從樂(lè)視控股集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭11月6日發(fā)布公告承認(rèn)“擴(kuò)張?zhí)�快燒錢太多”，至今已經(jīng)過(guò)去了46天。樂(lè)視近況如何？樂(lè)視此次資金危機(jī)安然度過(guò)了嗎？12月20日，樂(lè)視網(wǎng)第二大股東、鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)借鑫根在深圳成立全球下一代創(chuàng)新藍(lán)基金（10億美元）之際，接受了南都記者的獨(dú)家專訪。

　　對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)近期宣布籌劃引入戰(zhàn)略投資者，曾強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在進(jìn)來(lái)的資金，“因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)�快，媒體負(fù)面新聞太多，汽車吃錢太深”，樂(lè)視要付出比以往更高的代價(jià)，而且如果賈躍亭不轉(zhuǎn)變觀念，以目前的現(xiàn)金流和仍然需要大錢的汽車生態(tài)，樂(lè)視資金鏈還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　“樂(lè)視融資代價(jià)，比以前更高”

　　樂(lè)視網(wǎng)12月14日發(fā)布公告，稱公司正在籌劃通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票及其他資本方式引入戰(zhàn)略投資者事項(xiàng)。消息人士透露，此前宣稱要跟樂(lè)視“風(fēng)雨同舟”的鑫根資本也視情況會(huì)參與一部分融資。

　　除了樂(lè)視網(wǎng)公告要引入戰(zhàn)略投資者，賈躍亭近期在一個(gè)公開(kāi)活動(dòng)上表示，樂(lè)視手機(jī)的資金鏈問(wèn)題已解決了60%、70%，再加上樂(lè)視員工瘋狂刷朋友圈稱樂(lè)視汽車戰(zhàn)略合作伙伴FF將在2017年CES展上發(fā)布汽車。樂(lè)視的資金鏈問(wèn)題似乎逐漸得到緩解，樂(lè)視的轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)了嗎？

　　“我覺(jué)得樂(lè)視網(wǎng)融幾億元、十幾億元都解決不了問(wèn)題，樂(lè)視需要幾筆大錢，幾條陣線都能同時(shí)融錢�！钡�是，曾強(qiáng)認(rèn)為，“因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)�快，媒體負(fù)面新聞太多，汽車吃錢太深。”任何資金在這個(gè)時(shí)候來(lái)，都是有代價(jià)的，而且是比以前更高的代價(jià)。樂(lè)視付出的代價(jià)可能包括相當(dāng)珍貴的股權(quán)、更高成本、未來(lái)管理權(quán)等。

　　“樂(lè)視最缺的不是錢，缺的是專注與升級(jí)，”曾強(qiáng)表示，“我相信中國(guó)有越來(lái)越多的人愿意在此時(shí)冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我也相信他（指賈躍亭）沒(méi)有鑫根的力量也能解決這個(gè)問(wèn)題。”

　　“戰(zhàn)略不調(diào)整升級(jí)，后患無(wú)窮”

　　曾強(qiáng)認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候，即使資金來(lái)了，樂(lè)視也應(yīng)該轉(zhuǎn)變策略，要專注、建立生態(tài)2.0.“當(dāng)能做到這一點(diǎn)的時(shí)候，資金一定會(huì)來(lái)的�！痹鴱�(qiáng)表示，當(dāng)賈躍亭做不到這點(diǎn)時(shí)，即使今天融到一筆比較昂貴的錢后，以目前的現(xiàn)金流和仍然需要大錢的汽車，樂(lè)視資金鏈還會(huì)出問(wèn)題。

　　曾強(qiáng)將專注和生態(tài)2 .0稱為“1+1”戰(zhàn)略。他分析指出，第一個(gè)“1”是指專注上市公司，建立以內(nèi)容為核心，以電視、手機(jī)、電影為入口的N etflix2.0，第二個(gè)“1”是建立樂(lè)視生態(tài)2.0.

　　前者是指在樂(lè)視的7個(gè)業(yè)務(wù)板塊中，應(yīng)該以上市公司為核心，“商業(yè)模式專注、專注在內(nèi)容上�！痹鴱�(qiáng)建議樂(lè)視網(wǎng)對(duì)標(biāo)美國(guó)知名內(nèi)容制作公司N etflix的模式，該公司60%的內(nèi)容是原創(chuàng)，包括紙牌屋等�！癗 etflix的市盈率超過(guò)了300倍，樂(lè)視最高才100多倍，通常我們認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該比美國(guó)更瘋狂�！�

