做“新”企業(yè)，需要新動(dòng)能。新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大考驗(yàn)，部分退出這三張榜單的浙商幾乎與自身發(fā)展動(dòng)能有關(guān)。例如，“2016年度浙江省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單”今年出現(xiàn)了21張新面孔，有不少是新興產(chǎn)業(yè)以及高端裝備制造、電子通訊系統(tǒng)等技術(shù)密集型行業(yè)的佼佼者；同樣也意味著有21家企業(yè)退出這個(gè)榜單，傳統(tǒng)行業(yè)大浪淘沙，如建筑業(yè)、房產(chǎn)或與其密切相關(guān)的行業(yè)，就有10家此次未能入圍，占了將近一半，此外，紡織業(yè)及鞋服企業(yè)有6家未能入圍。

　　變革不停步

　　作為中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最活躍的群體，浙商已經(jīng)以開(kāi)放心態(tài)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)，演繹與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。透過(guò)這樣一組組略顯枯燥的數(shù)據(jù)，我們從某個(gè)角度，見(jiàn)證了企業(yè)家財(cái)富格局的變遷，感受到自改革開(kāi)放至今，浙商群體一步步走向成功的軌跡。

　　浙商憑著一股子闖勁在改革開(kāi)放后獲得了第一輪發(fā)展，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后，還能不能強(qiáng)者恒強(qiáng)繼續(xù)領(lǐng)跑？

　　正如《浙商》雜志首次推出的“2017浙商百富榜”所堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)那樣：甄選每一位浙商，都等同于重新審視他們幾乎難以想象的變革求勝。

　　“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕�！逼渲械拿卦E是什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是根據(jù)潮水走勢(shì)作出精準(zhǔn)判斷、正確應(yīng)對(duì)。大潮變化多端，加上暗流難以預(yù)測(cè)，所以弄潮兒的高明之處就在于他們能夠踩對(duì)大潮的節(jié)拍。

　　不斷變革，正是浙商勇立潮頭的真正法寶。云南浙商李兆西是瑞安人，從做眼鏡生意開(kāi)始，到后來(lái)做投資，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型成一個(gè)以大健康、大旅游產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)家，他每一次成功轉(zhuǎn)型都踩準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏。對(duì)于浙商來(lái)說(shuō)，踩準(zhǔn)脈搏十分重要，關(guān)乎產(chǎn)業(yè)未來(lái)、關(guān)乎融資難易，也唯有如此才能立于不敗之地。

　　很多人看到今年入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的浙商變少了，甚至最近幾年呈現(xiàn)連年減少的態(tài)勢(shì)。其實(shí)這并不是大危機(jī)，反而是某種積極的信號(hào)。

　　“這恰恰是浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)表現(xiàn)。”浙商博物館館長(zhǎng)楊軼清分析說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單基本是按照營(yíng)業(yè)收入來(lái)排名的，過(guò)去傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售額方面往往占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，信息經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)正在崛起，這些成長(zhǎng)性良好的企業(yè)往往“小而美”，短期內(nèi)要達(dá)到120億元的入圍門(mén)檻有較大難度。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”仍是變革的主流，在這次發(fā)布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合，數(shù)據(jù)顯示，已有244家企業(yè)構(gòu)建了基于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新模式，有241家企業(yè)提升智能制造水平，開(kāi)展智能化生產(chǎn)。

　　這也是浙商變革的主要方式之一。浙江省入圍的盾安集團(tuán)、正泰集團(tuán)等都在智能制造領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在“兩化融合”方面下了不少功夫，正泰集團(tuán)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)已經(jīng)走在了前列。

　　《浙商》雜志總編輯臧銫在近期接觸了一批知名浙商之后， 這樣寫(xiě)道：“他們都對(duì)我們習(xí)以為常的認(rèn)知進(jìn)行了顛覆式的思考，同時(shí)也讓我們開(kāi)始重新思考趨勢(shì)與過(guò)程，如何甄別哪些是趨勢(shì)，哪些又是大趨勢(shì)之下的過(guò)程插曲？產(chǎn)能過(guò)剩是一種過(guò)程插曲，在解決產(chǎn)能過(guò)剩中發(fā)展則是一種趨勢(shì)；在線是一種趨勢(shì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)則是一種過(guò)程插曲；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種趨勢(shì)，運(yùn)動(dòng)式的創(chuàng)業(yè)潮只能是一種過(guò)程插曲�！�

