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　　央廣網(wǎng)科技11月3日消息（記者 周濤），2014移動開發(fā)者大會在京舉行，本屆大會以“你就是主角”為主題。會上，藍港互動有限公司董事長&首席執(zhí)行官王峰發(fā)表《移動互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂化趨勢》主題演講。

　　王峰表示，下一階段游戲公司的目標(biāo)是迪斯尼。很早有人說要做線上的迪斯尼，但是時機不對，現(xiàn)在時機對了。移動設(shè)備將無死角的覆蓋所有領(lǐng)域，消費工具逐漸開放。

　　此外，王峰還表示，游戲、電影、網(wǎng)劇、文學(xué)、動漫、玩具，將會在5年越來越呈現(xiàn)快速的融合。

　　以下為演講實錄：

　　王峰：大家好，我是藍港互動的CEO王峰。

　　藍港是七年前成立的，成立的時候我們當(dāng)時想做PC端游。因為我早期的經(jīng)歷是在金山做工具，到后來轉(zhuǎn)型做游戲。更早做過PM，早期辭典軟件，金山詞霸我是最早的PM，之后管過殺毒、游戲，帶過兩個事業(yè)部。七年前決定創(chuàng)業(yè)，出來做游戲，因為那時候游戲市場非常好。PC端游，在2007年有一批公司上市，包括我老東家金山、完美、網(wǎng)龍，那年好像還有網(wǎng)易和征途，那年是非常漂亮的一年，這么多開發(fā)商上市。

　　早期做創(chuàng)業(yè)敢出來做游戲的非常少，因為你想一想PC游戲做一款三、四年，開發(fā)成本呢？我覺得沒有兩千萬干不了。我記得征途花了四千萬，而且那樣的畫質(zhì)2D游戲還沒有那么好的表現(xiàn)。就是早期做PC游戲出來創(chuàng)業(yè)是很難的，但是那時候我們是勇敢者，我出來創(chuàng)業(yè)之后陸續(xù)忽悠投資人拿了很多錢。從創(chuàng)業(yè)到今天總共拿了1.2億美金，200萬美金起家這是A輪，B輪我們就拿了1600萬美金，可見當(dāng)時這個游戲有多么熱，投資人對這個游戲有多大的期望。

　　但是事實是，我發(fā)現(xiàn)我所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，在2007年之后PC端游進入了幾乎是大公司壟斷的局面了。大家說游戲做內(nèi)容，拿一個好IP就可以做，為什么會壟斷呢？因為相對有基礎(chǔ)優(yōu)勢的人才都被大公司壟斷了，即使我們拿這么多錢做PC游戲也很難大成。后來我安慰自己，在過去七年時間里端游游戲無一成功。當(dāng)時我們算金山系，所以出來很容易拿錢，而且我又是一個比較重要的領(lǐng)導(dǎo)者，所以投資人很信任我們，但是沒有人帶著投資人的錢去上市的。

　　七年產(chǎn)業(yè)有什么樣的變化，從端游迅速在兩三年時間熱起了頁游。早期我們是看不上的，因為那很難有好的體驗，即使到今天我也是覺得基于Web瀏覽器，基于Flash來展現(xiàn)這樣的產(chǎn)品，也很難有端游那樣的高畫質(zhì)，包括游戲的效率、體驗，都有很大的差距。但是，我們不得不承認(rèn)瀏覽器模式以后，帶來了整個互聯(lián)網(wǎng)游戲的熱潮�，F(xiàn)在手機游戲很熱，但是很大關(guān)系跟Webgame有關(guān)，那時候我們發(fā)現(xiàn)了只要產(chǎn)品不錯，只要有一些創(chuàng)新點，體驗有升級，就有非常大的流量介入。大容量流量介入以后，導(dǎo)致整個游戲行業(yè)異常的繁榮，所以我后來發(fā)現(xiàn)好多不做游戲的游戲公司也做的不錯。