　　關(guān)于生態(tài)2 .0的建議則包含了五大生態(tài)鏈，包括跟機(jī)構(gòu)股東和散戶股民建立互信的生態(tài)鏈，跟供應(yīng)商建立互利的生態(tài)鏈，跟“友商”建立真正互生的生態(tài)鏈，跟媒體建立互動(dòng)的生態(tài)鏈，跟政府建立互榮的生態(tài)鏈等等。其中，供應(yīng)鏈互利生態(tài)鏈，“樂(lè)視跟供應(yīng)鏈的關(guān)系從負(fù)定價(jià)變成正定價(jià)，現(xiàn)在你沒(méi)有足夠資本，又已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)，應(yīng)該調(diào)整策略，像華為一樣，讓所有的供應(yīng)商都賺錢�！�

　　南都記者在深圳專訪曾強(qiáng)當(dāng)天，賈躍亭在朋友圈發(fā)布了一張石家莊霧霾爆表的截圖稱：要讓這段歷史成為歷史，需要每個(gè)人的努力，“SE E計(jì)劃”（指樂(lè)視汽車）全力以赴中……樂(lè)視涉足汽車領(lǐng)域，曾經(jīng)是曾強(qiáng)極力反對(duì)的。

　　不過(guò)，曾強(qiáng)前天向南都記者透露，除了樂(lè)視網(wǎng)，鑫根資本也在關(guān)注樂(lè)視生態(tài)其他板塊，包括樂(lè)視汽車等。但是，“我們對(duì)汽車的興趣并不在于要投資，還待有深度了解之后才能修正我們的對(duì)汽車看法。”

　　對(duì)話

　　曾強(qiáng)：賈躍亭缺諍友，缺喬布斯那種境界

　　稱“現(xiàn)在他覺(jué)都睡不好，你叫他去listen別人，我認(rèn)為比較難”

　　建議賈躍亭：好東西要一個(gè)一個(gè)吃

　　南都：最近賈躍亭公開(kāi)反駁了你之前提出的關(guān)于壯士斷臂、賈躍亭個(gè)人精力回歸上市公司、建立完善的董事會(huì)投票制度等建議，你怎么看？

　　曾強(qiáng)：也許是媒體的誤讀，也許是他反駁，但作為一個(gè)專注于對(duì)獨(dú)角獸全生態(tài)投資的并購(gòu)基金，我可以繼續(xù)說(shuō)。我覺(jué)得每個(gè)人在每個(gè)階段考慮問(wèn)題不一樣。我在他（指賈躍亭）這個(gè)年齡也有他這樣的想法，夢(mèng)想很大，想干的事很多。由于樂(lè)視的起點(diǎn)比較高，所以他在每個(gè)領(lǐng)域都取得了一定成就。實(shí)際上，當(dāng)你的組織資源、資金資源、時(shí)間資源，還有后臺(tái)管理資源跟不上時(shí)，10個(gè)大餐同時(shí)吃你會(huì)吃撐著，隔一天吃一次是一件非常美好的事情。我還是建議他好東西要一個(gè)一個(gè)吃，集中優(yōu)勢(shì)和精力。

　　南都：你在以“二股東”身份表態(tài)要跟樂(lè)視風(fēng)雨同舟之后，賈躍亭卻跟媒體說(shuō)，樂(lè)視網(wǎng)不存在二股東、三股東。你怎么看？

　　曾強(qiáng)：這就是我所說(shuō)的生態(tài)2.0里面，賈躍亭應(yīng)該對(duì)股東、投行足夠地感恩和感謝。我覺(jué)得他比較自我。這種自我成就了他，這種自我的人很執(zhí)著，容易成功，但自我的人讓幫他的人很傷心。你說(shuō)我們是不是二股東？那證監(jiān)會(huì)也可以查嘛。但是如果你說(shuō)，給你投錢的人，你都不知道是誰(shuí)，那你今后……但是我們也無(wú)所謂啦。

　　我們有機(jī)會(huì)能賺幾十億元（指半年到期后鑫根資本可以出售樂(lè)視網(wǎng)股票套現(xiàn)），他的一句話（給我打電話），讓我繼續(xù)跟他在一起等到今天，那我覺(jué)得他應(yīng)該對(duì)我有起碼的感恩。如果我們是自私自利的人，我們套現(xiàn)了就有20多億元的利潤(rùn)。到現(xiàn)在我們減持的只是很少一部分（鑫根資本在去年第四季度入股樂(lè)視網(wǎng)，持有1億股，今年三季度財(cái)報(bào)顯示，減持了2335萬(wàn)股）。

　　所以我覺(jué)得，生態(tài)2.0里面，賈躍亭應(yīng)該對(duì)股東、股民、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等資金方，建立一個(gè)感恩生態(tài)。

