央廣網(wǎng)北京12月4日消息 據(jù)中國(guó)鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國(guó)》報(bào)道，商業(yè)勵(lì)志電影《中國(guó)合伙人》中，三位主人公雖然性格迥異，但在各自的成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)中相互協(xié)助，最終取得成功。近年來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，地產(chǎn)界翹楚萬科，小米等企業(yè)紛紛采用“合伙人制”，這成為新的趨勢(shì)。那么，“合伙人制”到底是一種怎樣的企業(yè)模式呢？農(nóng)業(yè)企業(yè)如何借鑒和使用“合伙人制”呢？中國(guó)鄉(xiāng)村之聲特約評(píng)論員徐春暉認(rèn)為：

　　徐春暉：最近幾年，合伙人模式已經(jīng)被諸多農(nóng)業(yè)大佬推崇，比如大北農(nóng)。在水產(chǎn)業(yè)務(wù)上，大北農(nóng)水產(chǎn)的合伙人制從三個(gè)方面確保水產(chǎn)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力：第一是綁定高端人才，尋找志同道合的合伙人；第二是綁定業(yè)務(wù)公司，通過搭建平臺(tái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三是綁定經(jīng)銷商，大北農(nóng)通過經(jīng)銷商的扶持與捆綁實(shí)現(xiàn)利益共同體，與經(jīng)銷商一起做事業(yè)。

　　大北農(nóng)的成功與“合伙人模式”分不開。農(nóng)業(yè)公司或者農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)型公司要借助“合伙人模式”做大事業(yè)，應(yīng)該注意哪些問題？首先要有共同目標(biāo)。有人問合伙人是不是股東？我覺得兩者有區(qū)別，股東主要合的是錢。合伙人主要合的是力。合伙人非常重要，由于農(nóng)業(yè)的特性，志同道合的合伙人更為重要，首先要對(duì)農(nóng)業(yè)有足夠的了解，有足夠的情懷，因?yàn)椴⒎撬�有人都適合做農(nóng)業(yè)；第二，一定要有1+1大于2的效應(yīng)，也就是資源互補(bǔ)。這里說的資源包括人脈資源和資本，甚至思想。只要公司與合伙人利益均沾，就可以互相提高、共同發(fā)展。

　　對(duì)那些農(nóng)業(yè)初創(chuàng)公司來說，借助“合伙人模式”發(fā)展，一定要對(duì)項(xiàng)目有信心，有把握；并且，合伙人要跟你一樣對(duì)項(xiàng)目有很大的信心，做出一份詳盡的規(guī)劃報(bào)告；同時(shí)要打造受青睞的項(xiàng)目。比如有機(jī)農(nóng)業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)更受投資者歡迎，而且市場(chǎng)前景好、政策支持度高，相對(duì)比較容易找到；此外，合作伙伴關(guān)系穩(wěn)固的重點(diǎn)是要明確權(quán)責(zé)�？傊�，農(nóng)業(yè)合伙人要注意選擇志同道合，同樣對(duì)農(nóng)業(yè)有情懷的合作者，只有理念相同，高度利益趨同，心往一處想，力往一處使，才能到達(dá)成功的彼岸。

　　記得馬云曾說：世界太大，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，想要跑得快，請(qǐng)抱團(tuán)前行；萬科總裁郁亮喊出“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”的響亮口號(hào)。我想，在開放、包容、融合的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單打獨(dú)斗的個(gè)人主義已經(jīng)逐漸淡出歷史舞臺(tái)，團(tuán)隊(duì)合作成為農(nóng)業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目成功的重要因素。因此，一定要有農(nóng)業(yè)合伙人的概念和思維，抱團(tuán)取暖，整合資源、資本、知識(shí)、技術(shù)等相關(guān)要素，在合作中共存、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)、共榮、共贏，合心合力，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來不斷發(fā)展壯大。