　　勇立潮頭者，往往是不斷求新求變者。不斷發(fā)揮浙江體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，浙商需要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中不斷出新出彩。

　　續(xù)寫(xiě)富強(qiáng)篇

　　不同的榜單可能折射出不同的問(wèn)題。最近發(fā)布的這三張與浙商緊密相關(guān)的榜單，也從不同層面、不同視角透露出浙商發(fā)展遇到的瓶頸和難題，讓我們看到了浙商的優(yōu)勢(shì)和短板。

　　量大面廣的中小微企業(yè)撐起浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大半邊天，但領(lǐng)跑全國(guó)的行業(yè)“巨無(wú)霸”仍顯不足。對(duì)比各類(lèi)浙商榜單、對(duì)比中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中浙江與兄弟省市的入圍企業(yè)，浙商行業(yè)性巨頭還有待培育。

　　今年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的前三甲與去年一樣，分別為華為、蘇寧和山東魏橋集團(tuán)。浙江省排名最靠前的吉利控股集團(tuán)在榜單中排第13位。同時(shí)，在前100位入圍企業(yè)中，浙江入圍企業(yè)數(shù)量也少于江蘇、廣東。

　　值得關(guān)注的是，本次上榜的企業(yè)中有6家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入突破3000億元大關(guān)，這些企業(yè)包括華為、蘇寧、山東魏橋、海航集團(tuán)、正威國(guó)際、聯(lián)想控股等，其中沒(méi)有一家浙江企業(yè)。當(dāng)然，在沒(méi)有申報(bào)的企業(yè)當(dāng)中，浙江還有像阿里巴巴這樣的“巨無(wú)霸”。

　　通過(guò)分析幾張榜單，科技和人才仍是浙商需要補(bǔ)強(qiáng)的短板。

　　記者在今年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了山東東岳集團(tuán)董事長(zhǎng)張建宏的演講，他認(rèn)為，科技創(chuàng)新是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，但科技創(chuàng)新需要著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，東岳集團(tuán)聚焦“兩個(gè)替代”實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型�！耙皇菄�(guó)產(chǎn)化替代，瞄準(zhǔn)被國(guó)外巨頭占領(lǐng)的高端氟硅材料市場(chǎng)，發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，將國(guó)外行業(yè)巨頭占領(lǐng)的高端市場(chǎng)搶回來(lái)；二是替代傳統(tǒng)的中低端材料，提高我國(guó)航天航空、軍工、大飛機(jī)、高鐵、電子、建筑等關(guān)鍵領(lǐng)域的裝備水平。”據(jù)了解，通過(guò)持續(xù)努力，自主創(chuàng)新，東岳集團(tuán)打破了一系列國(guó)外壟斷，在氟硅材料領(lǐng)域走到了全球行業(yè)的前列。

　　對(duì)于浙商群體來(lái)說(shuō)，何嘗沒(méi)有類(lèi)似的體會(huì)，而企業(yè)科技的進(jìn)步離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。由于歷史原因，浙江高校數(shù)量少，比不上同樣處于發(fā)展階段的省份，因此在科技和人才方面有著“先天不足”。

　　此外，從榜單可以看出浙江省民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的軌跡，從塊狀經(jīng)濟(jì)演變而來(lái)的浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)正在從簡(jiǎn)單集聚向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群邁進(jìn)，但步伐還有待進(jìn)一步加快。例如，位于長(zhǎng)興縣的天能、超威兩家企業(yè)雙雙入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，從蓄電池塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到新能源產(chǎn)業(yè)集群，并形成適度差異化競(jìng)爭(zhēng)。但從榜單上看，類(lèi)似情形并不多。

　　每一張榜單，我們都能看到他背后隱藏著的短板。作為民企活力最強(qiáng)的省份之一，浙企在新常態(tài)下只有更好地補(bǔ)強(qiáng)短板，才能更好地繼續(xù)領(lǐng)跑。

