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　　鄒勝龍 迅雷CEO

　　商業(yè)模式。我們做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人也要適應(yīng)這種革新，我們要做出能夠很好的發(fā)行這類新的視頻內(nèi)容的產(chǎn)品。盈利模式上很多，無外乎廣告、電子商務(wù)，無外乎我們跟用戶進(jìn)行包月收費，我想重點談一下最后一個，向用戶收費的話題。

　　很多年前迅雷曾經(jīng)想，如果每一天有超過1.3億次的下載，如果每一天能夠跟用戶收1分錢/次的下載，這個營運模式就非常偉大了。但這么多年我們發(fā)現(xiàn)，跟用戶收費非常困難，我們后來找到了原因，因為你沒有真正找到了用戶愿意付費的點。因為一些基礎(chǔ)性的服務(wù)，用戶不可能大面積產(chǎn)生付費需求的，但對于那些非常精致的內(nèi)容，稀缺的資源，良好的服務(wù)用戶是有付費可能的，而且現(xiàn)在的付費渠道非常之便利。

　　所以迅雷從2009年開始向用戶提供增值服務(wù)，提供內(nèi)容，目前我們實現(xiàn)了每個月300多萬的付費用戶規(guī)模。在付費渠道上結(jié)合內(nèi)容，把電影、電視劇等更好的內(nèi)容進(jìn)入到渠道，而且的盈利模式也在革新，取得了階段性成果。

　　所以，內(nèi)容是整個互聯(lián)網(wǎng)引擎，互聯(lián)網(wǎng)最主要的工作還是在做內(nèi)容的整理、內(nèi)容的傳播，多媒體離不開傳統(tǒng)的內(nèi)容制片公司，制片公司能夠通過互聯(lián)網(wǎng)和這兩者之間的革新找到更好的盈利空間。

　　我們講文化和新媒體的創(chuàng)新，其實這兩個概念是摻和在一起的。我們從四個層面探討這個問題，技術(shù)層面、產(chǎn)品層面，商業(yè)模式和盈利模式。技術(shù)和產(chǎn)品這兩個層面，我們今天用一個非常龐大的概念在概括它，所謂的云計算。

　　我在這里給大家舉一個例子，我們迅雷理解的云計算是什么樣的產(chǎn)物？在技術(shù)層面上來說，比如說我現(xiàn)在用一個高清數(shù)碼相機(jī)拍了一張照片，這個照片有10兆，最終看到這個照片的親朋好友，他的終端、屏幕分辨率，所處的時間、地點都需要非常靈活，這時候你就需要在云端用一個集中式的，計算強(qiáng)度非常有力的一套服務(wù)把照片這件事情做轉(zhuǎn)碼。

　　讓它適應(yīng)不同的終端分辨率做不同的轉(zhuǎn)碼，而且讓他知道自己的客戶是什么，做什么不同的轉(zhuǎn)碼。當(dāng)這些被轉(zhuǎn)碼以后最大貢獻(xiàn)是什么？通過云計算做一次，不需要終端重復(fù)做計算，因此實現(xiàn)了非常大的效率提升。我覺得這是從技術(shù)層面上來看的，我舉了一個例子，很多類似這樣功能其實很多公司都在做，我們管它叫“互聯(lián)網(wǎng)多面的傳輸”。

　　迅雷是做下載的，過去很多年我們強(qiáng)調(diào)的下載是它的速度，但作為這樣一個基本工具進(jìn)入到今天的文化+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，需要持續(xù)發(fā)展的年代我們就考慮了，這個產(chǎn)品不能光在速度上有訴求，要在更適合今天需求的層面上提出它的發(fā)展思路。

　　今天的關(guān)鍵字是什么？社區(qū)、無線互聯(lián)網(wǎng)，所以很自然我們會在自己的產(chǎn)品上加入這些元素，把1.0的工具變成今天的2.0、3.0，能夠通過這些工具讓用戶對他所獲取的內(nèi)容進(jìn)行興趣上的分享，讓迅雷的用戶以前是老死不相往來的，讓他們開始通過興趣而產(chǎn)生的分享和交互。

　　視頻是今天的寬帶互聯(lián)網(wǎng)下非常重要的內(nèi)容，迅雷在之前購買了博納的《龍門飛甲》，《那些年一起追的女孩》，兩個片子都是一千萬的成本，可以看到互聯(lián)網(wǎng)新媒體的發(fā)展，確實給以前的傳統(tǒng)媒體帶來了更多的盈利渠道。

　　我知道現(xiàn)在挺多做電視劇，甚至做電影的制片公司，他們在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了很大的純利空間。在發(fā)展過程中什么叫革新？王中軍提到的微電影就是革新，他需要適應(yīng)終端，終端要隨著用戶隨身走，隨時隨地的訪問，更好地利用用戶的碎片時間。長片適合在電影院看，在家里欣賞，在碎片時間的利用上，在多終端的利用上，短視頻、微視頻就能夠符合新的發(fā)展需要。所以內(nèi)容制作上，這是非常大的革新。