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《問(wèn)鼎》第一部只寫(xiě)給男人看的職場(chǎng)小說(shuō)
2009-03-03 17:44   來(lái)源:中國(guó)廣播網(wǎng)    打印本頁(yè) 關(guān)閉
    

  第一部只寫(xiě)給男人看的職場(chǎng)小說(shuō)

  中央人民廣播電臺(tái)傾力連播

  全國(guó)15家都市報(bào)紙連載

  數(shù)十位職場(chǎng)達(dá)人力薦

  新世界出版社

    

  

  內(nèi)容簡(jiǎn)介:

 

  公元前6世紀(jì),楚莊王為討伐外族入侵者來(lái)到洛陽(yáng),在周天子境內(nèi)檢閱軍隊(duì),周定王派大夫王孫滿前去慰勞。

 

  楚莊王借機(jī)詢(xún)問(wèn)周鼎的大小輕重。大有欲取周王朝天下之意。王孫滿說(shuō):“政德清明,鼎小也重,國(guó)君無(wú)道,鼎大也輕。周王定鼎中原,權(quán)力天賜。鼎的輕重不當(dāng)詢(xún)問(wèn)!

 

  那以后,“問(wèn)鼎”成了圖謀篡奪王位的意思,引申為競(jìng)爭(zhēng)中奪取第一的想法。

 

  公元21世紀(jì),美國(guó)希羅、BMG和德國(guó)史蒂夫三家IT跨國(guó)公司,為問(wèn)鼎中國(guó)第一,展開(kāi)了一場(chǎng)激烈廝殺……而他們爭(zhēng)奪的客戶(hù)——華信銀行,也即將上市,問(wèn)鼎銀行業(yè)翹楚……參與這場(chǎng)搏擊的霍力——美國(guó)希羅公司的Sales,心懷問(wèn)鼎高層之意,欲坐上公司副總裁的寶座……

 

  誰(shuí)的政德清明?誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)有道?誰(shuí)又能問(wèn)鼎成功?小說(shuō)《問(wèn)鼎》向您展示公司、雇員和客戶(hù)間的互動(dòng)問(wèn)鼎歷程……

 

  初入職場(chǎng),中了圈套,命運(yùn)浮沉,情急之下,只論輸贏,何以問(wèn)鼎?

 

  競(jìng)爭(zhēng)中不單是你輸我贏,更是與客戶(hù)同事上級(jí)的和諧共贏!

 

  職場(chǎng)里不僅要識(shí)破圈套,更要有處理危機(jī)的智慧!

 

  公司內(nèi)不只浮浮沉沉,更有掌控自己命運(yùn)的問(wèn)鼎達(dá)人!

  

  作者簡(jiǎn)介

 

  崔偉:國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)、撰稿人。闊維咨詢(xún)公司CEO,曾任美國(guó)施樂(lè)(XEROX)、戴爾(Dell)計(jì)算機(jī)等大型跨國(guó)公司高管。

 

  著有《外企十年》、《銷(xiāo)售培訓(xùn)體系》等暢銷(xiāo)管理著作,曾為HP、佳能、愛(ài)立信等數(shù)百家外企、民營(yíng)及國(guó)營(yíng)公司提供培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)。

  

  名家推薦

  

  

  經(jīng)理人只要把“人”的問(wèn)題處理好,其它都會(huì)迎刃而解。“人”是指員工和客戶(hù)。培養(yǎng)員工比自己做更重要,解決客戶(hù)困難比吃請(qǐng)更重要!秵(wèn)鼎》提出“人際”和“業(yè)績(jī)”兼顧,“共贏”而非“輸贏”,詮釋出成熟的“人際哲學(xué)”。我很喜歡原同事崔偉的這部小說(shuō),它為那些職場(chǎng)上奮斗的有志之士,提供了很多有益的借鑒。

 

  ——原IBM及施樂(lè)公司 全球副總裁 ,Dell計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司CEO 黎修樹(shù)

 

  《問(wèn)鼎》不僅讓我回憶起和崔偉一起打拼的日子,它的嶄新理念也頗值得玩味:職場(chǎng)成功不是“設(shè)套解套、你輸我贏”,而是“兼顧各方”才能“業(yè)績(jī)領(lǐng)先”,即“又紅又專(zhuān)”。這種觀點(diǎn)更具智慧,也更符合男性讀者的閱讀口味。

 

  ——富士施樂(lè)(中國(guó))有限公司 副總裁 胡耀明

 

  “問(wèn)鼎”是雄霸天下的氣魄和堅(jiān)韌打拼的意志和謀略。本書(shū)不僅極大激勵(lì)了身處經(jīng)濟(jì)低迷和職場(chǎng)陰影中的人士,更提供了心智的滋養(yǎng)。同時(shí),小說(shuō)《問(wèn)鼎》第一次從全局角度,揭示了跨國(guó)公司從國(guó)內(nèi)到總部,從一線員工到CEO的全景互動(dòng)細(xì)節(jié)。讓讀者更深刻地體味到了世界領(lǐng)先公司的管理內(nèi)幕和成功的奧秘。

 

  ——著名財(cái)經(jīng)作家,《激蕩三十年》作者吳曉波

  

  三大看點(diǎn)

 

  1、《問(wèn)鼎》首創(chuàng)只寫(xiě)給男人的職場(chǎng)登頂小說(shuō)

 

  如果說(shuō)《杜拉拉升職記》是寫(xiě)給女人看的小說(shuō),那《問(wèn)鼎》無(wú)疑是寫(xiě)給男人看的作品。在眾多職場(chǎng)小說(shuō)無(wú)一例外提到“生存、成長(zhǎng)、勵(lì)志”等概念以后,職場(chǎng)的殘酷性早已被大家知曉,職場(chǎng)之路的坎坷、泥沼、激流、暗礁……早就被大家知道?墒,重要的是我們?nèi)绾蚊鎸?duì),《問(wèn)鼎》給了你答案:像男人那樣去面對(duì),無(wú)論你是男是女!

 

  2、《問(wèn)鼎》給職場(chǎng)中的人更高的理想和目標(biāo)

 

  外企職場(chǎng)是大漩渦,身在其中的人都不可避免。但如果總是站在自己的立場(chǎng)上看問(wèn)題、想策略,無(wú)疑,這樣的職場(chǎng)人走不到更高處。之所以小說(shuō)命名為《問(wèn)鼎》,是希望教會(huì)大家普世性的道理和原則,如果能學(xué)習(xí)吸收并且善于利用這些方法策略,也許職場(chǎng)道路就不會(huì)只有輸贏,總要浮沉,就不會(huì)總中圈套,這是作者在此書(shū)中希望達(dá)到的目的。

 

  3、《問(wèn)鼎》之路就是共贏之路

 

  贏是結(jié)果,也是過(guò)程,職場(chǎng)里生存,沒(méi)有贏的心態(tài)很難成功。

 

  很多人說(shuō)到職場(chǎng)要團(tuán)隊(duì)合作,要方法得當(dāng),要準(zhǔn)確定位等等,其實(shí)這些都是器,不是道。

 

  職場(chǎng)和商場(chǎng)中,爾虞我詐、不擇手段、背后黑手、期滿坑騙決不是長(zhǎng)久之計(jì),吃請(qǐng)卡要、暗箱操作、違規(guī)操作也會(huì)早晚出漏子。你死我活你輸我贏這樣的非黑即白的心態(tài)都是不對(duì)的。贏了一時(shí)輸了根基,贏了一事毀了大局,這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。

  

責(zé)編:任亮中國(guó)廣播網(wǎng)

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