　　集權(quán)帶來(lái)效應(yīng)，但走錯(cuò)了破壞性很大

　　南都：你跟賈躍亭見(jiàn)面時(shí)，會(huì)聊這些公司治理的話題嗎？

　　曾強(qiáng)：賈躍亭是一個(gè)很自負(fù)的人。我覺(jué)得，當(dāng)面交流這種公司管理的事就會(huì)……我們是經(jīng)常見(jiàn)面，一個(gè)月見(jiàn)七八次，但每次談的都是融資的事、“救火”的事。他的時(shí)間主要是在產(chǎn)品、技術(shù)、開(kāi)發(fā)上，他沒(méi)有時(shí)間單獨(dú)去思考戰(zhàn)略。這也是戰(zhàn)線太長(zhǎng)造成的后果。

　　南都：對(duì)現(xiàn)階段的樂(lè)視，你怎么看？

　　曾強(qiáng)：實(shí)際上，我認(rèn)為樂(lè)視有三大優(yōu)勢(shì)。一個(gè)是賈躍亭個(gè)人，包括他的戰(zhàn)略眼光、執(zhí)著的性格等；第二個(gè)是他有一幫特別強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，年輕而且富有殺傷力，具有群狼精神；第三個(gè)是已經(jīng)布局的端口內(nèi)容，我們稱之為生態(tài)1.0.但現(xiàn)在樂(lè)視一定要做“1+ 1”戰(zhàn)略升級(jí)：專注，搭建生態(tài)2.0.

　　南都：你認(rèn)為賈躍亭的執(zhí)著是樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)，但你還是堅(jiān)持樂(lè)視應(yīng)該建立董事會(huì)投票制度制衡賈躍亭的權(quán)力，這不是矛盾嗎？

　　曾強(qiáng)：我們希望能制衡，并不是說(shuō)要他失去他的創(chuàng)業(yè)激情，而是希望讓他在方向上、在次序上、在資金的�？顚Ｓ蒙�，有一個(gè)方向框架的界定。美國(guó)硅谷和中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是，創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖是不能沒(méi)有的。集權(quán)帶來(lái)效應(yīng)，但走錯(cuò)了帶來(lái)的破壞性很大。我們最希望他自己能夠明白過(guò)來(lái)。外界強(qiáng)加給他，不如他自己能夠意識(shí)到自己需要建立一個(gè)制衡的東西。

　　他覺(jué)都睡不好，你叫他去listen別人？

　　南都：按照賈躍亭說(shuō)的，上市公司與非上市公司之間不影響。

　　曾強(qiáng)：實(shí)際上上市公司和非上市公司都是相關(guān)的，因?yàn)槎冀袠?lè)視。子公司得益于上市公司的品牌來(lái)發(fā)展，今天出問(wèn)題也就會(huì)損害到上市公司。這些問(wèn)題應(yīng)該正視它。

　　南都：你覺(jué)得，現(xiàn)在這樣的局面之下，你在樂(lè)視是什么樣的角色？

　　曾強(qiáng)：我們?nèi)匀豢春脴?lè)視，仍然看好顛覆性技術(shù)，時(shí)間會(huì)讓他（指賈躍亭）知道，我們會(huì)跟他同舟共濟(jì)。

　　南都：小股民覺(jué)得你作為股東指責(zé)公司創(chuàng)始人和公司治理存在問(wèn)題，對(duì)公司和股價(jià)都是傷害，你怎么看？

　　曾強(qiáng)：我覺(jué)得，如果小股民都去維護(hù)大股東，包括連他的錯(cuò)誤也不提的話，那會(huì)釀成更大的錯(cuò)誤。我覺(jué)得賈躍亭缺的是諍友。最大的獻(xiàn)媚就是最大的陷害，最真誠(chéng)的諍言就是最大的幫助。

　　我們這么說(shuō)，是希望能夠愛(ài)護(hù)它（指樂(lè)視）……

　　我覺(jué)得賈躍亭缺的就是一種境界———stayhungry，stayfoolish，希望賈躍亭能夠達(dá)到喬布斯的那種境界，保持饑餓，不斷地去吸收學(xué)習(xí)，大智若愚。但這種境界需要資金正常，現(xiàn)在資金緊張，他覺(jué)都睡不好的情況下，你叫他去listen別人，我認(rèn)為比較難。

　　南都：如果你跟賈躍亭一直無(wú)法達(dá)成共識(shí)，會(huì)進(jìn)一步減持樂(lè)視網(wǎng)股權(quán)套現(xiàn)嗎？

　　曾強(qiáng)：這也不是馬上要做的事，因?yàn)橥哆@種顛覆性的技術(shù)企業(yè)是我們既定的戰(zhàn)略，不是短期的。

　　采寫：南都記者莫柳