　　當(dāng)Webgame在高興、狂亂，整個網(wǎng)絡(luò)都在導(dǎo)神仙道的時候，手機游戲起來了。我本人就經(jīng)歷了三個時代，在Webgame的公司、PC端游公司里起步?jīng)]有死掉，經(jīng)過Webgame，我們又做了網(wǎng)頁游戲，擁兵天下和西游記，頁游我做了火影天下，都賺了一些錢，但是我覺得沒有迅速成長。原因在于我們最晚的時候做了PC游戲，即使你有渾身解數(shù)也沒用。但是我們再次追趕頁游，發(fā)現(xiàn)我們成了不前不后的追趕者。在前年或者大前年，當(dāng)我看見最早使用第一個版本的iPad的時候我就非常激動，我說下一個點一定在這里，當(dāng)時沒有幾個人信，我跟很多同行業(yè)人講他們也不信。

　　早期我們看吳鋼做產(chǎn)品賺了錢，也看捕魚賺了錢，但是大家不覺得那是什么機會。在三年前我們開始布局移動游戲，開始嘗試先放一個輕騎兵，成立一個小的事業(yè)部，去做移動游戲，去孵化。到了前年年底我覺得這個時機對了，就把所有研發(fā)項目，有六七個研發(fā)項目全都推到手游上。其中有一個項目我們做了四年，那個項目馬上就可以做成了，3D，360度視角，大世界，地圖無縫拼接，我把它放掉了，我說所有資源存起來，放到大硬盤里，不做了。

　　所以，我們關(guān)了兩個大型PC端游，頁游也停下來了，除了維護我們不做新的開發(fā)。我們得到了匯報，去年開始我們得到了高速增長，最早我們幾千萬收入，經(jīng)過頁游我們有兩億的收入，去年開始我們進入了一個飛漲的階段，去年我們是5.5億的，手游占了80%，今年手游將占到90%，我們在朝著10億年收入爬坡。

　　我講這一段想告訴大家我第一個體會，即使我們這么熱愛這個領(lǐng)域，即使我們這么專注、專業(yè)，也不要忘記變化。這十多年給我最大的啟發(fā)是變化，甚至在我內(nèi)部討論會里都說這個項目不能這么干。我們過去做的很多手機游戲都是小推圖，我說能不能不做推圖。今天我們很多產(chǎn)品都在借鑒DOTA傳奇的東西，說能不能不抄了，哪怕我們抄他的成長線，成長線能不能也不抄？因為現(xiàn)在有一萬多家公司在做游戲，我相信有九千多家都在學(xué)DOTA，學(xué)RPG。去年我談要把RPG碎片化，把關(guān)卡做小推圖，不占用太多時間就可以獲得裝備成長，提升等級。可是昨天內(nèi)部會上我說要讓他自由開放空間，讓他自己來找到新的關(guān)卡，讓他在一個新的關(guān)卡里停留更多的時間，看到更多的機關(guān)，更多的變化。但是，如果去年你問我，我打死都不這么講，一定要簡單化、碎片化。

　　說老大你去年說了，今年口氣就全變了，到底該聽你的哪個呢？我是此一時彼一時，不要抱怨我去年忽悠你們這么做，今年變了產(chǎn)原因是只有變化才能生存。即使今天我們在座的移動游戲這么清晰的商業(yè)模式，像藍港今天我們有500多人專注在幾條線的研發(fā)，絕對可以搞定，但是也讓我有巨大的惶恐。因為我們在做的一個領(lǐng)域是一個創(chuàng)新創(chuàng)意領(lǐng)域，所以你即使在一個方向吃的很透，但是我告訴各位可能你吃的最透的東西恰恰是你的負(fù)擔(dān)。

　　今年我們做了幾個產(chǎn)品，幾乎每款游戲商業(yè)化之后都做了兩千萬以上，高的時候一個月流水會過四千萬，差也不會掉兩千萬以內(nèi)太遠，我們做一款成一款，但是我今天依然很惶恐。就是市場變化，產(chǎn)品競爭，讓我們只能看到變化。所以我想分享我的三個看法給大家。

