每年伊始，flag生產(chǎn)數(shù)量都會迅速增加。數(shù)據(jù)顯示，約一半的成年人會制定新年目標(biāo)。有意思的是，這個時候，健身房的收入也會隨之上漲近20%。

　　“良好的開端是成功的一半”是大多數(shù)人在制定新年目標(biāo)時的重要參考，期待用一個“有目標(biāo)的、好的開始”讓接下來的一年能夠一順百順。

　　從2020到2021，全球疫情依然存在，不確定因素充斥的當(dāng)下，如何能“開個好局”？或許從這里能讀“懂”答案。

　　開好局，從“懂行”開始

　　首先回答什么是“懂行”？

　　以職場人找工作為例。很多人在跳槽換工作時，總想著“換個平臺，換份工作”就好了。但在如今行業(yè)越來越垂直、協(xié)作越來越完善的趨勢下，為突破瓶頸期而選擇頻繁跳槽，對自身發(fā)展并非有利。

　　一份社會調(diào)研結(jié)果顯示，2020年有79.2%的職場人動過跳槽的念頭，付諸行動的職場人僅占41.3%。疫情影響是一方面，職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃不明也是重要一環(huán)。有專家認(rèn)為，要取得突破，關(guān)鍵在越過大多數(shù)人共有的“瓶頸”，即不了解所處行業(yè)現(xiàn)狀、不清楚自己所擅專長、不確定未來方向，以及不懂得專注和鉆研的力量。

　　簡單來說，這是一場自我之間的角力，職場人更需要發(fā)揮“馬太效應(yīng)”，深耕某一領(lǐng)域，將自己擅長的一方面發(fā)揮到極致，才能立足腳跟甚至成為引領(lǐng)者，也就是要做到專才、“懂行”。畢竟，后疫情時代，人才不會停止流動，但就個人而言，瞄準(zhǔn)一件事情/一個行業(yè)，專注并持續(xù)鉆研，讓自己由專才到“懂行”融合，才有可能尋求破局，調(diào)整再出發(fā)。

　　企業(yè)更是如此。近年來，國產(chǎn)品牌迅速崛起，《百度國潮驕傲大數(shù)據(jù)》顯示，2009-2019十年間，中國品牌的關(guān)注度從38%增長到70%。橫向?qū)Ρ雀餍懈鳂I(yè)的國貨品牌，可以發(fā)現(xiàn)，這其中有不少品牌通過主打年輕、健康、審美在線的產(chǎn)品定位+數(shù)字化心智渠道的組合拳，高段位出圈，甚至逆襲成為各品類頭部品牌。這也是懂得市場所需，并“對癥下藥”的結(jié)果。

　　由此，無論是個人，還是企業(yè)，站在2021年的開局當(dāng)口，如果不能及時洞察行業(yè)內(nèi)幕，讀懂行業(yè)趨勢，從而及時求新、求變，就很可能在時代浪潮中被快速拋下。

　　千行百業(yè)求新、求變

　　變局之下，百業(yè)待“新”。

　　2021年，5G商用將走向成熟，車聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、VR/AR、智慧城市等5G商用帶來的種種變化，將會超過過去30年總和。這也為行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、更好應(yīng)對危機(jī)奠定了堅實根基。在此背景下，眾多行業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)創(chuàng)新升級。

　　南方電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型就頗為典型。以電力行業(yè)基礎(chǔ)性的輸電線路巡檢為例，由于架空線路分布很廣，又長期處于露天運(yùn)行，所以經(jīng)常會受到周圍環(huán)境和大自然變化的影響，而一旦發(fā)生故障，需較長時間才能修復(fù)送電，將造成程度不同的損失。因此加強(qiáng)線路巡檢、隨時發(fā)現(xiàn)問題至關(guān)重要。

　　得益于5G、AI、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新ICT技術(shù)融合，通過為桿塔上的監(jiān)測裝置置入AI“大腦”，讓影像記錄通過5G網(wǎng)絡(luò)實時傳送，巡檢人員坐在電腦前便可全天候?qū)崟r監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行，并通過端側(cè)高清、邊側(cè)智能，實現(xiàn)變電站智能巡檢方案的演進(jìn)，進(jìn)一步提高巡檢效率。這使得過去戶外輸電線路的傳統(tǒng)人工巡視需要20天才能完成的工作量，如今只需2個小時；外力破壞等風(fēng)險實時識別準(zhǔn)確度達(dá)90%，大幅降低人工圖像處理工作量近80%。

　　和很多行業(yè)一樣，電力行業(yè)的數(shù)字變革改變了管理運(yùn)營的方方面面，南方電網(wǎng)將技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，把創(chuàng)新思維注入實際業(yè)務(wù)場景中，從而真正實現(xiàn)數(shù)字化、智能化，完成轉(zhuǎn)型升級的華麗轉(zhuǎn)身。

　　這樣的成功案例還體現(xiàn)在交通領(lǐng)域。2020年1月起，我國全面取消省界收費站，改為采用ETC自由流方式計費，但這在提高通行效率的同時，也面臨雨雪霧天氣識別效率低、不少車輛偷逃費拖累稽核工作等難題。而高速公路行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧升級，更加要求算法、數(shù)據(jù)、應(yīng)用等多維協(xié)同。

　　以云、AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托的“高速公路AI計費稽核創(chuàng)新方案”就完美應(yīng)對了這一挑戰(zhàn)。通過前端精準(zhǔn)數(shù)據(jù)抓拍、邊緣側(cè)車輛二次智能識別、云端以圖搜圖等措施多管齊下，實現(xiàn)對高速公路精準(zhǔn)計費稽核。這其中，“懂行人”華為洞察需求痛點，提供包括鯤鵬+昇騰計算平臺、智能邊緣平臺IEF、Atlas智能邊緣服務(wù)器、華為云的算力及AI和大數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合合作伙伴拓維信息提供的具體軟件應(yīng)用和硬件設(shè)備，將這些能力與交通場景實現(xiàn)融合，輸出了一站式整體化的解決方案。

