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中鐵電氣化局一公司黨委書記、董事長劉月森“五天五地”話曉林
中廣網 2010-07-08
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近期，人民日報、光明日報、經濟日報、工人日報等各大報刊，新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺，以及人民網、新華網等各大網站，紛紛聚焦知識型新型工人的杰出代表、農民工楷模——中國中鐵電氣化局一公司農民工巨曉林，對他的先進事跡進行了廣泛深入的宣傳報道，產生了良好的社會反響。作為為培養(yǎng)選樹巨曉林付出巨大心血的一公司黨委書記、董事長劉月森喜悅、激動、興奮之情溢于言表，在前不久公司的一次工作會上，他總結歸納了宣傳巨曉林的“五天五地”：
開天辟地——宣傳巨曉林的層次之高、規(guī)模之大堪稱開天辟地。一公司乃至中鐵電氣化局集團成立50余年來，涌現出許多包括全國勞模在內的先進模范人物，也舉行過大張旗鼓的宣傳，但像巨曉林這樣由中央領導、鐵道部長、國資委領導親自做出批示的還是第一次；由中宣部親自部署，組織中央和地方新聞單位32家媒體聯(lián)合采訪，進行連續(xù)報道且在全社會引起強烈反響的是第一次。巨曉林的名字響徹全國，培育造就了他的中鐵電化局聲名遠揚。高層次、大規(guī)模的集中宣傳，極大地提高了集團公司的知名度和影響力，極大地提升了“中國中鐵電氣化局”品牌效應。
頂天立地——巨曉林的形象頂天立地。巨曉林的身高只有1米6，但卻被工友們稱為“小巨人”。這不僅是因為他姓巨，更由于它愛學習、善鉆研，雖只有高中文化，卻掌握了電氣化鐵路專業(yè)技術和工作需要的操作技能，解決了許多接觸網施工中的技術難題，研發(fā)和革新工藝工法43項，創(chuàng)造直接經濟效益600多萬元，編寫了成為數千名電力接觸網工工具書的《接觸網施工經驗和方法》實用手冊，使大家干活時即省力又安全。這次通過中央和地方新聞媒體、網站的集中連續(xù)報道，巨曉林的形象在人們的心目中就越發(fā)高大起來，盡管他的個頭并不高。
感天動地——巨曉林的事跡感天動地。巨曉林不但學習刻苦、工作勤奮、善于鉆研，而且甘于奉獻。通過帶徒弟、為職工夜校上課、撰寫接觸網工技能培訓教材等方式，把學到的知識和技術，毫無保留地傳授給工友，培養(yǎng)和帶領出一支技術精湛、作風過硬、凝聚力強的戰(zhàn)斗團隊。令人們感動的還有發(fā)生在他身上的一個個故事——當接到因腦溢血長年臥床不起的７４歲老父親病危的電話，因擔心參加工作不久的徒弟獨自完成任務有困難，已走出去很遠又返回，直至工作結束，最終未能見上父親最后一面；用自己十幾年的積蓄蓋起的新房讓給了急著結婚的弟弟；工作23年來與家人聚少離多，但純樸、善良而又情感細膩、多才多藝的他，常常用詩、漫畫表達對妻子、兒女的思念之情……這些故事通過媒體的傳播，在讓許許多多的人心生感動的同時，還陡然多出幾分敬意。
鋪天蓋地——巨曉林事跡的報道鋪天蓋地。5月31日至6月2日，中央新聞單位集體采訪團對知識型新型工人、農民工楷模、中鐵電氣化局集團一公司接觸網六段農民工巨曉林進行了集中采訪。6月3日開始，中央各大媒體及地方媒體開始集中報道巨曉林的事跡。中央電視臺從6月3日至6日，連續(xù)四天在新聞聯(lián)播時代先鋒欄目播出巨曉林的事跡，并在3日配發(fā)短評 《巨曉林——了不起》，3日晚在中央電視臺 《焦點訪談》節(jié)目以 《知識型工人——巨曉林》為題進行了專題報道。6月3日開始，新華社發(fā)出通稿 《從農民工到高級工——記中國中鐵電氣化局鐵路建設者巨曉林》，并發(fā)表新華時評：《時代需要更多的 “巨曉林式”農民工》。6月4日、5日，人民日報、光明日報、經濟日報、工人日報等中央級新聞媒體，人民鐵道報、北京日報、首都建設報等省部級媒體進行了大篇幅連續(xù)報道并配發(fā)評論，7號各媒體又刊發(fā)（播）了學習反響。此外，新華網、人民網、央視網、中廣網等中央5大網站分別開辟專題欄目，對巨曉林同志的先進事跡進行多篇幅集中報道，并刊發(fā)社會多方熱議文章。
歡天喜地——中鐵電氣化局集團員工歡天喜地。巨曉林的事跡被各媒體廣為宣傳報道后，在社會各界引起強烈反響。巨曉林是從我們身邊走出的時代楷模，真了不起！集團各單位、各項目部組織收看收聽巨曉林事跡的報道，并組織召開座談會。全集團上下群情振奮，倍受鼓舞，紛紛表示一定向巨曉林學習，敬業(yè)愛崗，認真鉆研業(yè)務，不斷提升能力素質，為企業(yè)又好又快地科學發(fā)展做出自己的貢獻。
劉書記有理由驕傲。作為我國鐵路電氣化建設的國家隊、排頭兵，中鐵電氣化局集團一公司一直走在行業(yè)的前列，占領著鐵路電氣化建設技術的制高點。近幾年，公司完成施工產值、承攬任務數額、實現利潤等主要經濟技術指標一年上一個臺階，黨建思想政治工作卓有成效，企業(yè)文化建設扎實推進。公司多次榮獲“中央企業(yè)先進集體”、“首都文明單位”、“火車頭獎杯”等榮譽稱號。
劉書記應該感到自豪。在培養(yǎng)選樹巨曉林的過程中，集團公司領導給予了極大的關心和支持，以他和公司總經理丁晉春為首的公司領導也付出巨大心血，多次看望慰問巨曉林，為其配備了電腦、購買了工具書，聘任他為“工人導師”，安排公司接觸網專家?guī)椭笇�，并且安排巨曉林到關鍵崗位，充分發(fā)揮他的聰明才智，為巨曉林的成長創(chuàng)造了良好條件和氛圍。正如巨曉林自己所言，沒有中鐵電氣化局、一公司對他的培養(yǎng)，就不會有自己的今天！
