在“新外貿(mào)生態(tài)圈”分論壇中，阿里巴巴副總裁任庚做了關(guān)于阿里生態(tài)與新外貿(mào)的分享：“阿里巴巴提出來(lái)大數(shù)據(jù)和生態(tài)化這兩個(gè)制勝的法寶，是我們認(rèn)為企業(yè)在從舊的外貿(mào)跨境時(shí)代走向新的外貿(mào)跨境時(shí)代的兩個(gè)核心思路上的轉(zhuǎn)變。”在任總看來(lái)，阿里追求的生態(tài)與自然的生態(tài)有異曲同工之妙，自然的生態(tài)有豐富性、互助性、繁衍性這幾個(gè)屬性，而阿里打造的生態(tài)主題是共生、互生、創(chuàng)生。首先，阿里與合作伙伴應(yīng)是相互依賴的關(guān)系，而不僅僅是互相補(bǔ)充的關(guān)系。其次，兩者要是一個(gè)共生的關(guān)系，阿里希望通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)的打造，能夠讓各個(gè)環(huán)節(jié)的各方，都進(jìn)入跨境平臺(tái)貿(mào)易的系統(tǒng)中。再者，阿里希望與各個(gè)伙伴一起，去把蛋糕做大，讓它能夠不斷繁衍、擴(kuò)張，而不是切蛋糕、分蛋糕。

　　任總在演講最后強(qiáng)調(diào)：所以如何利用生態(tài)化，和如何利用大數(shù)據(jù)，是我們認(rèn)為在未來(lái)的從舊外貿(mào)向新外貿(mào)轉(zhuǎn)型時(shí)期，值得大家去思考和探索的兩個(gè)重要的課題。

　　跨境貿(mào)易日漸繁榮，而跨境電商人才的培養(yǎng)也成了新的課題。參與“全球化視野下的跨境電商人才培養(yǎng)之道”圓桌論壇的的嘉賓代表，就“跨境電商人才培育的痛點(diǎn)何在”以及“解決辦法”展開(kāi)了討論。浙江省人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁中偉認(rèn)為，痛點(diǎn)一為如何將電商基礎(chǔ)人才轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的跨境人才，痛點(diǎn)二為由于高校中教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足且沒(méi)有模擬環(huán)境，導(dǎo)致跨境人才多為企業(yè)和機(jī)構(gòu)培養(yǎng)起來(lái)的，而非學(xué)校與政府。

　　在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略生態(tài)部總監(jiān)王葛峰表示，阿里可以提供基地、課程、培訓(xùn)以及就業(yè)機(jī)會(huì)，亞馬遜全球開(kāi)店亞太區(qū)公共事務(wù)總監(jiān)庹曉驊則向場(chǎng)下聽(tīng)眾分享了如何進(jìn)入亞馬遜工作的干貨：學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有資源，增強(qiáng)自學(xué)能力。庹總說(shuō)：“亞馬遜一直在探索市場(chǎng)上從未被探索過(guò)的領(lǐng)域，因此這個(gè)領(lǐng)域一般是沒(méi)有成熟的人才的，所以亞馬遜找人不是看素質(zhì)，而是看核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)亞馬遜而言，此核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先是對(duì)于消費(fèi)者意識(shí)要強(qiáng)，以消費(fèi)者為核心，其次，是有自我學(xué)習(xí)能力，有好奇心。面對(duì)市場(chǎng)人才不足的情況，在招聘過(guò)程中，亞馬遜往往更重視應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)力以及本身素質(zhì)，而非過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和技巧�！逼渌�與會(huì)嘉賓也在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)各自提出了解決痛點(diǎn)的建議。