　　【記者手記】

　　補(bǔ)短板再飛躍

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單，是我們觀察各地民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要窗口。浙江從前些年入圍企業(yè)超過(guò)200家，到今年入圍企業(yè)120家，也讓一些浙江企業(yè)看到了追兵漸近的危機(jī)。

　　記者采訪一位家電行業(yè)的浙商時(shí)，他曾表示在考察了廣東、江蘇之后立即決定引入國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線。在他看來(lái)，再不快馬加鞭，馬上就會(huì)落后，“等自己發(fā)現(xiàn)落后才想起追趕可能已經(jīng)來(lái)不及了”。

　　在新常態(tài)下，浙商要精準(zhǔn)補(bǔ)短板，加快推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，切實(shí)轉(zhuǎn)入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新軌道，要以產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，大力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展。

　　每一張榜單，浙商都應(yīng)該從中看到自己發(fā)展的方向。浙江省民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)都不乏有“鳳凰涅槃”“浴火重生”的勇氣突破創(chuàng)新的案例。浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有體制機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)用好這一“法寶”，不斷推進(jìn)深化改革，才有了浙江的今天。未來(lái)仍要用改革的方法繼續(xù)激發(fā)這方面的優(yōu)勢(shì)。浙商一遇陽(yáng)光就發(fā)芽，新的發(fā)展時(shí)期需要更多更好的陽(yáng)光雨露。

　　各類(lèi)榜單中的浙商要明白，和世界500強(qiáng)相比，今天的一些發(fā)展指標(biāo)都不值得自戀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，要堅(jiān)定自己的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)浙商遙望那些世界500強(qiáng)企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多方面需要努力。如何努力再創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)？回答好這個(gè)問(wèn)題，也需要從短板出發(fā)、以問(wèn)題為導(dǎo)向。

　　缺少“巨無(wú)霸”，小微企業(yè)占主導(dǎo)。這需要浙江在市場(chǎng)主體培育上下更大的功夫，在過(guò)去塊狀經(jīng)濟(jì)起步發(fā)展時(shí)期，浙商即便是在供給水平并不高的情況下也能較快發(fā)展，但是在新常態(tài)下，塊狀經(jīng)濟(jì)必須向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)。從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的榜單來(lái)看，在這方面的某些領(lǐng)域，江蘇、廣東做得比我們好。一些省外人士一直以來(lái)都認(rèn)為浙江的成功在于商業(yè)模式的創(chuàng)新，這也反映出浙江先進(jìn)制造業(yè)和新型工業(yè)化還有很多路要走。

　　謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大推動(dòng)力，浙商緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，把產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新作為主戰(zhàn)場(chǎng)，推進(jìn)包括理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等全方位多層次寬領(lǐng)域的大創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓創(chuàng)新的源泉充分涌流，使創(chuàng)新真正成為浙江發(fā)展最鮮明的時(shí)代特征。

　　創(chuàng)新發(fā)展所需的各種要素要盡快到位，比如人才。創(chuàng)新型科技人才和工匠等緊缺人才隊(duì)伍都有待擴(kuò)容，要形成多層次的人才梯隊(duì)，要引進(jìn)人才、培育人才、用好人才，實(shí)現(xiàn)人盡其才，形成聚天下英才共建浙江、發(fā)展浙江的生動(dòng)局面。

　　各個(gè)企業(yè)面臨的難點(diǎn)和突破口都不相同，要真正找到自己的短板所在，精準(zhǔn)發(fā)力，逆勢(shì)而上培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。浙商群體中不乏耕讀傳家的儒商，但更需要科技和人才支撐的現(xiàn)代儒商。山區(qū)小縣新昌依靠科技和人才走出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路，多家企業(yè)成為行業(yè)龍頭或“隱形冠軍”，為浙商提供了新的發(fā)展范式。

　　短板在哪里，方向就在哪里。進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力實(shí)現(xiàn)浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新飛躍，需要浙商繼續(xù)努力。（記者 袁華明）