這50位企業(yè)領(lǐng)袖包括：中國中車集團董事長劉化龍、娃哈哈集團董事長宗慶后、格力電器股份有限公司董事長董明珠、TCL集團董事長李東生、新希望集團董事長劉永好、中國建材集團董事長宋志平、航天科工集團董事長高紅衛(wèi)、中國長安汽車集團股份有限公司董事長徐留平等人，他們將作為"中國實業(yè)代言人"。

　　在央視財經(jīng)頻道推出的"為中國實業(yè)代言"活動中，董明珠和宗慶后等"代言人"將尋訪中國實業(yè)發(fā)源地，如沈陽工業(yè)博物館、南京金陵制造局、福州馬尾造船廠、漢陽鐵廠、北京京張鐵路、成都紅光電子管廠等地，尋找中國實業(yè)"基因"。

　　講到實體經(jīng)濟、中國制造，作為中國實業(yè)界的資深"網(wǎng)紅"，董明珠總是"自帶雞血"，這次，她在"為中國實業(yè)代言"活動啟動儀式上說，"代言背后要有分量，第一是勇氣，第二是擔(dān)當(dāng)，第三是責(zé)任"，董小姐怎么解讀實業(yè)家的"勇氣、擔(dān)當(dāng)和責(zé)任"？這次她又懟了誰？

　　董小姐是這么說的：

　　都靠搞關(guān)系，中國制造別想走向世界

　　要真正落地有聲，讓消費者喜歡你，不是讓消費者通過廣告、一個概念上當(dāng)受騙。我2012年當(dāng)上格力董事長的時候，當(dāng)時中國企業(yè)確實有個缺陷，企業(yè)急功近利和投機取巧的行為也比較多，但最關(guān)鍵的是檢測機構(gòu)如何把關(guān)非常重要，往往可能通過一個勾兌、通過一個感情交流可能就給你蓋章了。所以，中國制造很長一段時間在世界上，在國內(nèi)上大家都瞧不起，中國制造已經(jīng)戴上一個帽子了，就是低質(zhì)低價。

　　所以我當(dāng)董事長的時候，干的第一件事就是到了這個檢測機構(gòu)，我說希望你對我們格力的產(chǎn)品往死里整。有一絲不達標(biāo)準(zhǔn)你都給我打回去。因為如果你每次都是通過搞關(guān)系把章一蓋，這個產(chǎn)品的質(zhì)量就會越來越差，中國制造別想走向世界，中國的老百姓也不會愛上你。

　　代言要有勇氣、擔(dān)當(dāng)和責(zé)任

　　講到實體經(jīng)濟的代言，我的感觸特別深，代言的背后要有分量，我覺得第一是勇氣，第二是擔(dān)當(dāng)，第三是責(zé)任。

　　要講我是網(wǎng)紅的話，我非常感謝格力這兩個標(biāo)志，如果沒有格力，誰也不會認識董明珠。格力在2016年的中國市場份額已經(jīng)接近55%，我覺得能有不斷的市場份額的增加，是因為消費者通過體驗以后，對你真正投票，對你的尊重。我們是不是停留在這兒？我說不是，我們更應(yīng)該往前跑，我們要跑向世界，讓全世界都打上中國產(chǎn)品的標(biāo)志。

　　中國制造，技術(shù)從哪里來？

　　改革開放的初期，中國是一個物資匱乏的時代，那時候還談不上什么品質(zhì)、質(zhì)量、享受，有用就很好。那時候我們中國的制造業(yè)是以模仿為主，比如說在廣東一些做生活電器產(chǎn)品的企業(yè)，基本上是到香港買一個產(chǎn)品回來一拆進行模仿，因為那時候物資匱乏，信息流通不夠，所以大家是只要有就買了，那時候大家覺得很好，我都賺錢了。所以，很多企業(yè)家是停留在能賺錢就是一個好企業(yè)。

　　在今天，我們供給側(cè)改革的時代已經(jīng)不是簡單的一個賣產(chǎn)品，而是我們要造出世界頂級的產(chǎn)品，我們要領(lǐng)先別人的先進技術(shù)。你技術(shù)從哪里來？我們還停留在過去僅僅靠一個合資，一個技術(shù)的引進，或者跟別人買一個品牌回來，我覺得那永遠不是我們自己的東西。

　　在供給側(cè)改革的時代，我們要有勇氣挑戰(zhàn)自己，我們更多的要花力氣、花財力、花人力、花物力，要培養(yǎng)自己的人才，用大量的資金投入，不要舍不得裝在口袋就認為是自己的，而要拿出資金進行研發(fā)投入，創(chuàng)造更好的技術(shù)，能夠在這個領(lǐng)域站到最高的位置，讓每個消費者感受到這個品牌的存在和力量，這就是我們企業(yè)家當(dāng)下為實體經(jīng)濟代言的第一個詞，就是勇氣。

　　不要用一顆充滿霧霾的心去做凈化器

　　2012年我開人大會的時候，當(dāng)時有人說董明珠你的機會來了？我說什么機會？你看，霧霾，你做一個凈化器馬上就賺錢了。我就在想，如果我做個凈化器賺錢了，我們是用什么樣的心態(tài)做產(chǎn)品呢？我們的心態(tài)是把別人的健康作為代價來開發(fā)我們的產(chǎn)品，來實現(xiàn)我們的利潤，我認為它是沒有價值的。

　　在2012年以后到今天，不是因為我們有了空氣凈化器所以霧霾沒有了，而是我們的霧霾越來越嚴(yán)重了，所以我們要有一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，所有生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)家首先第一想到的是不破壞環(huán)境，不以消耗資源為代價，那才是真正我們的初心，那才是我們的價值，是我們存在的必要。我覺得這個責(zé)任對我們企業(yè)家來說太重要了。

　　我們企業(yè)家在改革開放初期，可能是讓自己富裕起來。今天的擔(dān)當(dāng)，是因為我們的存在要讓世界，讓中國的所有人，因為我們而更加富有，這就是我們擔(dān)當(dāng)。

　　買別人的技術(shù)永遠不可能強大

　　凈化器可能對我來說很容易，比如說當(dāng)時我們買了一個瑞士的品牌，16000塊錢在中國生產(chǎn)還供不應(yīng)求，為什么？洋品牌。大家認為洋品牌就好。說洋品牌好的原因是對我們自己制造業(yè)的不信任，是因為我們沒有技術(shù)。

　　既然是國際化，我們中國要能給世界做貢獻，首先我們中國要強大起來，怎么強大？就是要有創(chuàng)造能力，而不能再寄希望于買別人的技術(shù)。我們經(jīng)常講我們現(xiàn)在已經(jīng)很先進了，一看里面的核心部件，不是德國的就是日本的，你的東西在哪里？即使你造出來東西，扒開一看不是你的，還不是真正的實體經(jīng)濟發(fā)展的最終目標(biāo)。所以我們要崛起，我們崛起的目的就是因為我們的存在改變了別人，我們的存在讓別人感到溫暖。這是責(zé)任。

　　我真的是很激動，因為我們不能退縮，既然你代言了，你就一定要在這個領(lǐng)域里面永遠走在別人的前面，唯一能夠走在前面的只有一句話，挑戰(zhàn)自己，改變自己，只有一個敢于挑戰(zhàn)自己，面對著所有的過去即使取得了成績依然認為不滿足，那你就能永遠往前走，你才能名副其實做中國實體經(jīng)濟的代言。

（原標(biāo)題《董明珠和宗慶后要搞個大事情：代言"中國實業(yè)"》。編輯黃瑩）