第八屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)即將拉開(kāi)帷幕。近日，拜耳健康消費(fèi)品中國(guó)區(qū)總經(jīng)理何勇在展前媒體群訪中，分享了拜耳參展八年的蛻變、對(duì)中國(guó)健康消費(fèi)市場(chǎng)的洞察，以及在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈布局與合作模式上的戰(zhàn)略思考，展現(xiàn)出對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾與創(chuàng)新活力。

從“摸著石頭過(guò)河”到雙向賦能的國(guó)際舞臺(tái)

回顧八年參展歷程，何勇用“種樹”比喻進(jìn)博會(huì)的發(fā)展。首屆進(jìn)博會(huì)時(shí)，行業(yè)尚處于“放種子”階段，參展范圍以純進(jìn)口為主，企業(yè)、專業(yè)觀眾均在“摸著石頭過(guò)河”。如今，進(jìn)博會(huì)已從最初側(cè)重中國(guó)引進(jìn)國(guó)外產(chǎn)品，成長(zhǎng)為外延廣闊、萬(wàn)象包羅的國(guó)際平臺(tái)，其價(jià)值遠(yuǎn)超單一產(chǎn)品展示，延伸至前端技術(shù)交流、跨行業(yè)合作、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)搭建等多個(gè)維度，成為雙向乃至多向賦能的舞臺(tái)。

在何勇看來(lái)，參展進(jìn)博會(huì)的變化體現(xiàn)在三個(gè)核心層面。一是規(guī)模與邊界的突破，從單一品類拓展至全領(lǐng)域，從產(chǎn)品展示升級(jí)為技術(shù)與理念的碰撞；二是角色定位的轉(zhuǎn)變，除了政府搭建的舞臺(tái)屬性，企業(yè)、同行、行業(yè)等不同利益相關(guān)方能夠自主聯(lián)動(dòng)，為自身及彼此創(chuàng)造價(jià)值；三是合作維度的深化，拜耳自身便從最初的單純展示，逐步借助進(jìn)博會(huì)鏈接商業(yè)伙伴、研發(fā)盟友，甚至孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)與平臺(tái)的共同成長(zhǎng)。

如果說(shuō)首屆進(jìn)博會(huì)是播下種子，如今這棵樹已長(zhǎng)出強(qiáng)壯的枝干，并不斷萌發(fā)新的枝芽。他還表示，未來(lái)進(jìn)博會(huì)的價(jià)值將進(jìn)一步在全球資源整合、創(chuàng)新協(xié)同等方面釋放更大潛力，拜耳也將持續(xù)依托這一平臺(tái)，深化與中國(guó)市場(chǎng)的聯(lián)結(jié)。

以需求為導(dǎo)向，重構(gòu)產(chǎn)品、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系

談及拜耳健康消費(fèi)品對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的布局，何勇強(qiáng)調(diào)其核心邏輯已從“國(guó)外有什么就引進(jìn)什么”，轉(zhuǎn)向“以中國(guó)消費(fèi)者需求為絕對(duì)主導(dǎo)”。

目前，拜耳展出的產(chǎn)品中，“進(jìn)博寶寶”“全球首發(fā)”類產(chǎn)品是針對(duì)中國(guó)不同人群的細(xì)分需求研發(fā)。例如魚油、液體鈣等產(chǎn)品，均是基于中國(guó)消費(fèi)者的營(yíng)養(yǎng)需求、生活習(xí)慣定制，這一轉(zhuǎn)變背后，是拜耳對(duì)中國(guó)市場(chǎng)從輸入到共創(chuàng)的戰(zhàn)略升級(jí)。

研發(fā)層面，中國(guó)在拜耳全球研發(fā)體系中的占比持續(xù)提升。作為外商投資企業(yè)，拜耳雖依托全球資源開(kāi)展研發(fā)，但中國(guó)的研發(fā)、生產(chǎn)、制造能力已成為全球供應(yīng)鏈的重要支撐。何勇透露，拜耳會(huì)實(shí)時(shí)追蹤全球主要市場(chǎng)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)與研發(fā)方向，再結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)需求篩選、優(yōu)化項(xiàng)目，甚至推動(dòng)中國(guó)研發(fā)反哺全球。

