日本性网址,狠狠色香婷婷久久亚洲精品,91精品国产欧美一区二区,777导航,国产精品四虎在线观看免费,草伊人,伊人激情综合网

　　一、將一切人、物、錢、服務都連接

　　這兩年移動互聯(lián)網手機成為人的一個電子器官的延伸這個特征越來越明顯，攝像頭、感應器，人的器官延伸增強了，而且通過互聯(lián)網連在一起了，這是前所未有的。不僅是人和人之間連接，未來看到人和設備、設備和設備之間，甚至人和服務之間都有可能產生連接，微信的公眾號是人和服務連接的一個嘗試。所以說PC互聯(lián)網、無線互聯(lián)網，甚至物聯(lián)網等等，都是不同階段、不同側面的一種看法，這也是我們未來談論一切變化的基礎。

　　統(tǒng)計移動互聯(lián)網的使用時間來看，現在人除了睡覺，幾乎16個小時跟它在一塊，比PC端多出十倍以上的使用時間。這里的空間無比巨大。從去年7月份，PC的服務已經開始低于手機上服務的時候，不管是原有的QQ，門戶網站、微博、搜索引擎，包括360，這一年來已經十倍的增長了，這一年已經開始超越，甚至是70%多的流量是來自移動互聯(lián)網終端，但來自移動互聯(lián)網終端的收入，全行業(yè)看應該不超過10%-20%，它的商業(yè)模式還不清晰，但時長多了十倍。

　　二、移動互聯(lián)網不只是延伸，而是顛覆

　　“互聯(lián)網+”創(chuàng)新涌現，“+”是各種傳統(tǒng)行業(yè)�！�+通信業(yè)”是最直接的，“+媒體”已經開始顛覆，未來是“+網絡游戲、零售行業(yè)”。過去認為網購是電商很小的份額，現在已經是不可逆轉走向對顛覆實體的零售行業(yè)，還有現在最熱的互聯(lián)網金融。為什么一定要加上你?我認為，傳統(tǒng)行業(yè)每一個細分領域的力量仍然是無比強大的，每個行業(yè)都可以把它變成為工具，也會衍生出很多新的機會，這不是一個神奇的東西，是理所當然。

　　有人稱之為改良，我覺得改良肯定不行，一定要有顛覆。為什么呢?因為只要在這個行業(yè)內用互聯(lián)網的方式做，我會稱之為顛覆，你得在這個行業(yè)扎得很深。很多以前不起眼的，比如搜房網，不知不覺市值已經和新浪差不多了，搜房幾千人在不同的城市扎得很細。還有最近上市的58同城，沒有上市的美團，團購網站幾千人，看著不像沒有互聯(lián)網的清新，其實都要扎得很深，只不過用互聯(lián)網的方式去做，本質上剝掉互聯(lián)網的殼，還是傳統(tǒng)行業(yè)。

　　三、未來十年現金和信用卡消失一半

　　開放的協(xié)作。有一本書《第三次工業(yè)革命》提到，未來的各大組織架構將會走向一個分散合作的模式，有人說“大公司應該不存在了吧，中小企業(yè)不是更有效率?”我認為以現在大公司的形態(tài)一定要轉型，聚焦核心模塊，其他的模塊和更有效率的中小企業(yè)分享合作。

　　未來互聯(lián)網會對金融產生什么變化?前不久，平安馬明哲的預測，讓人印象深刻：金融機構會小型化、社區(qū)化、智能化、多元化，因為大的網點已經很難經營了。第二，未來五到十年現金和信用卡會消失一半。第三，我們再大膽一點預測，二十年內，銀行或者是大部分的銀行營業(yè)網點的前臺將消失，后臺也將消失，保留中臺(即服務，因為服務的核心是中臺)，前后都可以外包出去。就像蘋果，它自己不生產手機，而是委托富士康做，成本只有68%。所以金融機構要生存下去，在逆差很低時，不得不把很多業(yè)務外包，讓你生存下來。

　　四、每個企業(yè)要給自己多一個準備

　　坦白講，微信這個產品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，我們可能現在根本就擋不住�；剡^頭來看，生死關頭其實就是一兩個月，那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面，說這個怎么改，那個怎么改，在產品里調整。這再一次說明，移動互聯(lián)網時代，一個企業(yè)看似好像牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個趨勢的話，非常危險，之前積累的東西就可能灰飛煙滅了。

