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BAT搶開(kāi)發(fā)者大戰(zhàn)各出大招 阿里開(kāi)放交易數(shù)據(jù)

2014-10-15 07:17:00  來(lái)源:北京晨報(bào)  說(shuō)兩句  分享到:

  阿里巴巴在無(wú)線開(kāi)放上終于放出了大招。昨日,阿里巴巴宣布推出百川無(wú)線開(kāi)放計(jì)劃,全面整合阿里集團(tuán)的無(wú)線資源,包括賬號(hào)(登陸)、商品、訂單(交易)、支付、數(shù)據(jù)、廣告、地圖等打包提供給APP開(kāi)發(fā)者。至此,商業(yè)之于阿里、技術(shù)之于百度、產(chǎn)品之于騰訊,BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)分別倚靠自身優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)上放出“大招”,搶奪開(kāi)發(fā)者的拉鋸戰(zhàn)已正式打響。

  具體而言,百川計(jì)劃將從技術(shù)、數(shù)據(jù)以及電商服務(wù)等多方面對(duì)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供基礎(chǔ)設(shè)施。入駐“百川計(jì)劃”的APP應(yīng)用,可以使用阿里提供的“云”平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施。阿里為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供解決方案,為創(chuàng)業(yè)者提供開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與技術(shù)支持,并解決APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中的系統(tǒng)升級(jí)、安全防護(hù)等難題。入駐后的APP開(kāi)發(fā)周期最快將減少50%,運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本也將大大降低。

  而除了技術(shù)支持外,阿里無(wú)線開(kāi)放計(jì)劃的最大賣(mài)點(diǎn)就是將流量變現(xiàn),完善閉環(huán)交易、實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。加入百川計(jì)劃的APP可以接入阿里商品、交易、支付、O2O開(kāi)放體系,為APP應(yīng)用快速進(jìn)行電商化升級(jí)。開(kāi)發(fā)者可以在APP內(nèi)迅速完成個(gè)性化商品推薦、交易及展現(xiàn)的全過(guò)程。此外,開(kāi)發(fā)者還可以借助淘寶和天貓的電子憑證交易能力,通過(guò)積分會(huì)員共建等多種方式,依靠阿里高德地圖提供的LBS服務(wù),與本地商家展開(kāi)線下無(wú)縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)線下商業(yè)的拓展,構(gòu)建O2O領(lǐng)域的商業(yè)鏈路。例如,專(zhuān)注于寵物垂直領(lǐng)域的APP“遛遛”,通過(guò)入駐百川計(jì)劃,用戶在使用遛遛APP時(shí)無(wú)需跳轉(zhuǎn)就可以實(shí)現(xiàn)在線購(gòu)買(mǎi)寵物食品(阿里通過(guò)算法推薦的淘寶或天貓店鋪商品),以及線下預(yù)約美容護(hù)理。

  至此,三家巨頭對(duì)于開(kāi)發(fā)者的開(kāi)放平臺(tái)策略進(jìn)一步升級(jí)。一位業(yè)內(nèi)人士表示,騰訊的開(kāi)放平臺(tái)實(shí)際上是用戶產(chǎn)品和賬號(hào)接入的開(kāi)放,而百度通過(guò)百度云、百度LBS等圍繞技術(shù)開(kāi)放“招攬”開(kāi)發(fā)者,三家巨頭都希望倚靠自身十余年積累下來(lái)的大量流量和優(yōu)勢(shì),希望再分割移動(dòng)市場(chǎng)。

  對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言,在高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下,入駐巨頭們的開(kāi)放平臺(tái),帶來(lái)的不僅有技術(shù)的支持還有流量?jī)?yōu)勢(shì)。北京晨報(bào)記者在昨日的阿里巴巴無(wú)線開(kāi)放大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到,原本200人的會(huì)場(chǎng)被擠得水泄不通,就連“站票”都沒(méi)有位置,甚至不少開(kāi)發(fā)者只能在會(huì)場(chǎng)外與工作人員交流。實(shí)際上,據(jù)DCCI統(tǒng)計(jì),2013年,開(kāi)放平臺(tái)價(jià)值已開(kāi)始顯現(xiàn),數(shù)據(jù)顯示,截至2013年第四季度,73.3%的開(kāi)發(fā)者已與開(kāi)放平臺(tái)合作,另有24.5%的開(kāi)發(fā)者考慮與開(kāi)放平臺(tái)合作。

  DCCI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年中國(guó)市場(chǎng)移動(dòng)應(yīng)用突破100萬(wàn)款,但同質(zhì)化嚴(yán)重、盜版及刷榜作弊橫行、實(shí)力企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,都讓移動(dòng)應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)白熱化,個(gè)人開(kāi)發(fā)者占比已由2012年的48.1%驟降到2013年的28.9%。開(kāi)發(fā)和技術(shù)困難、盈利模式和缺乏用戶成為痛點(diǎn)。顯然,巨頭們正希望從痛點(diǎn)切入,奪來(lái)更多的開(kāi)發(fā)者補(bǔ)充自己的生態(tài)鏈條。

編輯:周濤作者:

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