拜耳健康消費(fèi)品中國(guó)創(chuàng)新合作中心（CCIP）

供應(yīng)鏈的革新是拜耳深耕中國(guó)的另一關(guān)鍵。早年，拜耳產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)主要依賴海運(yùn)、空運(yùn)�，F(xiàn)如今，中歐班列已成為核心運(yùn)輸方式之一，其穩(wěn)定的地緣連接能力不僅降低了歐亞大陸間的物流風(fēng)險(xiǎn)，還加速了歐洲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引進(jìn)效率。

此外，拜耳在華供應(yīng)鏈布局還在向“全球化服務(wù)”升級(jí)，啟東新供應(yīng)中心的定位是典型例證之一，該工廠并非僅服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)，而是被設(shè)計(jì)為拜耳全球供應(yīng)鏈的主力支點(diǎn)之一，被寄予輻射亞太乃至更廣泛區(qū)域的厚望，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造，服務(wù)全球”。

拜耳健康消費(fèi)品啟東供應(yīng)中心新廠項(xiàng)目奠基儀式

何勇表示，從消費(fèi)需求調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)，到生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈搭建，再到商業(yè)合作續(xù)約，拜耳的每一步動(dòng)作都印證著對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期投入。中國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、消費(fèi)潛力、城市化進(jìn)程與對(duì)品質(zhì)生活的追求，也為企業(yè)發(fā)展提供了不可替代的土壤。

AI賦能基礎(chǔ)能力，非藥線合作成短期增長(zhǎng)關(guān)鍵

面對(duì)AI浪潮與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，拜耳健康消費(fèi)品也在探索數(shù)字化與合作模式的創(chuàng)新路徑。

在AI應(yīng)用上，何勇坦言行業(yè)仍處于“初級(jí)階段”，但拜耳的核心認(rèn)知已明確，AI的價(jià)值首先在于深化對(duì)BI的理解。AI并非孤立工具，而是需要以完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為前提，若底層數(shù)據(jù)標(biāo)簽?zāi)：�、顆粒度不足，AI的智能化優(yōu)勢(shì)便會(huì)被成倍放大瑕疵。因此，拜耳當(dāng)前更注重夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)體系，例如規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化標(biāo)簽體系，為后續(xù)AI在研發(fā)篩選、運(yùn)營(yíng)效率提升等場(chǎng)景的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

合作模式方面，何勇認(rèn)為未來(lái)3年內(nèi)，非藥線創(chuàng)新合作將成為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

例如，拜耳與本土企業(yè)仙樂(lè)合作研發(fā)的兒童鈣產(chǎn)品，不僅獲得全球口碑獎(jiǎng)項(xiàng)，還精準(zhǔn)匹配了中國(guó)家長(zhǎng)對(duì)兒童營(yíng)養(yǎng)的細(xì)分需求。與化妝品企業(yè)克勞麗聯(lián)合開(kāi)發(fā)的二硫化硒去屑洗發(fā)水、Bepanthen系列護(hù)膚品，也憑借對(duì)中國(guó)消費(fèi)者膚質(zhì)、使用習(xí)慣的洞察，快速打開(kāi)市場(chǎng)。

藥線產(chǎn)品的合作更側(cè)重價(jià)值鏈?zhǔn)崂怼Ｋ幘�產(chǎn)品受準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、臨床實(shí)驗(yàn)等要求限制，3年內(nèi)難有大量新品落地，因此拜耳合作重點(diǎn)將放在渠道優(yōu)化、資源匹配與消費(fèi)者溝通上。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)“古典電商（貨架電商）”與“新興電商（抖音電商、O2O閃購(gòu)）”并存的特點(diǎn)，拜耳正調(diào)整全渠道運(yùn)營(yíng)策略，從消費(fèi)者“物理世界+APP世界”的雙場(chǎng)景出發(fā)，優(yōu)化服務(wù)效率，讓消費(fèi)者在不同渠道都能獲得一致的體驗(yàn)。

拜耳健康消費(fèi)品助力億萬(wàn)消費(fèi)者擁有更健康的生活

“健康中國(guó)”提出十年，進(jìn)博會(huì)舉辦八年，拜耳的角色始終是“踐行者”。何勇最后強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、健康科普，還是供應(yīng)鏈建設(shè)，拜耳的所有動(dòng)作都圍繞“滿足中國(guó)消費(fèi)者健康需求”展開(kāi)。未來(lái)，拜耳將繼續(xù)以“扎根中國(guó)、服務(wù)中國(guó)、鏈接全球”為核心，在“健康中國(guó)2030”的進(jìn)程中，持續(xù)貢獻(xiàn)企業(yè)力量。