　　我近期觀察各行業(yè)和互聯(lián)網的結合，有很多人問潮流來了，知道該怎么變，但是好像做不到。因為有時候會跟自己的既得利益，或者說DNA不適應，其實坦白講，最大的區(qū)別是，可能十年以后再回頭看到底能做什么，不能做什么，或者說現在應該改變什么，可能會有更清晰的認識，但現在往往是人在其中沒有切膚之痛，其實很難去放棄自己的一些利益。

　　怎么樣能夠給自己多一個準備，比如你開一個另外的部門、另外一個分支，調團隊做些可能跟現在已經擁有，其實有矛盾的業(yè)務。因為你不做的話，對手或者想搶你市場的對手一定會做。

　　像當時微信推出來，手機QQ部門反對，他甚至也有一個團隊已經在做類似的產品，只是最后誰跑出來受歡迎而定，最后手機QQ的團隊失敗了，他做出來的不好用。我記得無線業(yè)務部門做出來的東西不如廣州研發(fā)中心做QQ郵箱的團隊做得好，那時候中國移動正在廣西、云南開會，數據部立刻打電話給QQ無線說，這個東西誰做都可以，騰訊做就不行，我們在別的地方可能要懲罰你。

　　所以我們第一個版本沒有做通信錄匹配，當時中國聯(lián)通說你做了，就觸紅線了。后來市場競爭起來了，國內出現了好幾家，我說不行了，給人懲罰我們都不管了，通信錄要加入。

　　五、搞不懂年輕人，就不搞定產品服務

　　顛覆是讓你之前的產品和服務受到很大的挑戰(zhàn)，這個產品往往都是幾乎一樣的東西，看過去很多失敗的案例，比如搜索，我們的團隊就完成照著百度，人家有什么我們有什么，他就沒有想到別的路徑，比如像搜狗就很聰明，他說我拼搜索拼不過你，我就拼瀏覽器，瀏覽器靠什么帶?輸入法，輸入法帶瀏覽器，瀏覽器帶搜索，迂回地走，走另外的路，就比我們做得好，人家花的錢是我們1/3，最后是我們2.5倍。

　　我現在也開竅了，看到團隊有什么想法，我們還是鼓勵，沒準他抓住了未來的一個機會。因為現在很多新奇的玩意兒，大家覺得我年輕，但我覺得自己很老了，現在有些產品都看不懂了。美國的Instagram，我投了點股票，說起來很后悔，因為當時這個公司還不到一美金的時候沒投，公司只有幾個人，當時副總裁看著說，這個公司不太靠譜吧，在靠近海邊的一個玻璃房子，外面都看得見，扔個磚頭就可以把電腦全拿走了，創(chuàng)始人也好像挺高傲。但后來他的數據增長不錯，我們是在他8億美金估值的時候進入。

　　火在什么地方?12歲到18歲的女性用戶很喜歡，它的服務類似微信，但是不發(fā)消息，全部是拍照片，只能按著才能看，你一截圖，對方就會知道你在截圖。這個軟件會打感知截圖的賣點。我們當時幾個人試著玩一玩，覺得好無聊啊。

　　后來投資調查指出，用戶覺得這個應用沒有壓力，就是消費照片，拍好玩的照片，跟大家打招呼，表示我的存在感，最后幸好是Facebook把它收購了，要不然對它有很大挑戰(zhàn)。在中國其實這個需求是被微信的朋友圈取代了，需求還很強烈，發(fā)圖就可以Follow，有公開的，也可以私密。

　　有時候，創(chuàng)新層出不窮，各行業(yè)都搞不清楚到底哪一個會冒出來。我越來越看不懂年輕人的喜好，這是最大的擔憂。雖然我們干這行，卻不理解以后互聯(lián)網主流用戶的使用習慣是什么。包括微信，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使你什么錯都沒有，就錯在太老了，一定要換。怎么樣順應潮流?是不是沒事把自己品牌刷新一次�，F在有時候要問小孩，測試一下，你們會喜歡嗎，你們的小伙伴喜歡嗎，比我們還看得準。