　　第一，今天這個時代如果做產(chǎn)品，包括做游戲，包括做工具，大家一定要看見90后。說這有什么？大家都這么講。我想告訴你們，90后都不夠，要看見95后。

　　前不久有一個大哥跟我吃飯，他說他們學(xué)校MBA組織一次聚會，讓我去捧個場。我中午吃飯的時候去了，他說王峰我們現(xiàn)在要做互聯(lián)網(wǎng)一定要看到90后，可是我這個企業(yè)家都做到今天這個地位了，我得了解90后的心態(tài)，所以我就跟90后交流。有一天一幫小孩跟我吃飯，我說我要跟他們聊吧，我是企業(yè)家又有錢。但是我發(fā)現(xiàn)沒人理我，后來有個小姑娘跟我說，大哥你如果端著，我就無感。她說我只有放下自己，講幾個段子把自己完全放下，然后變成大叔了，說這個大叔人還挺可愛的，才跟她交流。

　　所以，我發(fā)現(xiàn)這個時代變到什么程度？變化到今天市場話語權(quán)是由90后、95后決定的，以至于當(dāng)你找不到他們感覺的時候，別人覺得你又端著我就無感，你甚至都覺得自卑，怎么還在這里混。我在金山工作的時候有一次跟雷軍說，只要有一天我看到90來上班我立刻辭職，后來我發(fā)現(xiàn)不行，革命尚未成功，90后已經(jīng)上來了。有人說你怎么保持這么年輕的狀態(tài)呢？其實很簡單，因為我們每天工作的人都是90后。你想想我們做游戲的，每年從應(yīng)屆生里招來大量的工作人員，做美術(shù)的，做程序的，我始終保持這樣的狀態(tài)。

　　我有一個小調(diào)查，其實不需要調(diào)查，就是每一年游戲行業(yè)都有份報告。這份報告我讀了15年了，這15年的報告告訴我們，游戲行業(yè)的受眾，因為他們一定要調(diào)查用戶群體。說這個受眾是從18—24歲之間，占據(jù)了用戶65%，2/3左右，每年都是這么寫的。你把2002年盛大上市以后，中國游戲產(chǎn)業(yè)的報告做一份統(tǒng)計，你會發(fā)現(xiàn)每年的報告都講是18—24歲。這意味著什么？意味著今天這個產(chǎn)業(yè)其實在10多年時間里，都是年輕人產(chǎn)業(yè)。

　　 時代在變化，這個群體變化非常大。打個比方，我們過去沒覺得動漫對游戲產(chǎn)業(yè)有這么大的影響。今天你會發(fā)現(xiàn)壁戰(zhàn)火的不行，里面還有彈幕。之前美國年輕人一創(chuàng)業(yè)就要改變世界，中國人一創(chuàng)業(yè)就要帶動就業(yè)。但是現(xiàn)在95后再創(chuàng)業(yè)的時候不會再說我創(chuàng)業(yè)是為了就業(yè)，而是享受，而是改變。所以今天這個時代這些人的特征，會影響我們做的每一個領(lǐng)域。我作為游戲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者，我的經(jīng)歷是非常強烈的，所以我們要一直往前走，很簡單要和年輕人交朋友，要完全放下自己。你不要以為市場區(qū)隔作一個所謂市場里面的網(wǎng)格，覺得哪個區(qū)間有生意你就去投，這已經(jīng)不重要了，重要的是你要參與到年輕人的狀態(tài)里，你會在里面找到機會。

　　第二點，跨界已經(jīng)越來越重要了。

　　今天的跨界不同于過去說的跨平臺，過去一講就是跨平臺，TV平臺、移動平臺這些。現(xiàn)在跨界已經(jīng)不是技術(shù)現(xiàn)象了，跨平臺是技術(shù)現(xiàn)象，跨界是文化現(xiàn)象，又體現(xiàn)在一個方向。我就發(fā)現(xiàn)，游戲、電影、網(wǎng)劇、文學(xué)、動漫、玩具，將會在5年越來越呈現(xiàn)快速的融合。好多游戲同行告訴我他的夢想是要做暴雪，我說我懷疑下一階段游戲公司的目標(biāo)是迪斯尼。很早有人說要做線上的迪斯尼，但是時機不對，現(xiàn)在時機對了，之前就兩三億人玩兒，甚至是很多人在網(wǎng)吧里。但是今天移動設(shè)備將無死角的覆蓋所有領(lǐng)域，PC作為一個專業(yè)設(shè)備、開發(fā)工具它是有死角的，消費工具是逐漸開放的。

