其實，對浙江而言，臺州的意義遠(yuǎn)大于此。它不但是中國民營經(jīng)濟的重要發(fā)祥地，更是新時代浙江民營經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。

　　早春時節(jié)，浙江在線記者腳踩這片熱土，親身感受其經(jīng)濟發(fā)展的強勁脈動。連日走訪的人和事，在腦海中放電影般循環(huán)播放。尤其那些勤勤懇懇、腳踏實地、信心滿懷的企業(yè)家面孔，讓涌金君分明感受到浙江經(jīng)濟發(fā)展的后勁、韌勁。雖然百年未有之大變局成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的大背景，但在這里，從容不懼、自信堅定、危中求機的氛圍是絕對主導(dǎo)。

　　就好像離開臺州的那日，久違的陽光照耀臺州大地，朵朵白云映襯藍(lán)天，暖風(fēng)和煦，仿佛在說：春天來了。

　　走進杰克縫紉機，首先跳入眼簾的是四塊醒目的牌子，從右到左分別是：國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、國家博士后科研工作站和浙江杰克智能縫制裝備重點企業(yè)研究院。四塊牌子傳遞出一個強烈的信號：矢志制造，創(chuàng)新為本。

　　初見阮福德，潮于同齡人的臺州老板裝扮，煙不離手，濃濃的臺州口音，但說話中氣十足，一開口，更讓人肅然起敬。

　　“杰克24年只做縫紉機，把簡單的事做好不簡單，我們越做越覺得資源不夠�！睋�(jù)介紹，杰克研發(fā)人員近千人，每年R&D投入5%以上，截至2018年底，公司共擁有效專利1147項，其中發(fā)明專利309項。

　　“進去是一塊布，出來就是一件成衣，我們想做這個，但是光我們一家不夠，現(xiàn)在我們和富士康、阿里、華為等一流公司合作，大家一起來做這個事。”

　　阮福德告訴我們，緊跟人工智能科技前沿而動，現(xiàn)在杰克普通縫紉機平均單價為3000元，他們的下一個小目標(biāo)是縫紉機單價翻一番。

　　這個目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)。去年杰克首次超過日本同行，成為全球縫紉機行業(yè)龍頭，在縫紉機行業(yè)擁有了話語權(quán)和定價權(quán)。當(dāng)前，杰克已成功開發(fā)出單臺售價250萬元的裁剪設(shè)備。

　　“我們是草根創(chuàng)業(yè)，但我們不斷學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)第二年，我們兄弟三人就一起出去脫產(chǎn)培訓(xùn)，這個學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)直到現(xiàn)在沒變過，杰克的管理團隊每年都會出去培訓(xùn)。昨天的知識不代表今天的知識�！�

　　“人是最關(guān)鍵的資源，人才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。美國鋼鐵大王卡耐基在《人性的弱點》里有一句話，‘如果拿走我的工廠而留下我的員工，用不了多長時間就會有一個更新的工廠產(chǎn)生；如果拿走了我的員工而只留下我的工廠，要不了多長時間，工廠里就會長滿青草�！�”

　　有人說，“臺州企業(yè)家很土”，可面前這位企業(yè)家一點不土，從暢談人工智能鏈接傳統(tǒng)制造，到對卡耐基管理名言倒背如流，他更讓人覺得實在。

　　對縫紉機的迷之愛，甚至體現(xiàn)在他酷炫的手機殼上，“縫我必勝”四個字，鮮明體現(xiàn)出他的實業(yè)態(tài)度和對未來發(fā)展的自信。

　　在位于天臺縣的銀輪機械有限公司，工作人員給剛坐定的涌金君泡了一杯咖啡。不同于尋常的茶水或白開，這一杯咖啡，讓涌金君覺得有點意思。當(dāng)聽公司負(fù)責(zé)人聊起開放發(fā)展歷程時，涌金君更明白了這杯咖啡不簡單。

　　說起來，創(chuàng)建于1958年的銀輪，在浙江企業(yè)里算得上老字輩了�？蛇@位“老資格”不但不保守、不落伍，還非常開放和充滿斗志。

　　生長在小縣城，心里裝著全世界。從1992年產(chǎn)品出口美國，到在美國拿到為整車配套的通行證，再到和美國合作伙伴合資開拓OEM市場，及至2016年收購美國同行，真正走出了一條從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的逆襲之路。如今，銀輪在全球擁有38個制造基地。

