，美的以員工數(shù)量減少40%，銷售收入增長70.8%，凈利潤增長1.85倍的成績，打消了外界的疑慮。2017-08-09 新聞和報(bào)紙摘要全文>>>

　　2011年，美的剛剛成功躋身“千億俱樂部”，但美的自己已經(jīng)嗅到危險的氣息。那一年，在銷售規(guī)模同比增長近六成的情況下，其利潤僅僅增長了14%。

　　美的集團(tuán)董事長、總裁方洪波：中國大部分制造業(yè)都是靠低成本大規(guī)�？焖侔l(fā)展起來。金融危機(jī)之后，國內(nèi)增長趨緩，海外的出口受到限制，整個中國制造業(yè)面臨一些困境，所以我們開始轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型的陣痛，來勢洶洶。2012年美的年報(bào)數(shù)字慘烈，產(chǎn)能收縮，營收同比下降近27%。一年之間，美的原有的產(chǎn)品型號被砍掉了2000多個，退還地方政府廠房用地7000多畝……不過也正因?yàn)榇�，中高端產(chǎn)品占比由20%提高到了50%。僅僅一年后，2013年?duì)I收重回上升通道，凈利潤更是大漲超過六成。

　　方洪波：真正的引領(lǐng)賺錢的，是來自于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善。

　　而這也是方洪波所說的轉(zhuǎn)型三個方向——“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動和全球化布局”中的第一點(diǎn)。要想產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)研發(fā)是關(guān)鍵。

　　方洪波：我們從2011年開始，沒有買一畝的土地，也沒有建一個新的工廠。但我們投資的規(guī)模沒有減。全部投了看不見研發(fā)、技術(shù)。

　　與此同時，效率的提升，從生產(chǎn)到物流，每一個環(huán)節(jié)都在發(fā)力。2011年前美的自動化程度幾乎為零，組裝一臺微波爐需要20分鐘，轉(zhuǎn)型后僅需9分鐘。通過優(yōu)化經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，倉儲減至高峰期的九分之一。六年前，他們的資金周期為30天，但現(xiàn)在是零天。

　　方洪波：我們負(fù)債率用中國的標(biāo)準(zhǔn)大概（百分之）五十幾，因?yàn)槲覀儧]有銀行貸款融資。我們現(xiàn)在這個賬上，現(xiàn)金加現(xiàn)金等價物大概是一千億人民幣，資金非常充裕。

　　而降杠桿后充裕的資金流，也為美的一系列海外收購創(chuàng)造了基礎(chǔ)。2016年3月，美的花4.73億美元并購東芝白家電，8月又將歐洲機(jī)器人巨頭德國庫卡以30多億歐元價格收入麾下。

　　方洪波：我們既要把現(xiàn)有業(yè)務(wù)推向全世界，我們又要向面向未來的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入。我們分析之后，機(jī)器人和工業(yè)自動化非常好。

　　不畏懼增長速度的短暫放緩，換擋轉(zhuǎn)型向更好的方向，這是美的的故事。

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