那些讓小米CEO黎萬強佩服與不佩服的公司
2014-09-02 15:32:00 來源：cnbeta網站 說兩句 分享到：
摘要：小米的營銷是助其走上神壇的法寶，粉絲經濟和饑餓營銷的手段則使得近幾年互聯(lián)網圈爭相學習效仿。在《參與感：小米口碑營銷內部手冊》一書中，小米 CEO黎萬強提到了好幾家互聯(lián)網科技公司，特別對它們的營銷策略進行了或長或短的分析，其中有小米佩服的，也有小米不佩服的。細細品來頗有些意思，寫出來與大家分享。
小米佩服的那些公司
金山
金山是中國軟件行業(yè)的鼻祖級公司，更是小米董事長雷軍和CEO黎萬強的老東家，能得到小米的佩服無可厚非。在《參與感》一書中，黎萬強除了對WPS和金山詞霸倍加推崇外，對金山當時的營銷方式也津津樂道——那是一種被黎稱為“海陸空”三軍并進的“風暴式營銷”。
具體來說，“海陸空”指的是整體市場造勢+地面部隊線下傳播+各路銷售渠道合作，先把概念做足，再通過市場投放把聲音放大做成聲勢浩大的營銷事件，然后借助各種銷售渠道狠抓銷量。
在這種方針下，1999年金山曾以“紅色正版風暴”之名，三個月內售出110萬套金山詞霸。
回過來看今天小米的營銷策略，是不是有些金山的影子呢？
凡客
凡客也是“雷軍系”的公司之一，但2010年的凡客掀起的快時尚風暴，的確值得小米和很多互聯(lián)網公司佩服——盡管凡客如今已魅力不再。
黎萬強佩服凡客的，一是媒體投放資源很聚焦，二是代言人找得對路，三是“爆品”戰(zhàn)略。
特別是第三點，與小米的爆品戰(zhàn)略其實很相似。29元的凡客T恤和69元的帆布鞋，雖然不是凡客產品的全部，卻幾乎成了凡客的代名詞。
今天的小米，爆品戰(zhàn)略進行得更徹底，幾乎款款都要打造成爆品，可算是凡客爆品戰(zhàn)略的升級吧。
OPPO
黎萬強在《參與感》書中沒有直接點出OPPO的名字，只是稱呼“主打音樂手機的國產手機品牌”，但即便如此，他還是掩飾不住對這個國產品牌的稱贊。
彪悍的媒介資源整合（冠名幾乎所有的衛(wèi)士的音樂、娛樂節(jié)目）、高大上的巨星代言（萊昂納多）、國際范的品牌包裝（日韓范十足），主打的卻是二三線市場，這是讓黎最詫異也是最佩服的。
黎萬強坦言，小米選擇如今的品牌策略其實也是無奈之舉，言下之意是OPPO已經選擇了那條路并取得成功，否則不排除小米也會走那條路。
《參與感》書中提及的Beats、Google、蘋果、阿里巴巴、京東、順豐快遞等公司也是小米佩服的。小米“戰(zhàn)略上學谷歌，產品上學蘋果”也是公開的秘密，這里無需贅言。
小米不佩服的那些公司
華為
對于華為，黎萬強在書中并沒有多說，只是對“不止是世界500強”這句宣傳語表達了深深的不以為然。在他看來，互聯(lián)網上反對高大全，小米采用的直觀可感知的宣傳方式，遠比華為自己喊口號“不僅是世界500強”什么的有意思也有效多了。
近年來，作為傳統(tǒng)手機廠商的代表，華為自覺不自覺地被推上前臺，經常被拿來與代表互聯(lián)網手機陣營的小米做比較。
黎在《參與感》書中沒提魅族，沒說三星的不是，對沒落的諾基亞和摩托羅拉也沒有挖苦之情，唯獨對華為來了這么一句點評，用意十分明顯。
轉型期的微軟
把微軟列為小米不佩服的對象，必須要在前面加個定語，PC及PC互聯(lián)網時期微軟，功績是有目共睹的。
微軟錯失移動操作系統(tǒng)，在黎萬強看來是封閉的軟件開發(fā)模式所決定的，即微軟不是采用快速迭代的方式開發(fā)產品，而是待萬事俱備后再行發(fā)布，這樣縱然微軟坐擁幾千上萬名研發(fā)人員，也跟不上互聯(lián)網/移動互聯(lián)網的速度。
他認為，小米MIUI“橙色星期五”每周固定更新，期間廣泛吸取用戶的意見和反饋，讓千萬用戶變成“產品經理”，才是互聯(lián)網時代產品開發(fā)的王道。
總體來說，被小米在《參與感》書中點名的企業(yè)，絕大多數是小米佩服的，至少在某一方面有小米可取經之處，其中，同為雷軍系的金山和凡客，對小米的影響最大。
編后：讓小米佩服的雷軍系的金山和凡客，都是一家人，當然毋庸置疑，而華作為傳統(tǒng)手機廠商的代表的華為，最讓小米不佩服的是高大全的思維模式，可是，最近一段時間，華為榮耀的營銷做的也是爐火純青，七夕鳥巢借汪峰演唱會玩快閃，發(fā)布新機前的造勢都已經十分互聯(lián)網化，再加上傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢，已經頗有些顛覆的意味了。
編輯：洪越
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