　　基于早年開拓國際市場的經(jīng)驗，公司在2007年就系統(tǒng)提出產(chǎn)品、人才、工廠和管理四個國際化戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略讓他們在2008年全球金融危機中抓住機遇，“收獲頗豐”�！白畲蟮氖斋@是趁機引進了一大批國際化人才。目前公司7人高管團隊中，5個是海歸、博士，是真正的國際化人才。”銀輪股份黨委書記柴中華說。

　　“大家都說現(xiàn)在形勢嚴(yán)峻，但2018年銀輪提出二次創(chuàng)業(yè)，我們對未來發(fā)展很有信心。我們的信心來源于三個方面：其一，銀輪對中國未來發(fā)展充滿信心；其二、銀輪所處的汽車零配件產(chǎn)業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向；其三，過去這些年打下的堅實基礎(chǔ)�！辈裰腥A說。

　　據(jù)了解，自1999年改制后，銀輪產(chǎn)值從當(dāng)年的5000萬元，增長到去年的50.28億元。不但規(guī)模翻番，深耕熱交換器這一汽車零配件，它還成為行業(yè)當(dāng)之無愧的隱形冠軍，已連續(xù)16年占據(jù)國內(nèi)熱交換器市場份額第一，并成為20多家世界500強企業(yè)的合作伙伴。

　　在公司一樓展廳，一顆巨大的地球佇立中央，一抬頭屋梁上方掛滿了有業(yè)務(wù)往來的各國國旗。站在這個地方喝咖啡，別有一番風(fēng)味。

　　和西馬智能科技有限公司董事長劉日志聊天挺有意思，他有很多自己總結(jié)的樸素的企業(yè)發(fā)展經(jīng)，淺顯易懂，頗有道理。

　　比如“早餐桌子論”�！坝幸患以绮偷晡液芟矚g去吃，可是它只有一張桌子，每次去都排滿人，我只得去另一家不那么喜歡吃但有空位的店。所以我剛拿了80畝地，準(zhǔn)備擴產(chǎn)，提高產(chǎn)能，為客人來做好準(zhǔn)備。”他說。

　　涌金君對他的“小學(xué)生要到大學(xué)里看看”更感興趣。“小學(xué)生跟小學(xué)生混，還是個小學(xué)生水平，去大學(xué)里看看，向大學(xué)生靠攏，最少努力做個初中生吧。”他說。

　　做羊毛衫起家，后來轉(zhuǎn)型做智能馬桶的劉日志自謙為“小學(xué)生”，最近真的和一個“大學(xué)生”“玩”到了一起。這個“大學(xué)生”就是小米。如今，西馬成為小米的智能馬桶蓋供應(yīng)商。

　　“哎，小米專門提‘無理’要求折磨我們，過去一年多里，被它們‘煩死’了。”劉日志笑著“吐槽”小米，但他的笑更因為小米對西馬的成功“改造”。

　　“你看看，這么幾顆小螺釘，我們自認(rèn)為選用銅材已經(jīng)很好了，但小米還要求對螺釘鍍膜，就因為怕銅材用久了生銹，可能導(dǎo)致馬桶蓋出現(xiàn)故障。還有電線線路的卡槽，我覺得西馬卡槽設(shè)計已經(jīng)很好，小米要求走線更美觀。”在西馬的制造車間里，劉日志帶著涌金君參觀西馬產(chǎn)品和小米產(chǎn)品，“西馬接下來的產(chǎn)品也要按照小米標(biāo)準(zhǔn)來做”。

　　“一年多的合作里，小米讓我學(xué)到了團隊管理、供應(yīng)鏈、設(shè)計制造等不少經(jīng)驗，足以讓西馬脫胎換骨。2019年西馬智能馬桶會大不一樣，我很有信心。在這個過程中我領(lǐng)悟到，真正靜下心來把產(chǎn)品做到極致，才是應(yīng)對萬變市場的不變真理�！彼�說。

　　這不，2019年已經(jīng)開了個好頭——1月底，西馬旗下VOTO 新品HILUX 獲得德國IF設(shè)計大獎�。ㄓ浾� 夏丹 許峰）