西安新聞網(wǎng)訊(西安晚報記者楊明)“如何體現(xiàn)政府效能，就是看政府重大決策中是否高效，能否最大增進(jìn)和維護(hù)公共利益！”在成都青白江區(qū)掛職鍛煉的3個月當(dāng)中，閻良區(qū)政府辦主任黃曉民深有體會，在當(dāng)?shù)貨Q定是否取締一個自發(fā)形成的花鳥市場時，具體負(fù)責(zé)的區(qū)常委與副區(qū)長互為AB角，一起現(xiàn)場辦公、調(diào)研，從討論到?jīng)Q策僅用了10天時間，不僅贏得了群眾認(rèn)可，也體現(xiàn)了現(xiàn)代政府的核心競爭力。

　　7月10日中午，正值午休時間，按照區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)指示，閻良區(qū)政府辦仍在緊張工作當(dāng)中，黃曉民正在和同事為“閻良區(qū)綢子地圖”設(shè)計款式等細(xì)節(jié)問題展開討論，原來這是他掛職鍛煉中“偷學(xué)”的一招，“普通地圖又大又不方便，如果做成綢子能夠隨身攜帶，隨時隨地可以取出來展示、使用，下一步打算將民情地圖、扶貧地圖也都做成綢子地圖�！秉S曉民說，自從掛職鍛煉回來后，開闊了眼界，拓寬了思路，更是信心十足，“現(xiàn)在感覺渾身有使不完的勁！”。

　　黃曉民回憶說，他是3月初來到成都青白江區(qū)掛職鍛煉，在“多聽、多看、多想”的自我定位下，立足崗位、主動參與，“我在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)了青白江區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、工作方法和工作作風(fēng)，同時也在掛職學(xué)習(xí)期間主動參與到了各項重點(diǎn)工作當(dāng)中，先后參與了青白江區(qū)花鳥市場綜合整治、安置房建設(shè)遺留問題處置、青巴公司體制機(jī)制理順、成青快速干道規(guī)劃對接、PPP模式施工建設(shè)遺留問題的協(xié)調(diào)、城市道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作，親身感受到了青白江區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)解決問題的新思路、新方法，進(jìn)一步開拓了視野�！�

　　在接受記者采訪時，黃曉民對青白江區(qū)實(shí)施“AB角工作機(jī)制”印象深刻，“區(qū)委常委與區(qū)政府班子成員互為AB角，既便于工作推

　　進(jìn)、統(tǒng)一意見，也便于形成工作合力、提高效率。”黃曉民說，這種工作機(jī)制高效的特點(diǎn)體現(xiàn)得淋漓盡致，當(dāng)時青白江區(qū)自發(fā)形成

　　花鳥市場，在方便群眾的同時，也存在交通擁堵、垃圾遍地、人多擁擠等諸多安全隱患。如何解決這一問題，區(qū)委、區(qū)政府召開協(xié)調(diào)

　　會上，身為AB角的一名區(qū)常委與一名副區(qū)長同時出席會議，召集了公安、城管、街道辦等單位，現(xiàn)場討論，現(xiàn)場決策，最終決定對花鳥市場進(jìn)行規(guī)范管理，避免了“取締了之”簡單方式， 從討論到?jīng)Q策僅開了3個協(xié)調(diào)會，前后僅花10天 時間決策，維護(hù)了公眾利益，也贏得了群眾認(rèn)可。

　　“一般情況下，區(qū)政府決策時需要事前調(diào)研、事中討論、事后形成報告，再上報區(qū)政府常務(wù)會、區(qū)委常委會，最終形成決策；AB角工作機(jī)制從一開始就是區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)署辦公，邊調(diào)研邊決策，縮短了決策時間，提高了效率。”黃曉民說，此后青白江區(qū)人民醫(yī)院旁的斷頭路決策中，AB角工作機(jī)制再次發(fā)揮重要作用，由于該斷頭路是附近幾所中小學(xué)的出行通道，每到上下學(xué)道路擁擠，堵塞了救護(hù)通道，影響了醫(yī)院正常工作，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場走訪調(diào)研，充分聽取群眾意見，很快作出打通斷頭路的決策，極大提高工作效率。

　　6月中旬回到閻良后，黃曉民在閻良區(qū)處科級干部培訓(xùn)班上作報告，將掛職鍛煉的感悟進(jìn)行分享，并在政府辦內(nèi)部管理方面的踐行落實(shí)，工作效率和工作狀態(tài)有了明顯提升，“今后，我將對標(biāo)‘聚焦三六九，振興大西安’這一宏偉目標(biāo)，學(xué)用結(jié)合，主動作為，爭當(dāng)服務(wù)大西安發(fā)展的鐵軍尖兵。”