　　以前有人說能不能給老人做平臺，現(xiàn)在是完全有可能的，這完全是無死角的�？雌饋硎强萍棘F(xiàn)象，但是實際上是文化現(xiàn)象，全方位的鏈條在打通。過去說是用技術(shù)打通，但是現(xiàn)在我特別提出用文化打通。按理說今天應(yīng)該講一點技術(shù)問題，講點開發(fā)者、功能、技術(shù)、講點體驗，但是今天我不想談這個了，我覺得文化比這個更可怕。之前我們談文化覺得很裝，我們都是工程師，覺得做好體驗就可以了。但是我覺得文化特別重要，我跟開發(fā)談，今天我們做產(chǎn)品，究竟在RPG上保留了多大情景？其實沒有。上萬家公司做手游，基本上是工程師驅(qū)動的。今天中國的手游超過臺灣，但是臺灣還在拍仙劍火的不行，但是臺灣說我們投降了，干不過大陸，光是工程師，中國地方院校一個西安、武漢就可以干整個臺灣。你怎么干呢？這是完全不可阻擋的贏掉了。

　　但是我們賺了很多錢，發(fā)現(xiàn)我們文化依然很荒，很淺。不僅是要莫言要解決這些問題，而是來自互聯(lián)網(wǎng)的這些人，運營、產(chǎn)品、創(chuàng)意、CEO要解決。你早期寫本小說很悲摧，賺不到錢，但是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)小說賺錢了。很多人說中國從魏晉之后沒有脊梁，但是不用擔(dān)心，在今天移動這個時代，你叫文人還是叫文字工作者，還是用文字賺錢的人，這些人在今天是敢于表達自我的。因為講自我，說不同就有粉絲，就有人挺他。

　　最后一個觀點，是做極致還是做不同？

　　蘋果提出的觀點不是極致，雖然我覺得蘋果挺極致的。我覺得蘋果榜單為什么不推薦國內(nèi)很多非常賺錢的產(chǎn)品？蘋果有個榜單，這將直接影響各位的收益，我終于一年之后想通了。我覺得不是你賺了很多錢，蘋果還有另外的榜，那里面是不可以卸載的，很牛。上海有一款手機是象素級的，他所有的角色都是動物來表達的，有人說這個大眾會不接受，我說今天只有不同才有更大的機會。早期我們說做相同，快速迭代，從騰訊到無數(shù)的榜樣都是這么干的。但是我可以告訴各位，很可能不同的人完全不同才產(chǎn)生了非常偉大的企業(yè)。

　　各位怎么上榜呢？我很牛，很帥，沒用，是不同。不同還能有一些人熱愛他的東西，就可以快速兩三萬人把你沖到銷售排行榜上。當(dāng)你不同，當(dāng)你有創(chuàng)新，當(dāng)你的創(chuàng)新滿足了少數(shù)人的時候，你的事就開始變大了。

　　蘋果就是這樣，當(dāng)有人把你推到這個榜單的時候，有人就覺得這是什么東西？很牛啊，我也下一個。所以今天就是榜單經(jīng)濟加粉絲經(jīng)濟，刷榜的模式現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，很多產(chǎn)品上來就有粉絲，這也是一定程度上說明IT熱的原因。但是你氣質(zhì)不同的時候是有可能的，這個角度我覺得即使羅永浩做那個機器還是有機會的，因為他有他自己的粉絲，先別說亂來，哥們兒老降價這就不太好了。但是說心里話想清這個問題，做出第一批體驗，就是少數(shù)挺你加大眾跟風(fēng)。不要說這個東西有多火，而最重要的是這個東西有多少人喜歡。

　　早期我推過一本書，在騰訊騰云上推過，騰訊內(nèi)刊也推薦了，騰訊員工跟我說你推薦的那篇文章登在了騰訊公共廁所里，那篇文章是KK寫的叫“一千個鐵桿粉絲”，這本書對我影響很大，建議大家去看一下，第一個推薦者王峰。謝謝！