　　醫(yī)院里，主動轉(zhuǎn)型也在延續(xù)。近兩年，年輕人突發(fā)猝死的新聞屢見報道。有數(shù)據(jù)顯示，我國每年心源性猝死者高達(dá)55萬。在30歲至50歲英年早逝人群中，96%死于過度疲勞引起的致命性疾病，其中80%為心源性猝死。保護(hù)心臟健康也成為當(dāng)代醫(yī)療體系建設(shè)中最核心的議題之一。而預(yù)防方法之一，是通過心電圖檢測，在心臟驟停實際發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)心室顫動等異常特征。不過，讓人整天盯著心電圖并不現(xiàn)實，但心電云可以。

　　2020年深圳寶安人民醫(yī)院推出心電云服務(wù)，并在院內(nèi)設(shè)立了心電云監(jiān)測中心，通過5G、AI、云的應(yīng)用將醫(yī)院的心電檢測和診斷能力放大了幾十乃至數(shù)百倍，實現(xiàn)病患心電精準(zhǔn)采集、24小時檢測與識別、實時回傳數(shù)據(jù)、篩選高風(fēng)險的心電數(shù)據(jù)進(jìn)行人工復(fù)檢等，真正打通醫(yī)院內(nèi)各學(xué)科、社區(qū)基層醫(yī)療及對口幫扶醫(yī)院等對心電的統(tǒng)一診斷，從而為患者提供無邊界的醫(yī)療服務(wù)。

　　事實上，不管是電力、交通、醫(yī)院，亦或延伸至制造、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、海關(guān)等，各行各業(yè)都在洞察自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，主動擁抱數(shù)字化、自動化，實現(xiàn)行業(yè)變革，激發(fā)想象力和活力。

　　但也應(yīng)看到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上，每一行業(yè)都有著自己的特性，有著獨特的場景。這就需要“懂行人”的支持，才能在數(shù)字化藍(lán)海中游得更快、更遠(yuǎn)，從而創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的更大價值。

　　“懂行”助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速度

　　受疫情影響，我國數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程至少加速了6年。

　　在這一過程中，既蘊(yùn)含著新興事物的巨大潛力，也暗含著被時代淘汰的巨大風(fēng)險。因此，加速駛上數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，是大家都“懂”的大勢所趨。

　　這在國家戰(zhàn)略層面也有體現(xiàn)�！笆�四五”規(guī)劃建議提出應(yīng)加快數(shù)字化發(fā)展，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。而我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在飛速增長，《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)新圖景(2020年)》顯示，2019年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)到35.8萬億元，僅次于美國、位居全球第二，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比例36.2%，對GDP增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到了67.7%。

　　可見，上升為國家戰(zhàn)略的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑指明了方向，也對新時期開啟新局面提出了要求：如何全面實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，推動千行百業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？

　　專注于ICT(信息與通信技術(shù))領(lǐng)域三十多年的華為，率先給出了答案。因自身有著強(qiáng)烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求，并持續(xù)在研發(fā)、銷售、供應(yīng)、交付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行積極的數(shù)字化探索而積累了豐富經(jīng)驗。與此同時，華為深耕各行各業(yè)，攜手廣大生態(tài)伙伴，為各行業(yè)客戶打造了創(chuàng)新的場景化解決方案�？v深發(fā)展，橫向擴(kuò)張，華為由此凝練出了“懂行”理念，秉持“從行業(yè)中來，到行業(yè)中去”的原則，致力于幫助政企和行業(yè)客戶加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值落地。

　　經(jīng)過近兩年發(fā)展，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)的背景下，“懂行”的出現(xiàn)是能幫助整個行業(yè)進(jìn)行提升的有價值之舉。關(guān)鍵在于，其技術(shù)體系和理論邏輯并不復(fù)雜，主要在“量身打造”，不是將設(shè)備和產(chǎn)品賣給客戶后就萬事大吉，而是邁過不同行業(yè)屬性，深入理解客戶的業(yè)務(wù)需求，將創(chuàng)新領(lǐng)先的技術(shù)與應(yīng)用場景深度融合；以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為本質(zhì)，將技術(shù)支撐推向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程，并用富有創(chuàng)造力的場景化解決方案提供整體化提升方案，幫助企業(yè)深入關(guān)鍵場景，破局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)。

　　如結(jié)合傳統(tǒng)車企的轉(zhuǎn)型訴求，創(chuàng)新性推出混合云，幫助一汽集團(tuán)實現(xiàn)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和保證數(shù)據(jù)安全兩者兼顧的目標(biāo)，同時助其創(chuàng)造了1分鐘工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下線1輛汽車的新速度。

　　值得一提的是，在“懂行”理念實踐的過程中，華為幫助企業(yè)客戶進(jìn)行的數(shù)字化創(chuàng)新具有很強(qiáng)的復(fù)制性，涵蓋軟件、硬件、集成、運(yùn)維等一系列的端到端全周期解決方案。這也為更多轉(zhuǎn)型期企業(yè)提供了創(chuàng)新樣本和解決范例。

　　如今，2021已全新開局。越來越多的企業(yè)管理者希望通過解鎖新的數(shù)字化技術(shù)，加速推動生產(chǎn)系統(tǒng)和決策系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，而華為作為先行示范的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“懂行人”，將借助“懂行”，為企業(yè)在數(shù)字化升級中開好局，傳遞好希望，以奮進(jìn)的姿態(tài)為我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。